La repudiable y persistente malicia de algunos medios de comunicación
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El diario Abc Color fue la llave maestra, casi ganzúa, de la que se valió su propietario, para abandonar el mostrador de su ferretería y diversificar su negocio con empresas más rentables mediante la bendición del general Alfredo Stroessner, a cambio de una incondicional apología a la dictadura que hoy condena, mientras silenciaba los más horrorosos crímenes en contra de un pueblo que luchaba por su libertad y la justicia. Y los silenciaba a propósito, no por desconocimiento, leal a la política de la “democracia sin comunismo” del régimen, limitándose a reproducir los informes oficiales que daban cuenta de “subversivos” fugados (en realidad, asesinados) o “abatidos en combate” después de interminables suplicios en el Departamento de Investigaciones o la Dirección Nacional de Asuntos Técnicos (La Técnica), con asesoramiento de expertos norteamericanos, siendo el más famoso de ellos el “coronel” Robert K. Thierry, especialista en inmersión en piletas con excrementos humanos. Hasta que al bordear la década de los ochenta del siglo pasado, le soplaron al oído que era tiempo de cambiar de bando, que ya no era prudente abrazarse a los cadáveres y que su periódico podría ser útil para provocar el cambio. Y hasta fue tentado por la Presidencia de la República con su conocido “Plan Z”. Esa es la historia de un medio que varió de posición política, pero que jamás repudió su pasado obsecuente con uno de los gobiernos más sangrientos de nuestra historia.
No nos extraña, por tanto, que la heredera del fundador de Abc Color, Natalia Zuccolillo, siga el sinuoso camino de su padre. Imbuida de mala fe, de premeditada agresión a la realidad y de alevosa, pero consciente, manipulación de los hechos, fue saltando de aliados de acuerdo con sus conveniencias o tirrias personales. Lo que menos le interesa es la verdad. Ha desplegado campañas tendenciosas a lo largo de los últimos años, inflamadas de injurias, difamaciones y calumnias. En el propósito de destruir al adversario, sea político o empresarial, ha caído en las más despreciables mentiras, incalificables ruindades y vituperables imposturas.
Ante el reclamo jurídico, constitucionalmente habilitado, de las personas que fueron mancilladas en su honor y dignidad, esgrime la libertad de expresión a la que cotidianamente denigra con sus falsedades y omisiones, presionando a magistrados para obtener una resolución favorable a sus impúdicos intereses. La consecuencia natural de esta prostitución periodística es el descrédito en que fue cayendo en picada Abc Color. Ya no tiene el “patrimonio de la verdad” que usurpó en las últimas décadas con la cantinela de que fue un medio que enfrentó a la dictadura. Es cierto, repudiamos su clausura, y la de cualquier otro órgano de difusión, pero en este caso fue una disputa entre antiguos cómplices: Alfredo Stroessner y Aldo Zuccolillo.
Hace un mes que no tiene otro tema de tapa que no sea el financiamiento de la Asociación Nacional Republicana (ANR) para las elecciones generales del próximo 30 de abril. Dentro de quince días.
El titular del diario Abc Color del viernes, aunque no nos sorprende, ya supera la línea del delirio. De la inmoralidad más deleznable. En su afán de desterrar a los candidatos del Partido Colorado de la puja electoral chapoteó en la inmundicia más repugnante. Ya no solo distorsiona el mensaje, sino que ahora también adapta a sus ruindades más miserables hasta los documentos, pronunciamientos o dictámenes oficiales. En este caso en particular, vamos a ocupar nuestro lugar de observadores. Que la confrontación sea en los dos medios que son patológicamente anticolorados. Según Abc: “El Tribunal Superior de Justicia Electoral frena el plan de ANR sobre préstamo bancario”. Y raramente, su hermano menor, Última Hora, se salió del libreto: “TSJE abre ventana para que la ANR acceda a un préstamo”. Aunque ambos juegan a empantanar la cancha para Santiago Peña, este último título es el que más se aproxima a la realidad. Sin embargo, ninguno se preocupa de los recursos de la Concertación Nacional, que ya está gastando millones sin que se conozca su origen. La vicepresidenta del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), Alba Talavera, ha declarado a otros medios que “el lunes vamos a terminar de reunir todos los documentos” para que los “representantes del PLRA puedan solicitar un préstamo”. Afirmación que contradice al administrador de la campaña, Alfredo Jaeggli, quien asegura que ya consiguieron un crédito de 1.200.000 dólares.
Para la cadena mediática de Natalia Zuccolillo, y en menor grado a la de Antonio J. Vierci, se volvió una obsesión la caída de la ANR y la victoria de Efraín Alegre.
Para ello tratan de transmitir a “las bases” un supuesto problema financiero. Lo que no saben es que estas bases en los partidos tradicionales se nutren de otros niveles de información y no confiarán, justamente, en quienes buscan su extinción.
Pero la real intención es otra. Y ya lo dijimos. Y el electorado lo comprendió a la perfección. Han perdido una hegemonía falsificada durante años. Y se resisten a aceptarlo. La verdad sea dicha.
La reputación no se improvisa, se construye con tiempo, coherencia y propósito. Alexandra Cortese, cofundadora y directora de ROW, reveló que en un mundo hiperconectado, la comunicación estratégica es clave para generar confianza y hacer que las organizaciones progresen.
En 2019, cuando la palabra crisis parecía lejana para muchas empresas y la inteligencia artificial aún no irrumpía en las salas de directorios, comenzó a gestarse la idea de crear una empresa que pudiera brindar servicios tanto de asesoría como de agencia de comunicación.
Con la llegada de la pandemia esta idea se consolidó y fruto de una conversación valiente entre José Daniel Nasta, Martin Nasta, Rodrigo Nasta y Alexandra Cortese, en junio de 2020 nació ROW con el interrogante de ¿qué pasaría si la comunicación dejara de ser un servicio operativo y se convirtiera en un aliado real de los negocios?
Cinco años después, ROW es mucho más que una consultora de comunicación. Es una firma estratégica paraguaya con proyección regional, que trabaja junto a marcas, líderes, instituciones y empresas para construir reputación, navegar crisis, integrar tecnología y comunicar con propósito. Lo hace combinando pensamiento estratégico, herramientas de vanguardia y un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad.
“ROW nació tras detectar un vacío en el mercado y que las empresas necesitaban mucho más que notas de prensa y redes sociales. Requerían guía, método, escucha y planificación. Junto a un pequeño equipo multidisciplinario y con el respaldo del Holding Texo, comenzó a diseñar una propuesta que uniera lo mejor de la consultoría corporativa con la agilidad y sensibilidad de la comunicación contemporánea”, relató Alexandra Cortese, cofundadora y directora de la firma.
Al principio arrancaron siendo cuatro personas que se encargaban de áreas como estrategia, redacción, reuniones, diseño, planificación, entre otras. Y si había algo que tenían siempre claro era que la reputación no se construye con volumen, sino con visión y coherencia. Bajo esa filosofía ROW conquistó ese mismo año a sus primeros clientes a los que acompañó en procesos complejos de transformación, manejo de crisis reputacionales y planificación de marca empleadora.
Innovar para liderar. Con cada nuevo desafío, ROW no solo se adaptó a las necesidades del mercado, sino que también creció, se profesionalizó, invirtió en tecnología y se consolidó como la primera consultora paraguaya especializada en manejo de crisis, construcción de reputación e innovación en comunicación con una mirada integral.
Buena parte de este camino lleva la impronta de Alex, como la conocen sus allegados, una líder que proyecta confianza, dueña de un espíritu de calma admirable, y con una combinación poco común de creatividad, estrategia y manejo de crisis increíbles. Antes de emprender, nuestra protagonista cuenta que ocupó puestos de alto rendimiento en comunicación y asuntos públicos. Hoy, además de ser profesora de yoga, artista, lectora apasionada, coleccionista de experiencias en cada destino y emprendedora, disfruta de lo que más ama: comunicar. Tal vez por eso, todo lo que toca florece. Y eso también se nota en las alianzas que cultiva, como la que mantiene con el holding Texo, liderado por José Daniel Nasta, cofundador de ROW y uno de los referentes de la industria creativa en la región.
Uno de los principales diferenciales de ROW es justamente la incorporación estratégica de tecnología. Desde 2022, la firma apuesta fuerte por herramientas de inteligencia artificial generativa, automatización de procesos, escucha activa y monitoreo de riesgo reputacional. “La inteligencia artificial no reemplaza nuestro criterio, lo potencia. Nos permite detectar tendencias antes que estallen, anticipar escenarios, afinar mensajes y optimizar tiempos”, explicó.
Gracias a esta visión, ROW ofrece respuestas ágiles, personalizadas y profundas, incluso en contextos complejos. Además, desarrollan dashboards hechos a medida para sus clientes, integrando métricas de comunicación con indicadores clave del negocio, lo que aporta valor real a áreas como compliance, ESG y gestión de riesgos.
Desde el inicio entendieron que la IA no venía a reemplazar a los profesionales, sino a potenciar su trabajo. Mucho antes del boom de ChatGPT, ya experimentaban con herramientas como Jasper para generar ideas, redactar contenidos y acelerar procesos creativos y Determ (ex Mediatoolkit) para medir y monitorear. “La IA no reemplaza el criterio ni la estrategia, pero quien no la use, inevitablemente quedará obsoleto”, afirmó nuestra protagonista.
Esta visión temprana les permitió integrar la tecnología de manera orgánica en su metodología, combinando lo mejor de la automatización con el análisis humano. “Nos interesa usar la IA como aliada, no como atajo. Nos ayuda a ganar tiempo, identificar patrones, prever escenarios, pero siempre con la mirada crítica y creativa de nuestro equipo detrás”, agregó.
En ROW, la innovación no es solo eficiencia, es una forma de elevar la calidad del trabajo, generar insights más valiosos y liberar tiempo para pensar estratégicamente. Desde informes de reputación hasta campañas de contenido, aplican inteligencia artificial con ética y sentido, siempre orientados a agregar valor real.
Esa capacidad de anticiparse y adaptarse a los cambios es lo que les permite mantenerse a la vanguardia en un mercado cada vez más desafiante. Para ella, el futuro de la comunicación no será solo de quienes sepan escribir o hablar bien, sino de quienes sepan combinar sensibilidad, pensamiento estratégico y tecnología en una sola fórmula.
Reputación, un aspecto esencial. En Paraguay, la construcción de una reputación sólida aún está en etapa de desarrollo. Al respecto, Alexandra opinó que “todavía no se termina de entender del todo el valor real de construir reputación en el tiempo”. No obstante, cada vez más compañías comienzan a tomar conciencia de su importancia e “invierten en este aspecto porque entienden que la confianza no se improvisa”.
Este activo intangible se vuelve especialmente estratégico en sectores sensibles como la construcción, los agronegocios, las finanzas, los combustibles y la energía. “En estos rubros, no solo hay que hacer bien las cosas, sino también contarlas bien. La forma en que una empresa comunica sus decisiones, valores y resultados puede marcar la diferencia entre cerrar una alianza o perderla”, explicó.
Desde su experiencia, Alexandra insiste en que trabajar la reputación no es una acción puntual, sino una construcción sostenida. “No es solo marketing o publicidad. Es una forma de proteger y potenciar el negocio en un entorno cada vez más exigente y transparente”, sostuvo.
En ROW, la consultora que lidera, lo entienden con claridad. De hecho, para sus integrantes, el mejor momento para fortalecer la reputación es antes de una crisis. “Muchos nos llaman cuando ya están en crisis. Pero lo ideal es trabajar antes”, advirtió. En ese sentido, contó que ofrecen servicios integrales que van desde el diseño de planes de contingencia, el entrenamiento a voceros, la evaluación de vulnerabilidades hasta la construcción de mensajes sólidos que resisten la presión pública y mediática.
Durante sus cinco años de trayectoria, la consultora ha acompañado a empresas multinacionales, gremios, startups y entes gubernamentales en momentos clave. Su enfoque cruza análisis legal, lectura social, comprensión política y estrategia comunicacional, con el solo objetivo de blindar la reputación para que las decisiones estratégicas puedan avanzar.
Comunicando sostenibilidad con propósito. En ROW, la sostenibilidad no se aborda como una tendencia pasajera, sino como una parte estructural del modelo de comunicación corporativa. “Ayudamos a las empresas a identificar acciones concretas que estén alineadas a sus valores, y que a la vez generen un impacto real en la comunidad y en el medioambiente”, señaló la cofundadora y directora, dejando en claro que el foco está puesto en construir desde la autenticidad.
La firma parte de la coherencia entre lo que una marca dice y lo que realmente hace, una premisa clave para la firma. “Una marca creíble es aquella que actúa como dice que va a actuar. Cuando eso sucede, la comunicación fluye con autenticidad”, señaló. En un contexto donde los consumidores y los grupos de interés exigen mayor transparencia, esta visión se convierte en una ventaja competitiva.
ROW colabora con compañías que buscan integrar la sostenibilidad a sus operaciones de forma genuina, con el objetivo de trascender el simple cumplimiento normativo. A través de narrativas bien construidas, el equipo potencia iniciativas con foco en el medioambiente, la inclusión, el desarrollo comunitario y el buen gobierno, generando conexiones reales con públicos diversos.
Conscientes de que cada decisión empresarial tiene una dimensión ética, social y ambiental, trabajan para comunicar de manera estratégica lo que las organizaciones hacen bien, evitando caer en prácticas de greenwashing. “Hoy no alcanza con tener un buen producto. Hay que tener un buen propósito. Y saber comunicarlo de forma honesta, clara y con impacto medible”, precisó.
Las estrategias que impulsan están alineadas a estándares ESG y se traducen en contenidos de valor y campañas que no solo generan visibilidad, sino empatía. Además, predican con el ejemplo. Y es que la propia consultora promueve una cultura interna basada en el trabajo colaborativo, el bienestar del equipo, la formación continua y políticas que reflejan su compromiso con la sostenibilidad desde adentro.
Liderazgo visible. En un entorno donde la confianza ya no depende solo de lo que una marca dice, sino de quién lo dice, ROW apuesta por fortalecer el liderazgo visible dentro de las organizaciones. “Hoy las personas confían más en personas que en marcas, por eso ayudamos a posicionar a los líderes como referentes auténticos, con un relato propio que conecte desde lo humano”, explicó Alexandra.
La consultora trabaja con empresarios y ejecutivos para que puedan comunicar con claridad y seguridad, no desde un guion aprendido, sino desde una voz propia, coherente con sus valores y los de la empresa. “Un líder que comunica con claridad puede prevenir crisis, inspirar equipos y generar vínculos duraderos con sus públicos clave”, destacó.
Desde el entrenamiento personalizado hasta la definición de mensajes estratégicos, ROW acompaña a CEOs, directores y voceros institucionales en la gestión de su reputación. El enfoque no es construir personajes, sino facilitar que cada líder exprese lo que representa con autenticidad. “Cuando el liderazgo comunica desde la verdad, la audiencia lo percibe. Y esa conexión no se construye de un día para otro”, subrayó la especialista.
Ya sea en tiempos de calma o ante escenarios de alta presión, contar con líderes bien preparados aporta una ventaja estratégica. Y en ROW, lo consideran parte esencial de su trabajo.
Con la mirada puesta en el futuro, Alexandra reveló que uno de sus grandes sueños es hacer crecer a ROW a nivel regional. Ya trabajan con aliados en distintos países de Latinoamérica y cuentan con una red de colaboradores especializados que permiten responder a los desafíos de compañías que confían en su enfoque.
Además, proyectan el desarrollo de una unidad de innovación para integrar inteligencia artificial, análisis de datos e inteligencia de mercado a los procesos de comunicación corporativa. A esto se sumará una academia de formación para voceros, líderes y equipos de crisis, con programas presenciales, online y productos digitales enfocados en monitoreo, reputación y contenido estratégico.
“Lo que hace diferente a ROW no es solo su metodología, es su gente. Un equipo multidisciplinario que combina perfiles de comunicación, derecho, relaciones institucionales, análisis de datos, diseño y cultura organizacional. Con una fuerte formación técnica, pero también con sensibilidad humana. Es por eso que apostamos todo por hacer que nuestra gente esté bien”, relató. Asimismo mencionó la importancia de ser parte del grupo empresarial líder en marketing y publicidad del país, Texo; que les permite acceder a herramientas, capacitaciones y alianzas de altísimo nivel.
Para finalizar, destacó que las empresas los eligen por su profesionalismo y porque “no improvisamos. Cuidamos de la reputación de las marcas como si fuera nuestra”. Y eso, hoy más que nunca, marca la diferencia. De hecho, como señala el informe Edelman Trust Barometer, “el 64 % de la gente confía más en las personas que en las marcas”.
+ sobre la protagonista
Alexandra Cortese, directora y cofundadora de ROW.
Profesión: Licenciada en Administración de Empresas y Master en Comunicación Corporativa y Manejo de Reputación por la Universidad de Manchester.
En sociedad civil: Miembro del Consejo de Administración del Sector Privado para el FEEI; ex Embajadora del WED (Día de la Mujer Emprendedora) en Paraguay; alumni en Global Shapers Asunción; socia del Sistema B Paraguay.
Hobbies: “Ando muy enganchada con el breathwork, la meditación y el mindfulness. Me apasiona el yoga, una buena caminata por lugares con árboles y naturaleza y, cada tanto, viajar por el mundo”
Especializaciones: Service Design por el IED Barcelona; Comunicación Interna por la Universidad Torcuato Di Tella; Feedback Efectivo por la Universidad de Stanford; IA Generativa para la Transformación Digital por el MIT (en curso).
Un gran sueño: “Lograr que las empresas que hoy lidero, ROW y ECO, triunfen también fuera del país, demostrando que el talento paraguayo no tiene nada que envidiar al extranjero”.
Libro favorito: “Uh, difícil. Pero uno que me gusta regalar es “The Trusted Advisor” de Robert M. Galford. Otro que amo porque siempre tiene algo que enseñarnos es “El Principito” y un tercer libro que me ayudó mucho, “Principles” de Ray Dalio”.
El comisario principal Rubén Ramírez con el doctor Luis Villalba, en sede de la Dirección de Policía. Final feliz tras la denuncia inicial de desaparición. Foto: Gentileza
Médico que estaba desaparecido se comunicó con la Policía y se reencontró con sus padres
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Ciudad del Este. Agencia Regional
Un médico había sido dado como desaparecido desde el pasado 28 de abril, según denuncia de sus padres que residen en Puerto Paranambú, de Ñacunday. El profesional se comunicó hoy con la Policía de Alto Paraná, indicó su ubicación, luego se reencontró con sus padres. La angustia de una familia terminó finalmente.
Es lo que reportó la División de Búsqueda y Localización de la Policía Nacional, a cargo del comisario principal Rubén Ramírez. Se trata del doctor Luis Villalba Acosta (36), quien llegó a ejercer como director del Hospital Distrital de Presidente Franco. Se desempeñaba como médico del Centro Penitenciario de Minga Guazú, donde contaba con permiso.
El comisario Ramírez se constituyó las 14:00 hasta una vivienda del barrio Santa Ana de Ciudad del Este, donde se encontraba el médico, quien pidió ser buscado para ponerse a disposición, a sabiendas que existía un pedido de búsqueda.
El reporte indicó que se encontraba de buena salud, salvo la lesión que sufrió en su movilidad que lo obliga a usar muletas para caminar. El médico se había accidentado antes de conocerse su desaparición.
De acuerdo a los datos aportados al personal policial, el mismo se había ido al Brasil para un tratamiento médico y no consideró necesario avisar a sus padres.
Fue trasladado a la Dirección de Policía donde llegaron sus progenitores, produciéndose el reencuentro, luego el médico salió de la sede policial con ellos.
Vale recordar que dos días después de denunciarse la desaparición, los padres informaron que recibieron una comunicación de su hijo, quien les dijo que se encontraba bien, pero seguía sin conocerse su paradero, hasta hoy en que el citado se anunció ante los agentes policiales.
La diputada Johana Vega afirmó que vendió el inmueble el 4 de setiembre del 2024 a una empresa desarrolladora de proyectos relacionado al ámbito de la construcción por la suma de G. 500 millones. Foto: Gentileza
Diputada aclara que vendió su terreno a un emprendimiento inmobiliario
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La diputada Johana Vega desmintió las publicaciones periodísticasque sostienen que se encuentra impulsando la construcción de unamillonaria viviendaen el barrio Defensores del Chaco de la ciudad de Mariano Roque Alonso. La dirigente colorada argumenta que vendió el inmueble a una firma desarrolladora de proyectos del rubro de la construcción.
“La casa y la construcción no son mías. Quiero que esto se esclarezca, que no se pase de la raya debido a que están diciendo que me estoy enriqueciendo, cosa que no es así. Sigue figurando (a su nombre) a raíz de los trámites”, dijo al programa “Arriba Hoy” emitido por el canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.
Vega detalló que vendió el inmueble el 4 de setiembre del 2024 a una empresa desarrolladora de proyectos relacionado con el ámbito de la construcción por la suma de G. 500 millones. “Todo esto se puede corroborar mediante documentos, la Contraloría puede disponer. El terreno ya no está en mis manos, soy una figura pública y me debo a la gente que me votó y dije que saldría a hablar, pero con fechas y montos exactos”, manifestó.
La legisladora detalló que el terreno había adquirido el 15 de marzo del 2024 por la suma de G. 250 millones de los ciudadanos Gregoria Colman y Antonio Amarilla. “Querían vender el terreno por un valor más caro, pero me senté a hablar con ellos, les dije que plata no tenía y que debía juntar un monto para posteriormente edificar una vivienda”, comentó.
Vega mencionó que la citada suma proviene de un préstamo solicitado el 22 de noviembre del 2023 equivalente a G. 300 millones. A la vez agregó que el crédito le fue entregado en cheque el 28 de noviembre del mismo año.
El senador Basilio Núñez cuestionó el sistemático ataque del medio de comunicación y afirma que no cederán a los chantajes mediáticos. Foto: @SenadoresPy
Basilio Núñez afirma que el Gobierno no cederá ante el chantaje de medios de comunicación
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El presidente del Congreso Nacional, el senador Basilio Núñez, mostró su apoyo al presidente de la República, Santiago Peña, ante el sistemático ataque del medio de comunicación Abc Color, y aseguró que el Gobierno no cederá a los chantajes del grupo empresarial, como lo hizo en el periodo anterior con el expresidente Mario Abdo Benítez.
“Fui uno de los legisladores de la disidencia que denunció los negociados del asfalto, que nunca salieron en tapas de diarios. Imagínense qué pasaría si Santiago tiene una empresa que vende cemento para las rutas del Paraguay y que ese cemento compra Horacio Cartes. Espero que no se asombren, porque no se asombraron (con Mario Abdo)”, expresó en entrevista al programa “Arriba hoy” de GEN y Universo 970 AM/Nación Media, sobre los casos denunciados de las empresas del exmandatario.
Núñez afirmó que, ante esta situación de ataque sistemático, no solo hacia el presidente de la República, sino también hacia otros integrantes de la agrupación política Honor Colorado, no se someterán a estos chantajes.
“Son medio ensobrados, reciben y creen que son los formadores de opiniones, pero ya no son. Casi 80 % del impacto de los medios es a través de las redes sociales, entonces más que nada, nosotros lo que queremos es hacer sentar la postura que nosotros ya no nos vamos a someter a los chantajes”, sostuvo el legislador.
Añadió que, como figuras políticas, están expuestos y aceptan las investigaciones sobre sus bienes; sin embargo, no así las mentiras. “Estamos para enfrentar este modelo de grupos mediáticos. Yo creo que ellos no tienen casos de corrupción, entonces están desesperados, al no haber casos de corrupción, como en el periodo anterior y le tenían ya sabes de dónde al presidente de la República porque no publicaban, entonces empezaba el chantaje”, cuestionó.