Por: Alba Delvalle

De una industria inexistente a más de 8.000 empleos y exportaciones récord: el sector se consolidó como uno de los motores manufactureros del país. En ese proceso, Tatiana Mursa no solo fue testigo, sino parte de una transformación que cambio el juego.

Cuando Tatiana Mursa llegó a Paraguay en 2011, el desafío era claro: instalar una industria que prácticamente no existía. En ese momento, el sector autopartista contaba con una sola empresa y apenas 250 trabajadores.

Hoy, quince años después, la historia es otra, más de 8.000 empleos directos, siete empresas internacionales operando o en proceso de instalación y exportaciones que superaron los USD 400 millones al 2025.

La industria autopartista no solo creció, sino se convirtió en el principal rubro dentro del régimen de maquila, concentrando cerca del 31% de las exportaciones del sector. En términos concretos, es uno de los casos más claros de industrialización acelerada en Paraguay.

Ese salto industrial estuvo marcado con la figura de una extranjera que adoptó a Paraguay y al rubro como parte de su ecuación. Nacida en Moldavia, creció en un contexto de transformación radical tras la caída de la Unión Soviética.

Con apenas 14 años, vivió un cambio de idioma, del sistema educativo y del modelo económico, aspectos que diseñaron una característica que hoy define su liderazgo: la adaptación al cambio.

“De niña soñaba con ser médica cirujana, pero la apertura hacia Occidente despertó en mí un fuerte interés por los idiomas y la posibilidad de proyectarme internacionalmente. Me desempeñé como intérprete y mi primera experiencia profesional fue en una firma española que llegó a Moldavia para gestionar la distribución de energía eléctrica”, comenta Tatiana.

Cursó una segunda carrera en Bancos y Bolsas de Valores, graduándose como economista. En 2006 dejó Moldavia para incursionar en una industria completamente nueva para ella: el sector autopartista.

Comenzó a trabajar en Fujikura Automotive en Rumania, adentrándose aún más por Europa y África, hasta que en 2011 recibió una propuesta que marcaría su carrera: formar parte del equipo que iniciaría las operaciones de Fujikura Automotive en Paraguay.

“Éramos cuatro personas, no había industria instalada, y el país aún no figuraba en el radar industrial de este segmento. Fue un proceso transformador”, asintió. Pero la ubicación estratégica de Paraguay, cercana a los principales polos automotrices de la región, permitió operar bajo esquemas de producción exigentes como el just in time. A eso se sumó un elemento clave: el capital humano local.

La industria autopartista es intensiva en mano de obra, pero también en precisión, y ahí apareció una de las variables que terminó marcando el diferencial, conocida hoy como la participación femenina. Tatiana es actualmente presidente de Fujikura Automotive Sud América y presidente Asociación de Industrias Autopartistas del Paraguay (AIAP).

El 60 % del personal operativo en Fujikura Paraguay está compuesto por mujeres. En cargos gerenciales hay paridad, y en niveles de supervisión la participación femenina ronda el 48 %. Más que una política, fue una evolución natural basada en resultados. La industria no es masculina ni femenina, es profesional”, sostiene la ejecutiva.

En la práctica, esa afirmación se tradujo en productividad, calidad y estabilidad en los procesos. La atención al detalle, la disciplina y la capacidad de adaptación, son atributos que ella destaca en la mano de obra local femenina, que fueron claves para escalar operaciones en un sector donde los estándares son globales.

Ese mismo capital humano fue uno de los factores que convenció a las primeras empresas a instalarse en Paraguay, incluso sin antecedentes en el rubro. El otro gran factor fue el entorno, pues el desarrollo del sector no se explica solo por la inversión privada.

Hubo también un proceso de acompañamiento institucional que permitió agilizar trámites, modernizar procesos y generar condiciones competitivas frente a otros mercados. La articulación público-privada, en este caso, fue determinante, asegura.

Desde la AIAP, el foco está puesto en sostener ese crecimiento con más tecnología, menos burocracia y mayor integración regional. En ese camino, acuerdos como el ACE 74 con Brasil y el ACE 13 con Argentina fueron fundamentales para consolidar la inserción del país en la cadena automotriz regional, aunque el desafío ahora es escalar, dice.

“El sector ya demostró que puede crecer. Ahora necesita consolidar volumen, atraer más inversiones y avanzar hacia procesos cada vez más sofisticados, ahí es donde Paraguay empieza a jugar en otra liga”, afirma.

Es decir, el país ya no es solo una alternativa de costos, es una plataforma industrial en construcción, con capacidad de integrarse a cadenas globales de valor. Y en ese proceso, el autopartismo aparece como un laboratorio de lo que puede venir después. Para la CEO, el crecimiento del sector también refleja algo más amplio: la madurez del país como destino de inversión.

“Paraguay estaba preparado y esperando esta oportunidad”, remarca, al tiempo de agregar que esa preparación no fue casual. Es el resultado de años de estabilidad macroeconómica, reglas relativamente claras y una apertura progresiva hacia la inversión extranjera. Un combo que hoy empieza a mostrar resultados concretos.

En lo personal, su historia también rompe esquemas, no solo por venir de otro continente a liderar una de las industrias más dinámicas del país, sino por hacerlo en un sector históricamente dominado por hombres. Sin embargo, ella prefiere evitar ese enfoque y hablar de equipos, de capacidades y de resultados. De liderazgo adaptativo en contextos cambiantes, de formación constante y de entender que el crecimiento, tanto personal y empresarial, nunca es lineal.

Fuera del ámbito corporativo, mantiene una rutina centrada en el aprendizaje continuo, la lectura y el deporte. Pero, sobre todo, en el equilibrio. Su recorrido es un claro ejemplo de que las transformaciones, personales e industriales, no ocurren de un día para otro. Se construyen. Y Paraguay ya tiene un caso concreto que lo demuestra, con el sector autopartista, probablemente, uno de sus ejemplos más contundentes.

El presidente de la Cámara de Diputados, Raúl Latorre, médico de profesión, participó de una jornada de atención médica integral en la localidad de Pozo Hondo, en el Chaco paraguayo. Esta actividad contó con el acompañamiento de la Fundación Médicos Promoción 83, que lidera el doctor Isaías Fretes, en el marco del proyecto “Retribuyendo al Pueblo”.

A través de sus redes sociales, el presidente Latorre destacó el carácter solidario de la iniciativa: “Estamos en el Chaco paraguayo, vinimos a acompañar la atención médica que van a realizar los colegas de la Promoción 83, un verdadero grupo de patriotas que, sin banderías políticas, buscan servir y devolverle al pueblo paraguayo lo que recibieron en su formación”.

Mencionó también que detrás de cada atención hay profesionales dedicados con compromiso y vocación que hacen posible esta misión, llegando a más personas y generando un impacto real. Asimismo, el presidente de la República, Santiago Peña, destacó que la jornada sanitaria que se realizó este sábado en una de las comunidades más alejadas del Chaco, ya prácticamente donde se tiene la triple frontera entre Argentina, Bolivia y Paraguay.

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Peña indicó que fue un evento realmente histórico por la conjunción de esfuerzos entre el sector público que implicó la coordinación del Ministerio de Salud Pública, las fuerzas militares, y el trabajo solidario que hace la Promoción 83 de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).

“Trajeron más de 100 médicos de diferentes especialidades para poder atender a compatriotas, pero también poder atender a hermanos argentinos y bolivianos que están siendo atendidos. Realmente es una fiesta de solidaridad, una fiesta de integración, una fiesta del amor que sale del Paraguay para toda esta región”, expresó el mandatario.

Se brindaron múltiples especialidades médicas orientadas a la atención integral de la población, entre ellas: clínica médica, geriatría, cardiología de adultos e infantil, pediatría, urología, cirugía, flebología, gineco-obstetricia, traumatología, dermatología, mastología, alergología, neumología y otorrinolaringología.

En el área de diagnóstico por imágenes se realizaron ecografías generales, ecografía de tiroides, ecocardiografías en adultos y pediatría, electrocardiografías y estudios radiológicos, entre otros servicios. Asimismo, se dispuso de atención en laboratorio, microbiología y farmacia.

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La selección femenina de fút­bol de campo de Paraguay se quedó ayer sábado con la medalla de plata de los IV Juegos Suramericanos de la Juventud de Panamá tras caer 2-1 en la final por el oro ante su similar de Venezuela.

Victoria Ucedo (57’) anotó el único gol de la Albirroja. Para las venezolanas se encargaron de los goles Astrid Granadillo (11’) y Dariana Medina (54’).

Son integrantes de la Albi­rroja: Estefani Ruiz, Fiorella Mora, Camila Martínez, Jaz­mín Rolón y Mariana Griebe­ler; Oriana Benítez, Brenda Gómez, Victoria Ucedo, Mariela Acevedo, Lia Fariña, Flor Vergara, Sofía Cabrera, Natalia Miranda, Milka Mora y Emma Álvarez. DT: Gustavo Roma.

Santo Tomás presentó su nueva campaña para alentar a Paraguay, en la que la frase “Bienvenidos al mejor ritual del mundo. Donde se juntan la yerba y el fútbolˮ celebra la pasión de la hinchada y el ritual que acompaña cada partido: la gente, la ronda y la yerba.

Inspirada en el canto que une a miles de paraguayos, la campaña transforma esa energía colectiva en un mensaje que se vive dentro y fuera de la cancha: alentar, confiar y compartir. Con un spot publicitario que recorre la emoción del aliento popular “Alentaré, alentaré a Paraguayˮ, la marca reafirma su vínculo con los momentos en los que la yerba Santo Tomás está presente como compañera de cada encuentro.

“Meternos en una categoría como esta siempre le desafió a la marca Santo Tomás a ser disruptivo, hacer las cosas diferentes. En esa astucia de la marca, nosotros sabíamos que teníamos que meternos en la conversación más grande que va a haber este año, que es el torneo de fútbol a nivel mundial. Entonces, la idea es no solamente quedarnos en el fútbol, sino decir que Paraguay es un país que tiene tanta riqueza”, indicó Vania Lima, gerente de marketing, en contacto con La Nación/Nación Media.

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Asimismo, Santo Tomás presentó la edición limitada del nuevo packaging con diseño alusivo a Paraguay, reforzando el componente de identidad de la campaña. La campaña mezcla la unión de dos rituales muy grandes de este país: el fútbol y el tereré. ”Entonces la idea es mostrar y generar un canto, que al final es de eso se trata toda la campaña, de una hinchada, de poder alentar a Paraguay”, sostuvo.

Además, ya está disponible en Spotify, la hinchada para que la gente pueda utilizarla en sus redes sociales buscando “Alentaré, alentaré“, o “Santo Tomás”. “Lo que la marca busca es que nos unamos de otra manera, cantando todos, y alentarle a Paraguay, que es mucho más grande que el equipo de fútbol”, aseguró.

Por último, aseguró que el hecho de volver genera un gran nacionalismo en todo el país. “Ya que hay una generación entera que nunca vivió esto, y no sabía lo que era. Cuando empezamos a generar este fervor por un equipo de fútbol, podemos entender que también se puede generar el mismo fervor por nuestro país mismo”, afirmó a LN/NM.

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