- Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
- MBA
- Consultor financiero
El Instituto de Previsión Social (IPS) cuenta con más de 900 inmuebles ociosos en distintas partes de nuestro país, lo cual trae aparejado gastos de mantenimiento, sin que en contrapartida generen ingresos para su cobertura.
Muchas de ellos están ubicadas en lugares estratégicos que muy bien, siendo proactivos e innovativos, sus directivos podrían estructurar alianzas estratégicas con empresas desarrolladoras inmobiliarias del sector privado, tal como lo viene haciendo el Ministerio de Urbanismo,Vivienda y Hábitad (MUVH) con mucha aceptación a nivel país.
Es sabido que uno de los principales problemas sigue radicando en la falta de viviendas para personas de nivel medio-bajo, que muy bien a través de estos tipos de ofertas inmobiliarias podrían verse beneficiadas con su techo propio.
A través de este esquema, el IPS podrá aportar el inmueble y las empresas desarrolladoras se ocupan de la construcción ya sea de departamentos y/o dúplex, aprovechando el universo de más de 80.000 jubilados que posee el IPS, quienes podrían verse beneficiados con estas viviendas, independientemente de potenciales interesados fuera del IPS, donde muy bien se podrá adoptar el mismo esquema de las financiaciones de viviendas a través del sistema financiero con apoyo de la AFD.
Esto le permitiría al IPS ir generando ingresos por la venta de los mismos dada la buena experiencia que se posee con estos tipos de transacciones, recursos que podrían ir engrosando el Fondo de Salud que tanta falta hace para poder hacer frente a las ingentes necesidades que afronta el sector.
El IPS cuenta con su propia Caja de Préstamos a través de la cual también podría ir canalizándose los préstamos a los jubilados, asegurando su fuente de repago a través del descuento mensual de sus haberes jubilatorios y como garantía la hipoteca en primer rango, a su favor del inmueble comercializado.
Con esto el Estado, no solo a través del MUVH podría ir cumpliendo su meta de dotar de más viviendas a nuestra gente, con la ventaja de que ya se cuenta con un esquema estructurado de construcción y comercialización de inmuebles, pudiéndose aplicar el mismo sistema sin necesidad de tener que recurrir a nuevos métodos.
Todos los días leemos y escuchamos que el IPS precisa realizar cambios estructurales dentro de su esquema organizacional, siendo este uno de ellos, pues como parte de la capacidad de gestión de sus administradores no cabe solo el seguir concentrándose en productos financieros tradicionales, sino hacer uso de la capacidad innovativa y creativa, que en el caso de los montos millonarios que poseen en inmuebles les podría dar un uso positivo orientados a la generación de ingresos adicionales que puedan engrosar y fortalecer su gestión económica-financiera.
Sería bueno que los que están al frente de la Dirección de Inversiones de la entidad puedan ir “elucubrando” este tipos de iniciativas haciendo uso de los esquemas que ya tenemos estructurados dentro del ramo inmobiliario, teniendo en cuenta que en la última reforma parcial realizada a su Carta Orgánica, sumado a la creación de la Superintendencia de Jubilaciones y Pensiones, permite que el IPS pueda disponer la enajenación o venta de los inmuebles que no les reditúen beneficios tangibles.
Esperemos que los nuevos administradores de la entidad puedan estructurar equipos de trabajo con personas que demuestren meritocracia, capacidad, idoneidad y visión de futuro, pues definitivamente en pleno siglo de la tecnología y en donde los cambios se producen día a día en forma vertiginosa en todos los sectores, el IPS no puede estar ajeno a todo ello, pues dentro de su Misión, Visión y Valores se incluye el bienestar de la gente, lo cual a través de estos proyectos inmobiliarios podrá ser llevado adelante coadyuvando así el sueño de miles de compatriotas de poder acceder a su propia vivienda.
Si eternamente seguimos pensando y trabajando solo con los productos financieros tradicionales y no salimos de nuestra zona de confort, poco o nada podríamos aspirar. Así de simple.