Cerro Porteño prepara cambios en su equipo inicial para el juego del viernes frente al Sportivo Luqueño en el Defensores del Chaco, por la décima fecha del torneo Apertura. El Ciclón cayó 1-0 frente a Tacuary, agravó su crisis por la falta de resultados y la dirigencia resolvió destituir al entrenador Víctor Bernay.
El lateral Alan Núñez, reciente campeón Preolímpico con la selección Sub-23 de Paraguay en Venezuela, está en la consideración para arrancar en lugar de Enzo Giménez.
El Ciclón puso en funciones a Jorge Achucarro, proveniente de las divisiones menores del club como DT interino, quien dirigirá por única vez ante Luqueño y luego asumirá el entrenador contratado en forma permanente.
En cuanto a la nominación del nuevo entrenador, es inminente la designación en forma oficial. Incluso, se menciona que el profesional es extranjero y ya estaría observando el duelo ante el Sportivo Luqueño en el estadio Defensores del Chaco.
ARIEL HOLAN
Anoche saltó extraoficialmente el nombre del argentino Ariel Holan (63 años), quien hace unos días rechazó la oferta para hacerse cargo del Everton de Viña del Mar, Chile.
El citado profesional fue campeón de la Copa Sudamericana (2017) y de la Copa Suruga Bank (2018) al frente del Independiente de Avellaneda, equipo que ese entonces jugaba a un nivel superlativo.
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Philipe Moura: las nuevas dinámicas geopolíticas están redefiniendo las estrategias de crecimiento de los países
En un contexto marcado por la fragmentación geopolítica, la inteligencia artificial y la transformación de las cadenas globales de valor, Paraguay debe fortalecer su estrategia de desarrollo con una mayor diversificación de alianzas, inversión en innovación y capacitación del capital humano. Así lo afirmó Philippe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, durante la Segunda Convención Bancaria Paraguay 2026.
Las nuevas dinámicas geopolíticas y el acelerado avance tecnológico están redefiniendo la forma en que los países diseñan sus estrategias de crecimiento.
Para economías pequeñas como Paraguay, el desafío no solo consiste en adaptarse a estos cambios, sino en convertirlos en oportunidades de desarrollo, sostuvo e en exclusiva para FOCO, Philippe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, durante la Segunda Convención Bancaria Paraguay 2026, organizada por la Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban).
Consultado sobre las prioridades que deberían asumir el Gobierno y el sector privado frente al nuevo escenario internacional, Moura señaló que uno de los primeros pasos es desarrollar una estrategia de “hedging” político y económico.
Explicó que esto implica diversificar las alianzas internacionales y las relaciones comerciales, evitando depender de un único mercado o socio estratégico.
Identificación de cadenas de valor. Asimismo, indicó que el país debe identificar cuáles son las cadenas de valor estratégicas para su economía y garantizar tanto el acceso a las importaciones como a las exportaciones de esos sectores.
A su criterio, la creciente competencia geopolítica está modificando el valor de activos que durante décadas no eran considerados prioritarios desde el punto de vista económico.
Como ejemplo mencionó las tierras raras y otros minerales críticos utilizados en la fabricación de imanes permanentes, componentes esenciales para industrias como la inteligencia artificial, la transición energética y la defensa. “Para los países pequeños vale la pena invertir y desarrollar una estrategia consciente sobre estos activos”, sostuvo.
Enorme potencial de la economía digital. Explicó que la denominada quinta revolución industrial redujo significativamente las barreras para crear empresas de alto valor, ya que hoy es posible desarrollar emprendimientos tecnológicos con recursos mucho menores que en revoluciones industriales anteriores.
En ese sentido, afirmó que para crear una empresa con potencial de convertirse en un unicornio ya no es indispensable estar en Silicon Valley, Londres o Shanghái. “Se necesita una computadora, una conexión a internet, acceso a herramientas de inteligencia artificial y una buena idea. Eso puede hacerse desde una pequeña ciudad de Paraguay”, expresó.
Capital humano y la generación de empleos. Respecto al mercado laboral, advirtió que la inteligencia artificial provocará la desaparición de algunas profesiones, pero también la creación de otras nuevas.
Sin embargo, señaló que el mayor desafío será que quienes pierdan sus empleos no serán necesariamente quienes ocupen las nuevas oportunidades que surgirán.
Por ello, consideró que tanto el sector público como las empresas deben priorizar políticas de “reskilling”, orientadas a reentrenar a trabajadores para desempeñar nuevas funciones, así como programas de “upskilling”, enfocados en incorporar nuevas competencias tecnológicas a quienes permanecerán en sus actuales profesiones, aunque con funciones transformadas por la inteligencia artificial.
La energía de Paraguay, un activo estratégico. Finalmente, al ser consultado sobre cuál considera la mayor fortaleza que Paraguay aún puede potenciar, Moura respondió que la energía constituye uno de los principales activos estratégicos del país.
En su opinión, ampliar y diversificar la matriz energética permitirá no solo abastecer la demanda local, sino también atraer inversiones vinculadas a centros de datos, empresas digitales y nuevos proyectos tecnológicos.
“Garantizar más fuentes de energía y una mayor diversificación energética hace mucho sentido para Paraguay en el largo plazo”, concluyó.
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Luqueño se aleja de la zona del descenso
El cuadro auriazul venció al Rayadito 2-0, en juego directo por la permanencia en la máxima categoría.
- POR LUIS IRALA
- Periodista Nación Media
En choque de necesitados por sumar puntos, Luqueño derrotó a San Lorenzo por 2 a 0. De esa manera los auriazules consiguen alejarse del descenso, dejando al Rayadito con la soga al cuello.
Ambos entrenadores recurrieron a una restructuración mayor en sus respectivos equipos para afrontar el choque de ayer, teniendo en cuenta que en la fecha pasada los dos equipos recibieron sendas goleadas de 3-0; el Santo frente a Trinidense y el cuadro auriazul ante Cerro Porteño, y no había otra opción más que el triunfo para recuperar la confianza perdida.
En los 15 minutos iniciales, Luqueño se hizo dueño de la posesión del balón, pero no hacía daño al sistema defensivo local. La paridad se rompió sobre los 34 minutos luego de que un zurdazo de Óscar Ruiz se metió en la esquina derecha del arco del golero Luis Franco.
Antes de terminar la etapa, Aldo Maíz fue protagonista de una jugada polémica en su propia área al ir al bulto frente a Rodrigo Amarilla, en jugada donde los locales reclamaron penal. De todas maneras le costó mucho al Santo crear situaciones peligrosas frente al arco contrario y la primera fracción se fue con el merecido triunfo parcial de los auriazules.
En la complementaria, sobre los 9 minutos, una estupenda asistencia del uruguayo Lucas Morales dejó solo a Iván Maggi, para que el goleador luqueño aumente la ventaja de la visita y el encuentro quedaba prácticamente definido a favor del cuadro auriazul. Importante victoria luqueña para alejarse de la zona roja del descenso, dejando al Santo al borde del precipicio.
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Sedeco apuesta por la digitalización para agilizar reclamos y fortalecer defensa al consumidor
La Secretaría de Defensa del Consumidor y el Usuario (Sedeco) busca transformar su modelo de atención con una gestión más digital, accesible y preventiva, según destacó la ministra, Sara Irún. En conversación con La Nación/Nación Media, precisó que entre los principales cambios implementados se encuentran la posibilidad de presentar reclamos a través de la página web, las audiencias virtuales y el expediente electrónico, herramientas que permiten mejorar la trazabilidad y el seguimiento de los casos.
Durante el primer semestre de 2026, la institución registró casi 10.000 consultas y más de 4.500 reclamos, mientras que el valor recuperado a favor de los consumidores superó los G. 1.000 millones. A esto se suma una tasa superior al 94 % de conciliaciones, mediante acuerdos entre consumidores y proveedores, devolución de cobros indebidos, restitución de dinero y reparación o sustitución de productos, entre otras soluciones.
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Para Irún, el objetivo es que la Sedeco no se limite a actuar una vez producido el conflicto, sino que avance hacia un esquema preventivo, utilizando también las denuncias, etiquetas y comentarios publicados en redes sociales como señales para detectar posibles irregularidades y actuar con mayor rapidez, especialmente cuando puedan afectar la salud o seguridad de los consumidores.
En ese marco, durante los primeros seis meses del año se realizaron 226 fiscalizaciones, de las cuales solo 12 derivaron en sumarios administrativos, equivalente a cerca del 5 %. La institución interpreta este resultado como una señal de que aproximadamente el 95 % de los establecimientos fiscalizados cumplió o adecuó sus prácticas.
Sin embargo, el crecimiento de la demanda también representa un desafío para la institución. Los reclamos aumentaron 345 % en 2025 frente al año anterior y volvieron a crecer 57 % durante el primer semestre de 2026.
Irún reconoció que Sedeco cuenta con una estructura reducida y recursos humanos limitados, por lo que se impulsan mejoras en los procesos y herramientas de gestión, además de solicitudes para fortalecer su capacidad operativa.
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¿Estamos midiendo lo que realmente importa?
- Por Livia Melgarejo.
- Comunicadora, directora de PRessencia
Ayer, mientras participaba como jurado de los Effie Awards, me quedó dando vueltas una pregunta que va mucho más allá del marketing: ¿estamos midiendo los resultados correctos?
En comunicación, los clientes suelen preguntarnos cuántas notas de prensa salieron, cuál fue el alcance, cuántos “me gusta” tuvo una campaña o cuántas personas interactuaron con un contenido. Y está bien. Toda inversión necesita resultados.
Pero hace tiempo entendí que esos números cuentan solo una parte de los resultados.
Una publicación puede hacerse viral y no generar confianza. Una campaña puede llegar a millones de personas sin cambiar una sola conducta. Una empresa puede estar todos los días en los medios y no fortalecer su reputación.
Muchas veces medimos lo que la tecnología nos entrega automáticamente y no lo que realmente necesitamos saber.
Antes de elegir un indicador, siempre deberíamos hacernos una pregunta: ¿qué queremos que la gente haga, piense o sienta después de recibir nuestro mensaje? Recién ahí tiene sentido definir qué vamos a medir.
Si buscamos vender, midamos ventas. Si queremos generar confianza, midamos confianza. Si queremos educar, evaluemos cuánto aprendió la gente. Si buscamos movilizar, midamos cuántas personas actuaron.
Pensemos en una campaña de vacunación. Un millón de visualizaciones puede parecer un éxito. Pero si no aumentó la cantidad de personas vacunadas, ¿realmente lo fue?
Los números nos muestran hasta dónde llegó un mensaje. El verdadero impacto está en cuánto logró transformar una idea en una acción. Y ese es, al final, el resultado que realmente importa.