Con dos triunfos consecutivos, ante Nacional y 12 de Octubre, respectivamente, y apostando a una tercera victoria al hilo ante Guaraní, en campamento auriazul se respira optimismo palpitando lo que será el duelo ante el líder del torneo.
“Todos los futbolistas deben tener la sensación que en cualquier momento pueden jugar. Siempre depende del rival, vamos armando el partido. Siempre quiero un equipo con carácter y bien parado en la cancha”, expresó a la radio 1080 AM el entrenador Alfredo Berti.
“Dios quiera que salga todo bien el estudio para poder jugar el domingo”, confió el lateral izquierdo Miguel Samudio, quien se retiró del juego contra el 12 de Octubre inconsciente por varios minutos.
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En Navidad, un líder no solo felicita, deja huella
Liderazgo navideño: cómo felicitar a tu equipo y fortalecer la cultura organizacional durante estas fiestas.
En FOCO exploramos por qué hacer lo correcto, incluso en los detalles, sigue siendo una de las decisiones más estratégicas para quienes lideran, incluso en Navidad, una fecha que no solo se trata de intercambiar buenos deseos.
Es lo que señala un reel en IG desde el perfil de @lasclavesparaelexito, con un mensaje para los verdaderos líderes y de cómo deben felicitar a sus equipos en estas fechas, lo cual puede convertirse en una oportunidad estratégica para reforzar la confianza, la conexión y el compromiso, más allá de un simple “¡Felices fiestas!”.
El material audiovisual alega que la felicitación de fin de año debe ser mucho más que un saludo estándar: debe ser un acto de reconocimiento genuino que marque la diferencia para quienes integran una organización.
En lugar de un mensaje genérico, escribir o comunicar una felicitación que reconozca el esfuerzo, la contribución y la evolución de cada colaborador puede transformar una tradición cotidiana en un momento de impacto emocional positivo.
“Un saludo bien pensado, sincero y personalizado es una herramienta poderosa que contribuye a consolidar la cultura interna de una empresa y a fortalecer los lazos entre los equipos”, explica.
La psicología del liderazgo moderno destaca que los líderes efectivos son aquellos que ponen a su equipo en el centro, no solo en palabras sino en gestos que reflejen un entendimiento profundo de lo que motiva a sus colaboradores.
Esto incluye: Reconocer contribuciones individuales y colectivas, lo que puede elevar la moral y la sensación de pertenencia al grupo. Hacer sentir valorados a los integrantes del equipo, generando un sentido de familia y comunidad interna que trasciende la relación laboral. Demostrar empatía y gratitud por el compromiso y la resiliencia mostrados durante el año, especialmente en tiempos de desafíos.
Por lo tanto, un saludo navideño eficaz, no es un mero formalismo, es una expresión de liderazgo emocionalmente inteligente, capaz de elevar la confianza y la cohesión del equipo. Es decir, la propuesta es que, en lugar de un texto breve y automático, un líder debería tomarse el tiempo para:
Personalizar el mensaje, mencionar hitos del año o logros destacables del equipo. Expresar apreciación sincera, diciendo no solo “gracias por su trabajo”, sino por qué ese trabajo fue significativo.
Y mirar hacia el futuro, vinculando la felicitación con visión y objetivos, inspirando motivación para el año venidero. Estos elementos no solo aumentan el impacto emocional del saludo, sino que también refuerzan la cultura organizacional positiva, que es clave para la retención de talento y la satisfacción laboral.
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Carácter, capacidad, capital y colateral
- Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
Durante el proceso de conversación con el prestatario las respuestas obtenidas ayudarán a resolver algunas preguntas relacionadas con el carácter, la capacidad, el capital y el colateral que rodean tanto al prestatario como al préstamo en sí.
La estructura de las C de créditos básicos puede parecer elemental y podría ser sumamente descartada, pero si son pasados por alto se podría llegar a una decisión que eventualmente resultaría negativa para ambos, el prestatario y la entidad financiera.
Examinemos cada C:
-Carácter: es la más importante de todas las C. No hay sustituto para el carácter. Es un factor vital. El carácter de una persona puede ser causa de que la escala de decisión pueda rotar de “sí” a “no”. Honestidad e integridad del prestatario son de importancia primordial. La actividad anterior del prestatario resulta una buena forma de opinar para su futura evolución, cuando la entidad financiera está considerando su solicitud de crédito.
Siempre resultan útiles poder hacer un sondeo con otras entidades con los cuales opera el potencial cliente, permitiéndonos la tenencia de un “mayor flujo de materia prima” para nuestra decisión crediticia.
-Capacidad: es la metodología o factor de habilidad gerencial. Explica el éxito de una empresa en el pasado y cómo lo será posiblemente en el futuro. Una compañía puede manejarse con un estado contable excelente con buenas utilidades reflejadas a través de las cifras que componen su gestión económica, pero si en contrapartida la gerencia no tiene capacidad y determinación pasará poco tiempo para que se deterioren las condiciones financieras. El reverso de la moneda es importante.
Cuando una empresa con una situación financiera satisfactoria demuestra tener un buen nivel gerencial, puede lograr buen rendimiento por cada dólar invertido.
El resultado final será una operación rentable con un beneficio positivo para los dueños. Ambos, carácter y capacidad, ganan el derecho al crédito para su normal recupero.
-Capital: es el respaldo monetario. El aporte de capital hecho por los inversores representa su fe en la compañía, sus productos y su futuro. Indica a los acreedores la habilidad financiera de la organización.
Las entidades financieras necesitan conocer si el aporte de capital proviene de los dueños o los acreedores. El capital es el patrón de medida del crédito que puede otorgarse a aquellos que se han ganado el derecho a solicitar un préstamo.
Al leer los balances la estructura del patrimonio neto es importante, pues lo refleja el respaldo que posee la empresa luego de cumplir con sus obligaciones con terceros (corto, mediano y largo plazo).
-Colateral: Muchas veces el colateral o garantía es tomado para compensar la debilidad en una o más de las otras C. No puede sin embargo sustituir el carácter. Todos los colaterales que pueda disponer el prestatario para presentar a la entidad financiera no convertirán un préstamo malo en uno bueno, pero mejorará su estructura en sí.
Si pasan por alto el carácter y la capacidad otorgándole mayor importancia a la garantía, está buscándose problemas, ya que la omisión de estos dos factores agotará en última instancia el peso del mismo hasta el punto de que podría perder todo su valor.
En algunos casos se suele tomar una garantía adicional para fortalecer una debilidad estructural. No debería concederse un préstamo cuando la única fuente de repago en el momento del desembolso sea la proveniente de la liquidación de la garantía, pues estas no son primarias, sino simplemente accesorias.
Independientemente a la relevancia de las 4 C en créditos, el juicio de crédito es vital, pues permite técnicamente que el análisis y evaluación previa a la aprobación y desembolso de un préstamo, sea sopesado de buena forma, con lo cual los niveles de riesgos si bien estarán latentes, podrían tornarse no superiores a lo normal.
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El Cenquer tendrá el primer irradiador de tejidos autoblindado del país
Para fines de este año se prevé la llegada del primer irradiador de tejidos autoblindado en Paraguay y que marcará un hito en la historia de la salud pública. Este será instalado Centro Nacional de Quemaduras y Cirugías Reconstructivas (Cenquer), pero estará a disposición de las instituciones que así lo requieran.
Según el doctor Saul Zaputovich, director del Cenquer, este irradiador llegará al país en el marco de un proyecto de la Secretaría de Energía Atómica del Paraguay con el Organismo Internacional de Energía Atómica y el Ministerio de Salud. Actualmente, se realizan capacitaciones para el uso y adecuaciones para su instalación.
“Este se va a utilizar para el Banco de Tejidos, pero también se puede usar para la esterilización de ropas quirúrgicas, instrumentales y para experimentos de semillas, para todos los que quieran utilizar. Se trata del primer irradiador autoblindado de tejidos del país”, dijo Zaputovich, en entrevista con La Nación/Nación Media.
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Afirmó que este equipo será donado y que tiene un valor de 1.100.000 euros. “Estamos recibiendo cursos y perfeccionamientos sobre todo en la parte seguridad externa, se trata de un equipo bastante caro que estará dentro del Cenquer a disposición de los que requieran su uso”, detalló.
Agregó que aportará mucho para el banco de tejidos porque se acortará los procesos de esterilización. “Actualmente se hace el procesamiento de tejidos y que esté habilitado en un tiempo de dos a tres semanas con este irradiador vamos a tener un 99,9 % de seguridad de esterilización en minutos”, puntualizó.
Refirió que incluso Paraguay se puede convertir en exportador de membrana amniótica. “La membrana amniótica se obtiene de la placenta y debido a la alta taza de natalidad del país es un tejido que hay en abundancia, entonces, con la seguridad de la esterilización del irradiador en algunos podríamos pensar incluso en exportar”, concluyó.
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Detienen a empresario que habría pagado coima al equipo de Miguel Prieto
En el marco de la causa abierta contra el intendente de Ciudad del Este, Miguel Prieto y otros, sobre cohecho pasivo y tráfico de influencias, se logró la detención del empresario Enrique Ignacio Vázquez García, quien contaba con orden de detención fiscal.
El mismo habría pagado millonarias sumas de dinero al equipo de Prieto en concepto de coima, para beneficiarse con licitaciones. El aprehendido está detenido en la oficina de guardia del destacamento, ubicado en el Congreso Nacional, Asunción.
Vázquez García deberá ser trasladado hasta el Ministerio Público para declarar ante un representante fiscal. Además, tendrá que brindar su versión sobre los hechos investigados por la Fiscalía, como presunta corrupción que salpica al actual intendente de Ciudad del Este, así como a Pedro Acuña, hoy día concejal municipal de la mencionada ciudad y Hugo Benítez, actual asesor de Prieto.
Varias denuncias
Miembros de la Contraloría Ciudadana de Ciudad del Este anunciaron que presentarán ante el Ministerio Público otras seis nuevas denuncias contra el intendente esteño, Miguel Prieto. Los pobladores impulsaron la denuncia número 43 contra el jefe comunal.
Señalaron que las mismas incluyen casos de nepotismo y tráfico de influencias. La presentación se dará en medio del pedido de intervención contra la administración de Prieto, realizado el pasado viernes por la Contraloría General de la República (CGR), tras la existencia de graves irregularidades en la ejecución del presupuesto y administración de los bienes comunales.
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