La inflación en Paraguay se ubicó en 0,8 % en marzo, mostrando un fuerte repunte respecto a los meses anteriores y reflejando presiones puntuales en algunos rubros clave, de acuerdo al informe de Índice de Precios al Consumidor (IPC) del Banco Central del Paraguay (BCP). Principalmente, según técnicos del BCP, la suba de los precios de los combustibles presionó a la inflación del mes.

La inflación acumulada del primer trimestre del 2026, con este dato, fue de 1,4 %, mientras que la variación interanual (comparado con marzo del año pasado) fue de 1,9 %, según el BCP.

Otro principal factor detrás de este resultado fue el aumento en los precios de frutas y verduras, que continúan registrando variaciones elevadas. Este rubro registró aumentos significativos y acumula una suba de 14,8 % en lo que va del año, reflejando el considerable impacto de los productos frescos en la inflación mensual.

César Yunis, economista jefe del BCP, especificó que el aumento del precio de los combustibles explica 0,6 puntos porcentuales de la inflación total del tercer mes del año.

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Los bienes alimenticios, sin incluir frutas y verduras, incluso registraron una leve variación negativa mensual, lo que evidencia que la presión inflacionaria no es generalizada, sino concentrada en productos específicos.

Entre otros componentes, los servicios y la renta registraron variaciones bajas, lo que contribuyó a contener el ritmo de crecimiento del índice general y evitar una inflación más elevada.

En el acumulado del año, la inflación alcanza 1,4 %, mientras que la variación interanual se ubica en 1,9 %, niveles que se mantienen relativamente controlados dentro del contexto regional.

Durante la presentación, el economista jefe del BCP, César Yunis, analizó los factores detrás del incremento mensual del índice de precios al consumidor (IPC).

De acuerdo con el técnico, el impacto observado corresponde a un “efecto de primera vuelta”, es decir, un traslado directo del encarecimiento de los combustibles hacia el Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Yunis destacó que este ajuste se da en un escenario internacional marcado por la incertidumbre y la volatilidad de los precios del petróleo, influenciados por tensiones geopolíticas, particularmente en Medio Oriente. Sin embargo, aclaró que, hasta el momento, no se evidencian efectos de segunda vuelta significativos, como aumentos generalizados en otros rubros, debido a que el shock es reciente.

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Familiares de pacientes internados en el nuevo Gran Hospital General de Coronel Oviedo, a través de un video viralizado valoraron el buen trato del personal de salud, la excelente atención médica brindada a su familiar, así como las cómodas instalaciones del nuevo nosocomio.

Si bien, la mujer que grabó el video, no se identificó, ni se mostró en persona, pero sí grabó el exterior del nuevo hospital, resaltó la buena atención que ha recibido tanto ella como su paciente que se encontraba internado. Reconoció que desconoce quién o quiénes fueron las autoridades que llevaron acabo la construcción de este hospital, pero valoró el trabajo y esfuerzo que se hizo para la construcción del mismo.

“Les felicito a quienes hicieron esta obra, que en mis 42 años de vida, encuentro por primera vez un servicio como este en el Paraguay. Muchos hospitales ya he pasado, pero por primera vez, no vi ni un solo funcionario con la cara enojada o entristecida vi en este hospital. Han brindado una buena atención”, resaltó la mujer.

Cabe resaltar que el Hospital General de Coronel Oviedo (HGCO) es un centro hospitalario público de alta complejidad ubicado en la ciudad de Coronel Oviedo, en el departamento de Caaguazú.

La adjudicación de la obra se concretó durante el gobierno anterior en el 2021, al consorcio compuesto por Jiménez Gaona y Lima S.A., Itasa S.A., Proel Ingeniería y MM S.A., por un monto de G. 151.247 millones (aprox. USD 22,2 millones). Fue inaugurado oficialmente el 24 de febrero de 2025 por el actual gobierno del presidente Santiago Peña, luego de que la obra quedara parada durante largos meses.

Al respecto, la mujer manifestó estar muy conforme con el servicio y la atención que le brindaron a su paciente internado. Expresó igualmente su deseo que este tipo de gran hospital se cuente igualmente en varios puntos del país, que eso permitirá mejorar en mucho al sistema de salud.

Es importante señalar que la construcción forma parte de una estrategia nacional para descentralizar la atención médica especializada, sacándola de Asunción hacia el interior del país.

Cuenta con una infraestructura que abarca unos 20.000 m² y fue planificada para servir a una población estimada en más de 600.000 personas, no solo del departamento de Caaguazú sino también de zonas vecinas como San Pedro, Guairá, Caazapá y Alto Paraná.

Contempla un amplio complejo hospitalario con múltiples bloques, estacionamiento, helipuerto, áreas de urgencias, hospitalización, consultorios, quirófanos, laboratorios e instalaciones de alta tecnología.

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• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• jzaratelazaro@gmail.com

Lo que eres como persona y la calidad de tu vida, tanto laboralmente como fuera de él, dependen en gran medida de tu actitud.

El ambiente que nos toca vivir está íntimamente interrelacionado con la actitud más que de otra cosa. Hay personas que viven pensando en el pasado, sin preocuparse ignorando el presente y el futuro.

Hay dos clases de personas en el mundo, quienes, con igual grado de salud, riqueza y otras comodidades, llegan a ser, el uno feliz y el otro miserable. En cualquier situación que se encuentren colocados los hombres, encontrarán comodidades e incomodidades; en cualquier compañía encontrarán personas y conversaciones más o menos agradables; en cualquier clima encontrarán buen y mal tiempo.

Tenemos personas que muestran, poca habilidad y brillantez pero, sin embargo, se los ve con una actitud agradable y justa hacia los compañeros, lo cual podrá tornarse en “un trampolín” importante para llegar a posiciones de relevancia dentro de la organización.

Los gerentes revelan su actitud hacia el trabajo en sus labores diarias. Si es falsa, se reflejará en su trabajo y podría ir en desmedro de sus compañeros.

Era la imagen que transmitían la mayoría de los jefes autocráticos y autoritarios del siglo XX y principios del XXI que se consideraban imprescindible dentro de la compañía cuando que nadie lo somos por más que nos hacían creer lo contrario.

La desventaja más visible de un gerente lo constituye una actitud mental defectuosa o ideas como la de creer que un objetivo no puede lograrse, la falta de confianza, la vanidad, los celos, el temor, la estrechez de criterio y los prejuicios personales.

La actitud que muestre el subalterno es tan importante como la del jefe. Influye sobre la calidad de su trabajo. De ahí la relevancia de aprender a trabajar en equipo y el respeto mutuo que debería primar entre jefes y subordinados para la buena marcha de las organizaciones.

El individuo o grupo que cree que puede triunfar, que la misión puede cumplirse, que sus compañeros de trabajo son competentes o que su jefe sabe lo que está haciendo constituyen componentes que involucran una buena actitud.

Una de las razones principales por las que esta palabra encierra una importancia primaria dentro de la Administración de Empresas, radica en que se constituye en una de las claves de la satisfacción en el trabajo y aporte a un buen clima laboral.

Cuando nos esforzamos por obtener resultados satisfactorios en nuestro ámbito laboral, los jefes, supervisores y principales directivos tienen mejor allanado el camino para el logro de objetivos y metas.

Los niveles de satisfacción que podamos alcanzar podrán derivarse del trabajo que vaya aparejado de una actitud favorable, buena dirección y supervisión eficaz.

No es cuestión de combinar simplemente tres o cuatro factores para producirlo ni de exponer a varios individuos a un mismo patrón de influencias para desarrollarlos. ¿Por qué muchas veces nos resistimos a cambiar de actitud?

Porque constituye un atributo personal y denota cierto orgullo, afecto o disposición íntima a reaccionar y no nos damos cuenta que siendo proactivos, comunicativos y cooperativos con nuestros subordinados y colegas la posibilidad de logros positivos, tienen mayores chances de concreción.

Trabajamos en base a objetivos y metas cuali y cuantitativas, pero muchas veces nos olvidamos que detrás de ello hay seres humanos que merecen un buen trato y no el autoritarismo que muchos jefes aún creen que siendo así” lograrán lo que se proponen.

Fueron modelos de comportamiento muy comunes en el siglo XX, pero que con los paradigmas actuales lo único que lograremos es “hundir” a nuestras empresas dentro de un mercado estrecho pero cada vez más competitivo, donde los gustos y tendencias de nuestros consumidores cambian permanentemente.

Los jefes autocráticos que era común ver hasta hace algunos años, hoy se ha convertido en deshechos, pues los directivos se dieron cuenta que los jóvenes de las generaciones X, Y y Z tienen una forma de pensar y de actuar muy diferente.

Rocío Pont

Directora Operativa de ROW Comms

rocio@rowcomms.com

Djokovic vs. Misolic. Roland Garros 2025. Tercera ronda. Después de un primer set parejo, Misolic arranca el segundo intentando seguir el ritmo. En medio de un punto exigente, se resbala, cae de espaldas y queda cubierto de arcilla. Antes de que alguien intervenga, Djokovic cruza la cancha con una toalla y una botella de agua. Lo ayuda a limpiarse y a volver al partido. El estadio se emociona y aplaude por varios segundos.

Empecé a ver tenis hace unos años sin conocer demasiado. No sabía quiénes eran los favoritos ni entendía del todo las reglas del juego. Y cuando no conocés, ¿por quién alentás? Con el tiempo, me di cuenta de que eran escenas como las de Djokovic las que me hacían sonreír y empatizar con algún jugador. No era solo el nivel de juego lo que llamaba mi atención, sino algo que no se refleja en el marcador: la actitud.

Imaginá que estás en una entrevista de trabajo, o en una primera reunión con un potencial cliente que no te conoce. En ese tiempo, la capacidad técnica se puede demostrar de forma limitada. Entonces, ¿qué marca la diferencia? ¿qué hace que hagas click o no? Lo técnico influye porque es imprescindible, pero, en mi experiencia, rara vez la decisión depende solo del CV o las credenciales. Tiene mucho que ver con la capacidad que tenés de empatizar y generar confianza.

Ya decía Simon Sinek: “No todo lo que importa se puede medir, y no todo lo que se puede medir importa”. Habla incluso, de culturas donde se prefiere a personas de rendimiento medio que generan alta confianza, antes que a la persona de mejor rendimiento que genera desconfianza o impacta negativamente en el equipo. ¿Por qué? Porque saben que, en momentos críticos, la confianza sostiene más que la técnica individual.

Las empresas que solo reconocen logros medibles corren el riesgo de ignorar aquello que mantiene unido al equipo: la actitud, la forma de influir en los demás. Y es ahí donde se define la diferencia entre quienes suman y quienes multiplican.

No conectamos solo con quienes hacen bien lo suyo, sino con quienes nos recuerdan que, incluso en los entornos más exigentes, la forma de actuar deja huella. Empatizamos con quienes, incluso bajo mucha presión, siguen eligiendo la empatía. Y sí, recuerdo cómo terminó el marcador ese día, pero no fue precisamente la victoria de Djokovic lo que me llevó a escribir estas líneas, sino el recordatorio de que, en cualquier cancha, la actitud juega.