La música creada por la inteligencia artificial quedará prohibida en las principales listas de éxitos de Australia, según unas nuevas directrices destinadas a proteger “la naturaleza humana de la creación artística”, informó este martes un organismo que representa a la industria local. Según las nuevas normas que entrarán en vigor a partir del viernes, la música debe ser “creada sustancialmente por humanos” para poder ser incluida en los ránkings de popularidad, señaló la Asociación Australiana de la Industria Discográfica (ARIA).

“Las canciones generadas íntegramente por IA no podrán ingresar a las listas de éxitos de ARIA”, señaló el grupo. Precisó que sus listados excluirán las canciones que utilicen IA “para generar la totalidad o la mayor parte de los elementos creativos”. Sin embargo, “las grabaciones que utilicen IA generativa en un papel secundario seguirán siendo elegibles”, agregó.

Esta medida responde a la creciente preocupación en la industria musical por el aumento de las composiciones generadas por la IA que llegan al mercado. En julio, una versión de “Like a Prayer” de Madonna se disparó a la cima de los escalafones en Australia, pero fue objeto de escrutinio después de que se revelara que se habían usado voces y sonidos de batería generados por la inteligencia artificial.

El gigante del streaming Spotify anunció que lanzará una nueva insignia denominada “Persona IA” que identificará claramente a los productores de contenido generados por esa tecnología y no por personas reales. Más de un tercio de las nuevas piezas subidas a Apple Music están creadas íntegramente con IA, aseguró este año un ejecutivo de la plataforma a la publicación especializada Billboard.

“Estos cambios reflejan nuestra intención de mantenernos dinámicos y promover la naturaleza humana de la creación artística en lo que es —por decir lo menos— un espacio en rápido desarrollo”, consideró Annabelle Herd, directora ejecutiva de ARIA.

Fuente: AFP.

• POR CLAUDIO ACOSTA
• Socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

Durante décadas, las organi­zaciones apostaron a una idea simple: cuanto más supié­ramos sobre el negocio y su entorno, mejores decisiones tomaríamos.

Decíamos: “La informa­ción es poder”, construimos entonces sistemas de investi­gación de mercado, business intelligence, etc. Y ahora la inteligencia artificial parece ser la culminación de ese camino. Es entonces cuando descubrimos que cambia el problema de raíz.

La IA abarata de manera abrupta el costo de producir respuestas: sintetiza docu­mentos, compara escena­rios, redacta, genera alter­nativas. Lo que antes exigía días de trabajo hoy lo gene­rás en minutos. Pero cuando las respuestas se multiplican más rápido que el capital, el tiempo, la atención y la capa­cidad de ejecución, la restric­ción se termina desplazando hacia la decisión.

Herbert Simon lo anticipó hace medio siglo: una riqueza de información consume aquello que la información requiere, que es atención. En un entorno donde se puede generar análisis casi a volun­tad, el recurso escaso pasa a ser la capacidad de seleccio­nar.

A esa capacidad la llamo CRI­TERIO: interpretar la infor­mación, determinar qué es relevante en cada contexto, integrar experiencia, valo­res, emociones y consecuen­cias, calibrar cuánto confiar en la propia lectura y conver­tir todo eso en una decisión responsable bajo incertidum­bre. La información nunca decide sola. Dos directorios pueden conocer los mismos riesgos y construir priorida­des opuestas. En ese espa­cio entre el dato y la acción se juega la dirección de todos los recursos.

Lo aprendí sentado en la silla del que decide, tomando bue­nas y malas decisiones. Y esa experiencia me enseñó algo: el criterio no es solo un talento individual. Puede diseñarse, al menos en parte, dentro de la organización. Las empresas que preservan independencia de pensamiento, hacen circu­lar la información incómoda, explican su incertidumbre y revisan cómo decidieron acu­mulan algo más valioso que una colección de aciertos: una manera progresivamente mejor de decidir.

A esta altura, conviene no confundir criterio con resultado. Una decisión bien tomada puede terminar mal, y una decisión temera­ria puede salir bien porque el mundo tiene su cuota de azar, entre otras cosas. Por eso el criterio se evalúa mirando el proceso antes que el des­enlace: los supuestos que se pusieron sobre la mesa, las alternativas que se explora­ron y la evidencia contraria que alguien se animó a traer. El ejecutivo maduro juzga sus decisiones por cómo fueron tomadas, no solo por cómo terminaron.

Para un ejecutivo, un CEO o un directorio, la implicancia es concreta.

La ventaja futura dependerá menos de poseer abundante análisis y dependerá más de cómo transformar ese análi­sis en mejores asignaciones de atención, capital, talento y tiempo. Pasamos décadas construyendo sistemas de información. La próxima frontera es construir siste­mas de criterio de decisión. Cuanto más fácil sea gene­rar posibles respuestas, más importará saber cuáles mere­cen convertirse en acción gra­cias al criterio de decisión.

“Memoria escrita de un gigante 1845-1904” es un ambicioso proyecto que avanza en su implementación en el sistema educativo para disponer de un amplio archivo histórico digital que reúne 106.393 páginas catalogadas y habilitadas para búsquedas, correspondientes a publicaciones y documentos históricos que durante décadas permanecieron dispersos en bibliotecas, archivos, colecciones privadas y repositorios de distintos países.

Mediante el uso de la inteligencia artificial, la base de datos habilitada en http://ParaguayHistory.net fue trabajada y ordenada por James Cason Jr., entre enero y abril de 2026. Además de las más de 106.000 páginas, el proceso permitió extraer 290,6 millones de palabras de manuscritos y reunir decenas de miles de documentos provenientes de archivos privados, registros públicos y repositorios de diferentes países.

El acervo incorpora igualmente hasta 17.000 canciones recuperadas, ampliando el alcance de una colección que reúne distintas expresiones de la memoria documental y cultural del Paraguay. Parte importante del material procede de periódicos paraguayos de la época, muchos de cuyos ejemplares se encontraban incompletos, deteriorados, con copias borrosas o tipografías antiguas.

El presidente de la República, Santiago Peña, se reunió con el impulsor del proyecto, junto al ministro de Educación, Luis Ramírez, y expresó en redes: “Agradezco al exembajador James Cason y a su familia por el invaluable proyecto ‘Memorias escritas de un gigante’. A través de un trabajo en conjunto con el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), este archivo histórico impulsado por tecnología llegará a nuestras escuelas como una herramienta innovadora para que los estudiantes exploren nuestro pasado de forma interactiva y sigan fortaleciendo su identidad paraguaya”.

Las publicaciones recuperadas permiten aproximarse directamente a los debates que atravesaron al Paraguay durante buena parte del siglo XIX y comienzos del XX. Sus páginas contienen información sobre política, educación, guerra, religión, economía, comercio, relaciones exteriores, partidos políticos y la reconstrucción posterior a la Guerra de la Triple Alianza, además de documentos y piezas publicitarias que aportan información sobre la sociedad de aquel periodo.

Tras la presentación pública de “Memoria escrita de un gigante 1845-1904, el trabajo apunta ahora a incorporar este recurso dentro del ámbito educativo y definir mecanismos para facilitar su utilización en las escuelas del país. La articulación con el MEC permitirá convertir el archivo no solo en un repositorio de conservación histórica, sino en una herramienta educativa para investigar, descubrir y comprender el Paraguay a partir de sus propios documentos.

La empresa china pionera en robots humanoides Unitree, cuyos aparatos capaces de dar volteretas cautivaron al mundo este año, se disparó el miércoles más de un 600 % en su esperado debut bursátil, una muestra más de la pujanza de esta industria en el país asiático. Las máquinas de esta empresa con sede en la ciudad oriental de Hangzhou se han convertido en símbolo del acelerador que China ha puesto a este sector, respaldado férreamente por el gobierno y que cuenta con unas sólidas cadenas de suministro nacionales.

La robótica avanzada se perfila como la próxima frontera del auge mundial de la inteligencia artificial, lo que abarca tanto el entusiasmo de los inversionistas como la rivalidad entre China y Estados Unidos. Unitree presentó el lunes un nuevo robot humanoide llamado “Superman”, al que promocionó como capaz de saltar hasta dos metros y correr a una velocidad de 12,66 metros por segundo, más rápido que el ritmo promedio del récord mundial de Usain Bolt en los 100 metros, si pudiera mantener esa velocidad durante toda la prueba.

La empresa ya había llamado la atención durante la gala anual del Festival de Primavera de China con unos hábiles robots vestidos con chalecos tradicionales que practicaban kung fu y saltaban sobre las mesas. En su debut el miércoles en la bolsa de Shanghái, las acciones de la empresa se dispararon hasta un 629 %, a 1.100 yuanes (unos 160 dólares) al inicio de la sesión, en comparación con su precio de oferta de 150,80 yuanes. Recortó parte de esas ganancias para cerrar en 845 yuanes, con un alza del 460 %.

Eso fue “el mercado disparando una bengala sobre la próxima frontera especulativa de China”, consideró Stephen Innes, estratega global de Quintex Intel. “El mensaje es bastante claro: la IA física se ha convertido en el nuevo objeto de deseo”.

Conferencia Mundial en Pekín

La oferta pública inicial de Unitree coincidió con el día de apertura de la Conferencia Mundial de Robótica en Pekín, donde el estand de la empresa fue invadido por docenas de visitantes y periodistas.

Muchos se tomaban selfis con un Unitree GD01 de tres metros de altura, un imponente robot montable que, según la tecnológica, puede alternar entre los modos bípedo y cuadrúpedo.

A su izquierda, un pequeño humanoide devolvía servicios de ping-pong a un empleado de Unitree, que lamentó que el robot no pueda aún recoger la pelota.

Al otro lado de la vitrina, ocho robots bailaban al ritmo de la canción pop china de los años 90 “Lovebird”.

La aplicación comercial de este tipo de artefactos sigue siendo limitada, ya que la mayoría se utiliza para investigación o exhibición.

Los expertos afirman que el “santo grial” de la industria, es decir la creación de máquinas capaces de reaccionar de manera independiente ante cualquier situación de la vida real, aún está muy lejos para cualquier empresa.

“Entrenar el ‘cerebro’ (de un robot) es una tarea muy difícil”, dijo a la AFP Zhu Tianle, ingeniero de la primera escuela de robótica de China, en Hangzhou. “Aunque hemos alcanzado un cierto nivel de pericia técnica, lograr que los robots comprendan el mundo sigue siendo un desafío global”.

“La siguiente fase dentro de este sector no consiste tanto en demostrar que un robot es capaz de caminar, sino en demostrar que puede llevar a cabo actividades útiles del punto de vista económico”, abunda el analista de Morningstar Kangyuxiao Li.

China vs EE. UU.

Los productos de Unitree son utilizados no solo por académicos nacionales, sino también por gigantes tecnológicos estadounidenses como Nvidia, Google y Amazon, dijo Renjie Guo, fundador y director ejecutivo de la empresa de ingeniería robótica Zeroth.

Unitree comenzó a cotizar en el mercado STAR de la Bolsa de Valores de Shanghái, enfocado en tecnología y que a menudo se compara con el Nasdaq de Estados Unidos.

Otras empresas chinas de robots humanoides, como UBTech, con sede en Shenzhen, se han listado en Hong Kong.

UBTech lanzó su robot “U1”, equipado con cámaras en los ojos, sensores en el pecho y micrófonos, a principios de este año, promocionando el modelo como el primer humanoide ultrarrealista de tamaño real del mundo diseñado para la producción en masa.

El gobierno chino ha designado a la robótica como una industria estratégica y afirma que, hasta el año pasado, más de 140 empresas locales ya habían lanzado más de 330 modelos de robots humanoides.

Lo cierto es que, a medida que el sector se desarrolla, se ha convertido en un nuevo frente en la carrera tecnológica entre Estados Unidos y China.

Unitree fue incluida en una lista de empresas que Washington acusó en junio de apoyar al ejército chino.

Al mes siguiente, el gobierno de Donald Trump agregó a los robots humanoides y cuadrúpedos —incluidos los de China— a una lista de productos y empresas cuya importación a Estados Unidos está prohibida por motivos de seguridad nacional.

Fuente: AFP.