Paz Godoy (paz.godoy@nacionmedia.com)
La periodista Susan Paradeda (33) este año enfrentó un capítulo complejo en su salud. La conductora de “Residentas” fue diagnosticada con cáncer de tiroides, se realizó una cirugía y tratamiento de iodo radioactivo y, hoy, puede decir que venció a la enfermedad. En este material te compartimos su historia de resiliencia.
“Me enteré tras una consulta dermatológica. El médico me sugirió realizarme un chequeo de rutina de tiroides, nunca me lo había hecho porque no tuve problemas de tiroides. Fue así que me topé con esta noticia a mediados de mayo”, contó Paradeda a La Nación/Nación Media. Tras este diagnóstico, Paradeda inició un tratamiento por un período de tres meses.
Transcurrido ese tiempo y al recibir la buena nueva de su alta médica, la periodista declaró que sintió gran alivio. “En todo este proceso estuve con mucha incertidumbre, entonces me sentí aliviada, feliz y agradecida con Dios, por sobre todo, con mi familia y con todos los que me ayudaron a transitar este momento”, mencionó.
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Aceptar los días malos
Esta enfermedad dejó lecciones muy valiosas en la vida de la comunicadora. “La importancia de los chequeos médicos como rutina para una detección temprana fue clave en mi caso. En lo profesional, solo puedo agradecer la empatía y el acompañamiento que he recibido, tanto de mis compañeros y compañeras como de los directivos”, indicó.
Para Paradeda, cambió su perspectiva de vida, hoy se permite experimentar con todas las emociones, abrazar los días malos y aceptar todas las circunstancias, porque son condimentos en la vida.
La periodista destacó el apoyo incondicional de su pareja, Juan Carlos Baruja, ministro de Urbanismo, Vivienda y Hábitat, de su familia y amigos. “Soy una persona muy afortunada por tener el apoyo incansable de mi familia y de un pilar fundamental en mi vida, que es mi pareja. Al ser un tema muy sensible, lo compartí con un círculo muy pequeño, que me sostuvo, alentó y acompañó; también se angustió y alegró conmigo en todo este tiempo”, detalló.
Apoyo de Nación Media
La presentadora de TV también tuvo el apoyo de Nación Media durante su proceso de curación. “No puedo expresar cuanto agradezco tener el trabajo que tengo y los jefes que me tocaron en esta etapa de mi vida, porque desde el momento que recibí el diagnóstico, me dejaron en claro que lo primero era mi salud”, indicó.
El equipo de Nación Media respetó la decisión de la presentadora de mantener en privado su diagnóstico y una vez que tuvo el alta médica decidió compartir su historia, para apoyar y alentar a otras personas que están afrontando una situación compleja de salud.
A los pacientes de cáncer Paradeda les dedicó el siguiente mensaje: “El miedo es normal, no creo que exista una persona que enfrente esto sin sentir miedo e incertidumbre. Que se permitan tener días buenos y malos. Pero, sobre todo, que no pierdan la fe y traten de sostenerse siempre en sus seres queridos”, aconsejó. Por el momento, la periodista está celebrando su alta médica en compañía de sus familiares y amigos.
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Jorge Bunchicoff: “Veo a Paraguay con una oportunidad enorme de transformarse en un polo industrial”
Sara Valenzuela
El empresario industrial textil Jorge Bunchicoff asumió recientemente la presidencia de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), desde donde busca liderar con una mirada fresca un sector que viene en constante crecimiento en Paraguay y que apunta a convertirse en uno de los pilares principales de la producción nacional.
En conversación con La Nación/Nación Media, Bunchicoff contó que recorrió más de 50 fábricas en el mundo y participó en numerosos seminarios internacionales, lo que le dio una visión global de la industria y su evolución, especialmente enfocado en diseño sustentable.
Destacó la experiencia que le aportó no solo fundar una empresa textil como Blue Design S.A., sino liderarla como presidente desde hace 25 años, durante los cuales profundizó sobre los cursos de la producción eficiente de manera detallada, obteniendo así una mirada futurista y optimista para el sector a nivel nacional.
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¿Cómo describiría su recorrido dentro del sector maquilador y qué lo llevó a asumir este rol de liderazgo?
Mi recorrido fue completamente práctico, desde construir esta empresa, exportar, equivocarme y volver a intentar. Eso me dio una visión real de lo que necesita el sector para crecer. Asumir este rol fue una consecuencia natural: hoy siento la responsabilidad de aportar esa experiencia para fortalecer al sector desde la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap).
Desde su experiencia empresarial, ¿qué hace diferente al modelo maquila en Paraguay frente a otros países?
Paraguay combina costos competitivos con estabilidad macroeconómica y energía limpia, lo cual es muy valioso. Pero la verdadera diferencia no está solo en el costo, sino en la posibilidad de construir una industria más flexible, cercana a los mercados y con potencial de mayor valor agregado, si es que hacemos las cosas bien.
¿Cuál es su visión personal sobre el futuro industrial del país?
Veo a Paraguay como un país con una oportunidad enorme de transformarse en un polo industrial inteligente. Pero ese futuro no es automático: requiere inversión, educación, infraestructura y una visión compartida entre sector público y privado.
¿Cuál considera que es hoy el principal rol de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay?
El rol de la CEMAP es ser un puente efectivo entre el sector privado y el Estado. Debemos facilitar inversiones, mejorar las condiciones del sector y construir una agenda común que permita crecer con previsibilidad.
¿Qué desafíos encontró al asumir la presidencia y cuáles son sus prioridades de gestión?
El principal desafío es coordinar intereses distintos dentro de un sector que está creciendo rápido. Mis prioridades son claras: profundizar la relación con nuestras industrias, atraer nuevas inversiones, fortalecer la articulación con el gobierno y poner también a la educación en el centro de la agenda.
¿Cómo evalúa el impacto del sector maquilador en la generación de empleo y desarrollo económico del país?
La maquila es uno de los motores más dinámicos de generación de empleo formal en Paraguay; no solo crea trabajo, sino que impulsa transferencia de conocimiento, desarrollo industrial y oportunidades reales de crecimiento económico.
¿Qué oportunidades ofrece la maquila para los jóvenes y la mano de obra local?
Ofrece algo clave: empleo formal con posibilidad de capacitación y crecimiento; si alineamos mejor la educación con la industria, podemos crear una nueva generación de técnicos y profesionales preparados para una industria más sofisticada.
¿Cuáles son hoy los principales obstáculos para el crecimiento del sector maquilador?
Los principales desafíos están en la logística, la infraestructura y la velocidad de respuesta institucional. Además, necesitamos avanzar más rápido en formación de talento y en simplificación de procesos.
¿Cree que Paraguay puede consolidarse como un hub regional de manufactura? ¿Por qué?
Sí, puede. Tiene condiciones muy competitivas, pero para consolidarse como hub regional necesitamos trabajar en tres ejes: captación de inversiones, articulación público-privada y educación; si logramos eso, Paraguay no solo va a crecer en volumen, sino en calidad y valor agregado.
Perfil
Fundador y presidente de Trade Mark, que en 1999 se convirtió en Blue Design S.A.
Tiene formación en marketing y publicidad, diseño textil, administración estratégica y diseño sustentable.
Fue productor de espectáculos internacionales.
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Sipap avanza con fuerza y redefine el sistema de pagos en Paraguay
El aumento del límite de transferencias instantáneas a G. 10.000.000 dentro del Sistema de Pagos del Paraguay (SIPAP) ya se ve reflejado en más operaciones, mayor agilidad y una rápida adopción por parte de usuarios y comercios.
Sobre las ventajas, avances y desafíos que aún enfrenta el sistema, La Nación/Nación Media conversó con el subgerente general de Operaciones Financieras del Banco Central del Paraguay (BCP), Diego Legal, y con el economista Aníbal Insfrán.
A solo un mes, el sistema registró unas 250.000 transacciones bajo el nuevo tope, permitiendo realizar pagos de mayor monto en cualquier momento del día, sin las restricciones horarias que antes imponía el sistema bancario tradicional.
Para el economista Aníbal Insfrán, esta actualización responde a un contexto de montos más altos para diversos requerimientos. “Facilita más transacciones y acompaña la dinámica económica actual, permitiendo pagos en tiempo real y reduciendo retrasos”, explicó.
Además, destacó que el fortalecimiento del sistema digital mejora la trazabilidad y la confianza en las operaciones, al canalizar más movimientos dentro del sistema bancarizado.
Menos efectivo, más eficiencia
Desde el BCP subrayan que el crecimiento del SIPAP no es menor, ya que las operaciones pasaron de 680.000 mensuales en 2020 a cerca de 52 millones en marzo de este año, con un crecimiento anual del 76,3 %.
Este avance vino acompañado de una caída del 50 % en el uso de cheques en la última década y un estancamiento en el uso de cajeros automáticos, lo que refleja un cambio estructural en los hábitos de pago.
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Más inclusión financiera
Uno de los cambios más relevantes es la incorporación progresiva de cooperativas, fintechs y entidades de pago electrónico, ampliando el acceso al sistema.
Insfrán resaltó que “mucha gente no tiene cuenta bancaria, pero sí es socia de cooperativas, y su integración ayuda directamente a la bancarización”.
Actualmente, los alias ya superan los 4,6 millones y representan el 27 % de las transferencias, mientras que en 2025 se sumaron en promedio 168.000 nuevos usuarios por mes, según el BCP.
Seguridad con un punto débil
En términos de seguridad, tanto el BCP como Insfrán coinciden en que el sistema es robusto. El BCP implementó una estrategia de reducción de fraudes alineada con estándares internacionales, con monitoreo constante, protocolos de respuesta y medidas de prevención.
“En general, no se escuchan muchos problemas. No es un sistema muy vulnerable”, afirmó Insfrán, aunque advirtió que el mayor riesgo sigue siendo el descuido del usuario con sus contraseñas o datos.
El verdadero desafío: el acceso
Desde el BCP, así como el economista, coinciden en que el principal desafío es la conectividad. “La gran restricción es el internet. No tenemos buen acceso en todo el país”, señaló Insfrán, advirtiendo que esto limita el uso fuera de las principales ciudades.
El BCP reconoce esta brecha, aunque sostiene que el sistema continúa expandiéndose progresivamente en zonas rurales mediante nuevas tecnologías como el QR interoperable y futuros pagos sin contacto.
Ambas partes coinciden en que el SIPAP avanza como una herramienta útil para la formalización de la economía, al reducir el uso de efectivo y mejorar la trazabilidad de las operaciones.
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El turismo y los negocios impulsan la transformación de Presidente Franco
Presidente Franco comienza a posicionarse como uno de los destinos turísticos emergentes del este del país, apalancado en su ubicación estratégica en la triple frontera y en un creciente interés tanto de visitantes como de potenciales inversores.
Ubicada a orillas de los ríos Paraná y Monday, en el departamento de Alto Paraná, la ciudad combina recursos naturales, conectividad internacional y nuevas oportunidades económicas que están redefiniendo su perfil.
Conocida como la ciudad de las Tres Fronteras y de las Cataratas del Monday, comparte un punto geográfico clave con Puerto Iguazú (Argentina) y Foz de Iguazú (Brasil), lo que la convierte en un nodo relevante de circulación regional. A este escenario se suma el impacto del Puente de la Integración, operativo desde 2025, que fortalece su rol logístico y amplía su potencial turístico.
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En ese contexto, el director de Turismo de la Municipalidad de Presidente Franco, Julio González, explicó a La Nación/Nación Media que la ciudad atraviesa un proceso de consolidación como destino, con un flujo sostenido de visitantes y una oferta en expansión.
“El principal atractivo es el Parque Turístico Monday, donde se encuentran los Saltos del Monday, una de las maravillas naturales del país”, afirmó. Este espacio concentra la mayor parte de las visitas y ofrece actividades como senderismo, miradores y tirolesa, consolidándose como el eje del turismo local.
A la propuesta natural se suma el Monumento Científico Moisés Bertoni, un sitio que combina historia y conservación ambiental. “Es un lugar donde se integran la investigación científica y la naturaleza, formando parte del circuito turístico de la ciudad”, explicó.
Flujo de visitantes
La ubicación fronteriza también juega un rol clave. González destacó el hito de las Tres Fronteras como uno de los puntos más atractivos, al ofrecer una vista simultánea de Paraguay, Brasil y Argentina.
Actualmente, Presidente Franco recibe entre 2.700 y 3.000 turistas por semana, con mayor concentración durante los fines de semana. No obstante, persiste un desafío estructural: gran parte de ese flujo no se traduce en visitas efectivas a los atractivos locales. “Hay muchos turistas que ingresan a la ciudad, pero no todos llegan a los puntos turísticos”, reconoció.
En este escenario, el Puente de la Integración se posiciona como un factor determinante. La infraestructura ya permite el tránsito de turistas y buses internacionales, facilitando el acceso y aumentando la circulación de visitantes. “Hoy el ingreso es más ágil y eso incrementa el flujo hacia la ciudad”, indicó González.
Oferta turística
En cuanto a infraestructura turística, la ciudad cuenta con opciones de alojamiento dentro del Parque Monday, con cabañas y espacios de camping que permiten extender la estadía de los visitantes. A esto se suma una oferta gastronómica en crecimiento, centrada en platos típicos paraguayos.
Como parte de la estrategia de fortalecimiento del sector, la municipalidad impulsa una feria gastronómica tradicional, orientada a diversificar la experiencia turística. “Queremos ofrecer una experiencia completa, no solo de naturaleza, sino también cultural y gastronómica”, sostuvo.
Si bien no existen cifras oficiales sobre el impacto económico del turismo, desde la Secretaría aseguran que el movimiento es significativo. “Hay flujo económico. Los turistas consumen, compran recuerdos y artesanías, especialmente de comunidades indígenas”, explicó.
Proyección
Más allá del turismo, Presidente Franco empieza a captar el interés del sector empresarial. Según González, inversionistas, principalmente brasileños, evalúan instalar industrias y maquilas en la zona. “Presidente Franco ya no es una ciudad dormitorio. Se está potenciando con el puente, el turismo y la llegada de empresarios”, afirmó.
Este proceso apunta a consolidar un modelo de desarrollo más amplio, donde turismo, comercio e industria actúen como motores complementarios, aprovechando la ubicación estratégica de la ciudad.
Transformación
Fundada el 13 de octubre de 1929 por Vicente Antonio Matiauda, Presidente Franco nació como un puerto clave para el transporte de madera y yerba mate. Su ubicación sobre los ríos Paraná y Monday la convirtió en uno de los principales puntos logísticos de la región.
Hoy, a casi un siglo de su fundación, la ciudad busca reinventarse, transitando de un perfil portuario hacia uno más diversificado, con el turismo y la inversión como ejes centrales de su crecimiento.
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Alquileres en Asunción: precios, demanda y nuevas reglas del mercado en barrios exclusivos
Por: Sofía Céspedes
El mercado de alquileres en Asunción atraviesa un momento de fuerte dinamismo, con una demanda sostenida que está redefiniendo no solo los precios, sino también las preferencias de los inquilinos y la lógica de desarrollo inmobiliario.
Referentes del sector hablaron con La Nación/Nación Media y coinciden en que ciertos barrios se consolidan como los más exclusivos y demandados, impulsados por su ubicación estratégica, calidad de vida y cercanía a polos corporativos y comerciales.
El presidente de la Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios (Capadei), Raúl Constantino, señaló que el precio promedio de alquiler en Asunción se sitúa entre USD 6 y USD 10 por metro cuadrado, dependiendo de la ubicación y las características del inmueble. Este rango refleja un mercado activo, con alta absorción de unidades y una tendencia creciente hacia formatos más eficientes.
En cuanto a la tipología, los monoambientes y departamentos de un dormitorio lideran la demanda, seguidos por los de dos dormitorios. Sin embargo, son las unidades más pequeñas las que presentan mayor rotación, especialmente aquellas destinadas al alquiler temporal mediante plataformas digitales. Esta dinámica se concentra en zonas cercanas a centros comerciales y corporativos, donde la demanda de corta estancia es particularmente elevada.
Otro elemento central en la decisión de alquiler son los amenities. Espacios de coworking, gimnasio, salones de eventos y piscina ya forman parte del estándar en edificios modernos, mientras que la incorporación de áreas verdes o jardines se posiciona como un valor agregado creciente. En este contexto, la tasa de ocupación alcanza aproximadamente el 97 %, lo que evidencia un mercado prácticamente en pleno uso.
Mercado premium
Por su parte, desde el sector inmobiliario privado, aportaron una mirada más específica sobre el segmento premium. Según datos que brindó a La Nación, Romina Brasa, gerente comercial de Remax, los barrios más exclusivos se concentran en lo que denominan el “eje de influencia premium”, donde convergen infraestructura corporativa y desarrollos residenciales de alta gama.
En este eje se destacan Manorá y Las Lomas (Carmelitas), considerados la cúspide de la exclusividad por su combinación de viviendas tradicionales y torres de lujo, además de su entorno arbolado y privacidad. También sobresale Ycuá Satí, que se consolidó como núcleo de residencias premium por su proximidad a centros de negocios.
Villa Morra aparece como el corazón cosmopolita de la ciudad, con una fuerte orientación hacia un estilo de vida urbano, mientras que Santo Domingo se posiciona como una zona de alto valor residencial. Estos sectores concentran tanto la oferta más moderna como la cercanía a los principales polos económicos.
En cuanto a precios, el segmento premium presenta valores significativamente superiores al promedio general. En barrios como Las Lomas, el alquiler alcanza en promedio USD 13,50 por metro cuadrado, con rangos que van de USD 12 a USD 16. En Manorá, el promedio ronda los USD 12,50, mientras que en Villa Morra se ubica en torno a USD 12 y en Ycuá Satí en USD 11 por metro cuadrado.
Para un departamento de dos dormitorios de 100 m², esto se traduce en valores mensuales de entre USD 1.100 y USD 1.350.
Demandas
Más allá del precio, el perfil del inquilino premium también ha evolucionado. La seguridad y la privacidad son hoy condiciones básicas, con preferencia por edificios con vigilancia 24 horas y menor densidad de unidades. A esto se suma la calidad constructiva, el diseño, las terminaciones y el confort general, así como la demanda creciente por departamentos completamente equipados bajo el concepto de “llegar y vivir”.
En una línea similar, pero con un enfoque más urbano, Civis introduce el concepto de microzonas como clave del mercado actual. El gerente comercial, Andrés Martí, dijo a LN que los barrios más exclusivos ya no se definen solo por su nombre, sino por una combinación de conectividad, servicios y propuesta de valor inmobiliario.
Además de Villa Morra, Las Lomas, Carmelitas y Ycuá Satí, Civis incorpora a Mburucuyá, Recoleta y sectores específicos de Manorá dentro de este mapa premium. Estas áreas se caracterizan por haber desarrollado una identidad urbana propia, con vida de barrio, infraestructura consolidada y alta calidad de servicios.
En este nuevo paradigma, los inquilinos priorizan la conectividad real, la cercanía a servicios esenciales y los espacios verdes. Las unidades más demandadas siguen siendo las de uno y dos dormitorios, pero con énfasis en eficiencia, iluminación natural y ventilación. Asimismo, gana terreno el concepto de “arquitectura de bienestar”, que incluye calidad del aire, acústica, temperatura y sostenibilidad.
También destacó el impacto de los nuevos desarrollos inmobiliarios, especialmente aquellos de uso mixto, que integran vivienda, comercio y espacios urbanos. Este tipo de proyectos no solo redefine el skyline de Asunción, sino que eleva el estándar del mercado y genera mayor valor en las zonas donde se insertan.
En términos de ocupación, el segmento premium presenta niveles prácticamente totales. En alquiler tradicional, las microzonas más consolidadas operan cerca del 100 %, mientras que en renta corta, como alquileres temporales, la ocupación se ubica entre el 87 % y el 90 %.
Esta diferencia frente a otras áreas de la ciudad confirma que los barrios premium funcionan como mercados altamente eficientes, con demanda constante y menor riesgo de vacancia.
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