Este año, Ojo de Pez, agencia de comuni­cación y publicidad con sólida trayectoria local celebra 21 años de creatividad estratégica, visión diferenciada y resultados que marcan ten­dencia. Bajo el concepto 21 de Pez: mayoría contra corriente, la agencia publicitaria celebra toda una carrera que desde su fundación en 2005 se destacó por encontrar y fortalecer el ADN de las marcas, acompa­ñándolas con soluciones crea­tivas y estratégicas adaptadas a un ecosistema de medios que evoluciona constantemente.

La agencia se describe como un equipo de talentos que se invo­lucra con las marcas, movién­dose con proactividad para generar comunicación que impacta a las personas.

Es experiencia para no morder ningún anzuelo. En un mercado saturado de estímulos, la agen­cia apuesta por ideas que conec­tan con significado y generan impacto real. Es mirar en gran angular para salpicar las aguas que nos rodean. La mirada panorámica y el análisis con­textual son banderas del trabajo diario: desde campañas creati­vas hasta estrategias digitales y de medios. Es ser mayoría en la corriente. Más allá de seguir tendencias, Ojo de Pez cons­truye su camino, innovando y adaptándose con una propuesta creativa que encuentra sentido donde otros solo ven lo evidente. Con un equipo integral de estra­tegas, creativos, planners y especialistas en medios, la agen­cia se consolida a través de una forma de trabajo colaborativa y orientada a resultados tangi­bles, buscando siempre impac­tar positivamente en la sociedad y en los objetivos de negocio de sus clientes con publicidad crea­tiva pero sobretodo, efectiva.

Gabriela López, gerente general de Ojo de Pez resalta que cum­plir 21 años es una cuestión de resistencia, adaptación y con­vicción. “La publicidad cambió y sigue cambiando. Cambian las plataformas, los formatos, los hábitos de consumo, las reglas del juego y hasta la forma en que las marcas se relacionan con las personas”, precisó. Lo que no cambió —y no va a cambiar— es la necesidad de comunicar ideas con sentido, creatividad y con una conexión real, desde equipos que entiendan que comunicar no es llenar espa­cios, sino generar impacto. “Se vienen nuevas plataformas, nuevas formas de contar his­torias, nuevas herramientas y nuevos desafíos, y para todo eso, estamos listos. Porque tenemos algo que no se copia ni se auto­matiza: criterio, experiencia y pasión por las ideas bien hechas. Seguimos viendo lo que nadie ve. Y lo mejor, todavía está por venir”, subrayó.

Manuel Peña, fundador y CEO de Ojo de Pez, cuenta que la primera factura de la agencia tiene como fecha el 5 de febrero de 2005 para la campaña de su primer cliente: Bepsa. Desta­cando que ese primer trabajo nació de las ganas de animarse a hacer una creatividad local, que no pase desapercibida (aunque a veces eso significó recurrir a varias polémicas a lo largo de los años). “Ojo de Pez es, por sobre todo, su gente. Es una construc­ción colectiva, por eso quiero agradecer a cada talento crea­tivo, proveedor, aliado estraté­gico, colegas y a las productoras que hicieron magia con nues­tras ideas. Ustedes hacen que esa mirada 360 y gran angu­lar se convierta en realidad. La curiosidad. La innovación cons­tante. La obsesión por hacer mejor trabajo. El respeto por las ideas. Y una regla clara que nos acompañó siempre: cero bulls­hit. Eso fue —y sigue siendo— Ojo de Pez”, enfatizó.

En las próximas semanas, la agencia compartirá en sus redes 21 campañas que resumen su historia, algunas desde la polé­mica o la emoción, pero todas honestas y reales.

• Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor financiero
• jzaratelazaro@gmail.com

Casi usualmente la generación que funda la empresa ha tenido que hacer grandes sacrificios a lo largo de su vida para crecer y poder sacar adelante el negocio.

Muchas de las empresas familiares que conocemos en nuestro medio se iniciaron como pymes, y algunas gracias al ingenio, la contracción al trabajo y la visión de futuro de sus fundadores hoy día se han convertido en empresas corporativas importantes.

Hasta ahora muchas de las pymes son creadas por emprendedores como una fórmula de autoempleo ante la dificultad por falta de recursos o bien porque han decidido dejar sus fuentes de trabajo y emprender con vista a un mejor futuro.

Ejemplo de estos tipos de empresas son innumerables y los tenemos esparcidos por toda Latinoamérica, donde en muchos casos han sido fundadas por humildes emigrantes que llegaban al país de destino con la esperanza de encontrar un futuro mejor con escasísimos recursos económicos (Argentina es un ejemplo claro de ello, pues miles de emigrantes europeos se han afincado en dicho país y hoy son prósperos empresarios, ya seguramente a través de continuadores de la segunda o tercera generación).

Solemos escuchar a menudo: “El hambre agudiza el ingenio”. Es el caso de muchos empresarios que empezaron con modestos negocios, pero que con el correr de los años acabaron formando imperios comerciales, donde el fundador muchas veces con la ayuda de su esposa hacía el mismo pan de madrugada para luego venderlo desde primeras horas del día.

Aquí en nuestro país conozco a los fundadores de Alberdín, iniciando el negocio de forma muy pequeña en la esquina de Alberdi y avda. Quinta vendiendo empanadas con una pequeña, casi artesanal, maquinita de amasar.

Yo era niño, y cuando iba al colegio por las mañanas me parece verlos a ese laborioso matrimonio caminar juntos con una canastita hasta la plaza Italia para comprar huevos, ya que allí llegaban del interior colectivos que traían de todo.

No cabe ninguna duda de que así como este matrimonio ha tenido que trabajar muy duro, sacrificarse hasta el extremo, desarrollar un gran sentido del ahorro para seguir invirtiendo en el negocio, anteponiendo lo profesional a cualquier otra cosa, también muchos otros se habrán iniciado de igual forma.

Así se han forjado muchos grandes empresarios que, merced a su inteligencia, esfuerzo, trabajo y austeridad, han llegado a construir un negocio sólido capaz de emplear a mucha gente y crear riqueza, bienestar, no solo para la familia, sino también para la comunidad.

Se dan casos en que los hijos de los empresarios fundadores de la empresa nacen en escenarios diferentes a los vividos por sus padres. El bienestar económico de la familia permite a los hijos disfrutar de muchas cosas inalcanzables para sus progenitores, posibilidad de acudir y estudiar en buenos colegios y universidades, incluso a especializarse en cursos de posgrado en las mejores escuelas de negocios del mundo, disponiendo de dinero, lindos vehículos, diversión, ropa y la posibilidad de viajar y conocer varios países del mundo.

A veces se dan situaciones que nuestros padres ante los sacrificios que han pasado para poder labrarse una situación próspera y acomodada conceden a sus hijos sus caprichos a fin de evitar que pasen dificultades que ellos vivieron en su infancia y juventud.

Este perfil de hijos crecidos en la opulencia, a los que todo les ha venido dando sin mucho esfuerzo, hacen muchas veces que no muestren el mismo nivel de preocupación que sus progenitores por la empresa, dilapidando en muchas ocasiones la fortuna familiar y en muchos casos acabando en pocos años con el patrimonio que sus padres han podido lograr con muchísimo tesón y esfuerzo.

Son contados los casos en que los hijos superan las cotas de éxito de sus padres, si bien hoy día, con la formación académica y especializada que tienen muchos de ellos, lo pueden aprovechar a través de una dirección de sus empresas con un enfoque diferente, y que se adecuen al comportamiento actual de los mercados poniendo mucho más énfasis en la satisfacción de sus clientes que en los mismo productos que comercializan y así logran ser rentables y competitivos.