El Ing. Agr. Víctor Miranda Cáceres es un líder del agro paraguayo, formado en la técnica y guiado por la coherencia, la visión y el compromiso. Ese perfil le valió ser reelecto como presidente de la AIAP.

¿Qué hace que un gremio técnico, formado por miles de ingenieros agrónomos en todo el país, vuelva a elegir a la misma persona para liderarlo en un sector donde la exigencia es permanente y el error tiene impacto directo en la vida productiva del país? En Víctor Miranda Cáceres parece haber una respuesta que no se dice en voz alta, pero se nota en su trayectoria: la convicción y la confianza construida en el tiempo. Esto le valió su reelección como presidente de la Asociación de Ingenieros Agrónomos del Paraguay (AIAP) para el periodo 2026-2028.

Víctor es ingeniero agrónomo y Magíster en Agronegocios y Desarrollo Rural, pero su perfil no se agota en la formación académica. Se ha consolidado como un profesional que entiende el agro paraguayo no como un sistema abstracto, sino como una red viva donde convergen producción, conocimiento, decisiones técnicas y vidas concretas que dependen de ellas.

En un país donde el agro representa una parte central de la economía, del empleo y de las exportaciones, el rol del ingeniero agrónomo es estructural. Y en ese escenario, su figura ha sido asociada a un liderazgo que construye y se orienta al proceso que al protagonismo.

Quienes lo han acompañado en espacios gremiales destacan una forma de conducción que se sostiene en la coherencia. Escuchar antes de decidir, buscar equilibrio antes de imponer, y entender que en el mundo técnico los consensos valen tanto como los resultados.

“La confianza depositada por los colegas constituye una gran responsabilidad. Los ingenieros agrónomos tenemos un papel fundamental en la producción de alimentos y en el desarrollo del sector agropecuario. Nuestro compromiso es seguir fortaleciendo la profesión, impulsando la capacitación permanente, defendiendo nuestros espacios de ejercicio profesional y consolidando a la AIAP como una voz técnica de referencia para el agro paraguayo”, expresó.

Detrás de esa frase no hay solo formación: hay método de vida. La idea de que el conocimiento se construye en movimiento, pero el liderazgo se sostiene en algo más profundo: el respaldo humano que lo acompaña. En ese equilibrio entre técnica y humanidad, entre gestión y permanencia, se entiende su reelección. No como un punto de llegada, sino como la continuidad de un proceso donde la credibilidad se construye, se sostiene y, sobre todo, se demuestra en el tiempo.

La Expo Nelore 2026, reflejó el crecimiento y la consolidación de esta raza bovina en el país, según la Asociación Rural del Paraguay (ARP). La actividad fue organizada por la Asociación Paraguaya de Criadores de Nelore (APCN) y reunió a productores, técnicos y referentes del sector, en el marco de distintos juzgamientos y evaluaciones de ejemplares.

De acuerdo con informaciones de la ARP, durante la exposición se destacó el alto nivel genético alcanzado por la raza, así como los avances obtenidos mediante el trabajo sostenido de criadores y especialistas. En ese contexto, el jurado de la exposición, Raúl Appleyard, resaltó el progreso observado en los ejemplares.

Según sostuvo, las evaluaciones permitieron observar una raza más consolidada, impulsada por el trabajo conjunto entre productores y técnicos, lo que continúa fortaleciendo el desarrollo del nelore paraguayo.

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Uno de los aspectos más destacados de la muestra fue la uniformidad evidenciada en los distintos escenarios de evaluación, tanto en animales de campo como de bozal. Asimismo, en el concurso de toros y novillos gordos se observó un mismo biotipo y una línea productiva bien definida, lo que refleja objetivos claros dentro del mejoramiento de la raza.

Appleyard también señaló que las diferencias entre los ejemplares fueron mínimas, evidenciando una evolución que no solo se limita al desempeño en pista, sino que además se traduce en eficiencia, y mejores resultados dentro de los sistemas productivos.

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Por: Alba Delvalle

Cuando la pasión se convierte en ejemplo, deja de ser herencia para transformarse en impulso. Madre e hijas llevan la ganadería a una nueva etapa, donde tradición y conocimiento construyen una nueva forma de hacer empresa.

En el campo, hay cosas que se aprenden, otras simplemente se viven. Y en algunos casos, como el de Romy Orué y sus hijas, Luján y Monserrat, esa pasión no solo se hereda, se transforma, evoluciona y se proyecta en nuevas formas de hacer empresa.

Lo que empezó como una decisión en un momento clave, hoy es una historia de continuidad, pero también de cambio generacional. Para Romy, su camino en la ganadería no nació como un plan, sino como una respuesta. “Una noche cuando mamá me dijo; ‘hija, ya no puedo más’. En ese momento fue como un aviso, es aquí donde hoy te necesito”, recuerda.

Aunque siempre estuvo cerca del campo familiar, fue ese momento el que la llevó a asumir un rol activo. Ahí empezó el desafío de hacerse cargo y construir algo propio dentro de esa historia. Con el tiempo, ese compromiso se convirtió en algo más grande: un proyecto de vida.

Para sus hijas, el camino fue distinto, pero igual de profundo. Luján Rolón Orué, ingeniera zootecnista, lo explica desde la experiencia cotidiana. “Desde chica iba al campo con mi familia, se volvió parte de mi rutina los fines de semana. Eso hizo que desarrollara esas ganas de meterme más a fondo en el manejo, los animales y el trato al personal”, expresa.

En el caso de Monserrat, quien es médica veterinaria, la conexión fue aún más natural. “Desde que tengo memoria voy a la estancia con mis abuelos y mi mamá. Básicamente crecí ahí, montando a caballo y viendo el ganado”. No fue una imposición, cuenta, sino más bien una convivencia constante con ese mundo, que terminó convirtiéndose en elección.

Inspirar desde el ejemplo. Ambas coinciden en algo, el rol de su madre fue determinante. “Ella nunca nos obligó, pero tuvo un impacto muy grande en mí al verla sobrellevar situaciones críticas del campo. Fue una inspiración, sobre todo en un rubro que antes era muy desconocido para las mujeres”, comenta Luján.

Monserrat lo refuerza desde otra mirada. “Es bastante inspirador ver cómo una mujer puede manejar un equipo formado básicamente por hombres. Tiene un carácter forjado que heredó de mi abuela, y verla trabajar así me motivó aún más”.

Ese liderazgo no solo se transmite en palabras, sino en la forma de enfrentar los desafíos, comparten ambas profesionales. Lo que aprendió de la madre, para Luján fue la paciencia, el empeño y a no bajar los brazos. Hoy, ese legado lo construyen desde la complementariedad, ya más que hermanas, son socias.

Ambas lideran la Cabaña Punta Ybaté, situada en la ciudad de Quiindy, un proyecto impulsado por las hermanas desde 2019, enfocado en animales de alto valor genético, principalmente, brahman y braford, con la premisa de desarrollar genética propia y adaptada a distintas regiones del país.

“Nos complementamos muy bien, siempre supe que íbamos a ser un buen equipo, porque somos unidas, y en lo técnico cada una aporta desde su especialidad, cuando una no puede está la otra. Monse es un ejemplo de hermana mayor, me malcría y la admiro mucho. Al ser yo la menor, tengo dos ejemplos que son indispensables para mí”, expresa la ingeniera.

En tanto que la veterinaria, se enfoca en los aspectos clínicos y reproductivos, pero siempre en conversaciones con la socia sobre la genética que van a implantar. Ese equilibrio entre conocimiento y trabajo en equipo es lo que les permite avanzar hacia un modelo más profesionalizado, explica Monse.

De la tradición a la genética. El cambio más visible en esta nueva generación está en el enfoque técnico, pues hoy en día, el manejo cambió mucho, sobre todo en la selección de animales. Se enfocamos más en ser una empresa ganadera dedicada a la carne, pero también al mejoramiento genético, relatan.

Ese paso a la eficiencia, marca una evolución clara que va de la producción tradicional a una visión más estratégica del negocio. “Lo nuevo para nosotras es la cabaña. Nunca pensé que íbamos a formar parte de ese mundo, pero es algo tan apasionante, preparar animales y demostrar la genética para después masificarla”, prosigue Monse.

La historia familiar se sostiene sobre dos pilares productivos, por un lado, la Estancia Mayo 6, ubicada en la zona de Pinasco camino a Salazar, en el Chaco, con más de 45 años que fue de sus abuelos. Hoy se dedica a la cría y recría de razas como la brahman, braford y brangus. Y, por otro lado, el establecimiento Punta Ybaté, con animales puros de pedigree entre brahman y braford, que juntos llegarían a las 2.400 cabezas de ganado y una estructura que emplea a unas 40 personas.

El objetivo principal lograr esa genética propia, con la cría y recría de animales que se adapten a los distintos suelos tanto del Chaco como de la región Oriental. Sueñan con ser reconocidas por este desarrollo a nivel país y, por qué no, a nivel mundial.

Ante la consulta, si el legado se hereda o se construye, la respuesta no fue una sola. Para Romy, está claro; “La pasión se construye, se ama, nace en cada momento que te levantás en el campo, y eso luego se convierte en herencia”.

En tanto que Luján lo ve desde la experiencia. “Yo creo que se construye, porque al ver a los antecesores, si a uno le interesa va forjando el camino. Mi nena de 2 años es aún más animalera que yo, le encanta el campo, un estilo de vida que ella sola está optando y quien sabe si en el futuro ella sea la que esté al mando de todo”, remarca.

Mientras que Monserrat lo resume en una idea que une ambas miradas. “Es algo de ambos. Se hereda, porque viene de mis abuelos a mi mamá y de mi mamá a nosotras. Pero también se construye día a día”.

Es así que, lo que empezó como una decisión necesaria, se convirtió en un legado activo, uno que no se limita a continuar, sino a evolucionar. Porque en esta historia, la herencia no es solo el campo, es la forma de trabajarlo, de liderarlo y de proyectarlo hacia el futuro. De ahí que, el verdadero legado de una madre no es lo que deja, sino lo que inspira a construir.

12 de Junio superó 1-0 a Paraguarí AC y es momentáneo líder.

En uno de los partidos por la quinta fecha de la Divi­sión Intermedia, Guaireña derrotó por 3-1 a Deportivo Capiatá, en el estadio Par­que del Guairá. Jorge Bení­tez (43’) había adelantado a la visita en el tanteador, pero el local dio vuelta y con tantos de Cristian Paredes (70’), Agustín Muñoz (72’) y Aarón Monges (90+4’) ter­minó sumando de a tres en su reducto. Con esto, el Albi­celeste de Villarrica llega a 6 puntos, y el conjunto escobero se mantiene con 6 unidades.

En la siguiente fecha (la sexta), Guaireña FC visitará a Sol de América, el lunes 11 de mayo, a partir de las 19:30, en el Luis Alfonso Giagni, por su parte, Deportivo Capiatá recibirá a General Caballero JLM, en el Erico Galeano, el domingo 10 de mayo desde las 10:00.

Por su parte, 12 de Junio de Villa Hayes logró un gran triunfo en condición de visi­tante ante Paraguarí Atlé­tico Club por 1-0 que lo deja, de momento, como líder. El tanto de la victoria del equipo chaqueño lo anotó Héctor Lezcano a los 72 minutos desde el punto penal. De esta forma, el “12” alcanza los 13 puntos con 4 victorias en 5 juegos disputados. Por el lado del equipo de Paraguarí sigue con 4 unidades.

La próxima jornada, ambos equipos jugarán el viernes 8 de mayo. A las 17:00, Para­guarí visitará a Resistencia en el estadio Tomás Beggan Correa del barrio Ricardo Brugada de Asunción. Por su parte, el 12 de Junio nue­vamente irá al Municipal de Carapeguá para enfrentarse al Sportivo Carapeguá, este juego iniciará a las 19:30.