Tras la salida de Rolando Chi­lavert de la dirección técnica y con César Castro en su lugar, Guaireña superó ayer sábado por 2-0 a Tacuary. De local en el Parque del Guairá, el con­junto albiceleste de Villarrica obtuvo su primera victoria en la tercera fecha de la Interme­dia mediante los goles Juan Salcedo (53’) y Cristian Pare­des (64’) .

Por la cuarta fecha del cam­peonato, Tacuary, que suma solo un punto, recibirá a General Caballero JLM, en el Enrique Soler de Capiatá, el próximo sábado 25 de abril, a partir de las 10:00; y el cuadro guaireño visitará a Independiente FBC, en el Ricardo Gregor, el domingo 26 de abril, desde las 10:00.

Por su parte, en el esta­dio Luis Alfonso Giagni de Villa Elisa, Sol de América y Deportivo Capiatá repartie­ron puntos tras igualar por el marcador de 1-1.

Pablo Viudez adelantó a los solenses (60’), pero Antonio Bareiro puso el empate a favor de la visita, en el tramo final del compromiso (90’+4’). Con este resultado, el Danzarín suma 2 puntos, en tanto que el Esco­bero acumula 4 unidades.

En la próxima ronda, la cuarta del certamen, el elenco de Villa Elisa se medirá a Para­guarí AC, en el Luis Alfonso Giagni, el viernes 24 de abril, desde las 19:30; mientras que el conjunto capiateño se enfrentará a Resistencia SC, en el Erico Galeano, el sábado 25 de abril, a partir de las 10:00.

El cofundador y durante años líder del cártel mexicano Jalisco Nueva Generación (CJNG), Erick Valencia Salazar, se declaró culpable de narcotráfico ante un tribunal estadounidense, informó este martes el Departamento de Justicia.

Valencia Salazar, alias “El 85”, fue capturado inicialmente en marzo de 2012 en México, liberado y luego vuelto a capturar en 2022.

Fue extraditado a Estados Unidos en febrero de 2025, después de que el gobierno de Donald Trump designara al CJNG como “organización terrorista” en el marco del endurecimiento de su lucha contra el narcotráfico.

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“Valencia Salazar se declaró culpable de un cargo de conspiración para distribuir cinco kilogramos o más de cocaína con el fin de su importación ilícita a Estados Unidos”, indicó el comunicado oficial.

El narcotraficante conocerá su pena de cárcel, que puede ir de 10 años a cadena perpetua, el 31 de julio, añadió el texto.

Valencia Salazar formó parte primero del Cártel del Milenio, a las órdenes de Óscar Orlando Nava Valencia.

Tras la muerte de varios líderes de ese grupo, “El 85” fundó junto a otros lugartenientes el CJNG. Entre ellos estaba Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”, que murió el pasado 22 de febrero en un operativo militar mexicano en Tapalpa (Jalisco).

La muerte del “Mencho” provocó una oleada de incidentes violentos en numerosos estados mexicanos.

• Fuente: AFP

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Con dos duelos disputados ayer de mañana, y uno en horas de la tarde, se puso en marcha el torneo de la Divi­sión Intermedia, en Villa­rrica, barrio Palomar de Asunción y Capiatá.

En el Parque del Guairá, Guaireña recibió a Benja­mín Aceval, que mostró una gran contundencia y goleó de visitante 4-0. Nery Cas­tro (15’), Osvaldo Argüello (22’), Sebastián Benítez (39’) y Santiago López, de penal (79’) convirtieron los tantos del cuadro de Villa Hayes, que de esta manera comienza con el pie derecho el torneo.

En el otro compromiso, disputado en horas de la mañana, el 3 de Noviembre hizo su entreno en la cate­goría e igualó 1-1 ante el otro equipo de Villa Hayes, el 12 de Junio.

Iván Maciel a los 67’ puso en ventaja para el equipo del barrio San Pablo, que hizo de local en el Emiliano Ghezzi del barrio Palomar, pero Diego Valdez, a los 83’ y de penal, convirtió el tanto de la paridad para los visitantes.

Finalmente, en horas de la tarde, Capiatá e Indepen­diente igualaron en el Erico Galeano, 2-2. Los tantos loca­les fueron de Jorge “Conejo” Benítez (doblete). Sergio Dietze y Carlos Gavilán, los tantos de la visita.

Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

Recientemente los medios de negocios se hicieron eco de los últimos datos globales sobre el espacio de trabajo. Los titulares destacaron algo que a simple vista parece un logro enorme para nuestro país. Paraguay se posiciona como una de las naciones con menor estrés, menor enojo y menor tristeza laboral de toda la región. Disfrutamos de un entorno envidiable y de muy baja fricción emocional diaria.

Cualquier director de recursos humanos podría leer esto, mirar el buen ambiente en su oficina y celebrar. Pero como líderes debemos atrevernos a mirar debajo de la superficie. Ese mismo estudio revela una realidad mucho más desafiante para nuestra competitividad. Apenas el 24 por ciento de nuestros colaboradores se siente verdaderamente comprometido con su organización. Estamos siete puntos por debajo del promedio latinoamericano y muy lejos de países como El Salvador, que lidera el involucramiento con un impresionante 41 por ciento.

¿Cómo es posible que tengamos equipos tan tranquilos, pero tan desconectados de los resultados empresariales?

La respuesta está en lo que yo llamo el espejismo del buen clima. En muchas empresas hemos confundido la paz laboral con el compromiso organizacional. Logramos construir entornos amables donde la gente no sufre desgaste extremo, pero fallamos en el paso fundamental que es encender el propósito. Los colaboradores están cómodos, cumplen su horario y hacen lo necesario para mantener su puesto, pero no dejan el alma en la cancha.

Esa desconexión silenciosa tiene un costo altísimo en rentabilidad, retención de talento e innovación. Y la ciencia del comportamiento humano nos marca claramente la raíz de esta apatía. El setenta por ciento de la variación en el compromiso de un equipo depende exclusivamente de la persona que lo lidera.

Si los gerentes y mandos medios se limitan a administrar tareas para mantener la paz y evitar conflictos, los equipos se instalan en una zona de confort perpetua. Para romper esta inercia necesitamos una transformación profunda en nuestra forma de gestionar el talento humano.

A nivel corporativo es urgente dejar de administrar procesos para empezar a desarrollar personas. Esto requiere capacitar a nuestros mandos medios en habilidades que antes considerábamos blandas pero que hoy sostienen todo el negocio. Hablo de empatía estratégica, escucha activa y la capacidad de tener conversaciones difíciles desde el respeto absoluto. Un líder moderno no es el que mantiene a todos contentos en la comodidad, sino el que desafía a su equipo a alcanzar su mejor versión cuidando su bienestar integral.

A nivel personal el reto es reconectar a cada individuo con el sentido profundo de su trabajo. Las personas no se comprometen con un balance financiero, se comprometen con una visión. Cuando un colaborador entiende cómo su esfuerzo diario impacta en la vida de otros y contribuye a su propio crecimiento, la motivación externa se transforma en un compromiso inquebrantable.

Tenemos un talento nacional extraordinario y la enorme ventaja de operar en un entorno de bajo desgaste emocional. El desafío ahora es asumir un liderazgo desde el corazón para transformar esa tranquilidad en una verdadera cultura de excelencia.