En un momento de reconfiguraciones económicas en la región, Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina (Campyarg) con la misión de transformar el vínculo bilateral en una plataforma de oportunidades reales.

En esta nueva entrega de Hacedores LN, Josefina Otero destacó a La Nación/Nación Media que su elección como presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina (Campyarg) representa una señal de evolución en el ecosistema empresarial de ambos países y una oportunidad para liderar una institución “dinámica, moderna y cercana al empresario”. Para la nueva máxima autoridad del gremio, el objetivo central es que el relacionamiento deje de ser meramente social para convertirse en negocios, inversiones y resultados concretos.

–¿Qué significa para usted ser la mujer que lidera este puente comercial y qué impronta personal busca imprimirle a su gestión?

–Asumir la presidencia de la cámara representa para mí una enorme responsabilidad y también una oportunidad histórica. Ser la primera mujer en liderar este espacio no lo vivo solo como un logro personal, sino como una señal de evolución de los sectores empresariales de ambos países. Mi impronta estará enfocada en transformar la cámara en una plataforma dinámica, moderna y cercana al empresario. Quiero una cámara que no solo genere networking, sino conexiones reales que se traduzcan en negocios, inversiones y oportunidades concretas. También quiero aportar una mirada más humana, colaborativa y estratégica, donde la integración regional no se mida solamente en números, sino también en confianza, innovación y construcción de largo plazo.

–¿Cómo se encuentra hoy el comercio entre ambos países?

–La relación entre Paraguay y Argentina atraviesa un momento muy interesante. Hay un vínculo histórico, cultural y económico muy fuerte, pero todavía existe muchísimo potencial por desarrollar.

–¿Cuáles son los sectores donde ve una oportunidad que todavía no está siendo aprovechada?

–Hoy vemos un creciente interés de empresarios argentinos en Paraguay por su estabilidad macroeconómica, su régimen tributario competitivo y las oportunidades de expansión regional. Pero creo que todavía hay sectores subexplotados, especialmente en turismo, hospitalidad, logística, tecnología, economía del conocimiento, energías renovables y desarrollo inmobiliario con servicios. También veo una gran oportunidad en generar alianzas entre empresas paraguayas y argentinas para exportar juntas al mundo. Paraguay tiene competitividad y capacidad de crecimiento; Argentina tiene talento, escala y know how en muchas industrias. La combinación puede ser muy potente.

–¿Qué es lo que falta a nivel de políticas públicas para que el flujo comercial sea realmente fluido y previsible?

–Todavía necesitamos avanzar mucho en previsibilidad y facilitación. El sector privado necesita reglas claras, estabilidad y menos burocracia. Hay temas estructurales importantes, como la mejora de la logística regional, el fortalecimiento de la hidrovía, la simplificación de procesos migratorios y aduaneros, y una mayor integración digital entre ambos países. También creo que debemos trabajar más en políticas que incentiven la inversión de largo plazo y acompañen a los empresarios que quieren expandirse regionalmente. La integración no puede depender solamente de la voluntad del privado; necesita una visión estratégica compartida entre ambos Estados.

–¿Qué significa el éxito para usted, y cómo cambió esa definición con el tiempo?

–Antes, quizás asociaba el éxito más con los logros profesionales, el crecimiento o el reconocimiento. Hoy el éxito tiene mucho más que ver con el equilibrio, con construir proyectos con propósito, generar impacto, formar equipos felices y poder crecer profesionalmente sin perder de vista la vida personal, la salud y la familia. También significa sentir que uno está creando algo que trasciende y aporta valor real a otras personas.

–¿A qué mujeres admira dentro del ámbito empresarial, y por qué?

–Admiro mucho a mujeres que lograron construir liderazgo desde la autenticidad y la innovación. A nivel internacional, me inspira mucho Mel Robbins, por su capacidad de comunicar, motivar y ayudar a las personas a pasar a la acción con herramientas simples, pero muy poderosas. A nivel regional, admiro a Sofía Contreras, porque representa una nueva generación de liderazgo emprendedor en Latinoamérica, muy conectado con la innovación, la tecnología y el impacto positivo. También admiro a muchas empresarias paraguayas que, desde distintos sectores, están generando empleo, impulsando proyectos y transformando industrias con muchísimo compromiso y visión de futuro.

–¿Cómo equilibra la exigencia profesional con su vida personal?

–No creo en el equilibrio perfecto, creo más en un equilibrio dinámico. Hay momentos donde el trabajo demanda más y otros donde uno necesita priorizar la familia o el bienestar personal. Con el tiempo aprendí que para liderar bien también hay que aprender a delegar, confiar en los equipos y poner límites. También me ayudó mucho entender que el bienestar personal no es un lujo, sino una condición necesaria para poder sostener proyectos a largo plazo.

–¿Qué le diría a una joven que quiere lanzarse en el mundo empresarial, pero lo ve cerrado?

–Le diría que no espere sentirse “lista” para empezar, porque muchas veces el crecimiento sucede justamente animándose a entrar en espacios incómodos. El mundo empresarial está cambiando y necesita nuevas miradas, nuevas formas de liderar y nuevas voces. Que se prepare, que construya redes, que busque mentores, que aprenda constantemente y, sobre todo, que no subestime el valor de su propia perspectiva. Muchas veces las oportunidades aparecen cuando una deja de intentar encajar y empieza a liderar desde su autenticidad.

–¿Cómo ha sido su experiencia para posicionar su liderazgo y qué valor diferencial cree que aporta la mirada femenina a la integración regional?

–Mi experiencia estuvo marcada por mucho trabajo, preparación y resultados. Creo que hoy estamos viviendo una evolución muy positiva donde cada vez hay más espacio para liderazgos diversos dentro del mundo empresarial y gremial. En mi caso, siempre intenté posicionarme desde la construcción, el profesionalismo y la capacidad de generar vínculos y equipos sólidos. La mirada femenina aporta muchísimo valor porque suele tener una visión más integradora, colaborativa y humana. Creo que hoy las empresas y las instituciones necesitan justamente eso: líderes que sepan conectar personas, generar consensos y construir relaciones de largo plazo.

–Para aquellas jóvenes profesionales que hoy están en cargos de gerencia operativa, ¿cuál es la habilidad blanda que deberían empezar a cultivar?

–La capacidad de comunicación. Saber comunicar ideas, generar confianza y construir relaciones es una habilidad clave para cualquier líder. Pero también agregaría la inteligencia emocional. Hoy los grandes liderazgos no se construyen solamente desde el conocimiento técnico, sino desde la capacidad de gestionar personas, adaptarse al cambio y sostener equipos en contextos desafiantes.

* Es técnica superior en administración hotelera

* Hizo un perfeccionamiento en gerenciamiento hotelero en la Universidad Torcuato di Tella, Argentina

* Tiene un diplomado en management para empresas en mercados competitivos

* Fue titular de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (Aihpy)

* Posee capacitación en hotelería de lujo con un consultor italiano

* CEO en Noddo Hotels & Consulting, que opera con cuatro propiedades como Divina Tower, Alula, Cabañas Mi Querido Viejo y la comercialización al Gran Hotel del Paraguay, entre otros proyectos

Alexandra Cortese

MSc en Comunicación Corporativa y Reputación

Consolidándose como la red profesional líder a nivel mundial, LinkedIn hoy supera los mil millones de usuarios a nivel global y cuenta con más de 300 millones en América Latina. De éstos, más de 60 millones de sus usuarios son tomadores de decisión, y distintos estudios internacionales señalan que más del 70 % de los profesionales investiga en línea a una empresa o a un líder antes de establecer un contacto o avanzar en una oportunidad laboral o comercial. Sin embargo, en mercados como el nuestro, su potencial estratégico todavía se activa de manera parcial.

En la práctica, muchas personas cuentan con perfiles empresariales y personales que permanecen desactualizados o funcionan únicamente como archivo de antecedentes o de búsquedas profesionales, olvidando que antes de una reunión, una alianza o una contratación, alguien busca. En esa búsqueda, la presencia (o ausencia) digital influye en la percepción de credibilidad.

En el estudio “Líderes en Movimiento”, que realizamos desde ROW para analizar comportamientos y resultados del liderazgo en Paraguay, observamos un dato revelador: un porcentaje muy reducido de líderes mantiene una presencia activa y estratégicamente gestionada en LinkedIn, y en varios casos los perfiles directamente no existen. La brecha no está en la falta de trayectoria, sino en la falta de activación consciente de esa trayectoria en el espacio digital. Los motivos pueden ser varios, pero lo indiscutible son las oportunidades perdidas en esta falta de gestión.

A diferencia de otras plataformas donde predomina lo visual y lo inmediato, LinkedIn exige pensamiento, criterio y consistencia. No es un entorno para la exposición liviana; es un espacio donde se proyectan visión, posicionamiento y resultados, y eso requiere disciplina.

Mantener una presencia activa no implica publicar cualquier cosa, sino hacer el ejercicio de pensar que nuestra carrera profesional también necesita ser transmitida con claridad, aunque tengamos cabos sueltos. Todo esto conlleva revisar qué comunicamos, desde qué experiencia hablamos y cómo esa narrativa interactúa con los próximos pasos que queremos dar a nivel institucional o personal.

LinkedIn no reemplaza el trabajo real ni los resultados concretos, pero sí los amplifica y a un público distinto al de otras redes sociales, o tal vez, al mismo público pero que ingresa a este espacio con un mood distinto.

En una economía donde la confianza es uno de los activos más valiosos, la presencia digital ya no es un detalle operativo; es parte de la gestión profesional responsable y, cada vez más, de la arquitectura estratégica de la reputación. Así que te invito a tomar el desafío de activar tu perfil y ponerte la meta de gestionarlo.

El Banco Central del Paraguay (BCP) presentó su informe sobre el Índice de Confianza del Consumidor (ICC) a febrero del 2026, el cual arrojó un valor de 50,07 puntos, marcando así un descenso en comparación con el mismo periodo, pero del 2025, cuando el valor registrado fue de 55,34 puntos.

Con este resultado se demuestra que, si bien el indicador se mantiene justo por encima del umbral neutral de 50 puntos, la confianza perdió impulso en comparación con el año anterior, con una variación de -0,44, y en comparación con el mes de enero, de -5,27.

Por su parte, el Índice de Situación Económica (ISE), el cual refleja la percepción de los consumidores sobre la situación económica actual, se ubicó en 37,88, mostrando una reducción en comparación con el mes pasado, cuando se registró 41,75 puntos.

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En cuanto a la expectativa de los consumidores sobre la economía para dentro de un año, el valor registrado fue de 62,25, el cual también mostró un descenso en comparación con el mes anterior, cuando el índice llegó a los 68,92 puntos.

Con estas variaciones a la baja, en lo que va del primer bimestre se puede interpretar que, si bien persisten las expectativas positivas a futuro, a corto plazo las mismas se están debilitando.

Cuando se habla de la predisposición del ahorro, para febrero de este año el índice se posicionó en 25,00 %, mostrando un aumento con relación al mismo periodo del año pasado, cuando el índice era de 19,75 %; no obstante, mostró una ligera caída en comparación con el mes de enero, donde esta cifra se ubicó en 26,75 %.

Respecto a la intención de compra de bienes durables, se registraron aumentos mensuales en las categorías de autos, casas y motos, mientras que la predisposición a adquirir electrodomésticos se mantuvo.

Si estos resultados se extrapolan y se comparan con el mismo periodo, pero del año pasado, se ve que la intención de compra de automóviles se mantuvo, mientras que en el caso de casas, motos y electrodomésticos se vio una leve baja.

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Por: Adelaida Alcaraz

“Comunicar va mucho más allá de expresarse correctamente. Implica representar institucional y culturalmente, construir mensajes con propósito y generar impacto real”, afirmó Verena Fois, brand manager en Ibama Import Paraguay, quien aseguró que aplica esta filosofía en cada decisión de su carrera.

Desde sus primeros pasos en el área comercial de Banco Familiar, ella entendió que para vender era necesario, además de persuadir, generar confianza. “En Banco Familiar tuve mi primer contacto real con ventas, atención al cliente y soluciones financieras. Esa etapa fue fundamental para comprender el comportamiento del consumidor y la importancia de la confianza en las relaciones comerciales”, expresó.

Con esa base sólida, dio el salto hacia el marketing y la gestión de marcas, ampliando su experiencia en sectores financieros, inmobiliarios, educativos y comerciales. Hoy, como brand manager de Ibama Import Paraguay, lidera Infan-tec, Pekes y Talbot, tres marcas con identidades y públicos distintos, integrando estrategia, posicionamiento y comunicación institucional con miras a tener coherencia y propósito.

Compartió que su gran mentor es Juan Manuel Marcos, rector de la Universidad del Norte, quien potenció su talento y le enseñó que comunicar también es liderar. De esa guía nació su estilo estratégico, preparado y consciente de que cada palabra construye reputación.

Hoy día, Verena inspira desde el ejemplo, con energía, metas claras y un entorno en el que la innovación y la colaboración son protagonistas. Su visión es ambiciosa. Ella apuesta por consolidar marcas fuertes en Paraguay, seguir creciendo como comunicadora institucional y demostrar que cuando la estrategia se combina con pasión, el impacto trasciende.

Frase de cabecera: Liderar marcas es entender personas, comunicar con propósito y convertir estrategia en crecimiento.

Libro favorito: “The Challenger Sale”, de Matthew Dixon & Brent Adamson.

Podcast favorito: The Marketing Book Podcast de Douglas Burdett.