La jornada nacional de vacunación, desarrollada en todo el país, registró un importante repunte en la Campaña Nacional contra el Sarampión y la Rubéola, alcanzando actualmente un 89 % de cobertura a nivel nacional, con un total de 421.203 niños y niñas vacunados.

Este avance demuestra el compromiso de las familias paraguayas y el trabajo desplegado por los equipos de salud en cada departamento del país, quienes intensificaron las estrategias de vacunación para acercar las dosis a la población objetivo, según el reporte del Ministerio de Salud Pública.

La movilización nacional permitió fortalecer las acciones en comunidades, barrios, puestos fijos y brigadas móviles, logrando una mayor adherencia y una respuesta positiva de padres, madres y cuidadores.

Desde el Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) se destaca que cada dosis aplicada representa una oportunidad de protección para los niños y niñas, evitando enfermedades altamente contagiosas como el sarampión, que puede generar complicaciones graves.

Te puede interesar: Mañana fresca y tarde cálida prevé Meteorología en la previa de los feriados patrios

El Ministerio de Salud Pública agradece el esfuerzo de vacunadores, supervisores, personal sanitario, autoridades locales y ciudadanía en general, cuyo compromiso fue clave para este importante resultado.

Esta campaña tiene como objetivo principal proteger a niños y niñas de 1 a 5 años, mediante la administración de una dosis de refuerzo de la vacuna triple viral (SPR), una medida fundamental para cerrar brechas de inmunidad y prevenir la reintroducción del virus en el país.

La campaña continuará hasta el 29 de mayo con el objetivo de alcanzar y superar la meta prevista, que es llegar al 95 % de niños y niñas, por lo que se insta a las familias que aún no acudieron a los vacunatorios a acercarse al servicio de salud más cercano y completar el esquema correspondiente.

Esta campaña forma parte del compromiso permanente del Estado con la protección de la niñez y la prevención de enfermedades prevenibles por vacunas. Vacunar es un acto de amor, responsabilidad y solidaridad.

Vacunarse es una responsabilidad compartida y una acción fundamental para proteger la salud de toda la comunidad. La vacuna es segura, eficaz y salva vidas, e invita a toda la población a sumarse activamente a esta iniciativa nacional.

Consultá tu vacunatorio más cercano en: www.vacunate.gov.py

Lea más: Salud alista operativo para el Rally del Paraguay

El titular del Ministerio del Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH), Juan Carlos Baruja, encabezó la entrega de 604 viviendas sociales en los departamentos de Presidente Hayes y Boquerón, y sostuvo que la actual administración registra el mayor volumen de construcción habitacional en la historia del Paraguay.

Durante el acto, Baruja explicó que los proyectos habitacionales fueron ejecutados con financiamiento de distintas fuentes, lo que permitió acelerar la ejecución y ampliar la cobertura de beneficiarios en zonas urbanas y rurales del país.

En ese sentido, subrayó la participación de la República de China (Taiwán), a través de programas de cooperación que no solo incluyen construcción de viviendas, sino también esquemas de acceso a créditos para familias paraguayas.

Leé también: Reportan intermitencias en transferencias vía SPI

El ministro señaló que actualmente más de 5.500 familias se encuentran con créditos preaprobados o en proceso de evaluación dentro de estos programas de financiamiento habitacional, lo que refleja una ampliación significativa del acceso al sistema de vivienda social.

Asimismo, anunció que en los próximos días se prevé el inicio de los primeros desembolsos destinados a beneficiarios no residentes, en el marco de nuevos mecanismos implementados para facilitar el acceso a la vivienda propia.

Por otra parte, Baruja destacó el aporte de Itaipú Binacional en el financiamiento de parte de las viviendas entregadas, a través del Parque Tecnológico Itaipú (PTI), resultado de las negociaciones bilaterales con Brasil en 2024.

También mencionó la utilización de recursos propios del Consejo Nacional de la Vivienda (Conavi), lo que permitió diversificar las fuentes de financiamiento y sostener el ritmo de construcción.

El titular del MUVH afirmó que, durante la actual administración,, ya se gestionaron aproximadamente 45.000 soluciones habitacionales, de las cuales cerca de 32.000 fueron culminadas y entregadas a familias paraguayas en distintos puntos del país.

Según el ministro, estas iniciativas forman parte de una estrategia integral de reducción de la pobreza y ampliación de la cobertura social, en la que la vivienda cumple un rol central como eje de estabilidad y desarrollo familiar.

Te puede interesar: Cavapy celebra cinco años con más de USD 5.000 millones bajo custodia

Por: Adelaida Alcaraz

Apostala apuesta por convertir la emoción del máximo evento deportivo global en una experiencia interactiva, en la que la tecnología y la inteligencia artificial transforman la pasión del hincha en decisiones, participación y conexión con la marca.

En la previa del Mundial, el fútbol deja de ser solo deporte para convertirse en un fenómeno económico, cultural y tecnológico que moviliza audiencias, marcas y decisiones de consumo en tiempo real.

En ese cruce entre emoción y negocio, Apostala despliega una estrategia que busca capitalizar el momento de mayor intensidad emocional del país con una narrativa centrada en la convicción del hincha.

“El Mundial es mucho más que un evento deportivo para Paraguay; es uno de los pocos momentos donde todo el país se alinea emocionalmente bajo una misma pasión. Es identidad, orgullo y pertenencia”, afirmó Lucas Cabrera, gerente de Marketing de Apostala.

En términos de industria, esa alineación masiva representa uno de los picos más altos de atención y engagement del mercado local, donde la emoción se traduce directamente en interacción, consumo digital y actividad comercial.

Desde Apostala, la estrategia no se limita a la publicidad tradicional, sino a la construcción de un ecosistema de participación. Al respecto, Lucas explicó que el objetivo es evolucionar el concepto de apuesta hacia una experiencia más profunda. “Ya venimos trabajando con iniciativas como ‘Camino al Mundial’, pero en esta nueva etapa estamos evolucionando hacia una narrativa más profunda, más emocional”, señaló.

La lógica detrás de la campaña combina storytelling, tecnología y activaciones dinámicas. En un entorno en el que la atención es el principal activo, Apostala busca convertir al usuario en protagonista. “La pasión sola no alcanza si no se traduce en participación”, sostuvo, marcando el eje central del enfoque: transformar espectadores en decisores.

Ese cambio tiene una lectura clara desde lo financiero y radica en pasar de audiencias pasivas a usuarios activos para incrementar la interacción, el tiempo de permanencia y la conversión dentro de la plataforma. “Trabajamos sobre una tensión muy humana: la duda vs la convicción. Y a partir de eso construimos experiencias donde el usuario deja de ser espectador y pasa a tomar decisiones”, explicó.

En ese proceso, la tecnología cumple un rol clave. La marca utiliza segmentación avanzada, automatización de contenidos, activaciones en tiempo real e inteligencia artificial para adaptar mensajes según comportamiento del usuario. Esto permite una personalización que optimiza tanto la experiencia como el rendimiento comercial de cada interacción.

“Sí, la tecnología es clave para hacer que esta idea cobre vida de forma personalizada”, afirmó Lucas destacando que cada usuario vive una experiencia distinta dentro de un mismo universo conceptual.

Esta línea de pensamiento también se extiende a múltiples canales. Redes sociales, promociones, experiencias presenciales y activaciones funcionan como un sistema integrado que traduce la emoción del Mundial en acciones concretas. En términos de marketing deportivo, la estrategia apunta a lo que en la industria se denomina “full funnel emocional”, es decir, desde el impacto masivo hasta la conversión directa.

En este escenario, la televisión sigue siendo un activo central. Apostala confirmó su participación en la transmisión del Mundial 2026 a través de Versus Sports emitidos por GEN, Trece y Unicanal con una lógica clara de posicionamiento. “El Mundial no es solo contenido, es contexto”, explicó. Agregó que “no es lo mismo impactar a una audiencia dispersa que estar presente cuando millones de paraguayos están viviendo lo mismo al mismo tiempo”.

Desde una perspectiva de mercado, esa decisión refuerza la búsqueda de presencia en momentos de máxima concentración emocional, donde la publicidad adquiere mayor recordación y valor simbólico.

Más allá de la estrategia comercial, el objetivo de fondo es construir posicionamiento de marca en torno a la convicción. “Nos gustaría que Apostala sea recordada como la marca que cambió la forma en la que vivimos este proceso”, afirmó Lucas.

Para finalizar, dijo que el aprendizaje que se lleva es que en eventos de alta carga emocional, la autenticidad se vuelve un factor decisivo. “Las mejores campañas no son las que más hablan, sino las que logran que la gente se vea reflejada en ellas”, concluyó.

En un Mundial que promete ser uno de los más globales de la historia, la competencia no se jugará solo en la cancha. También se definirá en la capacidad de las marcas para interpretar emociones, convertirlas en datos y transformarlas en decisiones.

• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Desde hace 15 días el IPS tiene un nuevo presidente del Consejo de Administración. Una de las primeras medidas adoptadas para dar mayor transparencia a la gestión ha sido reiniciar las sesiones en vivo del Consejo, después de 2 años.

En este pequeño lapso de tiempo ya han saltado varias desprolijidades, provenientes de la desidia de administraciones anteriores, lo que haría suponer que queda todavía basura acumulada debajo de la alfombra.

Uno de los casos más relevantes que salió al descubierto se refiere a que el Hospital Central no cuenta con cobertura de seguros contra incendio vigente.

Resulta increíble que algo tan elemental y necesario dentro de un hospital de esa envergadura, donde tienen internados a cientos de pacientes y equipos con costos millonarios para diversos estudios, además del flujo diario de personas que pasan por allí todos los días, carezca de cobertura de seguros.

Conforme lo ha revelado la gerencia de abastecimiento y logística del IPS, no se cuenta con seguro del edificio ni para todos los millonarios equipamientos, lo que de por sí significa una situación de vulnerabilidad que no es “moco de pavo”. Según lo señalado por una de las consejeras, nunca el edificio del hospital central tuvo cobertura de seguros por falta de presupuesto.

Si el mismo, que es el principal hospital de la institución carece de seguro, ¿qué podríamos pensar de los demás hospitales distribuidos dentro del Gran Asunción como en ciudades del interior de nuestro país?

El Dr. Fretes, nuevo presidente del IPS dijo: “Dios nos guarde y libre”, pues si algo llegare a ocurrir de hecho podría ser una catástrofe para la institución, lo cual en cierto modo no debería de sorprendernos pues desde hace cuántos meses que los pacientes deambulan día y noche por los hospitales en busca de medicamentos y no existe en stock tan siquiera una aspirina.

Sería difícil creer que esta situación anómala haya pasado desapercibida a las anteriores autoridades, quienes dentro de su estructura organizacional cuentan con auditorias internas “de todos los colores”.

La falta de recursos presupuestarios para hacer frente a su cobertura no resulta aceptable, pues dentro de las erogaciones globales del IPS están incluidos pagos de sueldos y bonificaciones a miles de funcionarios, por sumas multimillonarias en forma mensual, lo cual con una buena administración se pudo haber racionalizado y redireccionado a otros rubros primarios.

Amén de todo ello ha saltado en los últimos días otro escándalo, donde el IPS pagó G. 9.000 millones por un sistema contra incendio que llegado el momento en que tuvieron que funcionar las alertas NO LO HICIERON, en un siniestro ocurrido a principios de este año. El Dr. Fretes ha advertido acerca de esta dudosa licitación, en donde los responsables del control de la buena marcha de estos equipos tuvieron que haberse asegurado en tiempo y forma al recepcionar la obra de que todo funcionaba correctamente.

El IPS dentro de su organigrama tiene una estructura “monstruo” en donde supuestamente están contempladas todas las direcciones y gerencias responsables de las diversas áreas. ¿Y después?

A través de una exhaustiva auditoria ordenada por su presidente, quedan por conocer las verdaderas causas. Menudo trabajo le queda por delante, pues si en 15 días de haberse hecho cargo ya han saltado estas dos desprolijidades, uno no quisiera imaginarse qué otras cosas podrían ir surgiendo por el camino.

Es por todo ello que solemos decir que los que integran el Consejo de Administración no deberían circunscribirse solo a cuestiones deliberativas en las dos reuniones semanales que tienen, sino que entre los cinco integrantes su presidente debería establecer una asignación de funciones y responsabilidades anexas de tal forma a que cada uno tenga a su cargo el control, seguimiento y monitoreo de las áreas especificas que se les pueda encomendar, considerando la envergadura institucional.

Los casi 1.700.000 de asegurados del IPS merecen respeto y consideración, pues “religiosamente” aportan cada mes de sus salarios para poder recibir un servicio digno que hasta ahora “brilla por su ausencia”.