Personal realizó la tercera edición de Encuentros 4.0 Experiencia Paraguay, un espacio que reunió a referentes del sector público, privado y académico para analizar el impacto de la IA en el trabajo, la educación y la generación de nuevas oportunidades.

Talento humano y nuevas tecnologías. La inteligencia artificial está modificando la manera de trabajar, aprender y generar valor, planteando nuevos desafíos para las empresas, las instituciones educativas y el Estado.

En este contexto, Personal realizó la tercera edición de Encuentros 4.0 Experiencia Paraguay, bajo el lema “Talento en la era de la IA”, en la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).

El encuentro puso el foco en el desafío del país para desarrollar el talento capaz de aprovechar las nuevas tecnologías y convertirlas en oportunidades de crecimiento económico y social.

Articulación público-privado. Juan Carlos Pepe, CEO de Personal Paraguay, destacó que el objetivo del evento es generar un espacio de articulación entre el sector privado, público y estudiantil, teniendo como ejes la tecnología y el talento humano.

“Este es un espacio que busca juntar al ámbito privado, al ámbito público y al ámbito estudiantil para acercar las dos cosas más importantes que tiene el desarrollo de un país, que son la tecnología y el talento humano”, señaló.

El criterio humano no tiene reemplazo. La jornada comenzó con la exposición de Guillermo Páez, director de Plataformas y Servicios de Personal, quien abordó la evolución hacia una etapa de inteligencia aumentada, donde las personas y la IA trabajan de manera complementaria.

En este escenario, el diferencial ya no está solamente en acceder a la tecnología, sino en desarrollar el criterio necesario para utilizarla y potenciar las capacidades humanas.

También uno de los debates estuvo centrado en la construcción de una IA confiable, con la participación de Alexander Ditzend, presidente de la Sociedad Argentina de Inteligencia Artificial, y Rafael Palau, presidente de la Sociedad Paraguaya de Inteligencia Artificial.

Formación de talento. Luis Ramírez, ministro de Educación y Ciencias; Fernando Jasi, director de Servicios Corporativos de Personal Paraguay; y Diego Pinto, presidente de la Comisión de Ciencia, Tecnología e Innovación de la UNA, analizaron el desafío desde las perspectivas del Estado, las empresas y la academia.

Bajo la premisa de que “el talento no aparece por casualidad, se construye”, se destacó la necesidad de fortalecer la formación continua y preparar profesionales capaces de adaptarse a conocimientos y herramientas que evolucionan cada vez más rápido.

Desde el sector empresarial se abordó el papel de las organizaciones en la capacitación de sus colaboradores, mientras que desde la academia se resaltó la importancia de formar profesionales capaces de aprender, desaprender y volver a aprender.

Por: Adelaida Alcaraz

Con más de 15 años desarrollando tecnología para seguridad e infraestructura crítica, la compañía paraguaya enfrenta un nuevo desafío: una era en la que la IA, los deepfakes, la biometría, el crimen financiero y los ciberataques obligan a repensar qué significa estar seguro. Los ingenieros Pablo Salinas y Óscar López anticipan las tendencias para evitar riesgos.

Hablar de seguridad tecnológica en Paraguay remitía, hasta hace poco, a cámaras de videovigilancia, alarmas y controles de acceso. Hoy día ese con­cepto ya no alcanza, pues una identidad puede clonarse con IA, una voz replicar­se, una empresa ser vulnerada a distan­cia y una ciudad generar millones de datos que, sin conexión, no se convier­ten aún en inteligencia.

FOCO Business conversó con Pablo Salinas, gerente general, y Óscar López, gerente de Ingeniería de TSV, sobre las tecnologías que redefinen la seguridad. “Nuestro core y obje­tivo como empresa es la construcción de una sociedad más segura y transparente e inter­conectada”, explicó Pablo.

Para Óscar, existe aún una mayor evo­lución. “Hoy tenemos dos mundos distintos. Por un lado, el de la seguridad física y, por el otro, el de la seguri­dad de la información. Desde TSV ofrecemos soluciones avanzadas apoyadas en inteli­gencia artificial y, al mismo tiempo, estamos trabajando en la integración de ambos mundos, pensando en soluciones tecnológicas orientadas a este nuevo paradigma”, señaló.

Los datos son activos críticos y la inteligencia artificial suma compleji­dad. “La inteligencia artificial, como cualquier tecnología, puede ser utiliza­da para bien o para mal”, advirtió Pablo. Deepfakes, voces sintéticas y contenidos falsos abren nuevas posibilidades para el fraude, la suplantación y la desinfor­mación.

“El ojo humano ya no puede de­tectar” determinadas falsificaciones, señaló. TSV trabaja con soluciones de validación biométrica para comprobar que la persona frente a una cámara es quien dice ser. Sobre privacidad, destacó que cuentan “con la certificación ISO 27001, que respalda nuestros procesos y controles orientados a proteger la confi­dencialidad, integridad y disponibilidad de la información”.

TSV integra soluciones que mo­nitorean activos digitales y posibles filtraciones, incluso desde la deep y dark web. “El concepto de seguridad ya no termina solamente en preservar si alguien ingresa o no a un espacio físico, porque tal vez lo digital sea mucho más valioso que lo físico”, acotó.

El crimen financiero ya se mueve a velocidad digital. Los criptoactivos transforman el sistema financiero y abren nuevos escenarios para el crimen.

“El desafío no es solo detectar ope­raciones sospechosas, sino desarrollar la capacidad de rastrear, incautar y eventualmente convertir esos activos en recursos que fortalezcan la lucha contra el crimen, integrando legisla­ción, tecnología e investigación en un mismo sistema”, señaló Pablo.

Además, advirtió que “sin tecno­logía, los criptoactivos se convierten en un territorio opaco donde el delito siempre va un paso adelante del control estatal”.

La ciudad como sistema inteligente. Asunción ya cuenta con gestión avanza­da del tráfico y semáforos inteligentes. Pero tener tecnología no significa ser una ciudad inteligente; el salto aparece cuando los sistemas se comunican.

“Hay un centro semafórico de Asun­ción, está instalado, y después tenés el sistema 911. Perfectamente se podrían integrar a más plataformas, tecnológi­camente se puede hacer”, planteó Pablo.

De hecho, una ciudad inteligente no se trata de tener más tecnología, sino de lograr que los sistemas existentes com­partan información y actúen coordina­damente. El desafío pasa menos por la tecnología que por avanzar en mecanis­mos de cooperación entre el Gobierno Central y los municipios para lograr mayor interoperabilidad e intercambio de información.

De Paraguay hacia la región. TSV busca ir más allá de proveer equipos. Sus proyectos incluyen la gestión de emergencias 911, rastreo electrónico, sistemas biométricos y migratorios, reconocimiento de placas, videovigilan­cia inteligente, datacenters, inteligencia empresarial y edificios inteligentes.

Con equipos propios y alianzas, la empresa busca ampliar capacidades y allanar el camino. Ciudades conectadas necesitan gobiernos que compartan información; economías digitales, empresas que las protejan; y sociedades expuestas a deepfakes, herramientas para distinguir lo verdadero.

Durante años, la posibilidad de que la inteligencia artificial terminara desplazando a los trabajadores humanos parecía una amenaza distante, propia de películas futuristas o de escenarios que todavía estaban muy lejos. Pero aquello que alguna vez se temió comienza a adquirir una forma concreta. Una compañía japonesa acaba de crear una oficina en la que todos los puestos están ocupados por inteligencia artificial.

Según la información de la que se hizo eco la agencia RT este martes, la iniciativa fue puesta en marcha por NEC, corporación especializada en tecnologías de la información, telecomunicaciones y electrónica, que el 1 de agosto habilitó un nuevo departamento interno denominado “Corporate AI and Workforce”. La estructura no solo utiliza IA para realizar determinadas tareas: sus sistemas asumen funciones que van desde la dirección del área hasta los cargos operativos.

La imagen resulta inquietante: una oficina que puede funcionar sin empleados humanos en sus puestos habituales. Los agentes de inteligencia artificial ejecutan tareas de manera autónoma, mientras las personas mantienen por ahora las responsabilidades consideradas críticas, como la evaluación final, la toma de decisiones, el control de calidad y la gobernanza.

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NEC, que cuenta con unos 100.000 trabajadores, asegura que el objetivo no es sustituir a las personas, sino estudiar cómo la inteligencia artificial puede ampliar sus capacidades y liberar tiempo para actividades que requieren mayor creatividad, análisis y complejidad. Sin embargo, el experimento abre una pregunta que hasta hace poco parecía pertenecer al futuro: ¿cuánto falta para que algunas oficinas ya no necesiten trabajadores humanos para funcionar?

El nuevo departamento está organizado en cuatro niveles: un director de IA, un consejo con responsabilidades ejecutivas, gerentes y empleados artificiales. Estos últimos pueden ser creados de acuerdo con las necesidades de cada tarea, recibir funciones concretas y adquirir nuevas habilidades de manera continua.

Las primeras pruebas realizadas durante julio muestran por qué este modelo puede resultar disruptivo. Los sistemas de IA fueron capaces de efectuar análisis de gestión, desarrollar simulaciones y anticipar posibles riesgos, reduciendo el tiempo requerido para completar esas labores a aproximadamente una séptima parte del que demandaban anteriormente.

El funcionamiento de estos agentes puede observarse en tiempo real mediante una plataforma basada en un gemelo digital. Además, cada semana los propios trabajadores artificiales recopilan problemas y plantean propuestas para mejorar sus procesos.

Cuando una situación puede solucionarse con los recursos disponibles, la propia organización de IA puede actuar de manera autónoma. Si, en cambio, necesita información adicional, permisos, conocimientos especializados o contexto humano, el asunto pasa a manos de las personas.

La experiencia plantea así un escenario tan fascinante como incómodo. La IA ya no aparece solamente como una herramienta que ayuda al trabajador a hacer más en menos tiempo: empieza a asumir estructuras, jerarquías y funciones que tradicionalmente pertenecían a una organización humana.

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El experimento deja flotando una inquietante reflexión: si una inteligencia artificial puede ser directora, gerente y empleada al mismo tiempo, aprender nuevas habilidades y resolver problemas por sí misma, la pregunta ya no es si las máquinas podrán ocupar puestos humanos, sino cuántos de esos puestos terminarán necesitando realmente de una persona.