Olimpia vive una crisis económica y deportiva por falta de resultados, que lo han sumido en el último lugar de la tabla del torneo Clausura. Tras la abrupta renuncia del uruguayo Álvaro Gutiérrez, de corto paso y con más penas que gloria, Julio César Cáceres fue puesto en funciones como entrenador principal. El “Emperador” afronta una brava primera experiencia en su corta carrera de DT, con desafíos y objetivos claros: dejar el fondo de la tabla, apostar fuerte a la Copa Paraguay y promocionar jóvenes junto a los más experimentados.
El siguiente partido para ir recuperando terreno perdido es frente a Guaireña. “Es una decisión mía no concentrar, sí reunirnos el día del partido en la Villa, almorzar y luego salir (viajar). Luego de todo lo que están pasando, los jugadores necesitan aislarse un poco”, explicó el nuevo DT, sobre una de sus primeras decisiones.
El propio presidente Miguel Brunotte señaló durante la presentación que la Copa Paraguay es una apuesta fuerte. En cuartos de final, se espera al ganador de Ameliano y Guaireña por el paso a la semifinal de este torneo. El título está al alcance y por esa vía es factible acceder a la clasificación para un torneo internacional en el 2022. Dentro de la apretada agenda, una misión clave para el nuevo entrenador es promocionar jugadores jóvenes, con acompañamiento de los experimentados.
“Veníamos realizando el proceso con el selectivo, tenemos que ir poco a poco, lo dejé en claro siempre. Prefiero que hoy sean acompañados de los jugadores de mayor experiencia, pero poco a poco ir teniendo esa oportunidad de incursionar en el equipo”, apuntó Cáceres. En la categoría Reserva le fue bastante bien con diez victorias sobre igual cantidad de partidos.
CLÁSICO Y SUPERCLÁSICO
Al Decano le toca un calendario con rivales complicados, que se inicia con el juego de la fecha 12 frente a Guaireña y luego debe afrontar dos clásicos, uno frente a Guaraní (fecha 13) y el siguiente en La Nueva Olla frente a Cerro Porteño (fecha 14).
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Experiencia, motor de crecimiento personal y profesional
- Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
La experiencia representa para el hombre de negocios un caudal incalculable por los fracasos que pueda evitarle.
Conocer previamente el resultado de los hechos es lo que en primer lugar puede guiarle para no caer en concepciones absurdas o dejarse arrastrar por el espejismo de operaciones brillantes en apariencia, pero ruinosas en realidad.
La experiencia es la ciencia de la edad, dice un antiguo proverbio, y el hombre de negocios no puede en manera alguna esperar que transcurran los años para lograr adquirir este preciado conocimiento.
Necesita actuar inmediatamente, cuando sus energías vitales son pletóricas y no se han consumido en el transcurso del tiempo, cuando sus facultades no han sido gastadas por un trabajo abrumador.
Es fundamental porque permite el aprendizaje a partir de vivencias, tanto personales como profesionales. Enriquece el conocimiento, ayuda a la toma de decisiones informadas, fomenta la adaptación y el desarrollo de habilidades cruciales.
La experiencia compartida, ya sea en el ámbito laboral o personal, fortalece vínculos y promueve el crecimiento colectivo.
La experiencia, tanto propia como la de otros, nos permite aprender de errores y aciertos, generando autoconocimiento y permitiendo tomar decisiones más acertadas.
A través de ella se desarrollan habilidades valiosas como la resolución de problemas, la toma de decisiones, la comunicación y la adaptación al cambio.
Proporciona una base sólida para tomar decisiones informadas en diversos ámbitos de la vida, tanto personal como profesional.
Permite adaptarse a situaciones cambiantes y a nuevos desafíos, tanto en el ámbito laboral como en el personal.
En el ámbito laboral, es un factor clave para el crecimiento profesional, permitiendo acceder a mejores oportunidades y roles.
Al exponerse a diferentes perspectivas y formas de resolver problemas, la experiencia puede fomentar la innovación y la creatividad.
Compartir experiencias con otros fortalece vínculos, crea recuerdos y fomenta el crecimiento personal y colectivo.
Permite aprender de los fracasos, tomar decisiones informadas, manejar recursos eficientemente, comprender el mercado y desarrollar estrategias efectivas.
Es un motor de crecimiento personal y profesional, que nos permite aprender, adaptarnos, tomar decisiones informadas y construir relaciones significativas.
Es una de las cosas más valiosas que una compañía puede ofrecer. Sin embargo, esto no siempre es apreciado por el mercado. En algunos casos, su verdadero significado y alcance no es comunicado adecuadamente, minimizando su impacto y haciéndolo ver como algo no tan relevante.
Y es así como negocios con larga tradición, empiezan a desvanecerse y perder relevancia frente a los recién llegados competidores, que, si bien pueden tener atractivas novedades, en muchos casos carecen de la experiencia que se necesita para realizar bien un trabajo.
Como todo buen diferencial, para que sea relevante debe ser específica. No basta con decir que tiene experiencia, eso es un argumento genérico.
No basta con poner los 10, 20 o 50 años como parte del eslogan. Hay que hacerlo específico para que sea relevante.
Específico significa que, por ser muy concreto y evidente, es fácilmente entendible por los clientes y éste le da la dimensión que merece.
En condiciones normales, es probable que cualquier proveedor funcione bien. Pero si las cosas se complican, es cuando la puede salvar el día y es cuando usted o su empresa hacen una enorme diferencia.
Es ese momento donde su cliente va a dar infinitas gracias por haber escogido su empresa y no la del competidor más económico.
La experiencia no es otra cosa que haberse enfrentando una y otra vez a gran cantidad de desafíos, de manera que sabe exactamente lo que debe hacer en cada situación.
Permite resolverle a su cliente un problema o superar un desafío en menos tiempo, pero por encima de todo, le evita problemas futuros.
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El MIC destaca el valor del talento humano y el aporte del sector de servicios a la economía
El sector de servicios representa el 48 % del Producto Interno Bruto (PIB) de Paraguay, según destacó el viceministro de Comercio y Servicios, Alberto Sborovsky, durante el lanzamiento de la 6.ª edición del Customer Experience & Innovation Congress 2026.
Sborovsky señaló que, dentro del sector servicios, la industria de contact center y BPO se posiciona como una actividad dinámica y con potencial para generar nuevas oportunidades laborales, especialmente para los jóvenes. De acuerdo con el MIC, el viceministro también valoró el trabajo que viene desarrollando la APCC para fortalecer y dinamizar esta actividad.
El congreso se desarrollará los días 7 y 8 de septiembre en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, bajo el lema “The New Human Edge”. El lanzamiento reunió a representantes del MIC, de la Asociación Paraguaya de Centros de Contacto & BPO (APCC) y de Connect for People (CFP), organizadores del encuentro
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Tecnología y talento humano
Sborovsky también resaltó que, pese al avance acelerado de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, el talento humano continúa siendo un activo fundamental para los países, las empresas y los sectores productivos. Consideró que la transformación digital requiere, además de tecnología, fortalecer los conocimientos y habilidades de las personas. “Si bien la inteligencia artificial, toda la tecnología y todos los avances tecnológicos continúan transformando los negocios, el talento humano mantiene un rol central”, afirmó.
Por su parte, la presidenta de la APCC y directora de Connect for People, Raquel Dentice, destacó que el congreso llega a su decimosexta edición como resultado de un proceso sostenido para posicionar a Paraguay en el mercado internacional de servicios. Señaló que el país ya cuenta con empresas que exportan servicios globales a mercados de Latinoamérica y otros continentes, y valoró el trabajo articulado con el MIC y otras instituciones públicas para impulsar el crecimiento del sector.
Experiencia e innovación
Dentice explicó que el congreso tendrá como ejes centrales la experiencia del cliente y la innovación, considerados factores estratégicos para elevar la competitividad empresarial en un escenario internacional marcado por cambios tecnológicos y nuevas formas de trabajo. También destacó la importancia de fortalecer las capacidades de líderes y trabajadores, especialmente ante la consolidación de modelos híbridos de trabajo y las nuevas demandas del mercado.
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Paraguay hace historia con primera exportación de carne avícola a Taiwán tras una década de espera
La empresa Granja Avícola La Blanca S.A., propietaria de la marca Pechugon, realizó el primer embarque de carne avícola paraguaya con destino a Taiwán. El envío de 150 toneladas representa un hecho histórico para el sector, ya que se concreta apenas dos meses después de la habilitación de ese mercado y tras más de una década de negociaciones.
El sector avícola paraguayo dio un paso trascendental con la concreción del primer envío de carne de pollo al mercado de Taiwán. La operación fue realizada por Granja Avícola La Blanca S.A., que exportó un cargamento inicial de 150 toneladas, marcando el ingreso oficial de la producción nacional a uno de los mercados más exigentes de Asia.
Durante el acto previo al embarque, la presidenta de la empresa, Blanca Ceuppens, destacó que este logro es el resultado de más de diez años de trabajo para conseguir la apertura comercial. Señaló que, tras la habilitación del mercado hace apenas dos meses, la firma logró organizar en tiempo récord el primer envío, cuya llegada a destino está prevista dentro de un plazo de entre 45 y 50 días.
La empresaria calificó el acontecimiento como un antes y un después para la avicultura paraguaya y expresó su expectativa de que las primeras exportaciones permitan consolidar una relación comercial sostenida con Taiwán.
Ceuppens también reconoció el acompañamiento brindado por las instituciones públicas, especialmente por el Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa), y pidió que continúe el respaldo oficial para seguir ampliando las oportunidades del sector.
Afirmó que la industria avícola nacional necesita acceder a nuevos mercados internacionales debido a que la producción local ya abastece plenamente la demanda interna. En ese sentido, sostuvo que la apertura de Taiwán puede convertirse en una oportunidad para que otras empresas paraguayas también comiencen a exportar, aprovechando el prestigio que el país ya ha construido con sus envíos de carne bovina y porcina.
La presidenta de la firma aprovechó además la presencia del embajador de Taiwán en Paraguay, Iván Yueh-Jung Lee, para solicitar que se analice una reducción del arancel que actualmente grava la carne avícola paraguaya, similar al tratamiento preferencial del que ya gozan las exportaciones de carne vacuna y porcina.
Granja Avícola La Blanca opera la mayor planta industrial del sector en Paraguay, con una capacidad de procesamiento de aproximadamente 140.000 pollos por día, lo que le permite responder a la creciente demanda tanto del mercado interno como del externo.
El presidente de la República, Santiago Peña, resaltó el valor estratégico de la empresa para la industria nacional y destacó el posicionamiento alcanzado por la marca Pechugon en el mercado paraguayo. Sostuvo que el desafío es seguir fortaleciendo la producción local y proteger su competitividad.
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Experiencias de EE. UU. y Taiwán marcan el debate sobre el futuro de las mipymes
El Ministerio de Industria y Comercio (MIC), junto con las Embajadas de los Estados Unidos y de la República de China (Taiwán), inició las jornadas de taller “Fortaleciendo la competitividad de las mipymes ante los nuevos retos Globales”. Esto a fin de generar un espacio de diálogo e intercambio de experiencias sobre los desafíos que enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en el escenario internacional actual.
La iniciativa reunió a actores clave del ecosistema emprendedor en un espacio de alto nivel orientado al análisis de estrategias que permitan fortalecer la competitividad del sector. El encuentro promueve el intercambio de conocimientos y experiencias sobre innovación, productividad y adaptación a los cambios del entorno económico global.
“Hoy tuvimos la oportunidad de contar con expertos internacionales y también nacionales que nos mostraron un poco esa mirada global. Mañana, los actores van a hablar de cómo nosotros estamos implementando estas políticas públicas para que podamos resolver las necesidades locales y que nos podamos conectar justamente con esa oportunidad global“, destacó Gustavo Giménez, viceministro de mipymes, a La Nación/Nación Media.
A su vez, destacó el acompañamiento de la cooperación internacional como uno de los pilares para fortalecer el ecosistema de apoyo a las mipymes. Resaltó el respaldo del Gobierno de los Estados Unidos en la transferencia de conocimientos y asistencia técnica para la implementación del modelo de los Centros de Desarrollo Empresarial, así como el apoyo del Gobierno de la República de China (Taiwán) en iniciativas orientadas a la transformación digital del sector.
A su vez, adelantó que el plan institucional contempla ampliar la red de centros de apoyo empresarial para acercar servicios de asistencia técnica a más emprendedores y empresas del país. Actualmente, Paraguay cuenta con tres centros SBDC y la meta es habilitar cinco más durante el próximo año, con el objetivo de alcanzar diez centros antes de concluir el actual periodo de gobierno.
Jorge Garicoche, director de la consultora Mentu, resaltó a LN/NM la relevancia de generar espacios de intercambio orientados al fortalecimiento la mipymes, considerando que continúan siendo uno de los principales motores de generación de empleo tanto en Paraguay como a nivel global. Señaló que el desafío no solo pasa por crear más puestos de trabajo, sino también por impulsar empleos de mayor calidad y sostenibilidad, donde el desarrollo de las mipymes ocupa un rol central.
Durante el intercambio se presentaron experiencias internacionales que muestran modelos exitosos de fortalecimiento empresarial, como el caso de Taiwán, donde muchas mipymes lograron mantenerse y crecer durante varias décadas, además de alcanzar una inserción sostenida en mercados internacionales.
Resaltó el aprendizaje generado a partir del funcionamiento de las redes de SBDC en Estados Unidos, especialmente por su capacidad de articulación y alcance territorial. Consideró que esta experiencia deja enseñanzas para Paraguay respecto a la necesidad de extender los mecanismos de apoyo más allá del área metropolitana de Asunción y fortalecer el ecosistema emprendedor.
Por último, agregó que todavía existen oportunidades de mejora vinculadas a la articulación entre políticas públicas, sector privado, organizaciones intermedias y la academia, afirmando que avanzar en esa integración será clave para sostener el crecimiento económico y fortalecer la inserción de Paraguay en el comercio internacional.
El Día 2 de los talleres continuará mañana 24 de junio en el Hotel Guaraní de 8:00 a 12:30 horas con una jornada práctica para conocer herramientas concretas que ayudan a las mipymes a formalizarse, acceder a financiamiento, mejorar su gestión y crecer.
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