POR IRENEO ACOSTA
A muchos les sorprenderá que el equipo del 12 de Octubre de Itauguá ocupe de manera momentánea la punta de la tabla de posiciones del Torneo Clausura y se acerca a todos los objetivos trazados por los protagonistas.
Ganar a Guaraní no se consigue en cada competencia, pero ayer, en el segundo tiempo, el elenco de Pedro Sarabia mostró que está para alcanzar lo planeado. Permanecer en la División de Honor, entrar en la liguilla de ocho y alcanzar un puesto en una clasificación a una nueva copa internacional están cerca. No fue fácil el partido para los itaugüeños. Guaraní es un equipo que ayer presentó a varios de alternativa, pensando más en la Libertadores de la semana ante Gremio, pero se olvidó Gustavo Costas que aún está lejos de la liguilla. Su equipo cometió errores que el rival pudo aprovechar, una vez más en los últimos minutos pudo haber sido una goleada.
Sólido, fuerte, intenso por momentos, se mostró el elenco local. La confianza que les brindó su cuerpo técnico fue enorme. Sarabia solamente hizo dos cambios y ambos los mandó ya cuando el compromiso estaba por finalizar. El gol de Pablo Ayala marcó la diferencia y el rival ya no fue el mismo, por la poca reacción que tuvieron.
Cuando Domínguez, Florentín y Merlini ingresaron, el “12” estaba mejor parado en el campo y produjeron poco. Desordenados, nerviosos y sin ideas, fue jugando el cuadro aborigen, pero Mauro Cardozo atajó todo lo que pudo de vuelta. Las figuras que tiene el equipo docista rindieron alto de vuelta, porque saben que la meta está cerca. Son cuatro partidos que les restan, cuatro finales para conocer su destino. Hoy amanecen siendo punteros y deben gozarlo porque no todos los días sucede eso. Además jugando bien.
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La trampa de la paz laboral
Gabriela Teasdale
Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay
Recientemente los medios de negocios se hicieron eco de los últimos datos globales sobre el espacio de trabajo. Los titulares destacaron algo que a simple vista parece un logro enorme para nuestro país. Paraguay se posiciona como una de las naciones con menor estrés, menor enojo y menor tristeza laboral de toda la región. Disfrutamos de un entorno envidiable y de muy baja fricción emocional diaria.
Cualquier director de recursos humanos podría leer esto, mirar el buen ambiente en su oficina y celebrar. Pero como líderes debemos atrevernos a mirar debajo de la superficie. Ese mismo estudio revela una realidad mucho más desafiante para nuestra competitividad. Apenas el 24 por ciento de nuestros colaboradores se siente verdaderamente comprometido con su organización. Estamos siete puntos por debajo del promedio latinoamericano y muy lejos de países como El Salvador, que lidera el involucramiento con un impresionante 41 por ciento.
¿Cómo es posible que tengamos equipos tan tranquilos, pero tan desconectados de los resultados empresariales?
La respuesta está en lo que yo llamo el espejismo del buen clima. En muchas empresas hemos confundido la paz laboral con el compromiso organizacional. Logramos construir entornos amables donde la gente no sufre desgaste extremo, pero fallamos en el paso fundamental que es encender el propósito. Los colaboradores están cómodos, cumplen su horario y hacen lo necesario para mantener su puesto, pero no dejan el alma en la cancha.
Esa desconexión silenciosa tiene un costo altísimo en rentabilidad, retención de talento e innovación. Y la ciencia del comportamiento humano nos marca claramente la raíz de esta apatía. El setenta por ciento de la variación en el compromiso de un equipo depende exclusivamente de la persona que lo lidera.
Si los gerentes y mandos medios se limitan a administrar tareas para mantener la paz y evitar conflictos, los equipos se instalan en una zona de confort perpetua. Para romper esta inercia necesitamos una transformación profunda en nuestra forma de gestionar el talento humano.
A nivel corporativo es urgente dejar de administrar procesos para empezar a desarrollar personas. Esto requiere capacitar a nuestros mandos medios en habilidades que antes considerábamos blandas pero que hoy sostienen todo el negocio. Hablo de empatía estratégica, escucha activa y la capacidad de tener conversaciones difíciles desde el respeto absoluto. Un líder moderno no es el que mantiene a todos contentos en la comodidad, sino el que desafía a su equipo a alcanzar su mejor versión cuidando su bienestar integral.
A nivel personal el reto es reconectar a cada individuo con el sentido profundo de su trabajo. Las personas no se comprometen con un balance financiero, se comprometen con una visión. Cuando un colaborador entiende cómo su esfuerzo diario impacta en la vida de otros y contribuye a su propio crecimiento, la motivación externa se transforma en un compromiso inquebrantable.
Tenemos un talento nacional extraordinario y la enorme ventaja de operar en un entorno de bajo desgaste emocional. El desafío ahora es asumir un liderazgo desde el corazón para transformar esa tranquilidad en una verdadera cultura de excelencia.
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Mercados abiertos y competencia: clave para impulsar innovación y crecimiento en la región
Expertos internacionales y referentes del sector privado analizaron cómo políticas de competencia más efectivas pueden dinamizar los mercados, reducir barreras regulatorias y crear mejores condiciones para la innovación, la inversión y el desarrollo económico.
Las Reuniones Anuales de las Asambleas de Gobernadores del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) que se desarrollan en Asunción, realizó el seminario “Mercados y desarrollo: cómo la competencia puede mejorar vidas”. Un espacio de debate sobre el papel que cumplen las políticas de competencia para impulsar economías más dinámicas, eficientes e inclusivas.
El encuentro tuvo como conferencista principal a Jan Eeckhout, profesor de la Universidad Pompeu Fabra y de la Barcelona School of Economics, quien abordó el impacto de la concentración de mercados y los desafíos que enfrentan las economías modernas ante el avance de la tecnología y la digitalización.
Puso en contexto que el cambio tecnológico ha sido uno de los principales factores detrás del crecimiento de empresas dominantes a nivel global. Si bien la innovación y las economías de escala impulsan el desarrollo económico, también pueden generar concentraciones de mercado que dificultan la entrada de nuevos competidores.
Por lo que advirtió que las políticas de competencia deben adaptarse a estas nuevas dinámicas económicas para evitar que las posiciones dominantes limiten la innovación y reduzcan las oportunidades para nuevos actores.
“El cambio tecnológico es un motor fundamental de crecimiento, pero también puede generar concentraciones de mercado que requieren marcos regulatorios adecuados”, expresó.
Visión empresarial. El seminario continuó con un panel de discusión moderado por Laura Alfaro Maykall, economista jefe y consejera económica del BID, que reunió a especialistas internacionales y referentes del sector privado para analizar cómo fortalecer los mercados competitivos en la región.
Entre los panelistas se destacó la participación del empresario paraguayo Javier Bernardes, CEO del Grupo JBB y expresidente del Club de Ejecutivos del Paraguay, quien aportó una mirada desde la experiencia local sobre la importancia de contar con marcos regulatorios que fomenten la competencia y la innovación.
Mencionó que la competencia es un elemento esencial para el desarrollo de las economías modernas, ya que impulsa la eficiencia, mejora la calidad de los productos y genera mejores oportunidades para consumidores y trabajadores.
“Sin competencia es imposible pensar en desarrollo tecnológico y en innovación. La competencia genera mejores condiciones para el consumidor, más empleo y mayor calidad en los servicios”, afirmó.
El empresario también señaló que, para que los mercados funcionen de manera efectiva, es necesario contar con reglas claras y una adecuada aplicación de las normativas, evitando interpretaciones regulatorias que puedan convertirse en barreras para la innovación o la expansión empresarial.
Fortalecimiento institucional. El debate también incluyó las intervenciones de Esteban Greco, director de GAMES Economics, y Troy Waterman, director ejecutivo de la Comisión de Competencia de la Comunidad del Caribe (CARICOM), quienes analizaron el rol de las instituciones de competencia y la importancia de fortalecer su independencia y capacidad de acción.
Esteban destacó que las políticas de competencia deben ser parte central de la agenda pública, ya que no solo buscan sancionar conductas anticompetitivas, sino también prevenir la concentración excesiva de los mercados y promover entornos económicos más abiertos.
Explicó que las autoridades de competencia cumplen tres funciones principales: prevenir, promover y sancionar prácticas que puedan afectar el funcionamiento de los mercados.
Por su parte, Troy compartió experiencias de coordinación institucional en la región del Caribe para abordar desafíos vinculados a la integración de mercados y la eliminación de barreras que afectan la competencia.
Desarrollo inclusivo. Como cierre del seminario, la consejera del BID sintetizó que el desafío para las economías de la región es avanzar hacia mercados más abiertos, dinámicos e inclusivos, capaces de generar oportunidades para todos los actores.
“El objetivo es construir mercados que funcionen mejor para las personas, donde la competencia impulse la innovación, el crecimiento y el bienestar”, concluyó.
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“Cartes es un actor muy importante en el partido y la República”, destaca diputado
El diputado Miguel Angel Del Puerto se refirió a la reaparición pública del presidente de la Asociación Nacional Republicana (ANR), Horacio Cartes, tras haber afrontado un delicado estado de salud.
Destacó que su retorno a la actividad partidaria les llena de tranquilidad y además, resaltó que el exmandatario y líder del movimiento Honor Colorado es un actor importante tanto en el ámbito político como también para toda la República.
“La fortaleza y verlo a nuestro líder y presidente del partido ya estar en plena actividad a nosotros nos llena de mucha tranquilidad. Porque es un actor demasiado importante no solo dentro del Partido Colorado sino para la República”, afirmó.
El congresista señaló que ni siquiera quieren imaginarse un Partido Colorado sin el liderazgo de Cartes. “El es el que da la tranquilidad al partido y a la República, políticamente hablando”, ratificó.
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El nuevo líder de la bancada A del movimiento Honor Colorado en la Cámara de Diputados también dio su valoración sobre la salida de Eddie Jara de la presidencia de Petropar.
“Son decisiones personales, en ese sentido entiendo que el propio expresidente de Petropar presentó su renuncia ante los hechos acontecidos en el departamento de Caaguazú”, manifestó.
Así también, informó que el ministro de Economía y Finanzas, Carlos Fernández Valdovinos, será invitado a una reunión en Diputados en los próximos días para volver a debatir sobre el proyecto de reforma de la Caja Fiscal.
“Depende del diálogo del presidente de la Cámara con el ministro”, expresó Del Puerto en diálogo con los medios de prensa.
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La clave tras la muerte del narco mexicano más buscado: una de sus parejas sentimentales
Una novia de Nemesio Oseguera, alias “El Mencho”, el narco mexicano más buscado de los últimos tiempos, que fue abatido por el Ejército mexicano, resultó clave para dar con su paradero en Tapalpa, un pintoresco poblado en el oeste de México.
Oseguera, de 59 años, el poderoso líder del temido Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), resultó herido en un choque el domingo con militares que pretendían detenerlo. Murió durante su traslado vía aérea a un hospital.
El operativo se activó cuando la inteligencia militar mexicana, con ayuda del Comando Norte de Estados Unidos, supo que una mujer se reuniría el viernes 20 de febrero con el capo en Tapalpa, a unos 130 kilómetros de Guadalajara, capital del estado de Jalisco.
El secretario de defensa mexicano, Ricardo Trevilla, narró el lunes en conferencia que un hombre de confianza de “una de las parejas sentimentales de ‘El Mencho’” la llevó a una casa en esa localidad.
La mujer se fue del lugar el sábado, pero Oseguera permaneció allí rodeado de un círculo de seguridad.
La Fuerza Especial de Reacción Inmediata de la Guardia Nacional diseñó entonces el operativo con acciones por tierra y aire del domingo.
Los militares se acercaron a la zona, sin entrar a Jalisco “para conservar el secreto y con ello, obtener la sorpresa”, explicó. Al corroborar su presencia, decidieron “efectuar la detención” de Oseguera por “por delincuencia organizada” y posesión de armas.
Violenta huida
“Realmente fue un ataque muy violento”, reconoció Trevilla, quien dijo que las autoridades hallaron un arsenal que incluía armas largas y dos lanzacohetes, uno tipo RPG.
Los hombres del capo, que siempre se caracterizó por desafiar abiertamente a las fuerzas de seguridad, ya habían utilizado ese tipo de lanzacohetes. En 2015 derribaron un helicóptero militar con este tipo de arma que participaba en un operativo para detenerlo.
El domingo, “El Mencho” no tuvo la misma suerte. En su fuga él y su círculo cercano de seguridad se internaron en una zona boscosa. Nuevamente fue cercado por los militares, que lo encontraron oculto entre la maleza, contó el titular del ejército mexicano.
Los responsables de su seguridad dispararon contra un helicóptero militar, que tuvo que aterrizar de emergencia en una instalación cercana.
En medio del cruento enfrentamiento, los uniformados hirieron al capo y a dos de sus escoltas. “Estaban muy graves”, aseguró Trevilla. Los tres fueron trasladados vía aérea a un hospital de Guadalajara, pero fallecieron en el camino, precisó. Los cadáveres fueron trasladados en un avión a la capital mexicana y entregados a la Fiscalía General.
Por su parte, el secretario de Seguridad, Omar García Harfuch, dijo que los restos de Oseguera fueron identificados genéticamente para ser entregados a sus familiares.
Las autoridades también informaron de la muerte el domingo del hombre de más confianza de “El Mencho”. Hugo H., alias “El Tuli”, fue ubicado en El Grullo, otra localidad de Jalisco, desde donde coordinaba la ola de violencia que sacudió a varios estados del país en reacción a la operación contra el líder narco: bloqueos de carreteras, incendios de vehículos y ataques a instalaciones militares.
“Ofrecía además 20.000 pesos (poco más de 1.000 dólares) por cada militar que asesinaran”, indicó el jefe militar.
“El Tuli” también murió cuando intentaba huir. Portaba un arma larga, una pistola y cerca de un millón y medio de dólares. La muerte del líder del CJNG desató una ola de cientos de bloqueos y quema de vehículos en 20 de los 32 estados mexicanos.
El gobierno desplegó a casi 10.000 militares el lunes para contener la violencia desatada en la víspera.
En algunos puntos de Jalisco los bloqueos de carreteras por parte de narcos continuaban y el miedo seguía instalado entre los habitantes de Guadalajara, la segunda mayor ciudad de México con más de cinco millones de habitantes.
En Aguililla, el remoto pueblo natal del “El Mencho” en las montañas de Michoacán, estos disturbios se mantienen, mientras permanece la incógnita de donde será enterrado.
- Fuente: AFP
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