El Ciclón enfrenta a Tacuary en la búsqueda de seguir como líder del torneo Clausura. Para ello, Francisco “Chiqui” Arce prepara una modificación en la zona medular. El colombiano Rafael Carrascal ocupará un lugar en el mediocampo en reemplazo Ángel Cardozo, quien presta servicios en la selección paraguaya.
Otro de los que ya está a disposición es el defensor Carlos Rolón. El zaguero tendría un lugar en el banco de suplentes al igual que Claudio Aquino, quien ya tuvo minutos ante el 12 de Octubre. De igual manera, Enzo Giménez seguirá como lateral por la derecha.
Fernando Romero se mantiene en ataque como la principal carta de gol. Por otra parte, el cuadro de barrio Jara, que viene realizando una buena campaña, no cambiaría demasiado teniendo en cuenta la derrota en la jornada pasada en Villarrica. La única duda de Iván Almeida sería en ofensiva entre Gustavo Aguilar o Jorge Ortega.
EN LOS JARDINES
En primer turno, otro de los líderes que tiene el Clausura tendrá una difícil parada en el barrio Mburicaó. La Academia, que llega a este encuentro tras imponerse con 10 hombres al General Caballero, recupera varios soldados. Mathías Martínez ingresa por el expulsado Orlando Gaona Lugo. Otro de los que ya están a disposición de Sarabia son: Jordan Santacruz y Rubén Darío Ríos. Por su parte, el equipo dirigido por Mario Jara prepara una modificación obligada. Fernando Garcete reemplazará a Alexander Quintana, expulsado con roja directa en la victoria contra Sol.
Dejanos tu comentario
La cultura que define la experiencia del cliente
Pablo Velázquez, director general de Talentum, expuso sobre liderazgo, cultura e inteligencia artificial durante el Customer Experience & Innovation Congress, desarrollado en el Centro de Eventos en el Paseo La Galería.
La experiencia de los clientes y las decisiones. “La IA acelera, el liderazgo transforma” fue el eje de la presentación de Pablo Velázquez, director general de Talentum, quien sostuvo que la experiencia del cliente está directamente relacionada con las decisiones que toman los líderes y con la cultura de las organizaciones.
Durante su exposición, relató situaciones en las que procesos burocráticos terminan afectando al cliente. “No podemos pedir agilidad de una cultura burocrática”, señaló, al explicar que una persona puede necesitar abrir varios sistemas, realizar distintas preguntas y atravesar diferentes instancias antes de resolver un problema.
También cuestionó las culturas que castigan el error. A su criterio, si una persona es sancionada cada vez que intenta resolver un inconveniente, la próxima vez optará por no actuar.
La falta de colaboración entre áreas. Consideró necesario “romper más paredes” entre los equipos, porque cuando las áreas compiten entre sí, los problemas terminan trasladándose al cliente.
Para ejemplificarlo, contó una experiencia ocurrida en una agencia bancaria, donde su tarjeta quedó retenida y, ante su consulta, recibió como respuesta que no podían hacer nada. Finalmente, un superior intervino y encontró una solución. Tiempo después, regresó a la misma agencia y fue atendido por la misma persona, quien esta vez pudo resolver su operación. Para Pablo, el caso demuestra cómo una misma organización puede ofrecer experiencias diferentes.
El trabajo en equipo y el papel de la IA. El expositor sostuvo que los líderes deben sentarse regularmente con sus equipos para identificar los problemas que aparecen en el contacto con los clientes y conocer cómo los trabajadores los resuelven. “Escuchar es conversar con el equipo sobre lo que de verdad necesita”, afirmó.
Sobre la inteligencia artificial, señaló que puede recomendar respuestas y acelerar procesos, pero que la cultura determina si esas respuestas representan realmente a la organización.
Finalmente, planteó que no importa cómo se presente un problema, si cómo la organización asegura una estructura que permita resolverlo. Para ello, las personas necesitan el conocimiento y el poder adecuados para hacerse cargo de las decisiones. “La IA acelera, pero el liderazgo transforma”, puntualizó.
Dejanos tu comentario
Cero quejas en 7 días, el desafío de Silvia Gil para transformar el liderazgo
Por: Adelaida Alcaraz
La especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano, Silvia Gil plantea el reto de observar durante siete días cómo hablamos, pensamos y reaccionamos. Su propuesta pone el foco en un aspecto clave de las organizaciones: los hábitos del líder no quedan en él, se contagian y terminan construyendo cultura.
En un mundo corporativo y social cada vez más caracterizado por la inmediatez, las exigencias desmedidas y la volatilidad, la insatisfacción constante suele convertirse en el ruido de fondo de nuestras jornadas. Sin embargo, ¿cuál es el verdadero costo biológico y profesional de vivir en protesta perpetua?
Durante su destacada intervención en la plataforma TEDx Aviadores del Chaco, Silvia Gil, especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano y representante de la Fundación Don Cabral - FDC, abordó esta problemática desde un enfoque integrador que fusiona la neurociencia, la psicología conductual y el autoconocimiento estratégico.
“¿Sabías que lo que sentimos emocionalmente suele convertirse en cómo nos sentimos físicamente? Vos sos tu mejor farmacia”. De esta manera dio apertura a la charla que dejó cautivado al público. Y es que para Silvia la queja tiene una particularidad, puede generar una sensación inmediata de alivio, pero también convertirse en un hábito que nos mantiene atrapados en aquello que queremos cambiar.
“Quejarse produce placer”, explicó, al referirse a esa descarga momentánea que puede reforzar el circuito de la negatividad. Ahora bien, el problema aparece cuando el lamento reemplaza a la acción. “La queja es un divorcio con la realidad”, afirmó, planteando que aceptar lo que ocurre no significa estar de acuerdo, sino recuperar la capacidad de decidir qué hacer frente a ello.
Su propuesta tampoco apunta a negar el dolor, por el contrario, busca separar aquello que inevitablemente duele de aquello que agregamos con nuestros pensamientos y reacciones. “Cero quejas no significa negar el dolor; significa no agregarle sufrimiento innecesario”, afirmó.
En tiempos de crisis, esta mirada adquiere especial relevancia para quienes conducen equipos y organizaciones. En efecto, Silvia propone cambiar la pregunta; en lugar de quedarse en “¿por qué me pasa esto?”, avanzar hacia “¿qué puedo hacer con esto que está pasando?”.
“Las crisis no son el fin del mundo, sino escalones que hay que conquistar”, señaló, reivindicando la capacidad de aprendizaje y adaptación como herramientas para atravesar escenarios complejos.
Ese proceso comienza por el autoconocimiento. Para graficar mejor la idea la especialista mencionó al médico psiquiatra, psicólogo y ensayista suizo, Carl Jung, quien decía: “Quien mira hacia fuera, sueña. Quien mira hacia dentro, despierta”. “Estudiarse a sí mismo es el arte más difícil”.
Siete días para cambiar el hábito. Silvia propuso a los presentes un ejercicio concreto. Durante siete días, planteó observar la manera en que hablamos y pensamos.
Los primeros tres días, el desafío consiste en identificar la queja y aprender a describir los hechos sin sumar juicios. Entre el cuarto y el sexto día, el objetivo es reemplazar el reclamo por pedidos claros y sugerencias constructivas. El séptimo día invita a soltar aquellos pensamientos repetitivos que no conducen a ninguna solución.
La práctica busca recuperar algo que muchas veces se pierde en la vorágine cotidiana: la posibilidad de elegir cómo responder. Y allí aparece otro concepto central: la gratitud. No como una obligación de sentirse bien todo el tiempo, sino como una manera de cambiar el foco de aquello que falta hacia aquello que sí está presente y puede convertirse en punto de partida.
De esta manera, Silvia interpeló a las empresas a cuidar la manera en la que se proyectan, ya que las emociones circulan, los hábitos se contagian y la forma en que un líder enfrenta una dificultad puede terminar moldeando la cultura de todo un equipo. “La vida es demasiado corta para vivirla en modo ‘queja’”, advirtió y agregó que “estamos aquí para dejar una huella, no una mancha de amargura”.
Dejanos tu comentario
En Fátima, Latorre destacó el liderazgo basado en la fe y el servicio
El presidente de la Cámara de Diputados, Raúl Latorre, participó como disertante de un encuentro internacional de jóvenes líderes cristianos realizado del 16 al 19 de julio en el Santuario de Fátima, Portugal. Allí compartió reflexiones sobre el liderazgo, la formación en valores y el compromiso con el servicio público.
La actividad congregó a jóvenes provenientes de distintos países del mundo con el propósito de fortalecer su preparación como futuros líderes, promoviendo una visión de servicio inspirada en los principios éticos, la fe y el bien común.
Durante su exposición, el presidente de Diputados afirmó que “una formación basada en valores es lo que permitirá a las nuevas generaciones transformar el mundo”, al tiempo de remarcar la importancia de construir liderazgos comprometidos con las personas y el desarrollo de las comunidades.
Asimismo, expresó que fue un honor compartir este espacio de intercambio internacional en Fátima, un lugar de profundo significado espiritual. “Tuve el honor de participar como disertante en un encuentro de jóvenes líderes cristianos provenientes de distintos países, celebrado en Fátima, Portugal, un lugar donde la fe, la esperanza y la paz se sienten de una manera especial”, manifestó.
El encuentro también permitió el intercambio de experiencias y perspectivas entre participantes de diversas naciones, reafirmando la importancia de promover una nueva generación de líderes con vocación de servicio.
El Santuario de Fátima fue construido en el lugar de las apariciones de la Virgen María, es el principal lugar de peregrinación católica de Portugal y uno de los más importantes del mundo.
Siga informado con: “Cartes no guarda rencor y nos pide que sigamos para adelante”, afirma Barrios
Dejanos tu comentario
Dionisio Amarilla fortalece agenda regional con reuniones políticas en Argentina
El senador liberal Dionisio Amarilla participa del Latin America Chairman’s Conference, uno de los principales encuentros empresariales y económicos de América Latina, que reúne durante dos jornadas a presidentes de compañías, CEOs, inversores, banqueros, economistas y altas autoridades gubernamentales para debatir sobre el presente y el futuro de la región.
En el marco de su agenda en Buenos Aires, Argentina, Amarilla compartió actividades con parlamentarios de varios países y mantuvo una reunión con el canciller argentino Pablo Quirno, quien tiene previsto visitar Paraguay este martes.
El evento es organizado por la Fundación Israel Allies, que desarrolla congresos y seminarios en respaldo al Estado de Israel. En esta edición se aborda temas estratégicos para la región, entre ellos la evolución de la economía latinoamericana, las perspectivas de inversión en Argentina, los desafíos en energía minería e infraestructura, la inteligencia artificial, los mercados financieros y el acceso al capital, además del escenario geopolítico y su impacto en los negocios en América Latina.
Le puede interesar: Suspenden audiencia de intendenta de Quyquyhó tras recusación de juez
Como parte de las actividades, el legislador paraguayo también sostuvo una reunión con Flávio Bolsonaro, senador brasileño e hijo del expresidente Jair Bolsonaro, principal candidato opositor de cara a las elecciones presidenciales de Brasil en octubre próximo.
El encuentro concluirá con una exposición del presidente de Argentina, Javier Milei, quien ofrecerá un análisis sobre el rumbo económico del país y las perspectivas de la región ante empresarios e inversores internacionales.
Siga informado con: Chats de Regis Furtado: esta semana se hará la lectura ante el Tribunal