Por: Adelaida Alcaraz

Dimas Ayala, gerente general, reveló el mejor resultado de los catorce años de la entidad bancaria, con utilidad de G. 80.047 millones, una de las menores tasas de mora del sistema y el respaldo de sus accionistas, que capitalizaron el 100 % de las utilidades. El banco proyecta seguir creciendo de la mano del agro, la industrialización y las grandes inversiones que transforman la economía paraguaya.

Con inocultable orgullo, el gerente general de Bancop, Dimas Ayala contó que el año pasado el banco cerró con el mejor desempeño desde su creación, que alcanzó una utilidad récord de G. 80.047 millones, incluso superó en un 108,8 % la meta prevista para el ejercicio, registró una mora de apenas 1,55 % -muy inferior al promedio del sistema financiero- y recibió un nuevo respaldo de sus accionistas, quienes resolvieron capitalizar el 100 % de las ganancias y aprobar la compra del edificio en el que funciona la casa matriz.

“Los resultados reflejan una estrategia enfocada en el financiamiento del sector productivo, principalmente la agricultura y la ganadería, que continúan siendo el eje de su negocio”, explicó Dimas, quien aclaró que desde la entidad sostienen que el crecimiento fue posible gracias al acompañamiento permanente a los productores, incluso durante un año marcado por la volatilidad de los mercados internacionales.

También destacó que la utilidad obtenida representa un incremento cercano a G. 12.000 millones respecto a 2024 y permitió alcanzar un retorno sobre el patrimonio (ROE) de 14,47 %, el más alto en los catorce años de historia de Bancop.

A toda prueba. A estos indicadores se suma una cartera con elevados niveles de solidez. La mora cerró en 1,55 %, mientras que la cobertura de previsiones sobre cartera vencida llegó al 151 %, por encima del promedio del sistema. Asimismo, los créditos renovados, refinanciados y reestructurados representan solo el 7,5 % de la cartera total, un porcentaje significativamente inferior al promedio del mercado.

Para la institución, estos resultados demuestran que es posible crecer manteniendo una gestión prudente del riesgo, aun cuando la mayor parte de la cartera está concentrada en actividades productivas, naturalmente expuestas a factores climáticos y a la evolución de los precios internacionales.

“El respaldo de los accionistas volvió a expresarse con la decisión de capitalizar íntegramente las utilidades, una política que el banco mantiene desde su fundación y que busca fortalecer el patrimonio para sostener un crecimiento de largo plazo”, expuso el directivo.

Agregó que, gracias a este desempeño, Bancop cerró el año con indicadores de solvencia Tier I de 12,46 % y Tier II de 15,18 %. A esa decisión se sumó la aprobación de la compra del edificio donde opera la casa matriz, considerada por la entidad como un nuevo hito dentro de su proceso de consolidación institucional.

Actualmente, Bancop ocupa el quinto lugar en participación de cartera ganadera y el séptimo en cartera agrícola, posicionamiento que refleja su protagonismo dentro del financiamiento al sector productivo paraguayo.

La transformación que experimenta el agro constituye uno de los principales motores de ese crecimiento. Paraguay ya no solo exporta materias primas, sino que comienza a avanzar hacia una mayor industrialización de su producción, indicó Dimas, quien como ejemplo, expresó que el banco destaca la instalación de la primera planta aceitera de soja del Chaco, ubicada en Loma Plata.

“Con una inversión superior a los USD 45 millones y capacidad para procesar 750 toneladas diarias, la industria permitirá agregar valor a la producción nacional y reducir la exportación de granos sin procesar”, contó.

Y a ello se suma el desarrollo de la industria láctea. Dos de las primeras plantas paraguayas dedicadas a producir leche en polvo para exportación pertenecen a cooperativas accionistas de Bancop: La Holanda, en Campo 9, y Chortitzer, en Loma Plata. Para la entidad, estos proyectos muestran el camino que debe seguir el país para fortalecer su industrialización.

Respecto al presente del productor, la evaluación es positiva. Aunque los precios internacionales y la depreciación del dólar generan desafíos, la campaña agrícola 2025/2026 registró niveles récord de producción, incluso en zonas como San Pedro, que venían de varias zafras complicadas.

Ese buen desempeño impulsa nuevas inversiones y explica por qué hoy la principal demanda del sector es el acceso a financiamiento de largo plazo, con períodos de gracia adecuados y condiciones adaptadas a los ciclos productivos.

Dimas asegura que esa necesidad forma parte de su estrategia institucional desde sus inicios y que Bancop continuará fortaleciendo líneas destinadas a financiar maquinaria, vehículos, infraestructura, capital operativo y proyectos de inversión.

Aunque la agricultura sigue representando la mayor parte de su cartera, el banco observa un crecimiento sostenido del financiamiento a la ganadería, segmento en el que ganó una participación cada vez más relevante durante los últimos años.

La entidad también considera que el sistema financiero paraguayo está preparado para acompañar las importantes inversiones previstas para los próximos años. La consolidación patrimonial de los bancos y la creciente experiencia en créditos sindicados permiten financiar proyectos de gran magnitud, como la ampliación de la Ruta PY02, el complejo industrial de Paracel y otras iniciativas estratégicas.

“En ese contexto, Bancop entiende que la participación conjunta de entidades nacionales e internacionales será clave para respaldar las grandes obras que impulsarán el crecimiento económico del país”, aseguró.

Expansión gradual. Si bien el sector productivo seguirá siendo el centro de su negocio, la entidad proyecta una expansión gradual hacia las pequeñas y medianas empresas y hacia personas vinculadas a la actividad económica, como parte de una estrategia de diversificación.

El banco también observa un fuerte incremento de las inversiones extranjeras, especialmente en desarrollos inmobiliarios, agronegocios, compra de campos e industrias maquiladoras, atraídas por las ventajas competitivas que ofrece Paraguay.

Uno de los principales focos de crecimiento continúa siendo el Chaco paraguayo. Bancop apostó por esa región desde sus primeros años mediante la apertura de sucursales en Loma Plata y Filadelfia, anticipando el desarrollo que hoy vive la zona.

Actualmente, el Chaco concentra la expansión de la ganadería, la industria frigorífica, la producción láctea, el procesamiento de algodón y la nueva industria aceitera. A ello se suma la construcción de la Ruta Bioceánica, considerada una obra estratégica que fortalecerá el papel de Paraguay como centro logístico regional.

Para Bancop, acompañar financieramente ese proceso significa apoyar uno de los polos de desarrollo con mayor potencial del país.

Con una política permanente de capitalización, un fuerte respaldo de sus accionistas y una estrategia centrada en el financiamiento de la producción, Dimas asegura que el banco seguirá creciendo por encima del promedio del sistema financiero. Su objetivo es consolidarse como una de las entidades de referencia para acompañar la expansión del agro, la industrialización y las nuevas inversiones que marcarán el desarrollo económico del Paraguay en los próximos años.

• Sofía Céspedes

Conceptos como agricultura de precisión, monitoreo satelital, drones, sensores e inteligencia artificial forman parte del proceso de transformación.

La tecnología dejó de ser un complemento dentro del agro para convertirse en una herra­mienta central de compe­titividad. En un contexto marcado por la variabilidad climática, el aumento de cos­tos de producción y necesidad de mantener rendimientos sostenibles, los productores paraguayos incorporan cada vez más herramientas digitales para optimizar sus deci­siones y mejorar la eficiencia en el campo.

Hoy, conceptos como agricultura de precisión, monitoreo satelital, drones, sensores e inteligencia artifi­cial forman parte de un pro­ceso de transformación que avanza tanto en la agricul­tura extensiva como en otros rubros productivos. El fin es claro: producir más, utilizar mejor los recursos y reducir riesgos.

Según Santiago Bertoni, exministro de Agricultura y Ganadería (MAG) y actual asesor de la Unión de Gre­mios de la Producción (UGP), el proceso tiene sus raíces en la incorporación masiva de la biotecnología a comienzos de este siglo.

“Fue el uso de la biotecnología lo que permitió el despegue de la agricultura paraguaya. Pasamos de pro­ducir cerca de 3 millones de toneladas (hace dos décadas) a cerca de 10 millones de tone­ladas en la actualidad”, afirmó a La Nación/Nación Media.

A partir de entonces, la adopción de nuevas tecnologías permi­tió consolidar sistemas como la siembra directa y la rota­ción de cultivos, impulsando una mayor productividad en rubros como soja, maíz y trigo.

La evolución tecnológica del agro paraguayo ya no se limita a la maquinaria tradi­cional. Actualmente, nume­rosos productores utilizan sistemas GPS y autoguiado de tractores, monitores de ren­dimiento instalados en cose­chadoras y herramientas que permiten aplicar fertilizantes o semillas de manera diferen­ciada según las características de cada parcela.

Estas tecnolo­gías generan información en tiempo real y permiten reali­zar intervenciones más preci­sas, reduciendo desperdicios y optimizando recursos.

“La eficiencia productiva es funda­mental para Paraguay. Y esa efi­ciencia solamente se logra con conocimiento y con el uso de tecnología”, sostuvo Bertoni.

A ello se suman drones y siste­mas de monitoreo satelital que permiten observar el compor­tamiento de los cultivos, medir humedad del suelo, evaluar la cobertura vegetal y detectar problemas antes de que se tra­duzcan en pérdidas económi­cas.

La disponibilidad de datos climáticos también se convir­tió en una herramienta estra­tégica para planificar siembras, cosechas y selección de varie­dades, especialmente en un escenario donde los eventos cli­máticos extremos tienen cada vez mayor incidencia sobre la producción.

En la horticultura, el avance tecnológico se ve principal­mente en la automatización de sistemas de riego y en el uso de sensores para medir variables ambientales. Édgar Frutos, especialista de la Dirección de Extensión Agraria (DEAg) del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), explicó que cada vez más productores incorporan sistemas automa­tizados controlados por senso­res.

Estas herramientas per­miten ajustar la cantidad de agua utilizada según las nece­sidades reales de cultivos y condiciones ambientales.

“El uso de sensores permite tomar mejores decisiones y optimi­zar recursos. Hoy podemos determinar si es necesario regar 5 minutos o 20 minutos, según las condiciones reales del cultivo”, indicó.

Hoy el MAG trabaja en pro­yectos que utilizan drones multiespectrales y monito­reo satelital para la detección temprana de enfermedades, permitiendo actuar antes de que los daños sean visibles a simple vista. Frutos señaló que la tecnología se vuelve especialmente importante ante fenómenos climáticos como El Niño, que puede gene­rar largos períodos de lluvia y humedad, aumentando el riesgo sanitario en los culti­vos. En estos casos, los siste­mas de monitoreo permiten realizar un seguimiento cons­tante y reaccionar con mayor rapidez ante posibles amena­zas productivas.

Aunque la transforma­ción tecnológica avanza, todavía existen obstáculos importantes para ampliar su adopción. El principal sigue siendo el costo inicial de inversión, especialmente para pequeños productores.

Sin embargo, tanto Bertoni como Frutos coinciden en que estas herramientas tienden a amortizarse con el tiempo mediante mayores rendi­mientos, reducción de pér­didas y una mejor utilización de los insumos.

Además, cada vez más productores acceden a la tecnología mediante ser­vicios tercerizados, alquiler de equipos o a través de coo­perativas de producción que facilitan el acceso a herra­mientas avanzadas.

Otro desafío importante es la infraestructura. La falta de conectividad, energía eléctrica de calidad y cami­nos adecuados limita el uso de tecnologías digitales en varias regiones productivas del país. “Hay zonas donde no se puede pensar en una utili­zación masiva de ciertas tec­nologías por falta de inter­net, energía o infraestructura vial”, advirtió Bertoni.

La inteligencia artificial apa­rece como la próxima etapa de esta transformación. Aunque su uso todavía es incipiente, los especialistas consideran que tendrá un papel cada vez más relevante en el procesa­miento de datos generados por sensores, drones e imá­genes satelitales, ayudando a los productores a tomar deci­siones más rápidas y precisas. La tendencia, sin embargo, ya está en marcha.

La industria porcina paraguaya atraviesa una etapa de expansión, impulsada por la incorporación de tecnología, la profesionalización de los productores y la apertura de nuevos mercados. En esta nueva entrega de Hacedores LN, Marta Mareco, presidenta de la Cámara Paraguaya de Industrias Porcinas y Derivados (Capainpod), habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en el sector, los desafíos pendientes y las oportunidades que vislumbra para una actividad que considera una de las de mayor proyección en el país.

Todo comenzó cuando, junto con mi esposo, invertimos en Itapúa para producir granos. Al trabajar con soja necesitábamos rotar los cultivos y empezamos a sembrar maíz. Ahí vimos que ya teníamos el principal alimento para los cerdos. Nos reuníamos todos los sábados con productores de la zona para analizar cómo mejorar la producción y evitar las pérdidas que implicaba trasladar animales hasta Asunción. De esas reuniones, que hacíamos en el Hotel Papillón, nació Upisa y, con ella, mi vínculo con la producción porcina.

Para liderar un grupo es fundamental tener metas claras y una visión compartida. Nuestra cámara reúne a personas que trabajan en distintas etapas de la cadena, desde la producción primaria hasta la industrialización e incluso la elaboración artesanal de derivados. El desafío es incluir a todos bajo un mismo objetivo. Hoy entendemos que el crecimiento depende de la calidad, de ser cada vez más eficientes y de trabajar todos los días para mejorar.

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El sector vive un momento extraordinario. Pasamos de un consumo de apenas 3 kilos al año a unos 13 kilos per cápita. Ese proceso llevó alrededor de 30 años, pero ahora el crecimiento será mucho más rápido porque ya construimos bases sólidas. La producción aumentó más de 740 % y dejamos atrás el modelo de traspatio para convertirnos en una industria intensiva, tecnificada y altamente profesional.

La incorporación de tecnología fue decisiva. Hoy utilizamos herramientas de alta precisión y sistemas automatizados que funcionan con inteligencia artificial para controlar el ambiente dentro de las granjas. Cuando participo en congresos internacionales y escucho sobre esas innovaciones, me doy cuenta de que muchas de ellas ya las estamos aplicando en Paraguay.

El principal desafío es que el consumidor paraguayo comprenda que la misma carne de calidad que exportamos también está disponible en el mercado local. No hacemos diferencias entre lo que se exporta y lo que se vende en Paraguay. Queremos ofrecer porciones más pequeñas, nuevos cortes y seguir mostrando que la carne porcina es mucho más que costilla para la parrilla. Tenemos todos los cortes y debemos seguir enseñando su versatilidad.

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Todavía existen prejuicios asociados a formas antiguas de producción. Hoy la realidad es completamente distinta. La producción moderna cumple estrictos estándares sanitarios y de bienestar animal. Además, la carne de cerdo tiene importantes cualidades nutricionales, como su aporte de vitamina B12 y otros nutrientes. La mejor forma de derribar esos mitos es acercar al consumidor distintos cortes y presentaciones que se adapten a las nuevas formas de consumo.

Es una actividad muy intensiva en mano de obra. Hoy dependen del sector unas 50.000 familias. Además de generar empleo, estamos formando profesionales especializados en genética, nutrición animal, inocuidad, biodiversidad y bienestar animal. La producción porcina dejó de ser una actividad casera para convertirse en una industria moderna y tecnológica. Por eso Paraguay despierta cada vez más interés internacional.

Actualmente, el mercado más importante es Taiwán. Queremos aumentar nuestras exportaciones, pero para lograrlo necesitamos avanzar en la posibilidad de exportar carne con hueso, lo que requiere el levantamiento de la vacunación contra la fiebre aftosa. Eso permitiría exportar más productos, como cortes con hueso, patas y otros derivados, generando un mayor aprovechamiento de toda la producción.

Le diría que Paraguay tiene todo para crecer: agua, tierra y cada vez más conocimiento. El desarrollo del sector transforma las comunidades. Basta recorrer zonas de Itapúa para ver cómo cambió la actividad económica. Además, es un negocio rentable y ofrece oportunidades tanto en el campo como en las ciudades, donde existe un enorme potencial para transformar la carne porcina en productos con valor agregado.

Muchísimas. No debemos pensar solamente en la parrilla. Se pueden preparar milanesas, empanadas, albóndigas, salsas para pastas y una enorme variedad de platos. La gastronomía vinculada a la carne de cerdo tiene un potencial enorme y todavía queda mucho por desarrollar. Cada vez más personas descubren que es una carne saludable, nutritiva y muy versátil para la cocina cotidiana y también para los eventos.

• Es abogada y despachante de aduana
• Fundadora y directora del Estudio Jurídico Aduanero Mareco
• Directora de Relaciones Interinstitucionales e Internacionales de la Unión de Productores de Itapúa (Upisa)
• Presidenta de la Convergencia Empresarial de Mujeres del Paraguay (Cemmpy)

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La banda paraguaya de metal Kuazar hizo cantar en guaraní al público europeo en junio último durante sus presentaciones en el Hellfest Open Air, de Francia, y el Graspop Metal Meeting, de Bélgica. Josema González, la voz líder del grupo, compartió con El Gran Domingo de La Nación las impresiones que les dejó esta experiencia sin precedentes en el metal nacional.

• Por Jimmi Peralta
• Fotos: Gentileza

Josema González, Ratty González y Marcelo Saracho, integrantes de la agrupación metalera paraguaya Kuazar, lograron sorprender a la movida del rock pesado de Europa en las últimas semanas, con su cru­jiente y gutural canto en gua­raní, su potencia en el escena­rio y la mística de sus temas atravesados por la historia épica paraguaya. La banda no solo marcó presencia en los festivales Hellfest y Gras­pop, en Francia y Bélgica, res­pectivamente, sino que logró impactar y conquistar al exi­gente público del género, que respondió con pogos en círcu­los y headbanging.

“Nosotros abrimos un esce­nario y cuando empezamos a tocar había como 100 per­sonas, pero cuando termi­namos de tocar había casi 10.000. O sea, fue una locura en serio”, comenta Josema, en conversación con La Nación/Nación Media.

“Fue muy espectacular. Fue una experiencia que superó todas nuestras expectativas. Y eso es tan tangible que se ve por ejemplo en la cantidad de seguidores que tenemos en redes sociales ahora. Lle­gamos a Europa con 17.000 seguidores en Instagram y creo que ahora ya tenemos casi 37.000. Duplicamos el número en 10 días”, explica el músico.

La presencia de Kuazar en estos festivales marca un mojón en su carrera, primero por la visibilidad obtenida. Su show tuvo repercusiones en medios locales de Europa y llamó la atención también del público latinoamericano, que terminó descubriendo al pro­yecto por estar incluido en un line-up donde destacaban Alice Cooper, Alter Bridge, Anthrax, Cradle of Filth, Def Leppard, Limp Bizkit, Mega­deth, Sepultura y Within.

Y en segundo término, por­que esta experiencia inyecta un aluvión de confianza en el proyecto, al materializar algo que parecería imposi­ble para muchos proyectos locales. “Aprendimos algo muy básico, pero muy grande: aprendimos que sí se puede. El aprendizaje está bueno, porque el propio paraguayo, hablando de algo ya no rela­cionado necesariamente con la música, piensa que no es lo suficientemente bueno y yo creo que somos muy buenos. Creo que nuestros artesanos son espectaculares, creo que nuestra comida es espectacu­lar, creo que nuestras tradi­ciones como el tereré, el maté, nuestra manera de comer el asado, todas son cosas muy buenas y tenemos que apren­der a vender eso”, señala el vocalista.

“Creo que eso también se aplica a la música, porque somos muy buenos haciendo música, pero en realidad no logramos comunicar eso de manera correcta más allá de nuestro territorio y creo que Kuazar está logrando eso. Yo me tomé mi tiempo en obser­var esos detalles de nuestra querida cultura paraguaya. Y por eso di ciertos pasos que quizás otros no pudieron dar, porque yo hice muchos mea culpa que me ayudaron a poder comunicar mejor lo que somos y sin miedo”, agregó.

Los muchachos de Kuazar nunca desestimaron la posi­bilidad de éxito que se abría, pero prefirieron cuidar sus expectativas. Se concentra­ron lo necesario para hacer un buen show. Una vez en Europa, tuvieron que reco­rrer cerca de 1.700 kilómetros en dos días y organizar toda la logística para el espectáculo.

“Siempre decimos con Kua­zar que en el lugar en el que nos sentimos más seguros es el escenario. Todo lo demás es lo que nos preocupa. Trans­porte, traslado, lugar para dormir, comer, llegada a tiempo, la logística, los vue­los, las visas, pasaportes, si es que hay alguna vacuna que tenés que tener para entrar a algún país específico. Esos son detalles que cuentan demasiado y es que forman parte de todo un gran trabajo que hay que hacer antes de poder llegar a ese momento glorioso de pisar el escena­rio”, comenta González.

A la potencia de Kuazar en escena, se sumó una perfor­mance de interacción con el público. Josema presentaba los temas de la banda en inglés, acercaba algo de histo­ria y lograba atraer, primero desde el diálogo y luego desde la fuerza musical, a los pre­sentes frente al escenario.

“Cuando vamos creando el set list, Marcelo y Ratti me dicen ‘acá tenés que hablar’ y me marcan un espacio entre canciones, donde yo pueda explicar el contexto y las his­torias de las canciones, que es algo que a la gente le gusta escuchar. Obviamente nos gusta patear la puerta y tocar la mayor cantidad de temas posibles. Pero hay canciones como ‘Silence’, que habla del suicidio; ‘Machete che pópe’, que cuenta nuestra historia, sobre nuestra guerra, sobre nuestra cultura; y cancio­nes como ‘Kuriju’, que habla sobre, lastimosamente, otra tradición paraguaya, que es la corrupción. Entonces, esos son temas que le damos con­texto al público. Tenemos momentos estudiados en los cuales les contamos un poco más sobre las canciones al público”, señala.

El momento de la banda con­voca a sus miembros a pen­sar en una nueva gestión del proyecto. Llegaron a escena­rios que no esperaban y, como comenta Josema, el trabajo hasta acá fue todo a pulmón, con muchos amigos del grupo que ayudaron y ayudan al cre­cimiento y difusión del pro­yecto, que hoy tuvo un boom que los sorprendió.

“Tenemos un reel que tiene 1.800.000 vistas, creo que tiene algo así como 145.000 compartidos, 180.000 likes, o sea, una locura en térmi­nos de comunicación viral. Y muchísima gente empezó a utilizar ‘Machete che pópe’ como un tema que repre­senta lo aguerrido que somos, haciendo vínculo con lo que es lo relacionado a la selec­ción paraguaya. Eso a mí me encanta porque es verdad que el paraguayo es aguerrido, muchas veces somos la sor­presa. Así como frente a Ale­mania en el Mundial, fue así con Kuazar en Europa. Fui­mos la sorpresa y esperamos que sigamos siendo sorpresa y que sigamos sorprendiendo a todos”, sentencia Josema.

Kuazar, originaria de Ciu­dad del Este, donde próxi­mamente se presentarán en un recital de acceso gratuito, es un proyecto reivindicador de la épica histórica del país, lo que es en sí mismo repre­sentativo de su sentir.

“Nosotros tenemos que dejar de referirnos a noso­tros como paraguayitos o paraguayitas y hablar de que somos realmente paragua­yos listos para salir y enfren­tar y demostrar lo bueno que tenemos. Tenemos muchas cosas muy malas, pero eso tenemos que resolver noso­tros mismos y mostrar lo positivo que tenemos: cul­tura, tradición, amor propio. Creo que eso es lo que tene­mos que comunicar y eso se transmite en el arte, en los negocios, en la familia, en todo”, agregó el músico.

Para adentrarse a esta expe­riencia, la banda abrió un paréntesis en su proceso de preproducción del siguiente álbum, que será el sucesor de “Hybrid power”, el disco que de alguna forma sirvió de plataforma al grupo para su mayor proyección. En su retorno al país, retomarán el trabajo junto al productor Adriano Ortiz, quien también fue su sonidista durante las giras europeas.

“El disco tendrá un hilo con­ductor y así como ‘Hybrid power’, que si bien no es un disco conceptual, de igual forma tendrá un hilo con­ductor. Y el spoiler que todos saben es que a mí me encanta la historia, saben que a mí me encanta ser paraguayo y me encanta contar que soy para­guayo. Obviamente vamos a seguir usando eso porque es lo que somos”, concluyó.