Con una deuda elevada en sus arcas, Cerro Porteño comienza a mirar con otros ojos las posibilidades de venta de sus jugadores. Existe interés por Diego Churín desde Brasil, específicamente del Gremio de Porto Alegre.
Las negociaciones comenzaron y se mantiene todo en reserva hasta que se defina si se va ir transferido o se queda y termina la temporada 2020 con el Ciclón. Inclusive, la deuda que tiene el club de Barrio Obrero con la “U” de Concepción, Chile, por el pase del delantero están analizando cómo se podría solucionar.
El técnico Francisco Arce inclusive ya expresó su deseo de que “todo le vaya bien, esté donde esté, sea acá o en otro lugar”. Por ahora solo resta esperar la decisión de la directiva del club para saber el futuro del jugador. Hasta el 30 de este mes hay tiempo, así que habrá aún idas y vueltas al respecto.
De momento ya van a comenzar a preparar desde hoy el partido de la próxima fecha del Ciclón frente a Guaraní el lunes 26 en el estadio Rogelio Livieres de dos Bocas. Por eso el cuerpo técnico otorgó el día libre al plantel ayer.
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Nuevo titular de la CAP pone foco en la formalidad y gestión basada en datos
El presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), Gustavo Egüez, asume el liderazgo del gremio con un enfoque marcadamente empresarial, centrado en fortalecer la previsibilidad, promover la formalidad y consolidar el uso de datos como eje de gestión.
En conversación con Universo 970 AM/Nación Media, Egüez contó que tiene 27 años de trayectoria dentro de la Cámara y apuesta por dar continuidad al trabajo institucional, pero con una hoja de ruta clara basada en tres pilares; institucionalidad, formalidad y datos.
Según explicó, estos ejes buscan generar un entorno más estable para el desarrollo del sector y de la economía en general.
En materia de institucionalidad, el nuevo titular del gremio sostiene que Paraguay necesita reglas claras y sostenidas en el tiempo. Advierte que los constantes cambios ante cada transición de gobierno afectan la confianza y frenan las inversiones. En ese contexto, remarcó la necesidad de fortalecer las instituciones para evitar retrocesos y construir un marco de previsibilidad.
Como ejemplo, destacó el rol del Banco Central del Paraguay (BCP) al que considera un caso de continuidad y consistencia en la conducción económica, independientemente de los cambios políticos. A su criterio, este tipo de institucionalidad debe replicarse en otros ámbitos del Estado.
El segundo eje de su gestión será la formalidad, un aspecto que el gremio viene impulsando desde hace años, especialmente en la lucha contra el contrabando. En este punto, Egüez señaló que se observa una mejora en el escenario regional, particularmente por la reducción del contrabando desde Argentina, impulsada más por condiciones económicas que por controles directos.
No obstante, advirtió que el problema no está completamente resuelto y que aún persisten focos, especialmente en la frontera con Brasil, por lo que el trabajo conjunto con las autoridades seguirá siendo clave.
El tercer pilar es el uso de datos como herramienta central para la toma de decisiones. Egüez enfatizó que el análisis basado en información permite elevar la calidad del debate y diseñar políticas más efectivas. “Sin datos, no se puede construir nada”, resumió.
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La vicepresidencia no es negociable, sostiene Alliana
El vicepresidente de la República, Pedro Alliana, empezó a marcar las pautas con miras a su postulación a la Presidencia de la República para el 2028. Remarcó que en el movimiento Honor Colorado hay espacio para todos los que quieran sumarse. No obstante, dejó en claro que la elección de quién será el que lo acompañe en la chapa presidencial es un tema innegociable.
El segundo del Ejecutivo, que mantuvo una charla con la radio 730Am, confirmó que en Honor Colorado ya se están manejando algunos nombres, los cuales considera muy interesante y le gustaría que esten muy cerca de su equipo. Entre esos nombres, los que más le convence para una eventual dupla citó a Raúl Latorre, Juan Carlos Baruja, Marcos Riquelme y los de algunos de gobernadores.
“Hay espacio para todos dentro del movimiento Honor Colorado, pero yo creo que en la definición de la vicepresidencia no sería innegociable. Puedo dar algunos nombres que a mí me suenan muy bien, y ya son de público conocimiento”, expresó.
Explicó que a veces su problema es ser muy sincero y frontal, por lo que no tiene problemas de contar las cosas. “Los nombres ya están ahi, se habla de Raúl Latorre, Juan Carlos Baruja, Marcos Riquelme, que me encantaría que estuviera también dentro del radar. Por supuesto, están los gobernadores también que están seguramente proponiendo algún nombre para que se pueda evaluar. También podría haber el nombre de algún senador, pero en todo caso se estará evaluando entre todos”, agregó.
Apertura del oficialismo
En otro momento, Alliana remarcó que el movimiento Honor Colorado tiene apertura hacia todos los sectores, y todos los colorados que quieran sumarse al sector oficialista serán recibidos a brazos abiertos.
En ese sentido, recordó a dos grandes retractores del pasado como fueron Nicanor Duarte Frutos y Rodolfo Fiedmann, quienes se sumaron para trabajar juntos en las elecciones generales pasadas.
“Yo confío en la fuerza del movimiento Honor Colorado, inclusive hoy está con mucha más fuerza, con los 15 gobernadores colorados, todos ellos están trabajando con Honor Colorado, también contamos con la mayoría de los diputados, y la mayoría de los senadores, por lo que estoy seguro que estas elecciones municipales, el movimiento Honor Colorado va a conseguir la mayoría de los municipios; así como estoy seguro que la Lista 1 va a ganar también la mayoría de las intendencias municipales”, acotó.
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay
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Itapúa: Defensa Animal pide a Fiscalía que investigue la muerte del perro en veterinaria
Este martes, la Dirección Nacional de Defensa, Salud y Bienestar Animal tomó intervención en el caso de Doky, caniche que fue atendido en una veterinaria para baño y corte de pelo, pero lo entregaron muerto en una caja de cartón en el departamento de Itapúa. La Dirección Animal solicitó a la Fiscalía que el caso sea investigado y que el local veterinario sea intervenido.
Según el reporte dado por la institución, debido a la gravedad del hecho denunciado por Dina Bernal Falcón, dueña de Doky, un perro de la raza caniche, decidieron intervenir en el caso ocurrido en la localidad de Alto Verá, de Itapúa.
“Se ha tomado intervención en un presunto caso de maltrato animal ocurrido en un establecimiento veterinario. Se ha procedido a remitir los antecedentes al Ministerio Público de Alto Verá, a fin de que se lleven adelante las investigaciones correspondientes y se determinen las responsabilidades conforme a la ley vigente”, expresaron.
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Indicaron que solicitaron diligencias investigativas que permitan esclarecer lo sucedido, garantizando el respeto a los procedimientos legales y la protección de los seres sintientes.
“La institución se encuentra en constante comunicación con la denunciante para conocer los avances del caso”, apuntaron desde Defensa Animal.
Dina dejó a Doky en el establecimiento veterinario y horas más tarde fue a buscarlo, pero le informaron que había fallecido. Le comentaron que fue atacado por otro perro de la raza rottweiler.
El caniche ya muerto fue entregado a su dueña en un cartón, entretanto, la propietaria del local habría dicho que no se haría cargo de su perro que habría ocasionado la muerte de la mascota.