La solución para gestión de flotas de Petrobras mantiene, por sexto año consecutivo, el liderazgo en el Ránking de Marcas 2026 y apunta a fortalecer la tecnología, control y eficiencia para los clientes corporativos.

Seis años de liderazgo. Mantenerse entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 para Petrobras representa una validación de la confianza que las empresas depositan en su propuesta.

Natalia Acevedo, gerente de Grandes Consumidores de Nextar, licenciataria de Petrobras en Paraguay, destaca que el liderazgo por sexto año consecutivo refleja la relevancia de una solución que combina herramientas de administración y control con el respaldo de los combustibles Petrobras, una amplia red de estaciones de servicio y un enfoque centrado en la experiencia de los clientes corporativos.

Más información para decidir. Las empresas son cada vez más exigentes en materia de control, trazabilidad, eficiencia y disponibilidad de información. El abastecimiento de combustible dejó de ser la única necesidad, ya que también buscan herramientas que permitan administrar mejor los recursos y optimizar las operaciones.

En respuesta, Petrobras Flota fortaleció sus servicios de gestión y control, manteniendo una red de abastecimiento con cobertura nacional y combustibles que cumplen estándares de calidad.

En este proceso, los datos del Ránking de Marcas de la CAP también tienen un papel estratégico. El historial de diez años permite observar la evolución de la percepción de la marca, detectar tendencias e identificar fortalezas y oportunidades, según destacó Acevedo.

Tecnología y respaldo. La estrategia de crecimiento contempla inversiones en tecnología, optimización de procesos y mejoras en la experiencia de gestión de flotas.

A esto se suma el respaldo técnico de los combustibles Petrobras. Según Acevedo, el sistema de gestión está certificado bajo las normas internacionales ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, mientras que los controles de calidad son realizados por un laboratorio acreditado por el Organismo Nacional de Acreditación (ONA).

Por: Adelaida Alcaraz

La historia de Guadalupe Riobóo comenzó entre colores, formas e ideas. Diseñadora gráfica de formación, durante años estuvo del lado creativo de las marcas, hasta que descubrió que detrás de cada pieza había preguntas mucho más grandes: por qué hacerla, a quién llegar, qué generar y, sobre todo, cómo transformar una idea en valor para el negocio.

Ese camino la condujo a Tatakua, primero como diseñadora freelance y luego desde adentro de la compañía. En 2022 asumió formalmente el área de Marketing y comenzó una nueva etapa. Dejó de diseñar únicamente para una marca para involucrarse en su construcción y en las decisiones sobre su futuro.

Ella contó que su manera de liderar también tiene una raíz clara y se basa en la escucha. Cree que “un buen líder no necesita ser quien más sabe, sino rodearse de personas que sean mejores en determinadas áreas, confiar y dar espacio”. “No necesito un equipo que piense igual que yo; necesito uno que se anime a aportar algo que yo quizás no estoy viendo”, señaló.

Para Guadalupe, el talento se potencia con actitud, curiosidad y capacidad de hacer que las cosas sucedan. Actualmente, puesta en acompañar el crecimiento de Tatakua y llevar una marca nacional a nuevos mercados, demostrando que desde Paraguay se puede competir con creatividad, calidad e identidad propia.

Considera que crecer profesionalmente no siempre significa alejarse de las raíces. A veces significa llevarlas más lejos, transformar la creatividad en estrategia, la estrategia en liderazgo y una idea paraguaya en una historia capaz de cruzar fronteras.

Frase de cabecera: “Todos podemos imaginar otros mundos. La diferencia está en quién se anima a construirlos”.

Libro favorito: Hábitos Atómicos, de James Clear.

Podcast favorito: Cracks, de Oso Trava.

Con más de 20 años de experiencia en liderazgo, negocios y marketing, la ejecutiva asume como gerente general para acompañar la evolución de una agencia que busca convertir estrategia, creatividad y tecnología en resultados para sus clientes.

Con 58 años de historia, Nasta vuelve a mirar hacia adelante. La agencia sumó a Alicia Borja como gerente general, una ejecutiva con más de dos décadas de experiencia en posiciones de liderazgo vinculadas al negocio y al marketing en una compañía multinacional.

Su incorporación, que se concretó en agosto, se produce en una etapa en la que la industria publicitaria exige mucho más que buenas ideas; demanda entender el negocio, anticipar los cambios del consumidor y transformar creatividad, datos y tecnología en resultados concretos.

Alicia se fusiona al equipo liderado por Martín Nasta Bittar, CEO de Nasta, con una visión centrada en integrar capacidades y profundizar la relación con los clientes. “Cuando me llamaron de TEXO entendí que no se trataba solamente de sumarme a una agencia con vasta trayectoria, sino a una empresa y un grupo con una visión muy clara de cómo seguir evolucionando y generando diferenciación desde sus servicios”, señaló.

Su gestión tendrá como punto de partida los desafíos de cada cliente. La estrategia será el hilo conductor para conectar creatividad, data, tecnología, medios, contenido y ejecución. “Acá trabajamos desde el problema del cliente. La creatividad sin estrategia es arte; con estrategia, se transforma en una herramienta capaz de generar valor y rentabilidad”, explicó Alicia.

La nueva etapa se apoya en un legado que marcó la historia de la publicidad paraguaya. Bajo el liderazgo de José Daniel Nasta, la agencia protagonizó hitos como la creación del Día de los Enamorados en Paraguay en 1973, la proyección del talento nacional en medios internacionales y el manejo desde Paraguay de la cuenta de Peugeot para 18 países.

Hoy, ese conocimiento local se potencia con capacidades globales. Nasta forma parte de Ogilvy y WPP Media y representa a WPP en Paraguay, incorporando metodologías, herramientas, data y recursos internacionales a su experiencia en el mercado.

“Para nosotros, la planificación estratégica es el inicio de una relación de largo plazo. El desafío es entender cada vez mejor el negocio de nuestros clientes para acompañarlos con soluciones que realmente generen valor”, afirmó.

La llegada de la nueva gerente general marca así un capítulo de evolución: preservar lo que hizo grande a Nasta, sumar nuevas capacidades y convertir seis décadas de experiencia en una plataforma para los próximos desafíos de las marcas.

Por: Adelaida Alcaraz

A los nueve años, la vida le enseñó a Elena Acosta el significado de la resiliencia. La pérdida de su madre y el crecimiento junto a cuatro hermanos marcaron sus años, pero sembraron capacidades como la independencia y la autonomía que, con el tiempo, se convirtieron en pilares de su carrera.

Empezó a trabajar joven para estudiar, capacitarse y construir una carrera. Imaginaba su futuro en el sector bancario, hasta que en 2006 una oportunidad en la Bolsa de Valores cambió su rumbo. Así lo que comenzó como un mundo desconocido terminó convirtiéndose en su casa profesional.

Desde analista de registro hasta jefa de Rueda, encargada de Operaciones y luego Gerente de Operaciones, los ascensos estuvieron acompañados de estudio, dedicación y horas de preparación.

Lideró la implementación del primer sistema electrónico de negociación del mercado de valores paraguayo y participó en otros procesos de modernización. Allí descubrió que liderar exige mucho más que conocimiento técnico. “Creo profundamente que lo técnico y lo humano deben avanzar de la mano”, sostuvo.

Para Elena, liderar no significa tener todas las respuestas, sino generar las condiciones para que otros también puedan crecer. Contó que no tiene a un único mentor. Su padre, su hermana mayor, jefes y profesores fueron dejando enseñanzas. De todos tomó algo. Y si existe una lección que resume su recorrido, es la perseverancia.

“Aprendí que los sueños, las metas y el crecimiento profesional no ocurren de la noche a la mañana. Detrás de cada logro hay esfuerzo, sacrificio, preparación, constancia y, muchas veces, la necesidad de volver a intentarlo”, puntualizó.

Frase de cabecera: “Los grandes logros no ocurren de la noche a la mañana; se construyen con perseverancia, aprendizaje y la decisión de seguir avanzando”.

Libro favorito: “La empresa consciente”, de Fred Kofman; “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, de Stephen R. Covey.

Podcast favorito: Cracks Podcast, de Oso Trava.