El nuevo jefe de Estado, Pedro Alliana, quien asciende al cargo desde la Vicepresidencia de la República ante la destitución de Santiago Peña por la vía del juicio político, tendrá que actuar con rapidez y firmeza para devolver la tranquilidad a una población muy agitada por la indignación provocada, a su vez, por el despojo de sus ahorros depositados en un banco de plaza.
Deberá, además, restituir con urgencia la credibilidad a las instituciones del Estado para que la vida cotidiana retorne a la normalidad.
La confianza ciudadana tendrá que ser sostenida con una agenda pública clara y práctica, honestidad en el manejo de los recursos del Tesoro y una política de diálogo permanente con todos los actores políticos y sectores sociales del país. Tendrá por delante poco más de veintiún meses de gobierno para reencauzar la República y anteponer los propósitos de la nación ante cualquier otro interés.
Por otro lado, Santiago Peña cayó del poder por propias manos. No hubo conspiración de grupos poderosos ni se adulteraron pruebas para incriminarlo. Las repetidas campañas de algunos medios corporativos –que no ocultaron su animadversión al ahora exmandatario, incluso, antes de que asumiera el cargo el 15 de agosto de 2023– no tuvieron impacto en la sociedad porque carecían de fundamentos sustentados en hechos verificables.
Sin embargo, con una torpeza que es incomprensible para alguien que exhibía títulos académicos de prestigiosas universidades extranjeras, él mismo se encargó de ofrendar su cabeza en bandeja de plata a raíz de maniobras financieras fraudulentas que dejaron un rastro indeleble, fácilmente detectable, mediante el simple cotejo de datos con otras empresas involucradas en este esquema de estafa que afecta a millones de paraguayos y paraguayas.
Su conexión con este diagrama ilícito también es absolutamente demostrable, habida cuenta de su antigua conexión como accionista de la entidad financiera que fue la privilegiada receptora de fondos públicos.
Y esa torpeza de la que hablamos en líneas precedentes le llevó a convertir en presidente del Banco Central del Paraguay a un profesional transportado desde el banco privado en cuestión. Lo que nos induce a concluir que muchos se creen intocables bajo la protección del poder, por más temporal que sea.
La soberbia suele ser el primer síntoma que asoma con rapidez desde el Palacio de López. Acostumbra a decirse que el cargo no cambia a las personas, sino que las muestra tal como son. Tampoco contó –hay decirlo– con un equipo de asesores con testimonios de integridad y solvencia intelectual.
Nadie le empujó al precipicio a Santiago Peña. Se lanzó él solo. Desperdició la oportunidad que le dio la ciudadanía otorgándole casi 1.300.000 votos, la mayor cifra histórica de unas elecciones presidenciales hasta ahora. Había generado mucha expectativa por su juventud y por su formación en economía, materia clave para el desarrollo integral de un país.
Después de la desastrosa gestión de su antecesor, tenía todo a su favor para lucirse. Sin embargo, su improvisación política, lejos de superarse con la experiencia, fue deteriorándose notoriamente, al punto que empezó a resquebrarse su conexión con el círculo político que hizo posible su ascenso al poder.
Nunca tuvo una estrategia comunicacional de gobierno y se expuso constantemente a una relación siempre áspera y molesta con los periodistas acreditados tanto en el Palacio de López como en Mburuvicha Róga.
Aunque algunas áreas de su gabinete demostraban irrefutables falencias en su funcionamiento, esa no es la razón principal de su caída, sino, insistimos, su grado de complicidad –por omisión o acción– con la crisis financiera que hoy lleva al límite de la angustia a miles de familias paraguayas. Fue innegable su actitud caprichosa para remover a aquellas piezas que decepcionaron en el cumplimiento de sus altas y delicadas funciones.
El ahora presidente de la República nunca ocultó su posición crítica respeto a la gestión de muchos de los ministros del gabinete. Hoy tiene una inmejorable oportunidad para poner en marcha todo aquello que no pudo hacer por las limitaciones que le imponían su anterior función.
El nuevo gobierno, repetimos, tiene la urgencia de reconstruir la confianza ciudadana hacia sus autoridades. Para ello solo tienen que hacer lo correcto y es lo que la ciudadanía aguarda con mucha ansiedad e impaciencia.
La casa matriz detalló el funcionamiento de los mecanismos de supervisión y control de las entidades financieras, así como los procedimientos establecidos para garantizar el cumplimiento de las normativas bancarias. Foto: Gentileza
BCP reafirma solidez del sistema financiero paraguayo en informe al Senado
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El Banco Central del Paraguay (BCP), a través de un informe fechado el 7 de octubre de 2026 y remitido al Senado, detalló el funcionamiento de los mecanismos de supervisión y control de las entidades financieras, así como los procedimientos establecidos para garantizar el cumplimiento de las normativas bancarias.
El presidente del Senado y del Congreso, Basilio Núñez, adelantó que el documento destaca la solidez del sistema bancario paraguayo y aclaró que el requerimiento responde a un pedido de información destinado a proporcionar a los legisladores mayores elementos para comprender determinados aspectos del funcionamiento del sector.
Este jueves, Núñez procedió a la apertura del sobre que contenía las respuestas del BCP y dispuso la reproducción y entrega de los documentos a los legisladores para su análisis.
Para mañana viernes está prevista una sesión extraordinaria de la mesa directiva del Senado, a fin de profundizar en el contenido del informe. Fueron invitados el presidente de la banca matriz, Carlos Carvallo Spalding, y los miembros del Directorio, conforme a las disposiciones legales.
El documento aborda diferentes aspectos del funcionamiento del sistema financiero paraguayo y responde a consultas relacionadas con las operaciones de entidades bancarias. Entre los principales puntos se destacan:
1. Controles para preservar la estabilidad financiera: El BCP ratifica la existencia de mecanismos de supervisión que permiten monitorear la liquidez, solvencia y concentración de riesgos de las entidades bancarias. Estas herramientas posibilitan detectar situaciones que requieren ajustes y disponer medidas correctivas conforme a las normativas vigentes.
2. Los excesos prudenciales cuentan con mecanismos de corrección: El informe señala que durante los últimos 24 meses se verificó un caso de exceso de límites aplicables a personas vinculadas. La entidad involucrada implementó medidas para subsanar el hecho, que permitieron adecuar su exposición a los parámetros regulatorios. No se identifica al banco afectado.
¿Qué son los excesos prudenciales? En el sistema financiero, se producen cuando una entidad bancaria supera los límites de riesgo establecidos por las autoridades reguladoras, por ejemplo, al concentrar demasiados créditos en un mismo cliente o grupo económico. También pueden referirse al incumplimiento de exigencias mínimas de capital o liquidez.
3. El BCP ejerció sus facultades de supervisión sobre ueno bank: En relación con las operaciones crediticias y las vinculaciones empresariales, el organismo confirmó que realizó análisis, verificaciones y actuaciones de supervisión, además de requerir medidas para adecuar determinadas exposiciones a los límites establecidos. El documento también menciona la existencia de un sumario administrativo en curso, dentro de los procedimientos previstos por la normativa bancaria.
4. La absorción de Visión Banco por ueno bank contó con autorización regulatoria: La banca matriz explicó que la operación fue aprobada mediante los procedimientos establecidos, incluyendo un plan de factibilidad y la autorización del Directorio del BCP. Asimismo, aclaró que el tratamiento contable aplicado a la absorción responde a un criterio permitido en el ámbito bancario y financiero.
5. No se confirma una exigencia formal de un plan de regularización a ueno bank: Ante las consultas del Senado, el BCP detalló medidas correctivas relacionadas con operaciones crediticias y personas vinculadas, sin confirmar en esa respuesta la exigencia formal de un plan de regularización a ueno bank.
6. Los dictámenes jurídicos internos no son vinculantes: Otro punto relevante del informe es la aclaración de que los dictámenes emitidos por la Unidad Jurídica del BCP tienen carácter consultivo y no constituyen decisiones administrativas obligatorias. La institución explicó que estos documentos sirven de apoyo técnico y legal, mientras que las decisiones corresponden a las autoridades competentes.
7. El sistema bancario cuenta con mecanismos de prevención ante eventuales riesgos: El BCP detalló que las entidades financieras están sujetas a exigencias de liquidez y a procedimientos destinados a mitigar los riesgos asociados con una eventual salida de depósitos. Estas disposiciones buscan garantizar que los bancos mantengan recursos suficientes para atender sus obligaciones.
8. Las fusiones bancarias están sujetas a evaluaciones técnicas: El organismo explicó que las operaciones de fusión y absorción deben contar con estudios de factibilidad, evaluaciones de solvencia y análisis de sostenibilidad financiera. Estos procedimientos buscan prevenir riesgos y asegurar que las operaciones se desarrollen dentro del marco regulatorio vigente.
9. Seguimiento de depósitos públicos y del IPS: El informe también aborda los mecanismos de evaluación de riesgos relacionados con los depósitos de instituciones públicas y del Instituto de Previsión Social (IPS). El BCP señala que existen disposiciones prudenciales orientadas a gestionar riesgos de liquidez y concentración de fondos en las entidades financieras.
10. Supervisión de la seguridad tecnológica de los bancos: La banca matriz detalló procedimientos de control sobre la gestión de riesgos tecnológicos, prevención de fraudes electrónicos y seguridad de las operaciones digitales. En el caso de Banco Itaú, el informe menciona observaciones de supervisión y medidas correctivas vinculadas con sus sistemas de seguridad.
Supervisión y controles para fortalecer la confianza
El informe del BCP confirma que se detectaron situaciones que requirieron la intervención del organismo regulador, con la aplicación de medidas correctivas para subsanar los incumplimientos identificados. Estas actuaciones ponen de manifiesto que los mecanismos de supervisión y control están en funcionamiento y permiten actuar ante eventuales riesgos.
En medio de cuestionamientos y rumores sobre determinadas entidades y operaciones bancarias, las explicaciones de la banca matriz aportan elementos para llevar tranquilidad a la ciudadanía y reforzar la confianza en un sistema financiero paraguayo que cuenta con herramientas institucionales para resguardar su estabilidad.
Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.
Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.
Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.
Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.
Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.
Francisco Gómez, presidente de Fortaleza.
Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.
“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.
Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.
Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.
Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.
Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.
En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.
Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”
“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.
El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.
Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.
“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.
El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.
“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.
Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.
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La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.
“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.
La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.
Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.
Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.
Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.
“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.
No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.
“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.
Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.
¿Por qué la elección del combustible importa desde los primeros kilómetros?
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Puma Energy presenta una nueva campaña respaldada por reconocidas marcas automotrices y referentes del deporte paraguayo, para destacar la importancia de elegir un combustible de calidad desde el primer kilómetro.
Una buena elección hoy se traduce en un mejor rendimiento mañana; por eso la decisión de qué combustible cargar es prioridad para lograr el menor desgaste del vehículo.
Un buen combustible empieza a generar beneficios desde el primer tanque e influye directamente en el rendimiento, la protección del motor y la eficiencia de la combustión.
Si las principales marcas automotrices del mundo lo recomiendan, es porque saben que la calidad del combustible es clave desde el primer kilómetro.
Bajo esta premisa, Puma Energy presenta “Calidad que recomiendan los grandes”, una campaña que cuenta con el respaldo de Peugeot, Citroën, Suzuki, Jetour, Renault, Honda, GWM, Mitsubishi y John Deere, y con la participación de dos grandes referentes del deporte paraguayo, Roque Santa Cruz y Nelson Haedo Valdez, cuyos nombres son sinónimo de trayectoria y alto desempeño.
“Con esta campaña buscamos transmitir confianza, credibilidad y la certeza de que la calidad reconocida por grandes compañías automotrices es nuestro mejor respaldo”, señaló Carolina Silva Gerente de Marketing de Puma Energy.
La campaña parte de un insight real. Y es que cuando queremos tomar una buena decisión, buscamos la recomendación de alguien que sabe. Y cuando se trata de combustible, no hay recomendación más relevante que la de las marcas líderes del mundo automotriz.
“Nuestros aditivos exclusivos ayudan a mantener el motor limpio y alcanzar un mejor desempeño desde el primer kilómetro. Ese compromiso con la calidad es lo que nos permite contar con la confianza y recomendación de grandes marcas automotrices”, destacó Andrés Cepede, director Comercial de Puma Energy Paraguay.
Chase expresa confianza en el proceso electoral y el trabajo del TSJE
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El senador Natalicio Chase indicó que existe una gran confianza en el proceso electoral y en el trabajo que está realizando el Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE), institución encargada de organizar las elecciones municipales del próximo domingo 4 de octubre. El legislador agregó que el sistema electoral paraguayo se encuentra entre los más efectivos de la región.
“Yo creo que el proceso electoral es casi un ejemplo ya a nivel regional, nosotros estamos confiados que la Justicia Electoral una vez más va hacer un gran trabajo. Están distribuidos casi todos los materiales en casi todos los lugares del país, y hasta ahora no tenemos incidentes ni reportes que indiquen lo contrario”, refirió el senador a los medios de comunicación.
Así también, expresó que espera que el proceso cívico electoral se desarrolle con normalidad y con un gran participación de la ciudadanía. Con respecto a la expectativa el Partido Colorado, señaló que se espera la victoria electoral en entre 180 y 200 municipios.
“Nosotros estamos muy esperanzados de una situación muy particular, creemos que es la mejor situación que ha tenido el Partido Colorado en su historia después del comienzo de la era democrática y creemos que vamos a pasar los 180 municipios, algunos dicen que vamos a llegar a los 200 municipios, así que estamos muy contentos con el trabajo de todos los candidatos”, apuntó.
Para el senador, estas elecciones sería un termómetro para las elecciones nacionales del 2028. “Siempre las elecciones son un termómetro que mide la situación política en el país, y la situación de intendentes que son los verdaderos líderes regionales de la política paraguaya es muy importante”, señaló.
Respecto a los cuestionamientos sobre el sistema electoral y las máquinas de votación, principalmente de un sector político, el senador respondió que es discurso que vienen utilizando en cada elección. “Yo creo que es un artilugio electoral atendiendo a la poca efectividad electoral que tienen”, sentenció.