La inteligencia artificial (IA) ya comenzó a ingresar al sector industrial paraguayo, pero su incorporación todavía se encuentra en camino de una integración profunda a los procesos productivos.

En el marco del Día de la Industria, que se celebra hoy, Vanessa Cañete, presi­denta de la Cámara Para­guaya de la Industria del Software (Cisoft), señaló que actualmente existe un uso extendido de herra­mientas de IA, y si bien la adopción es real todavía es superficial en el país.

La titular de la Cisoft señaló que principalmente se observa su utilización en tareas individuales y de soporte, mientras que son pocas las empresas que logra­ron incorporarla a procesos como producción, manteni­miento, calidad o abasteci­miento. A su vez, explicó que hoy muchas empresas utili­zan inteligencia artificial a nivel personal, por ejemplo, un gerente que redacta con ChatGPT o un equipo de mar­keting que genera contenido. Sin embargo, son pocas las compañías que tienen estas tecnologías integradas a un proceso productivo, utili­zando datos propios y con resultados medidos.

La diferencia está justamente entre utilizar herramien­tas de inteligencia artificial y concretar una verdadera adopción industrial. “Uso de herramientas hay bas­tante. Adopción industrial, entendida como IA metida en producción, mantenimiento, calidad o abastecimiento, hay muy poca”, sostuvo.

Los datos disponibles refle­jan esta situación, ya que el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial 2025, de Cepal y el Centro Nacio­nal de Inteligencia Artificial de Chile (Cenia) ubicó a Para­guay en el puesto 14 de 19 paí­ses, con 31,20 puntos sobre 100, dentro de la categoría de “exploradores”, considerada el escalón más bajo de madu­rez, según detalló.

A su vez, agregó que el estudio Travesía 4.0, realizado por el BID con la Unión Industrial Paraguaya (UIP), encontró que solo el 17 % de las indus­trias relevadas utiliza tec­nologías de tercera y cuarta generación, mientras alre­dedor del 80 % continúa ope­rando con tecnología básica. En cuanto a los usos actua­les de la IA, mencionó que el mayor nivel de incorporación se encuentra en tareas admi­nistrativas y de soporte, como redacción, resúmenes, aten­ción de consultas internas y generación de documen­tos. El segundo lugar corres­ponde a la atención al cliente, principalmente mediante chatbots y asistentes en cana­les digitales, especialmente en comercio, servicios finan­cieros y telecomunicaciones.

También existen casos vin­culados al análisis de datos y la detección de anomalías, donde ya se observan resul­tados concretos en Para­guay. Entre ellos, mencionó el control de consumo eléc­trico irregular mediante el análisis de millones de regis­tros de medidores, el análisis crediticio automatizado y el procesamiento y validación automática de documenta­ción regulatoria e impositiva.

La utilización de IA en pro­ducción y logística continúa siendo muy rezagada. En este ámbito se encuentran aplicaciones como el mante­nimiento predictivo, la plani­ficación de demanda, la opti­mización de rutas y el control de calidad mediante visión artificial, áreas que, según Cañete, son las que pueden generar mayor retorno para una industria.

La situación paraguaya se enmarca en una tendencia regional. De acuerdo con el Observatorio de Desarrollo Digital de Cepal, el 78 % del uso de IA en América Latina corresponde a inteligencia artificial generativa, con la generación de texto como principal aplicación, mien­tras que las soluciones de pro­ductividad empresarial inte­grada representan cerca del 6,5%. “Estamos usando la IA para escribir, todavía no para producir”, resumió la titular de la Cisoft.

Hoy, los sectores que mues­tran mayor avance son aque­llos que ya contaban con información digitalizada antes de la llegada de la inte­ligencia artificial. Entre ellos se encuentran los servicios financieros y fintech, impul­sados por el scoring crediticio, la prevención de fraude y el cumplimiento normativo; las telecomunicaciones y ener­gía, mediante la analítica de consumo, detección de pér­didas y gestión de redes; y el comercio y retail de escala, principalmente para pronós­ticos de demanda y gestión de inventario.

La agroindustria también aparece como uno de los casos más interesantes, debido a que herramientas como la agricultura de precisión, la imagen satelital y la sensórica ya habían generado una base tecnológica antes de la expan­sión del concepto de IA. A esto se suma la propia industria del software, cuyas empresas no solo utilizan inteligencia artificial, sino que también la desarrollan y exportan, principalmente a Argentina y Estados Unidos bajo modelos de nearshoring. Los rubros manufactureros tradiciona­les aparecen entre los más rezagados, debido a proce­sos de baja digitalización y a la falta de trazabilidad de los datos de planta. Travesía 4.0 muestra que el área más automatizada de la industria paraguaya es la relación con proveedores, con un 22 % de empresas utilizando tecnolo­gías integradas, mientras que en la relación con clientes el 70 % continúa utilizando siste­mas básicos y no integrados.

También puso énfasis en la falta de mediciones específi­cas sobre inteligencia artifi­cial en la industria paraguaya.

“Paraguay no tiene una medi­ción oficial de adopción de IA en la industria, y por lo tanto no existe una serie que per­mita decir cuánto creció en el último año”, explicó.

Ante este escenario, remarcó que no existe actualmente un dato nacional sobre cuánto invierten las empresas para­guayas en inteligencia arti­ficial. Lo que se observa es que el gasto está concentrado principalmente en licencias y suscripciones de software con IA incorporada, pilotos acotados y consultorías pun­tuales, mientras que existe poca inversión en ingeniería de datos, integración de siste­mas, gobernanza de datos, ges­tión de riesgos y capacitación.

Otro de los desafíos pasa por no confundir la llegada de infraestructura de inteli­gencia artificial al país con la incorporación de tecnología en las empresas paraguayas. En referencia a los proyectos de data centers anunciados por miles de millones de dóla­res, sostuvo: “Un data center no nos convierte en un país tecnológico. Nos convierte en anfitriones”. A su vez, dijo que en Paraguay, Travesía 4.0 encontró que el 45 % de las industrias no registró cam­bios en su plantilla durante los últimos cinco años de digi­talización, el 26 % contrató más gente y % redujo posi­ciones.

Lo que sí está cambiando, según Cañete, es lo que las empresas esperan de sus trabajadores: pasar de eje­cutar tareas a supervisar sistemas, incorporar perfi­les vinculados a datos, ana­lítica, integración de siste­mas y ciberseguridad, y dar mayor valor a las habilida­des blandas.

En este último punto, sos­tuvo que el informe encon­tró que el 99 % de las indus­trias valora las habilidades blandas y el 84 % considera específicamente importante la capacidad de interacción humano-máquina. El desa­fío de la industria paraguaya no se limita a incorporar una nueva herramienta tecnoló­gica, sino a preparar las con­diciones para aprovecharla. “El riesgo para el trabajador paraguayo no es que la IA le quite el empleo. Es que el país no le de la formación para ocupar el empleo nuevo que la IA crea”, acotó.

Enrique Duarte, presidente de la Unión Industrial Para­guaya (UIP), explicó a La Nación/Nación Media, que la incorporación de la inteligen­cia artificial en la industria paraguaya está avanzando, aunque todavía se encuen­tra en una etapa de desarro­llo. “Ya vemos empresas que están incorporando herra­mientas de inteligencia arti­ficial y tecnologías de cuarta generación para optimizar procesos, tomar decisiones y mejorar su eficiencia”, ini­ció comentando.

Destacó que lo importante es entender que no es una ten­dencia pasajera, ya que forma parte de una transformación tecnológica que va a modifi­car la manera en que se pro­duce, se gestiona y se compite. “Paraguay tiene que acom­pañar ese proceso si quiere sostener su crecimiento industrial y aprovechar nue­vas oportunidades de inver­sión y generación de empleo”, explicó. Se observan avances en sectores que tienen pro­cesos más automatizados y una mayor disponibilidad de datos, como alimentos y bebi­das, textil, químico-farma­céutico y producción de papel y sus derivados.

Asimismo, mencionó que ya en 2025 el gremio seña­laba que alrededor del 17 % de las empresas industriales incorporaban tecnologías de tercera y cuarta generación vinculadas con inteligencia artificial. Los usos son diver­sos: automatización y optimi­zación de procesos, manteni­miento predictivo, control de calidad, análisis de datos, pla­nificación de la producción y gestión de inventarios. Tam­bién empieza a ganar espacio en áreas administrativas y comerciales, donde permite procesar información con mayor rapidez y apoyar la toma de decisiones. En tanto, el principal beneficio es que permite hacer más con los mismos recursos. “La inteli­gencia artificial puede ayudar a reducir tiempos, detectar ineficiencias, anticipar fallas, optimizar el uso de materias primas y energía y mejorar la toma de decisiones”, sostuvo.

Igualmente, Duarte men­cionó que Paraguay todavía tiene una brecha importante que cerrar ya que hay empre­sas que están avanzando rápidamente y que ya utili­zan tecnologías sofisticadas, pero también existe una gran cantidad de industrias, espe­cialmente pequeñas y media­nas, que todavía están dando sus primeros pasos en trans­formación digital.

“La inteligencia artificial va a tener una presencia cada vez mayor en la industria. No necesariamente veremos el mismo nivel de adopción en todas las empresas ni en todos los sectores, pero será progresivamente parte de los procesos productivos y de gestión”, aseguró. La dis­cusión ya no debería ser si vamos a utilizar inteligencia artificial, sino cómo vamos a incorporarla de manera efi­ciente, segura y orientada a resultados. “Esta transfor­mación debe ir acompañada de capacitación, inversión y una mayor articulación entre empresas, academia y sector público. El objetivo no es solamente incorporar tecnología, sino desarrollar las capacidades necesarias para utilizarla y convertirla en productividad y competi­tividad”, puntualizó. Entre las barreras, sostuvo que una de ellas es el acceso al finan­ciamiento para invertir en tecnología, especialmente para las pequeñas y media­nas industrias. Además, desafíos relacionados con la disponibilidad de talento y con la formación de las per­sonas que deben implemen­tar y gestionar estas nuevas herramientas.

A esto se suman la infraes­tructura tecnológica, la calidad y disponibilidad de datos y la necesidad de que las empresas pue­dan identificar con clari­dad dónde la inteligencia artificial realmente genera valor. “La inteligencia arti­ficial puede ser un gran acelerador de la indus­tria paraguaya, pero para aprovechar esa oportuni­dad necesitamos prepa­rar a nuestras empresas y a nuestra gente”, aseguró.

De acuerdo al Ministerio de Industria y Comercio (MIC) el movimiento industrial en Paraguay está concentrado principalmente en sectores como la fabricación de productos de metal, la confección de prendas de vestir, la elaboración de productos alimenticios y la fabricación de muebles.

A la fecha, se contabilizan 37.248 industrias manufactureras registradas, mientras que 353.031 per­sonas trabajan en el sector industrial. De este total, 233.450 son hombres y 119.581 son mujeres.

En cuanto a la distribución de las industrias, Central concentra 14.972, seguido por Asunción con 5.594, Alto Paraná con 4.690, Itapúa con 2.439 y Caaguazú con 2.102. Los datos corresponden a la Dirección General de Empresas y Establecimientos (Dirge) del Instituto Nacional de Estadística (INE) compartidos por la cartera de comercio.

La inteligencia artificial ya está modificando la forma de trabajar, estudiar, producir y comunicarse, y su impacto crecerá en los próximos años. Por ello, el investigador paraguayo Derlis Cáceres Troche advierte que el país debe acelerar la formación de talento, la innovación y la transformación digital para convertir esta revolución tecnológica en una oportunidad de desarrollo nacional.

• Fotos Gentileza

La inteligencia artificial (IA) dejó de ser una promesa del futuro para convertirse en una rea­lidad que ya está transfor­mando la manera en que las personas trabajan, estu­dian, producen y se comuni­can. Para el Tte. Avc. Derlis Cáceres Troche, investiga­dor y especialista en innova­ción educativa y tecnologías emergentes, el país debe pre­pararse para una revolución tecnológica que marcará un antes y un después en todos los sectores de la sociedad.

Actualmente, Cáceres Tro­che se encuentra culminando el doctorado en Educación en la Universidad Autónoma de Madrid (España). Además, destaca por ser el primer doc­torando en Europa en obte­ner la Mención Industrial en el área de Educación, un reconocimiento que integra la investigación académica con la aplicación práctica y la innovación en el sector pro­ductivo.

“La inteligencia artificial ya no es una herramienta del mañana; es una tecno­logía del presente. Quienes aprendan a utilizarla tendrán una ventaja competitiva en el ámbito profesional, empresa­rial y educativo”, señaló.

El especialista sostuvo que diversos estudios y proyec­ciones de investigadores del área coinciden en que, durante los próximos cinco años, la adopción de la inte­ligencia artificial crecerá de manera acelerada, transfor­mando profundamente la educación, la salud, la indus­tria, el comercio, el trans­porte y la administración pública.

Según Cáceres Troche, Para­guay no permanecerá ajeno a esta transformación.

“Nuestro país debe prepa­rarse para incorporar estas tecnologías de manera estra­tégica y responsable. La inteligencia artificial puede convertirse en un motor de desarrollo, fortaleciendo la educación, impulsando la productividad y generando nuevas oportunidades para emprendedores, empresas e instituciones públicas”, afirmó.

Asimismo, destacó que refe­rentes tecnológicos como Mark Zuckerberg y Elon Musk han coincidido en que la inteligencia artificial ten­drá un impacto comparable al de las grandes revoluciones industriales, modificando la forma en que las personas trabajan, aprenden y gene­ran conocimiento.

Para el investigador para­guayo, el verdadero desafío no consiste en competir contra la inteligencia artificial, sino en desarrollar las com­petencias necesarias para aprovecharla.

“Las personas no serán reem­plazadas simplemente por la inteligencia artificial, sino por quienes sepan utilizarla de manera más eficiente. La capacitación continua, la innovación y la adaptación serán los factores que defini­rán el liderazgo en esta nueva era tecnológica”, expresó.

Finalmente, el Tte. Avc. Der­lis Cáceres Troche señaló que Paraguay tiene la oportuni­dad de posicionarse como un referente regional si apuesta por la formación de talento, la investigación científica y la transformación digital.

“La inteligencia artificial representa una oportuni­dad histórica para el desa­rrollo nacional. El futuro ya comenzó y depende de noso­tros prepararnos para lide­rarlo”, concluyó.

• Por Paulo Almeida
• Profesor de la Fundação Dom Cabral, Brasil

Hay algo sutil ocu­rriendo en las orga­nizaciones, y quizá aún no estemos prestando la debida atención. La inte­ligencia artificial no solo está transformando pro­cesos, está transformando la forma en que pensamos. Vivimos en una era en la que delegar tareas a algo­ritmos ya casi se ha vuelto natural.

Pedimos a los sis­temas que escriban, anali­cen, recomienden, priori­cen. Ganamos velocidad, escala y eficiencia. Pero, junto con estos avances, comienza a surgir una pre­gunta incómoda: ¿qué ocu­rre con nuestra capacidad de juzgar cuando nos acostum­bramos a no juzgar?

A esto lo llamo riesgo a la soberanía cognitiva.

No se trata de resistencia a la tecnología. Al contra­rio. Se trata de comprender que, cuanto más sofistica­das se vuelven las herra­mientas, mayor debe ser nuestra madurez en su uso. Estudios recientes indican que entre el 60 % y el 70 % de las activida­des laborales poseen algún potencial de automatiza­ción. Esto no significa la sustitución completa de las personas, sino la redistri­bución del esfuerzo cogni­tivo. Parte de lo que antes exigía reflexión humana pasa a ser procesado por sistemas estadísticos. El Foro Económico Mun­dial estima que aproxi­madamente el 42 % de las tareas empresariales pue­den ser automatizadas en el corto plazo. Sin embargo, existe una diferencia cru­cial entre automatizar pro­cesamiento y automatizar discernimiento. La IA pro­cesa datos con una eficien­cia impresionante. Pero juzgar implica contexto, valores, ambigüedad y res­ponsabilidad; dimensiones que siguen siendo profun­damente humanas.

Y aquí reside el punto sen­sible. Cuando empezamos a aceptar respuestas automa­tizadas sin el debido escru­tinio, dejamos de ejercitar músculos cognitivos esen­ciales: formular hipótesis, cuestionar premisas, evaluar sesgos, sustentar argumen­tos. La externalización del esfuerzo mental puede pare­cer inofensiva a corto plazo, pero, a mediano plazo, ero­siona la capacidad crítica de los equipos. Y existe además un desajuste silencioso den­tro de las empresas. Investigaciones muestran que los colaboradores utilizan herra­mientas de IA en una intensi­dad mayor de la que muchos ejecutivos imaginan. La tec­nología ya está presente en el flujo decisorio cotidiano, muchas veces sin una gober­nanza estructurada.

Esto crea un riesgo opera­tivo real: las decisiones son influenciadas por sistemas cuyo funcionamiento no siempre es plenamente com­prendido.

No es un problema tecno­lógico. Es un problema de liderazgo.

El primer riesgo es la atro­fia del pensamiento crítico. Cuanto menos practicamos el juicio, más dependientes nos volvemos de las reco­mendaciones automatiza­das. El segundo riesgo es la opacidad. Los modelos algorítmicos no son neu­tros; cargan sesgos estadís­ticos y limitaciones estruc­turales. Delegar decisiones sin comprender estos lími­tes amplía riesgos regulato­rios, reputacionales y estra­tégicos. El tercer riesgo es la dilución de la respon­sabilidad. Cuando “fue el algoritmo” se convierte en justificación, se debilita la cadena de accoun­tability. Y ninguna orga­nización sostenible puede operar sin claridad de res­ponsabilidad humana. Por lo tanto, la cuestión central no es si debemos usar IA. La cuestión es cómo utili­zarla sin renunciar a nues­tra autonomía intelectual. Esto exige intencionalidad estratégica.

En la Fundação Dom Cabral, sostenemos que la IA no es solo un tema tec­nológico, sino una pauta de consejo, y contamos preci­samente con un programa de IA para consejos. El pro­grama Foresight, Tech & IA en la Sala del Consejo capa­cita a consejeros, CEOs y ejecutivos C-Level para comprender y liderar estas transformaciones, conec­tando tecnologías (digi­tales y no digitales), ética y estrategia para promo­ver crecimiento sosteni­ble, generación de valor y perennidad organizacio­nal.

La IA es una herramienta poderosa, pero sin una estrategia que proteja y refuerce la soberanía cog­nitiva, las organizaciones corren el riesgo de perder competencia crítica y capa­cidad de innovación autó­noma en sus operaciones y cadena de valor.

Los líderes visionarios deben escuchar tanto los datos como el juicio humano, gobernar la colaboración entre mente humana y máquina, en lugar de abdicar de ella. Solo así transformaremos la promesa de productividad en ventaja sostenible, sin renunciar a la autonomía intelectual que constituye la base del lide­razgo responsable, exacta­mente como lo defendemos en la Fundação Dom Cabral

Existen dos caminos para alcanzar los objetivos personales en la vida, separán­dose ambos radicalmente de acuerdo con los medios que cada uno elija para llegar a su cometido. Uno es noble, éticamente ponderable y moralmente ejemplificador: es la educación como herramienta para el ascenso social. Un ascenso escarpado, con obstáculos y sinsabores, interminables vigilias sobre los libros, con profundo sentido de honestidad para enfren­tar los procesos y los exámenes puntuales.

La cuestión no es pasar al siguiente nivel, como si fuera un juego en línea. Se trata fundamentalmente de ir adquiriendo un grado más de conocimiento para que al final del ciclo no sea un simple egre­sado, sino un auténtico graduado. Pero la verdadera carrera empieza cuando concluye la universidad. Es la formación permanente y la actualización cons­tante y, sobre todo, la lectura sistemática que va abriendo el horizonte mental hacia escenarios cada vez más amplios, en que las especialidades técni­cas adquieren el necesario ropaje de la concepción humanista de la existencia.

Esa es una contribución imprescindible para la constitución integral del hombre y la mujer. Aquí es preciso aclarar que el ascenso social al que alu­dimos más tiene que ver con la consideración y el respeto que una persona se gana ante la ciudada­nía que con la acumulación de bienes materiales.

Pareciera un contrasentido, una paradoja, que un sistema educativo nacional históricamente muy cuestionado, de repente, lance figuras brillan­tes en diferentes campos del saber. Y la explica­ción no es muy compleja: tuvieron la posibilidad y la voluntad de seguir formándose más allá de las aulas. Mostraron interés en ser los mejores en su profesión.

Por encima de ganar dinero –cobrando lo que les corresponde por su trabajo–, desarrollaron un profundo sentimiento de solidaridad social. Eso pudo corroborarse hace poco durante la constitu­ción de la primera Academia Paraguaya de Odon­tología, un hecho que pasó desapercibido para la mayoría de los medios de comunicación tradicio­nales, pero que está marcando un hito en la bús­queda incesante de la excelencia compatible con el humanismo.

Es seguro que, dentro de poco, veremos los prime­ros frutos de este acontecimiento que permitirá a los profesionales paraguayos de esta especialidad integrarse plenamente a las demás academias del mundo. Y decimos que pudo comprobarse esa base de apego al prójimo porque la mayoría de ellos y ellas han demostrado su don de gente y honora­bilidad en su trajinar diario en nuestra sociedad. Actitudes que fueron refrendadas con sendos dis­cursos que testimonian la conducta reconocida de estos profesionales.

El otro camino es el de la obsecuencia, el servi­lismo y la abyección. Hombres sin honra, moral ni carácter que pudieron llegar más lejos de lo que sus limitados conocimientos les permitían, mediante su habilidad para congraciarse con los que ejercían el poder de turno.

Así, algunos llegaron, incluso, a los más elevados cargos sin más “méritos” –valga la expresión– que la lengua aduladora y el espinazo flexible. Para su ascenso económico se valen de una escalera para trepar. Y esa escalera no es otra que la política. Una política infestada de mediocridad, con deshilacha­dos discursos, sin rigor ni contenido serios.

Varían el mensaje de acuerdo con las circunstan­cias, con un lenguaje grandilocuente, pero insulso, con tal de ajustarse a la situación momentánea para beneficio propio, de su familia y de su cír­culo más cercano. Y si es necesario, este último es también sacrificable para que la repartija sea más abundante.

Así se hicieron millonarios de la noche a la mañana. De una vida de cinturones ajustados, y algunos desde la más absoluta indigencia, hoy exhiben cuantiosas fortunas que habrán de here­dar, posiblemente, hasta sus hijos. Y todo esto, penosamente, en un marco de exasperante impu­nidad que, a su vez, les facilita la ocasión para pon­tificar y cuestionar a los actuales gobernantes, sin una mínima pizca de autoridad moral.

Y, por último, aparece en escena la especie de los excepcionales, aquellos que le dieron al Paraguay un lustre intelectual y patriótico único en el con­cierto de las naciones. Podemos citar, entre otros, a Augusto Roa Bastos, José Asunción Flores, Elvio Romero, Carlos Lara Bareiro, Robin Wood (leído hasta por Umberto Eco), Carmen Soler y Rubén Bareiro Saguier.

Sabemos que esta lista es, ciertamente, incom­pleta y, por tanto, injusta, porque ella no se agota con estas grandes figuras ejemplares citadas. Son, en verdad, muchísimos –innumerables– los gran­des paraguayos cuyas vidas han estado unidas por un mismo cordón intelectual, cual es la convicción insobornable para defender sus ideas, el coraje para enfrentar las tempestades y, sobre todo, una constitución ética y moral inquebrantables.

Una prueba de ello es que ninguno murió rico. Hoy tenemos, sin embargo, una generación de jóvenes dotados de grandes títulos, pero que se han sometido a las reglas del consumismo, arrastrando impostu­ras y repitiendo los mismos vicios de sus mayores. Paraguay, sin dudas, precisa, con urgencia, de gente sana, honesta y talentosa para procurar conquistar su irrenunciable destino de grandeza.