El 10 albirrojo aseguró que en ningún momento dijo algo impropio a su rival, pero entiende que la regla es clara.

Mucho se habló de la ya famosa expul­sión de Miguel Almirón en el segundo par­tido de la fase de grupos que la Albirroja jugó ante Tur­quía (victoria 1-0). El 10 de nuestra selección fue el primer perjudicado por la nueva disposición de la FIFA, conocida como la “Ley Viní­cis-Prestianni”.

En entrevista exclusiva con el corresponsal de Versus Sports/Nación Media, Cris­tian Martin, desde Atlanta, Almirón reconoció tácita­mente que con el pulso tenso por el partido, jamás se ima­ginó que recibiría la roja por esa acción.

“Es una costumbre que yo tengo, que tienen los juga­dores. En ese momento, con todo lo que pasó en el par­tido con Estados Unidos y cómo veníamos, yo estaba muy concentrado en que al equipo le vaya bien, que todos estemos concentra­dos en cada pelota. Si a mí me venía a hablar un juga­dor de Turquía tapándose la boca, te juro que ni cuenta me hubiera dado”, mencionó inicialmente.

De todas formas, Miguel reconoce que ni siquiera le dirigió palabras ofensivas a Petr Meldar, quien fue el que se fue a denunciarlo ante el árbitro del partido, que recu­rrió al VAR y aplicó a rajata­bla la nueva regla.

“Fue tras una falta, y está­bamos hablando de eso. Le dije en inglés, él me enten­dió, que no fue falta sobre su compañero. También es mérito de él porque buscó sacar ventaja de eso. Al final es una regla, y yo acepto mi error”, agregó.

Agregó finalmente que la expulsión lo afectó bastante por haber dejado en inferiori­dad numérica al equipo, pero que después pidió disculpas a sus compañeros, quienes finalmente sostuvieron el resultado y la Albirroja ganó el compromiso.

“Después del partido le pedí disculpas a mis compañeros, yo no soy de hablar mucho para el público, para las redes sociales, sí le pedí dis­culpas a mis compañeros por el esfuerzo que hicieron”, concluyó.

Almirón ya está nuevamente a disposición del Atlanta United, para el reinicio de la temporada en la Major Lea­gue Soccer.

Almirón también recordó con singular emoción el partido ganado en penales a Alemania, en dieceiséisavos de final, como el momento más importante del seleccionado en el Mundial.

“Obviamente sabíamos que iba a ser difícil, pero conscientes que podíamos, que si para clasificar entrábamos concentrados, haciendo nuestro juego en la cancha, lo íbamos a lograr. El de marcar nuestra posición, hacerle el trabajo sucio. Eso a ellos les molesta. Estuve 8 años en Inglaterra, y sabemos también cómo es el europeo, que no le gusta el roce, creo que eso también nos favoreció mucho y pudimos sacar el resultado”, afirmó.

Agregó que tras el tanto inicial de Enciso “lastimosamente en el segundo tiempo nos empataron, pero es Paraguay; si no se sufre, tampoco es Paraguay. Pudimos sacar ese partido y creo que como lo dije anteriormente, por algo pasan las cosas, a mí me tocó sufrir con Turquía todo lo que pasé y luego Dios me dio esa bendición de poder jugar contra Alemania y de poder vivir ese momento con mis compañeros y con el público que fue a apoyar­nos”, concluyó.

Alonso deja el club como el extranjero con más partidos y es un hecho que jugará en el Atlanta United de Almirón.

Vientos de cambio para Júnior Alonso. El zaguero y lateral izquierdo de la Albirroja, que ya antes del Mundial tenía acordada su salida del Atlé­tico Mineiro, rescindió su con­trato de común acuerdo con el club.

Alonso deja al Galo tras ser el jugador extranjero con mayor cantidad de partidos del club, habiendo totalizado 242 encuentros y tras haber con­quistado 6 títulos con la enti­dad, en dos ciclos.

“¡Gracias, Sheriff! El Galo informa que, de común acuerdo, ha acor­dado la rescisión contractual del zaguero Júnior Alonso, quien continuará su trayecto­ria en otro club. Con 242 parti­dos por el Atlético, convirtién­dose en el jugador extranjero que más veces lució nuestros colores, el defensor conquistó seis títulos oficiales: cuatro Campeonatos Mineiros, una Copa do Brasil y un Campeo­nato Brasileiro. El Galo agra­dece por la inmensa contribu­ción, profesionalismo y entrega demostrados a lo largo de su trayectoria en el Club y desea mucho éxito en sus próximos desafíos.¡Queda el reconoci­miento por todo lo que hizo por el Club!”, escribió el club albi­negro en redes sociales.

Júnior, por su parte, ya se había despe­dido mucho antes del club y de los aficionados, también a tra­vés de sus redes sociales. Con 33 años, Alonso fue uno de los jugadores que mayor participa­ción tuvo en la Albirroja en el Mundial, habiendo disputado cuatro partidos completos y uno en condición de relevo.

La salida de Júnior de común acuerdo con el Mineiro tiene un motivo: jugará en la Major League Soccer de los Estados Unidos, con el que ya tiene un acuerdo cerrado. Y el equipo será nada menos que el Atlanta United, donde coincidirá con otro compatriota: Miguel Almirón, jugador franqui­cia del club. Alonso ya está en camino a la ciudad norteame­ricana para finiquitar su con­trato. El que ya cerró su etapa en el club es Matías Galarza, que estuvo a préstamo hasta mitad de temporada y que ahora escucha ofertas de otros clubes, atendiendo a que River Plate, dueño de su ficha, no con­tará con él en este semestre.

El apoderado técnico del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA) y experto en informática, Carlos Díaz Casabianca, ratificó su posicionamiento sobre la fiabilidad de las máquinas de votación que serán implementadas en las próximas elecciones internas partidarias y municipales generales ante la campaña de desprestigio de algunos referentes de la oposición y disidencia colorada contra el sistema electoral.

“Toda la vida estuve pegado a las máquinas de votación. El PLRA me dio la orden de ser vigilante, desconfiado y estar permanentemente en atención. Fuimos como 40 técnicos de todos los partidos, fueron de altísimo nivel, con muchísimo conocimiento, gente muy preparada”, comentó a la 1140 AM.

Díaz Casabianca acotó: “En todo el proceso de auditoría, en ningún momento alguien encontró una prueba de que las máquinas cambian el sentido del voto. Yo me fui al Tribunal Superior de Justicia Electoral con el espíritu de encontrar una falla y volver al PLRA para demostrar un fraude informático, pero ni yo ni los demás ingenieros en informática encontramos pruebas”.

Detalló que en el proceso de fiscalización solo detectaron pequeñas fallas, que no inducen a generar un fraude electoral. “Solo sucedió que a algunas máquinas no les funcionaban las pantallas, que imprimían mal, ya sea por problemas con la impresora o las papeletas estaban húmedas; eso sucede normalmente. Nosotros, por supuesto, presentamos las correcciones que consideramos pertinentes y el TSJE preparó un plan de contingencia”, comentó.

La auditoría de las máquinas de votación fue realizada el pasado mes de febrero en cumplimiento del cronograma electoral. No obstante, por pedido del Tribunal Electoral Independiente (TEI) del PLRA, el próximo miércoles 27 y jueves 28 de mayo se realizará una verificación técnica de las mismas con la finalidad de disipar cualquier duda en torno a su aplicación.

• Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor financiero

Como directivo de tu organización, al no dejar saber a la gente bajo tu dirección que te sentís satisfecho con el nivel de trabajo que están logrando, es probable que observes en ellos un debilitamiento emocional y asertivo.

Hoy en día muchos jóvenes (principalmente de la generación Z), no van a trabajar solamente por las compensaciones monetarias que van a recibir, sino que también las no monetarias adquieren una singular relevancia para ellos (oportunidad de asistir a congresos, seminarios, cursos de capacitación, que puedan emitir opiniones, sugerencias y recomendaciones viendo sentirse parte del equipo), además de la posibilidad de tener un horario flexible que les permitan seguir sus estudios universitarios.

Cuántas veces quedamos sorprendidos cuando súbitamente nos llama nuestro jefe y nos dice: “Sabés Enzo que no estamos conforme con tu rendimiento”, y sin embargo él ya lleva dentro de la empresa casi dos años y desde que ingresó a la compañía nunca le han dado ningún tipo de retroalimentación, para poder ver sus errores y tratar de revertirlos a tiempo.

No hay mejor cosa para un funcionario que tener un jefe que sea lo suficientemente abierto y comunicativo y que en tiempo y forma vaya dando feedback acerca de la performance del equipo, pues es la única forma de asegurarnos de que estamos haciendo bien o mal las tareas que nos encomiendan y corregir nuestros puntos débiles en caso de ser necesario.

Son pocos los que se acercan a sus subordinados y les dan una palmadita en la espalda para alentarlos y decirles que el trabajo encomendado va a salir bien, por más que esté aún en proceso.

Las posibilidades que como subordinado puedas hacerlo bien son mucho mayores si has recibido un elogio o aliento con antelación, pues eso automotiva y fortalece la inteligencia emocional y asertiva.

El sueño de todo buen directivo es poder construir un gran equipo y uno de los objetivos es lograrlo a través de la inversión en recursos lo más reducido posible.

Elogiar es gratis, pero efectivo, simple es hacerlo y no te insumirá casi ningún tiempo dentro de tus tareas diarias, siempre y cuando el empleado se lo merezca al estar dando una contribución efectiva y eficiente a la organización.

Cuanto mayor responsabilidad le des a tu gente, cuanto más confíes en ellos, los elogies y los animes cuando sea necesario, la contrapartida positiva será mayor.

La virtud de liderazgo encierra valores como la humildad y sencillez. Antes que estar demostrando poder, sería más beneficioso que tus subordinados se den cuenta que eres también parte del equipo de trabajo, pues tu éxito será el del mismo y viceversa.

No cuesta nada alabar cuando corresponde. Es un don que debería ir impregnado dentro de la piel de un buen directivo.

Pero difícil resulta muchas veces, pues creemos que haciéndolo estaremos viendo disminuida nuestra capacidad de poder sobre ellos.

Crear una atmósfera de trabajo saludable es lo recomendable, pues actúa directamente en beneficio de nuestra inteligencia emocional y asertiva y contribuye a que podamos ser mucho más empáticos.

Muchas veces los directivos no nos damos cuenta de que echar una mano animando al empleado, también al que no es muy eficiente y proactivo, coadyuvará a crear un mejor clima laboral.

En cualquier equipo de trabajo no debería estar ausente un aire de ayuda, de compañerismo, debiendo ser activamente promovido y elogiado cuando necesario fuere.

En toda organización se dan objetivos y metas cualitativas y cuantitativas.

Somos parte del mismo y es probable que cumplirlo de buena forma podría ser el de otros dentro de nuestra empresa y así sucesivamente.

Es bueno saber que formamos parte de un equipo de trabajo, en donde entre todos deberíamos de estirar “el carro para adelante”, pues de lo contrario en vez de nadar y alcanzar la costa podremos hundirnos todos juntos.