Nelson Haedo Valdez, símbolo del esfuerzo para rugir y sobresalir ante las adversidades tanto en sus inicios futbolísticos como en la vida misma, una vez más se pone la Albirroja en acto noble que vale la pena, demostrando que no solo fue el gran jugador que todo el mundo admiró, sino también la calidad de persona que posee el ex delantero que tantas alegrías nos brindó.
La fundación Nelson y Martinka Haedo Valdez junto a la fundación alemana Florian Wellmann Stiftung de la ciudad de Bremen, tienen como objetivo a corto plazo la construcción de una escuela en su ciudad natal, San Joaquín, del departamento de Caaguazú..
Con esto, el “León Guaraní” busca dar acceso a la educación a los niños y niñas de entornos socialmente desfavorecidos, y brindarles un lugar donde también reciban protección, alimentación y atención médica.
Para ello, Nelson visitó días atrás la sede central de la Asociación Paraguaya de Fútbol, para reunirse con el presidente, Robert Harrison, quien le confirmó un pleno respaldo a esta iniciativa.
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Crean una nueva entidad paraguaya para la conservación de la biodiversidad
Nace una nueva iniciativa paraguaya para la conservación de la biodiversidad y el desarrollo sostenible. Se trata de la Fundación ARA, una entidad sin fines de lucro, integrada por la atleta olímpica Camila Pirelli; la abogada especialista en Derechos Humanos y pueblos indígenasm Mirta Pereira; la investigadora y docente universitaria Lidia Pérez de Molas; el histórico futbolista de la selección paraguaya Roque Santa Cruz; el referente del sector agropecuario David Friessen; el periodista Samuel Sosa y la comunicadora Nora Rodríguez. El director de Biodiversidad del MADES, Carlos Monges, participó del acta fundacional.
Durante la presentación, explicaron que el nombre ARA encuentra su inspiración en dos significados profundamente vinculados con la identidad y el patrimonio natural del Paraguay. En guaraní, ara hace referencia al cielo, el tiempo y el clima; mientras que Ara corresponde al género científico de los guacamayos, aves emblemáticas de la biodiversidad neotropical.
Fundación ARA busca construir un puente entre conservación, conocimiento, innovación y desarrollo, promoviendo soluciones que permitan proteger los ecosistemas del país al mismo tiempo que se generan nuevas oportunidades para las comunidades y el sector productivo.
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Entre sus líneas de acción se encuentran el diseño, financiamiento y ejecución de proyectos de conservación, restauración y manejo sostenible de bosques, cuencas hídricas y biodiversidad, así como la promoción de la investigación científica y la educación ambiental.
La Fundación también abordará temáticas vinculadas al cambio climático, bosques, restauración ecológica, recursos hídricos, economía circular, energías renovables, derechos de los pueblos indígenas, gobernanza ambiental y finanzas climáticas.
Para alcanzar estos objetivos, ARA buscará articular esfuerzos con organismos del Estado, gobiernos locales, instituciones académicas, el sector privado, pueblos indígenas y comunidades, organizaciones de la sociedad civil y actores de la cooperación internacional.
Con su constitución formal, Fundación ARA inicia una nueva etapa orientada a fortalecer la resiliencia territorial, contribuir a la protección de la biodiversidad y promover iniciativas que permitan avanzar hacia un modelo de desarrollo sostenible basado en la innovación, el conocimiento y la valorización del patrimonio natural del Paraguay.
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Empresas podrán transformar ahorro energético en proyectos con acceso a financiamiento
La iniciativa ConEEcta – Fábrica de Proyectos de Inversión Financiables busca convertir oportunidades de eficiencia energética identificadas por las pymes paraguayas en proyectos concretos, estructurados y con mejores condiciones para avanzar hacia el financiamiento.
El programa, impulsado por la Unión Industrial Paraguaya (UIP), la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), prevé trabajar inicialmente con 150 empresas, preseleccionar 80, brindar asistencia especializada a 40 y lograr que al menos 30 proyectos sean derivados al sistema financiero para su evaluación.
El desafío identificado es que muchas empresas saben dónde pueden ahorrar energía, modernizar equipos u optimizar sus procesos, pero no cuentan con la información técnica, económica y financiera necesaria para transformar esas oportunidades en proyectos de inversión. En ese sentido, Enrique Duarte, presidente de la UIP, destacó que la eficiencia energética debe ser entendida también como una herramienta empresarial para reducir costos y fortalecer la competitividad. “La eficiencia energética es una decisión estratégica para reducir costos, liberar capital de trabajo y fortalecer la competitividad industrial”, señaló.
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Financiamiento y competitividad
Para Estela Guillén, presidenta de la AFD, uno de los principales desafíos está en reducir la distancia entre las necesidades de las empresas y las condiciones que requiere el sistema financiero para evaluar una inversión. “Tenemos que cerrar esa brecha entre lo que necesita la empresa y lo que necesita el sistema financiero para poder financiarla”, explicó, al destacar el trabajo realizado con entidades financieras para mejorar la evaluación de este tipo de proyectos.
La articulación también apunta a responder a un escenario de mayor demanda energética asociado al crecimiento de la economía. Durante las entrevistas se señaló que el aumento de la actividad productiva implica mayores necesidades de electricidad, por lo que además de ampliar la oferta energética resulta necesario mejorar la eficiencia en el consumo. En esa línea, Alonso Chaverri, representante del BID en Paraguay, resaltó la importancia de convertir las oportunidades detectadas por las empresas en iniciativas concretas: “El problema es llevar las ideas a proyectos y principalmente a proyectos financiables”.
Convertir una oportunidad en inversión
ConEEcta busca así generar un puente entre las empresas, los especialistas técnicos y las instituciones financieras. El objetivo final no es solo que las pymes consuman menos energía, sino que las inversiones en modernización y eficiencia puedan traducirse en menores costos operativos, mayor productividad y mejores condiciones para crecer. Los proyectos que alcancen el nivel requerido serán derivados a instituciones financieras intermediarias para su eventual evaluación crediticia, aunque la participación en el programa no implica la aprobación automática de un préstamo.
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Preguntas para evaluar las tres virtudes
Guido Brítez
Socio gerente de Sunergos
En un artículo anterior, mencioné que Patrick Lencioni recomienda que, además de las competencias específicas y los conocimientos técnicos necesarios para el puesto, un seleccionador de personal siempre busque candidatos que posean 3 virtudes: humildad, iniciativa e inteligencia interpersonal. Estas pueden evaluarse mediante las siguientes preguntas:
Humildad
El postulante humilde suele utilizar más el “nosotros” que el “yo”, reconoce el aporte de los demás, habla de sus logros sin exagerar y asume la responsabilidad por sus errores.
. Ejemplos de preguntas:
- Cual ha sido el error más grande que cometiste en tu experiencia laboral ¿Qué sucedió?
- Contame algo que hiciste y que te causó vergüenza ¿Qué fue?
- ¿En qué consideras que debes mejorar como persona?
- Contame una situación en la que tuviste que pedir perdón o disculpas a alguien. ¿Cómo fue?
- Describí a una persona que consideras que es mejor que vos en tu especialidad.
Las personas humildes no son dominadas por su ego y no temen revelar sus vivencias, ya que se sienten cómodas mostrándose imperfectos. Prestar atención si la persona reconoce sus responsabilidades personales y lo que aprendió de los ejemplos que menciona. En contraposición, las personas egocéntricas tienden a culpar a otros de sus circunstancias.
Iniciativa
Se refiere a deseos de mejorar o decisión para asumir desafíos. Ejemplos de preguntas:
-Contame sobre algo laboral o personal que lograste por iniciativa propia.
-¿Cuál ha sido el mayor esfuerzo que realizaste en tu vida personal o laboral?
-¿Qué haces para mantenerte actualizado en tu profesión?
-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
-¿En qué trabajabas cuando tenías alrededor de 20 años, antes de terminar la facultad?
Los postulantes con iniciativa suelen describir acciones concretas realizadas por su cuenta, por ejemplo, participar en cursos, talleres, certificaciones o nuevas responsabilidades. Debe llamar la atención aquellos postulantes que solo hacen lo estrictamente requerido o esperan instrucciones para actuar.
Inteligencia interpersonal
Se refiere a buscar evidencias de empatía, capacidad de escuchar con atención o manejar conflictos. Ejemplos de preguntas para evaluar la “inteligencia interpersonal”:
-“Contame una situación difícil que te ocurrió con un compañero de trabajo. ¿Qué sucedió?”
-¿Con qué tipo de persona no te gusta tratar?
-Contame sobre una circunstancia concreta en que actuaste con empatía. ¿Qué sucedió?"
-¿Qué comentarios has recibido sobre tu forma de trabajar con la gente?
Evaluar si comprende las perspectivas de otras personas, si buscó resolver problemas o si describe con respeto y equilibrio sus desacuerdos con la gente. Las personas con inteligencia interpersonal suelen describir sus fortalezas y áreas de mejora con precisión.
En resumen, cuando un postulante reúne estas tres virtudes, especialmente la humildad, es más probable que aporte beneficios a la organización, favoreciendo un buen clima laboral, relaciones positivas con sus compañeros y el desarrollo de futuros líderes.
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APF, en transformación digital
Se llevó adelante un foro de capacitación y presentación de avances.
En la sede central de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF) se desarrolló el Foro de Alineación + Intro a la Gestión del Cambio, actividad enmarcada en el proceso de transformación digital que viene impulsando la institución. Durante la jornada fueron presentados los principales avances alcanzados en esta nueva etapa de reimplementación de SAP B1, además de los próximos pasos previstos y los desafíos que implicará la puesta en práctica de los nuevos procesos. Tras un importante trabajo de revisión, actualización y digitalización, el proyecto ingresa ahora en una instancia clave, orientada a poner a prueba todo lo reimplementado, validar los nuevos circuitos y realizar los ajustes necesarios para avanzar progresivamente hacia su implementación definitiva.
El encuentro permitió además abordar la importancia de la gestión del cambio dentro de este proceso, preparando a los diferentes equipos de la APF para asumir un rol activo en la transformación y adaptación a las nuevas herramientas y formas de trabajo. La iniciativa apunta a continuar modernizando la gestión institucional, buscando mayor eficiencia, trazabilidad, control e integración de la información, mediante procesos cada vez más ágiles y digitalizados, siguiendo la política de la administración del presidente Robert Harrison.