Hermann Peters, el paraguayo que hizo del emprender una forma de vida
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Hermann Peters, de 37 años, cerebro de tres marcas y una visión, se ganó el título de “El señor de los servicios”. Se trata de un joven estratega que profesionalizó el emprender en Paraguay.
Él es propietario de Doble G S. A., empresa consultora que acompaña a pymes en su crecimiento integral; de VG Asociados, firma contable que va más allá de los números para conectar estrategia con gestión; y de AIMA, un hub de aprendizaje colaborativo con más de 100 miembros activos, que impulsa el desarrollo personal y empresarial a través del intercambio real de experiencias.
Hoy, Hermann pone todo ese conocimiento al servicio del mercado. Su enfoque es claro: estructurar empresas para que dejen de sobrevivir y empiecen a proyectar.
Desde un plan de trabajo metódico y personalizado, su equipo ayuda a que cada emprendedor y cada empresa logren definir su propósito, ordenar sus procesos y ejecutar con sentido. El resultado es organizaciones más eficientes, líderes más conscientes y negocios que crecen con bases sólidas.
"Una empresa con propósito es una empresa que trasciende”, destaca Peters. Foto: Gentileza
“No se trata solo de facturar más, sino de entender por qué y para qué lo hacemos. Una empresa con propósito es una empresa que trasciende”, destaca Peters, cuyo método integrativo combina estrategia, gestión y acompañamiento humano.
Así, Doble G se consolida como el aliado estratégico ideal para aquellas pymes que quieren dar el siguiente paso, profesionalizar su estructura, ordenar sus finanzas y construir equipos alineados al propósito.
Con una visión clara y un propósito que trasciende el corto plazo, Peters continúa construyendo un ecosistema donde cada proyecto encuentre estructura, rumbo y sentido.
Desde Doble G, VG Asociados y AIMA, su compromiso es el mismo: ayudar a las empresas a ordenar, crecer y alcanzar su propósito sin perder su esencia.
“Acompañamos a las pymes en ese punto donde sienten que pueden dar más, pero no saben cómo hacerlo. Ese es nuestro terreno: convertir la intención en estructura y la estructura en resultados”, resume Peters.
El equipo de Doble G se pone al servicio de todos aquellos que buscan dar el siguiente paso, ya sean emprendedores, líderes o empresas en marcha que quieren profesionalizar su gestión.
Planificación y orden, claves del éxito sostenible en los negocios
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En una nueva edición de FOCO Talks conversamos con Hermann Peters, director de la consultora empresarial Doble G, quien lanzó una reflexión poderosa basada en su experiencia: “crecer no significa simplemente vender más”.
“Las empresas creen que necesitan más ventas, pero lo que realmente les hace falta es más orden”, expresó Hermann Peters, director de la consultora empresarial Doble G, quien visitó el estudio de FOCO Talks y conversó con Andrea “Gogui” Gómez sobre gestión, planificación y negocios exitosos.
Nuestro protagonista explicó que son muchas las pymes y emprendimientos que entran en un círculo en el que la operativa consume la estrategia, dando como resultado que se facture más, pero sin la capacidad real de sostener ese crecimiento.
Para Hermann, la clave está en detenerse y mirar con perspectiva. “No es dejar de vender para ordenar, sino ordenar para vender más”, reflexionó. Ese orden implica desde definir indicadores de gestión y planes anuales hasta estructurar roles claros en la organización, evitando que la improvisación se convierta en la regla.
Hermann Peters, director de la consultora empresarial Doble G, visitó el estudio de FOCO Talks,
El consultor insistió en que cualquier empresa -sin importar su tamaño o antigüedad- puede iniciar un proceso de disrupción para crecer de forma sostenible. “Si tu meta es facturar más, primero tenés que saber si tu equipo, tus procesos y tus recursos están preparados para ese salto”, afirmó.
Además, resaltó la importancia de cambiar hábitos y adoptar una mentalidad abierta a la profesionalización. “No podés esperar resultados distintos haciendo lo mismo de siempre. Ordenar es proyectar, bajar la ansiedad y generar un plan que permita crecer sin perder el control”, sentenció.
Antes de finalizar, invitó a los empresarios a recordar que los indicadores de gestión son herramientas poderosas para el éxito, pues cada área necesita un número que muestre si avanza hacia sus objetivos. A esto sigue la planificación con metas a corto, mediano y largo plazo, siempre dentro de un horizonte realista de cinco años.
Una mala decisión puede acarrear consecuencias tan negativas como una que no haya sido tomada. Para Hermann Peters, CEO de la consultora empresarial Doble G, la tecnología y la planificación financiera juegan un rol decisivo para lograr las metas.
En el mundo de los negocios, los líderes empresariales son “hijos de los resultados”, como los técnicos de fútbol. Cada decisión, o la falta de ella, puede marcar el destino de una empresa familiar. En este entorno competitivo, los líderes visionarios se destacan por su capacidad para anticipar cambios, definir estrategias claras y tomar decisiones basadas en datos y experiencia.
Pero, ¿qué define a un líder visionario? Hermann Peters, CEO de Doble G, consultora empresarial dedicada a estructurar y potenciar el éxito de los negocios, explicó que la habilidad de adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado y tener una visión a largo plazo, tomando decisiones audaces en el corto plazo aun cuando los resultados sean inciertos, es lo que hace a un líder ganarse el título de visionario. “Este enfoque se vuelve vital cuando enfrentamos desafíos constantes como la velocidad del cambio tecnológico y la incertidumbre económica”.
En un contexto de empresas familiares, la presión de equilibrar expectativas entre generaciones y mantener una estructura sólida es enorme. Y es aquí cuando Doble G se convierte en un aliado estratégico, brindando soluciones que impulsan la toma de decisiones inteligentes y rentables.
Hermann Peters, CEO de Doble G. Foto: Jorge Jara.
Soluciones a medida. Doble G ha desarrollado un portafolio de servicios enfocado en fortalecer la gestión de las empresas familiares. Ofrece desde herramientas para estructurar negocios, pasando por flujos de procesos hasta la planificación financiera. Además, integra tecnologías innovadoras que mejoran la eficiencia operativa y proporcionan datos clave para que los líderes tomen decisiones informadas. “Nuestro objetivo es simple: ayudar a las empresas a avanzar con confianza en un mercado en constante cambio”, afirmó el directivo.
Por ello, para garantizar que cada decisión tenga el impacto deseado, Doble G implementa un sistema de evaluación continua. Este sistema mide parámetros como crecimiento en ingresos y eficiencia operativa, proporcionando retroalimentación rápida que permite ajustes estratégicos cuando sea necesario. “Este enfoque, adaptable según la complejidad y necesidades de cada cliente, asegura que las empresas familiares mantengan su competitividad y generen valor”, indicó.
En todo este proceso, la tecnología y la planificación financiera juegan un rol decisivo. A criterio de Hermann, hasta podrían considerarse como un motor de decisión estratégica. Y es que nuestro protagonista es consciente de que el futuro empresarial depende de una planificación financiera sólida y de la adopción de tecnologías innovadoras.
“Una buena planificación ayuda a prever escenarios y gestionar riesgos, mientras que la tecnología permite analizar grandes volúmenes de información y automatizar procesos. Con estas herramientas, los líderes empresariales pueden centrarse en las decisiones de mayor impacto”, explicó.
Doble G ayuda a las empresas a alcanzar sus metas midiendo su desempeño.
El poder de la acción. Muchas veces, las organizaciones tienen al enemigo silencioso instalado al interior de sus negocios. Este enemigo es la indecisión, que hace que una empresa familiar se paralice, impidiendo el aprovechamiento de oportunidades y causando estancamiento.
Para evitar estas situaciones, Doble G facilita un ambiente de comunicación estructurada, donde todas las generaciones involucradas pueden expresar sus opiniones y llegar a consensos. Este proceso no solo desbloquea el ciclo de indecisión, sino que fomenta un liderazgo compartido que impulsa la innovación y la acción.
Sin dudas, la determinación es clave para el éxito. Y más aún ahora que Paraguay atraviesa por un momento de creciente atracción de inversionistas extranjeros que ven en nuestro país un destino ideal para diversificar su patrimonio. “Las empresas familiares que busquen capital deben adoptar prácticas de transparencia y profesionalización para dar tranquilidad a aquellos inversores que desembarquen”, precisó. Agregó que, en este punto, Doble G ayuda a estas empresas a estructurarse para atraer inversiones, brindando confianza a los socios y preparándolas para competir en el mercado global.
Cada decisión cuenta. Una mala decisión puede afectar tanto las finanzas como la reputación de una empresa familiar. Por otro lado, una decisión bien informada y respaldada por datos puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Doble G proporciona las herramientas necesarias para minimizar riesgos, permitiendo que los líderes empresariales protejan el legado de su familia y construyan un futuro sólido.
En Doble G estamos comprometidos con el éxito de las empresas familiares, ayudando a los líderes a tomar decisiones audaces que generen resultados extraordinarios. ¡El futuro de tu empresa familiar comienza hoy!