12 de Junio de Villa Hayes y el General mallorquino, en busca de una victoria necesaria.

Un lunes de puro fútbol con dos partidos claves marcan la continuidad de la fecha 27 del torneo de la División Intermedia. Como ayer no se jugaron encuentros por las elecciones municipales, la agenda para hoy marca dos verdaderos partidazos, con dos equipos campeo­nables que luchan cabeza a cabeza por el título y el ascenso.

A las 17:00, en el estadio Facundo de León Fos­sati de Villa Hayes, el 12 de Junio recibirá a Sol de América, en un duelo que será más que interesante. El cuadro del Bajo Chaco está ubicado en la tercera posición y necesita ganar para evitar seguir cayendo en picada, teniendo en cuenta que hace unas seis fechas atrás era el cómodo puntero. Inmediatamente después, desde las 19:30, en el estadio Emiliano Ghezzi, Fernando de la Mora reci­birá al escolta, General Caballero de Mallorquín, en otro duelo alto valor. El cuadro mallorquino aven­taja solo en un punto al 12 de Junio, por lo que también se juega todas sus cartas.

La fecha 27 se completará mañana con dos partidos. El primero de ellos entre Benjamín Aceval e Inde­pendiente, en el estadio Isidro Rousillón de Villa Hayes, desde las 17:00. Luego, el puntero San­taní recibirá al necesitado Guaireña FC, que peleará por puntos vitales para buscar salvar la catego­ría. Sin duda alguna, par­tidos claves a falta de tres fechas para la finalización del torneo.

Tras más de dos décadas, con más de 178 partidos, 106 goles y cinco títulos mayores, Lionel Messi anunció su retiro de la selección Argentina.

Los negocios que construyó Messi. La despedida de la leyenda del deporte marca el cierre de una era dorada para el fútbol argentino, pero también abre una nueva etapa para la consolidación de su perfil como empresario global.

Su imperio económico se apoya en la hotelería de lujo, la cadena MiM Hotels, con seis establecimientos en destinos europeos estratégicos, se convirtió en uno de sus activos más visibles. En 2025, la gestión pasó a Meliá Hotels International, lo que permitió escalar la operación y proyectar la expansión hacia Asia. Este negocio supera los USD 100 millones y refleja la apuesta de Messi por activos tangibles y sostenibles.

El fútbol y estrategia empresarial. Además de su contrato con Inter Miami, que incluye participación accionaria, Messi adquirió el UE Cornellà en España y fundó el Deportivo LSM en Uruguay junto a Luis Suárez. Estas operaciones replican el modelo de David Beckham y consolidan una red deportiva internacional que asegura ingresos más allá de su retiro.

La diversificación alcanza también la gastronomía y el consumo masivo. Messi es socio de El Club de la Milanesa, cadena con más de 70 locales en Argentina y expansión hacia Europa y EE.UU. Además, lanzó la bebida deportiva Más+ y firmó una alianza con Stanley para la colección Messi x Stanley 1913. Su marca The Messi Store y la línea de vinos L10 Wines completan un portafolio que combina lifestyle y tradición.

También se suma la productora 525 Rosario y el vehículo financiero Rostower Socimi, que le permiten capitalizar activos hoteleros y residenciales. Con un patrimonio estimado en más de USD 1.100 millones, Messi se despide como jugador, pero se consolida como magnate, asegurando que su legado continúe tanto en la memoria deportiva como en el mapa empresarial global.

El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.

La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.

Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.

El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.

Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.

En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.

El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.

La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.

Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.

Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.

La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.

Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.

Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.

“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.

“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.

Gabriela Teasdale

Presidenta de la Fundación Transformación Paraguay

El fútbol mueve al mundo porque en noventa minutos revela de qué estamos hechos y de qué somos capaces. Cada torneo nos emociona porque vemos a un país entero unido detrás de una bandera, empujado por la pasión, la fuerza y la esperanza de su gente. En esa cancha pasa de todo y, si prestamos atención, nos regala una lección profunda sobre el liderazgo y la vida diaria.

La selección española, que se llevó el título de campeón, nos entregó varias enseñanzas, pero me voy a enfocar en esta. Ganaron porque aprendieron a jugar juntos, sin egos. No dependían de una estrella individual, sino de un grupo donde cada jugador confiaba en el compañero. España se merecía la copa. Pero todos los países que participaron del mundial de fútbol también deben celebrar el haber estado ahí entregando lo mejor. Algunos nos sorprendieron, como Cabo Verde o Marruecos, con todo lo que lograron. Esto lo podemos trasladar a nosotros mismos. Muchas veces dudamos de lo que somos capaces y desconfiamos de nuestros talentos, así como del potencial de los demás. Pero la verdad es que no hay gigante que nos pueda derribar cuando sabemos quiénes somos.

Pero el torneo también mostró la cara amarga. Vimos injusticias en los cobros, discusiones subidas de tono y jugadores que, cegados por la rabia de perder, se fueron de la cancha peleando o ignorando el saludo del rival. Es la frustración del momento, esa soberbia que aparece cuando no aceptamos la caída o cuando nos cuesta reconocer que el otro lo hizo mejor.

Esto vuelvo a vincularlo con nosotros. La cancha es un espejo de nuestra propia historia personal, de nuestro hogar, trabajo y de nuestras organizaciones. ¿Cuántas veces nos comportamos igual que esos jugadores frustrados? A menudo nos encaprichamos en discutir simplemente por tener la razón, buscamos culpables en vez de hacernos cargo o nos llenamos de bronca cuando los planes no salen como queríamos. Nos cuesta horrores aceptar un tropezón y levantarnos con dignidad.

El verdadero liderazgo empieza por uno mismo, cuando entendemos la fuerza de nuestro ADN y apostamos por nuestros talentos; es ahí cuando decidimos jugar el partido sabiendo quiénes entrarán con nosotros a la cancha a dejarlo todo. Escribir una buena historia exige mantener la integridad, caballerosidad y el respeto aun cuando las cosas se pongan difíciles o injustas. Nuestro mensaje hacia afuera impacta; tengamos cuidado.

La lección más grande que nos entrega la pelota no está en levantar un trofeo, sino en la actitud con la que jugamos cada día. Vivir de verdad implica saber ganar con humildad, aceptar la derrota sin perder la calma, estrechar la mano de quien tenemos enfrente y recordar que nuestro valor como personas no lo define un resultado, sino la nobleza con la que elegimos caminar.