• Por Benjamín Livieres
• Analista político de NM

Ni el Gobierno consiguió que se aprueben todas las medidas que pretendía, ni los docentes pudieron mantener intacto un sistema de privilegios que la ciudadanía rechaza. Ambas partes tuvieron que resignar ciertas cuestiones, “ceder”, como se dice vulgarmente, para así avanzar en las negociaciones y encontrar una salida intermedia, tal como se resuelven los conflictos de manera civilizada. El otro camino, ahora despejado, hubiera sido el de la confrontación y el consecuente agravamiento de la conflictividad social, inconveniente para el país y para un sistema educativo que ya carga con suficientes problemas pedagógicos por resolver.

El Ejecutivo defendía que la edad mínima jubilatoria fuese de 57 años y la tasa de sustitución, es decir,el porcentaje del sueldo que perciba el jubilado, sea del 70 % a los 25 años y alcance el 85 % a los 62. Esto, según el Ministerio de Economía, permitiría reducir el déficit de 380 millones de dólares en un 60 o 70 %. Los docentes, que no exista edad mínima, que a partir de los 25 años de antigüedad sigan gozando del beneficio de la jubilación sin considerar la edad, con una tasa de sustitución del 80 % y que llegue al 100 % a los 62.

Las otras discrepancias giraron en torno a los aportes. El Ejecutivo acordó con Diputados que de parte del Estado sea del 1 % anual, hasta llegar a 5 %, considerando que en la práctica viene financiando gastos de salud, aguinaldo y calzando el déficit de la fuerza pública, lo que representa un total de 12,9 % y que los docentes aporten 19 %. Estos, por su parte, que la participación del Estado sea del 14 % y la de ellos del 16 %.

Las posiciones, como puede observarse, se ubicaban en las antípodas. Los gremios del magisterio cerraron filas y dieron muestras de una gran capacidad de movilización. La oposición y la disidencia colorada, mientras declamaban la necesidad de la reforma, tiroteaban contra el proyecto del Ejecutivo, pero sin ofrecer alternativa alguna. En síntesis, existían todos los ingredientes para que se agravara el conflicto y el oficialismo termine pagando un elevado costo político, muy conveniente para el bloque de disidentes y opositores en tiempos electorales. Y es eso lo que hubiera sucedido si el Gobiernopersistía en la intención de aprobar el proyecto original o si, para evitar males mayores, abandonaba la iniciativa, lo que supondría un costo menor, pero en el marco de una derrota política que lo debilitaría.

En este escenario, el Gobiernoy las organizaciones docentes obraron con madurez y mucha prudencia. El rol de Pedro Alliana y de la bancada oficialista, es decir, de dirigentes políticos que ven más allá de los números fríos que arrojan los cálculos técnicos, fue clave para encontrar una salida, a la que finalmente se arribó: seestablece una edad mínima para jubilarse, pero no de 57, sino de 53, aunque no por la simple voluntad del beneficiario sino restringido a casos de enfermedad o impedimentos físicos. Y el aporte estatal se eleva al 10 %, asumiendo que seguirá financiando el déficit que persistirá, pero se mantuvo la contribución de los docentes en 19 %.

En consecuencia, la reforma –si bien es parcial– representa un avance. Prevaleció la sensatez política del “gradualismo” en lugar del “shock” y de la negociación en vez de la imposición, mecanismo este que hace a la naturaleza misma de la democracia. Un desenlace que solo ocasiona la frustración de los que esperaban una crisis de la cual beneficiarse.

Las mujeres sobresalen en diversos sectores del mundo empresarial y el agronego­cios es uno de ellos, pero aún en este segmento debe romper barreras invisibles y validar constantemente su conocimiento y capaci­dad de liderazgo, según Paola Carreño, referente argentina en agronegocios y comercio internacional. La misma compartirá su experiencia en el rubro durante el Primer Encuentro Internacional de Mujeres del Agro 2025, que se desarrollará los días jueves 6 y viernes 7 de noviembre en el Sheraton Asunción Hotel.

Sostuvo que el reto del sec­tor agronegocios no está en producir más, sino hacerlo con “coherencia, identidad y visión de largo plazo”. “El mundo demanda alimentos, pero también exige confianza y valores detrás de lo que con­sume”, remarcó. Carreño indicó que en el agro las muje­res todavía deben superar obstáculos y demostrar de qué son capaces. “A menudo sentimos que debemos demostrar más o preparar­nos más, y aunque no siem­pre sepamos si esa exigencia viene de afuera o de nosotras mismas, termina impulsán­donos a superarnos”, acotó.

• Por el doctor Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Tienen ciertas características que los identifican. Son seres humanos y, por lo tanto, llenos de imperfecciones. Son visionarios de primera línea a los que cada día se les presentan cientos de ocasiones de equivocarse.

La mayoría de los empresarios místicos dicen que el primer secreto para el éxito en los negocios es decir sólo las cosas ciertas y decirlas con total coherencia. La honestidad saca a la luz lo mejor de cada uno. Dicho de otro modo, la integridad no es solo una idea noble, es un instrumento para el éxito personal y empresarial.

Los empresarios místicos son también honestos, muy honestos con ellos mismos. Quieren conocer la verdad, aunque esta pueda ser, en ocasiones, personalmente dolorosa.

Una atención escrupulosa a la justicia distingue al empresario místico. Hacen lo que dicen que van a hacer. No hacen lo que dicen que no van a hacer. Y todo ello con un franco sentido de la justicia y la coherencia. Un halago aplicado con frecuencia a un místico es: “Es duro como un clavo, pero es siempre justo”.

A todos nos gusta que nos traten con justicia, pero muchos lo olvidamos en situaciones de presión en las que hemos de tomar decisiones.

Una de las ventajas de los místicos es su capacidad para aplicar la pregunta “¿Es justo para todos?”, incluso en situaciones de mucha tensión. Para el empresario místico la justicia no se limita a un mandato moral. Es decir, no es que sean justos porque deben serlo; lo son porque ven que la justicia prevalece en el universo.

Todos somos iguales, todos en el fondo lo mismo. Como en alguna ocasión dijo alguien: “La justicia es la forma de unión de las cosas en el mundo”.

Cuando actúo injustamente, interrumpo el funcionamiento real del mundo. Cuando soy justo, participo del tejido del mundo.

Los seres humanos nacemos aprendiendo, y cuando dejamos de aprender empezamos a morir. Los empresarios místicos son particularmente sensibles a aprender sobre sí mismos.

Saben que nuestras mentes, cuerpos y espíritus son el instrumento mediante el cual llevamos a cabo nuestras acciones, así que prestan mucha atención a la hora de examinar sus motivos, su historia y sus sentimientos.

Los empresarios místicos se comprometen con su propio aprendizaje y, a la vez, ayudan a los demás a aprender. Para el místico, la actitud de indagación, de sorpresa, es algo sagrado.

Pocas cosas le molestan más que la gente que se cree en posesión de la verdad, que cree conocer todas las respuestas. Todavía no nos hemos topado con un auténtico triunfador que no se encontrara siempre aprendiendo algo sobre sí mismo.

John Wooden decía: “Lo que cuenta es lo que se aprende después de saberlo todo. Cuanto mayor es el talento de alguien, mayores son las probabilidades de que algo se salga del camino preestablecido para aprender y mejorar, incluso, aunque esa persona ya haya triunfado a los ojos del mundo”.

Los empresarios místicos consiguen conocerse a sí mismos de tres maneras. En primer lugar, aceptan y aprecian sus emociones. Aunque las personas que se dedican a los negocios tienen fama de ser controladas y poco emocionales, y muchas de ellas sin duda lo son, no nos ha parecido que esto pueda aplicarse a los dirigentes a los que llamamos místicos. En segundo lugar, comprenden la relación con el pasado y, por tanto, son menos susceptibles de verse cargados por él. En tercer lugar, se muestran abiertos a lo que los demás tengan que decirles, aunque sea en forma de crítica.

Para un empresario místico la espiritualidad significa hechos, no palabras. Este posee la habilidad de trascender de lo particular a los puntos de conexión universal de todos nosotros.

Por: Alba Delvalle

alba.delvalle@gruponacion.com.py

El rol de las mujeres en la sociedad ha cambiado de tinte desde hace ya varios años, sin dejar de cumplir otras caracterizadas al género a la par. Y, aunque en la actualidad es más cotidiano verlas como protagonistas en distintos aspectos, todavía hay mucho espacio que pueden ser aprovechados por aquellas que se animen y no se dejen intimidar.

Uno de los sectores que, bien se puede decir, fue conquistado también por las mujeres en el mundo empresarial, es el de los agronegocios, y para conocer de primera mano esta experiencia, el diario La Nación- Nación Media conversó con la gerente general de la Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (Cappro), Sandra Noguera. Gustosa brindó la entrevista, como homenaje también por las celebridades del Día de la Mujer Paraguay recordado el 24 de febrero y el Día de la Mujer Internacional que se recordará este 8 de marzo próximo.

-Para comenzar, ¿puede comentarnos quién es Sandra Noguera más allá de la soja y las estadísticas, qué le gusta?

Soy abogada, egresada de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Asunción (UNA) con un Máster en Asesoría Fiscal por la Universidad de Navarra, de España. Aparte de mi día a día en la gerencia de la Cappro, disfruto mucho pasar tiempo en casa, jugar juegos de mesa con mi familia y amigos, estar con mis adorables chihuahuas, y, como siempre estoy muy activa, también disfruto mucho haciendo deportes todos los días. Me gustan especialmente tenis y natación, y los domingos pádel sin falta. Disfruto también mucho de un buen libro, una serie, película o documental sobre hechos de la vida real.

-Si tuviera que describirse como mujer, ¿Cómo es Sandra?

Me considero una mujer reservada y autocrítica, que se conoce a sí misma, que busca siempre alcanzar su mejor versión y que prefiere construir vínculos reales antes que relaciones superficiales. Tengo muy presente en mi vida valores como la lealtad, la honestidad y el compromiso con la verdad y que nuestra -o al menos la mía- principal misión es ayudar a los demás, y aunque no podamos cambiar el mundo, cada acción suma y puede marcar un cambio positivo en tu área de influencia.

-¿Cómo fue que se involucró en el mundo de los agronegocios?

Mi relación directa con el mundo de los agronegocios inició en el 2018, cuando me eligieron para desempeñar el cargo de gerente general del gremio. Pero mi experiencia y conocimiento del sector, aunque en temas muy específicos, comenzó mucho antes, ya que durante diez años trabajé en uno de los mejores Estudios Jurídicos del Paraguay como asesora de empresas y organizaciones nacionales e internacionales de distintos rubros.

Allí abarqué Derecho Tributario, Administrativo, Civil y otras ramas del derecho, y formaban parte de la cartera de clientes, las agroindustrias y empresas del sector productivo a las que me tocó asesorar.

-¿Algún logro o desafío que pueda destacar en en su carrera?

Cabe destacar, que tuve participación directa en el análisis del Régimen Legal del Transporte Carretero de Cargas y Logística en Paraguay, de Hidrocarburos y Minería; y en el ámbito tributario, representé también a la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y a la Cappro en la mesa técnica conformada para presentar propuestas de modernización a la normativa existente.

-¿Cómo es su gestión en la Cappro, de qué manera la encara?

Cappro es un gremio en dónde estatutariamente las decisiones son adoptadas por mayoría en el seno de las reuniones del Consejo Directivo, que está conformado por dos directores titulares y uno suplente, representantes de cada industria asociada; dentro de ese marco, desde que me sumé a este gran equipo, a través de mi liderazgo y gestión personal, tengo a mi cargo hacer que las cosas sucedan y que las decisiones se plasmen en acciones concretas.

-¿Qué representa para usted ser parte de este importante gremio?

Siempre digo que estar al frente de un gremio tan relevante como la Cappro, que aglutina a las 10 industrias aceiteras más importantes del Paraguay, es una gran responsabilidad. Porque representa un compromiso no solo con las empresas que la conforman sino con el país y la población en general. Es por eso que dedico toda mi capacidad y esfuerzo en hacer el mejor trabajo, atendiendo todos los detalles y apuntando siempre al bien común.

-¿Es más cotidiana la presencia de las mujeres como líderes en el sector o los hombres siguen encabezando?

Conozco a muchas mujeres a quienes admiro que son líderes en gremios o cooperativas del sector productivo, y a otras que trabajan en cargos gerenciales dentro de las agroindustrias. Pero sí, definitivamente aún la mayoría de los puestos de jerarquía siguen siendo ocupados por hombres. Sin embargo, es indiscutible que hoy las mujeres estamos buscando y ocupando cada vez más espacios y que en el futuro la balanza se va a equilibrar.

-¿Cómo fueron sus inicios, tiene alguna anécdota que le gustaría compartir?

Como una de las tantas anécdotas puedo comentar que una vez, en una conferencia de prensa que habíamos convocado, estaba sentada sola frente a los periodistas y lista para comenzar a hablar. Uno de ellos me dice: ¿Cuándo va a venir el gerente?, y cuando le respondí que yo era la gerente, me lanzó una mirada incrédula y me respondió: “perdón, pensé que el gerente era un hombre y usted era la organizadora del evento”. Ese tipo de miradas, las viví y sentí durante mucho tiempo.

-¿Siempre quiso dedicarse a esto, cómo fue que se dio su pasión por el sector?

Siento pasión en todo lo que hago, porque no concibo otra manera de hacer las cosas. Todos los desafíos que aparecieron a lo largo de mi carrera profesional los afronté con suma responsabilidad, compromiso y dedicación. Valoré cada uno de los trabajos en los que me he involucrado, y la Cappro no es una excepción.

Celebro y disfruto cada avance o logro del gremio, porque estoy convencida de su misión, de lograr una mayor industrialización de las materias primas agrícolas que ya se producen en Paraguay, es el camino para el desarrollo sostenible del país. Y saber que con mi trabajo puedo ayudar a generar más oportunidades para todos los paraguayos, es una de las mayores motivaciones que tengo.

-¿Cree importante la participación de las mujeres en el crecimiento del sector?

La participación de las mujeres en el avance del sector es fundamental, basta con decir que la Cappro es uno de los pocos gremios que cuenta con una mujer en la gerencia. Aparte de esto, actualmente en las industrias existen profesionales mujeres en los laboratorios, en las plantas y en los distintos departamentos como RSE, donde se encargan de desarrollar e implementar acciones de impacto social y ambiental, y también ocupan cargos gerenciales. Esta participación va creciendo con los años, y existe el compromiso dentro de las empresas para que siga siendo así.

-Los avances del sector en sí y, ¿qué considera que está pendiente?

La industria aceitera nacional tiene el firme compromiso y la capacidad para convertir al país en un proveedor global de alimentos con valor agregado, que hizo las apuestas más importantes de los últimos 10 años en términos de saldo de inversión extranjera directa, dando un salto en la capacidad de procesamiento de soja de 1,5 millones de toneladas/año a 4,5 millones de toneladas/año.

Pero necesita de políticas públicas enfocadas en promover el desarrollo y la integración de sus cadenas industriales, y a defenderlas ante políticas de otros países que apuntan a llevarse nuestras materias primas para industrializarlas dentro de sus fronteras. Lastimosamente, el 2022 fue el peor año para la industria aceitera nacional y se cerró como el cuarto año consecutivo interanual en caída en la molienda, y este año nuevamente se presenta un panorama gris para la agroindustria. Esperamos que el nuevo Gobierno entienda que, sin una política industrial, el panorama para el sector agroindustrial se vuelve cada vez más complejo.