El Tribunal de Apelación, Tercera Sala de la Capital, integrado por Arnaldo Martínez Rozzano, Antonia López y Neri Villalba, salvó al Banco Nacional de Fomento (BNF) de pagar la suma multimillonaria de G. 8.289 millones al revocar una resolución que hizo lugar a una demanda por indemnización de daños y perjuicios. La demanda civil había sido promovida por la firma Internacional Cubiertas S.A. contra la entidad bancaria y varios de sus funcionarios.

Los camaristas concluyeron que, tras someter a un examen riguroso los presupuestos de viabilidad de la acción indemnizatoria, se constató la inexistencia de los requisitos necesarios, los cuales deben presentarse de forma concurrente.

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Al no configurarse los elementos de responsabilidad y ante la evidente falta de legitimación pasiva, el fallo de segunda instancia refiere que corresponde revocar y dejar sin efecto la sentencia condenatoria de primera instancia.

Asimismo, los jueces mencionaron que la responsabilidad subsidiaria del BNF, bajo el amparo del Art. 1846 del Código Civil y el Art. 106 de la Constitución Nacional, se halla subordinada a la existencia de un acto ilícito imputable a sus funcionarios. Al determinarse que no hubo responsabilidad por parte de sus agentes dependientes, la pretensión contra el ente bancario deviene improcedente.

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La apoderada y miembro del Directorio del Partido Liberal Radical Auténtico, Basilisa Vázquez, mencionó que en la dirigencia de base,de Ciudad del Este y Alto Paraná no quedaron tan conformes con la votación que se llevó a cabo días atrás en la sesión extraordinaria del directorio, donde se aprobó la alianza electoral entre el PLRA y Cruzada Nacional.

En conversación con La Nación/Nación Media, indicó que esta inconformidad, en vez de unir, al contrario, está dividiendo al partido. Advirtió que esta situación podría traer un gran perjuicio al PLRA por la falta de diálogo.

Explicó que el descontento mayoritario fue que el presidente Hugo Fleitas manejó a su estilo la última sesión del directorio, donde se presentaron dos propuestas de alianza: una con el partido Yo Creo y la otra con Cruzada Nacional, que finalmente fue la aprobada.

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“Manejó a su estilo, llamaba y si no respondía rápido pasaba al siguiente, y la conexión virtual tiene problemas. Luego no le daba oportunidad de hablar cuando estaban en línea. Esto molestó a la gente, porque no les dejó hablar a mucha gente y la votación no reflejó la verdadera postura mayoritaria, no fue transparente. Por eso, hay un descontento en la alianza de CDE”, explicó.

Vázquez señaló que este acuerdo de alianza se basó más en la repartija de cargos que en propuestas concretas para CDE. Sostuvo que esta situación, no es que va a mejorar la situación del partido, sino que va a resquebrajar mucho más. Mencionó que los que solicitaron la alianza con Yo Creo ya han manifestado que no acompañarán el acuerdo con Cruzada.

“Este acuerdo se dio más bien por una cuestión personal de Ciudad del Este, se supone que las alianzas no deben ser por los cargos, sino que basadas en propuestas que apunten a mejorar la situación del municipio. La realidad en Ciudad del Este es que se pelearon por los cargos”, acotó.

Al respecto, la exsenadora de Patria Querida oriunda de Alto Paraná, Georgia Arrúa, manifestó que justamente no está activando políticamente porque no ve futuro a las alianzas que se van formando. Indicó que solamente se están haciendo alianzas para repetir el mismo sistema que ya llevó al fracaso a la oposición en CDE, que son acuerdos políticos solamente basados en intereses y no así en propuestas que sean de interés ciudadano.

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Dos cabezazos de las defensas Léo Pereira y Danilo dieron la victoria 2-0 al Flamengo ayer sábado sobre las Pirámides de Egipto y la clasificación para la final de la Copa Intercontinental, en partido jugado en el estadio Áhmad bin Ali de Catar.

Pese a la victoria, el Flamengo se encontró con un rival que nunca dio el partido por perdido y que pecó en dos acciones a balón parado servidos por el uruguayo Giorgian de Arrascaeta.

Primero, Léo Pereira se adelantó a la defensa en el minuto 23 para poner el 1-0, y posteriormente, el veterano Danilo contó con la colaboración del portero para poner el 2-0, en el minuto 52.

Con el marcador a favor, el Flamengo se dedicó a controlar el partido ante un rival que, a falta de calidad, puso todo su empeño y garra en el césped, aunque le faltó acierto en los metros finales para volver a entrar en el partido.

Con la victoria, el Flamengo, campeón de la Intercontinental en 1981, se medirá el próximo miércoles al francés París Saint-Germain en la búsqueda por su segundo título mundial, ante un rival que busca su primera corona de campeón del mundo.

Cabe recordar que Flamengo superó 2-1 a Cruz Azul en el Derbi de las Américas y avanzó a semifinales, AFPsiendo la figura del encuentro el uruguayo Giorgian de Arrascaeta, autor de los dos tantos del Mengão. El uruguayo abrió el marcador a los 15ʼ del primer tiempo y volvió a convertir a los 71’, en un momento clave del complemento, para sellar la victoria del conjunto brasileño.

Christian Kennedy

Director de London Import

Fracasar suena definitivo. Genera miedo. Hablar de “fracasos” es algo que pocos se animan a hacer. Mejor esconder. El ego es frágil. Si toca hablar, muchos probablemente bajen un poco la cabeza para decirlo, o quizás sea algo que comenten de una manera casi apurada, como queriendo sacarse el tema de encima.

Pocos realmente entienden el beneficio real del fracaso.

Hay un extracto de un trabajo literario de Samuel Beckett que dice, más o menos así:

“Alguna vez lo intentaste. Alguna vez fracasaste. No importa. Inténtalo de nuevo. Fracasa de nuevo. Fracasa mejor.”

Creo que esta frase la leí por primera vez hace casi 15 años (según el registro que dejé al subirla a mi Instagram). Sin lugar a dudas, me ayudó a superar más de un momento en el que algo no salió como esperaba.

El beneficio real del fracaso es el aprendizaje. Si logramos transformar esa situación en aprendizaje, el fracaso se vuelve apenas un fallo, sobre el cual tenemos la oportunidad de construir algo mejor. Entonces, ¿cuál es el camino para construir algo mejor? Primero, entender la situación y aceptarla por lo que realmente pasó; no buscar justificar para cubrirnos a nosotros o a otros.

Solo con la humildad de abrirnos a aprender de estas situaciones, de desaprender fórmulas de éxitos pasados y de escuchar la retroalimentación de gente que nos desea honestamente lo mejor, y nos ofrece su perspectiva y experiencia, podemos realmente volver a intentarlo, esperando un resultado mejor.

Esa humildad la tuvo Jeff Bezos con lo que hasta hoy es considerado uno de los errores más caros de Amazon: el Fire Phone. En una carta pública a sus accionistas en 2014, escribió: “Si vas a inventar, tienes que estar dispuesto a experimentar. Y si estás dispuesto a experimentar, vas a fracasar. Los experimentos son fallidos… hasta que no lo están. ”De ese aprendizaje nació la tecnología que dio vida a Alexa y luego a los dispositivos Echo. Un fracaso millonario terminó siendo la base de uno de los mayores éxitos tech de Amazon.

De manera similar, Howard Schultz lo vivió en Starbucks. Hace casi 20 años, la empresa se había convertido en una “cafetería de servicio rápido” que había perdido su esencia: el cuidado por la experiencia y por la gente. Las acciones caían, y todo apuntaba a un fracaso sostenido. Schultz asumió la responsabilidad, reconociendo que él mismo había impulsado una visión de crecimiento desmedido que terminó alejando a la marca de su identidad, y tomó una decisión llamativa: 7.000 locales cerrados en un día, para capacitar y mandar el mensaje claro de “volveremos a servirles mejor”.

Esa decisión, costosa e impopular, fue una de las mayores demostraciones modernas de liderazgo y resiliencia.

¿Qué herramientas nos pueden ayudar a aprender y “fracasar mejor”?

1. Realizar post-mortems. Documentar qué intentamos, qué pasó realmente, dónde fallamos y qué podemos mejorar para adelante. Al mayor nivel de detalle posible. Sin culpas, sin miedo.
2. Aprender a fallar primero en pequeño. Compartir estos aprendizajes abiertamente para que todos aprendan. “Proteger” los errores solo deja abierta la puerta para repetirlos.
3. Entrenar la parte emocional del equipo. El dolor del fracaso se gestiona mejor con herramientas de inteligencia emocional, como el método de coaching RULER.

Si nos enfocamos en las lecciones, si no negamos lo ocurrido y si elegimos construir sobre lo aprendido, vamos a poder avanzar, mejorar y seguir creciendo.

Ya volveremos a fallar, y cada vez mejor.