El Gobierno menciona muy a menudo acerca de la necesidad de fomentar la generación de un mayor cúmulo de herramientas que permitan potenciar la política laboral del segmento de emprendedores, que sigue siendo a nivel mundial el mayor generador de fuentes de trabajo.
Hablan acerca de la importancia implícita que trae aparejado la generación de empleos para las mipymes, para lo cual se torna necesario que puedan acceder a facilidades crediticias de corto, mediano y largo plazo, destinados a la financiación de capital de trabajo e inversiones en bienes de capital a tasas activas accesibles y plazos que se adecuen a su capacidad de repago y generación de fondos. Sigue siendo una deuda pendiente con nuestros emprendedores.
A nivel país tenemos más de 200.000 empresas que precisan formalizarse, para lo cual es necesario apuntar a jornadas instructivas y pragmáticas donde se transmitan la importancia de una buena educación financiera, además de otros aspectos globales que puedan fortalecer su capacidad de gestión, pues para poder ser rentables y competitivas precisan conocer las herramientas primarias para su buen manejo, que les vayan abriendo el camino para acceder a facilidades crediticias para la concreción de sus emprendimientos, las que hasta ahora han sido muy limitadas.
Una gestión económica-financiera-patrimonial bien manejada les podrá abrir muchas puertas, pues les estarían permitiendo proyecciones de crecimiento del negocio en los rubros/segmentos explotados.
Una buena política de ventas les permitirá contar con un flujo de fondos para hacer frente a sus necesidades operativas y no operativas.
El Viceministerio de Mipymes, junto con otras instituciones y gremios del sector privado, debe seguir estructurando planes de trabajo planificados sectorialmente para que cuando llegue el momento de tener que recurrir a una entidad financiera, estén preparados para hacer una presentación que pueda convencer tanto en lo cualitativo como en lo cuantitativo, ya que sigue siendo uno de los puntos débiles, al no adecuarse muchas de ellas a los parámetros de análisis/evaluación crediticia.
Una hoja de ruta ordenada y pragmática, que permita a estos emprendedores discernir claramente cuál o cuáles segmentos de negocios serían los más convenientes, rentables y competitivos, debe ser sopesada, para no dejarse llevar por el entusiasmo y luego sobrevienen los problemas.
Para que puedan tener posibilidades de obtener buenos resultados, los esfuerzos deberán ser a nivel interinstitucional, donde sea posible identificar de parte del Estado las principales áreas a ser fortalecidas, en beneficio de las que observen debilidades orientados a un crecimiento ordenado y con posibilidad de generación de más fuentes de trabajo.
Los éxitos y los fracasos siempre podrán ser más fácil medirlos y hacer las correcciones que ameriten, si se trabaja en equipo y con un capital humano que sepa y entienda qué es lo que precisan nuestros emprendedores, y cómo deben encararlos para que sus proyectos empresariales puedan ser exitosos, rentables y competitivos, apuntando en una primera etapa al mercado doméstico y luego proyectarse en crecer hacia afuera.
Tomemos el ejemplo de los países asiáticos, que han forjado su potencia económica basada en el éxito de las mipymes.
Nuestro país está en condiciones de hacerlo, por lo que el Gobierno, a través de los organismos técnicos, debe trabajar arduamente para hacer que este segmento de negocios crezca cualitativa y cuantitativamente, para lo cual uno de los factores primarios concierne a su formalización como empresa, pero con facilidades y ventajas mucho más visibles vs. los de tamaño corporativo, más aún ahora en que se les presenta la posibilidad de acceder a beneficios jubilatorios y del seguro social a través del IPS, que si bien está pasando por momentos críticos a nivel institucional, está de por medio la esperanza dada la situación coyuntural debido a la limitada idoneidad y capacidad de sus administradores, que precisa ser mejorado sensiblemente.
“Empecé con lo que tenía”, la historia de una mipyme que transformó la crisis en un negocio
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En el marco del Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), que se recuerda este sábado 27 de junio, historias como la de la emprendedora Antonella Mateu ponen en valor el impacto del emprendedurismo y la capacidad de adaptación de quienes transforman desafíos en oportunidades.
Lo que comenzó como una manera de aprovechar el tiempo durante las restricciones de la pandemia, terminó convirtiéndose en un negocio creciente y formal que hoy continúa expandiéndose con la marca Azucarados, con la que actualmente comercializa sus productos.
Con 20 años y mientras cursaba la carrera de Ciencias de la Comunicación, Mateu inició su camino en la pastelería preparando dulces para familiares y amigos, dando así los primeros pasos de un proyecto que con el tiempo fue tomando forma.
Actualmente, con 24 años y ejerciendo la carrera sigue apostando al crecimiento de su marca y al fortalecimiento de su negocio. “Comencé en el año 2021, durante la pandemia, cuando no podíamos realizar muchas actividades por las restricciones sanitarias. Fue ahí cuando me metí de lleno a la cocina. Desde niña me enseñaron lo básico y siempre me gustó ayudar y trabajar de alguna forma”, contó a La Nación/Nación Media.
Lo que comenzó como una manera de aprovechar el tiempo durante las restricciones de la pandemia, terminó convirtiéndose en un negocio creciente para Antonella Mateu. Foto: Matías Amarilla
Inversión y perspectivas
Con una inversión de G. 500.000 los primeros productos de su catálogo fueron pastafrolas y alfajores, que ofrecía a personas cercanas. Con el paso de los meses, comenzó a notar que la actividad podía convertirse en una fuente de ingresos mientras continuaba con sus estudios universitarios.
Su recorrido refleja el papel clave que cumplen las mipymes como motor de innovación, generación de ingresos y desarrollo económico, demostrando que muchas veces las grandes iniciativas nacen de pequeñas ideas y del compromiso por hacerlas crecer.
Hoy además de pastafrolas, ya produce tortas decoradas (a partir de 500 gramos), alfajores de maicena, tortas 3 leches, pie de limón, piononos y budines. Con el crecimiento de la demanda, Mateu decidió incursionar en la elaboración de tortas decoradas.
Sin embargo, pronto se encontró con una limitación importante, y fue la falta de equipos adecuados para mejorar la calidad de sus productos. “Necesitaba una batidora más potente y un horno más grande, pero en ese momento no contaba con los recursos”, explicó.
Fue entonces cuando, por sugerencia de su madre, comenzó a buscar alternativas de financiamiento. Aunque todavía no contaba con documentación tributaria ni podía demostrar ingresos formales, logró acceder a un préstamo del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), que le permitió realizar su primera inversión importante.
El acceder a un préstamo del CAH le permitió adquirir los equipos necesarios para acompañar el crecimiento de su negocios, dijo la emprendedora. Foto: Matías Amarilla
Aliados
“Con ese préstamo pude comprar un horno más grande, una batidora de mayor potencia y otros utensilios que fueron fundamentales para seguir creciendo”, señaló. Sin haber realizado cursos de pastelería, recurrió a internet para perfeccionar sus técnicas de decoración.
“Debo reconocer que mis primeros pasteles no eran los más lindos. No conocía las técnicas de decoración y nunca había hecho un curso. Mi gran aliado fue YouTube y cualquier video que pudiera enseñarme cómo armar y decorar tortas”, afirmó.
A base de práctica constante, fue perfeccionando sus habilidades hasta ofrecer productos con una presentación más profesional. Otro paso fue incorporar herramientas de marketing digital para ampliar su alcance.
“Habilité páginas en Instagram y Facebook, además de un número exclusivo de WhatsApp para recibir pedidos. También fui aplicando estrategias para mejorar el empaque, la presentación de los productos y darle una identidad al emprendimiento”, relató.
Cinco años después de sus primeros pasos, Azucarados continúa operando con una estructura más formal. Hoy el emprendimiento cuenta con Registro Único del Contribuyente (RUC), emite facturas legales con IVA y recientemente la emprendedora se incorporó como miembro de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Asomipymes).
En fechas de alta demanda, como el Día de la Madre o el Día del Padre, elabora tortas en cantidad para venta por stock, además de trabajar con pedidos agendados con anticipación. “Todo fue un proceso de aprendizaje. Empecé con lo que tenía, fui superando obstáculos y entendí que siempre hay espacio para mejorar, y que el apoyo de mis padres fue esencial desde mi inicio en el mundo del emprendedurismo”, destacó.
La joven destacó que el apoyo de sus padres fue fundamental desde el inicio del emprendimiento. Foto: Matías Amarilla
Avances en el sector
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) al cierre del 2024 entre todos los departamentos se contabilizaron 420.109 empresas activas. Por distribución territorial, el departamento Central concentró la mayor cantidad de mipymes activas, con 140.256 unidades, seguido de Asunción, con 86.030; Alto Paraná, con 55.525; Itapúa, con 28.605, y Caaguazú, con 20.772. En el resto del país se registran 88.921 mipymes activas.
En cuanto a la distribución por sectores, un 47 % pertenece al sector de servicios con 196.426 empresas activas, un 40 % en comercio con 169.342 empresas y un 13 % en industrias con 54.341 empresas. Según el tamaño, 377.020 (90 %) correspondió a microempresas, unas 34.282 (8 %) a pequeñas empresas y 8.807 (2 %) a medianas empresas. (ver info)
Escenario desafiante
El viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, indicó que las micro, pequeñas y medianas empresas atraviesan actualmente un escenario desafiante, aunque con perspectivas favorables impulsadas por nuevas herramientas y medidas de apoyo al sector. Destacó que existe una agenda intensa de trabajo articulada entre instituciones públicas y gremios con el objetivo de traducir la normativa vigente en beneficios concretos para las empresas.
“Estamos buscando traducir la normativa en trámites sin costo, de manera digital, más créditos disponibles, más mercado nacional e internacional y por supuesto acompañamiento a través de asistencia técnica en todo el país”, afirmó a La Nación/Nación Media.
Gustavo Giménez, viceministro de Mipymes. Foto: Matías Amarilla
El viceministro explicó que el rubro de comercio y servicios sigue siendo el sector con mayor desarrollo y donde están más del 80 % de las mipymes. “Pero a través de la revolución industrial que impulsamos en el MIC, el apoyo y foco a la industrialización es nuestro norte actualmente para aprovechar la oportunidad global con producción local”, dijo.
Respecto a la competitividad, sostuvo que el camino está centrado en cuatro ejes principales:formalización simplificada, acceso al financiamiento, apertura de nuevos mercados y capacitación constante. Estos pilares buscan generar condiciones para que las mipymes puedan crecer de manera sostenible y ampliar su capacidad de inserción económica.
Giménez acotó que las mayores oportunidades de crecimiento para las mipymes estarán en la transformación digital y el comercio electrónico, permitiendo ampliar mercados y aumentar las ventas. También el potencial del Estado puede contribuir mediante programas como Hambre Cero y una mayor integración con grandes empresas.
Asomipymes: existe una brecha
En representación de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en Paraguay (Asomipymes), Guillermina Coronel de Imlach, indicó a LN/NM, que el momento que atraviesa el sector se puede definir como un escenario de profunda dualidad: existe una marcada brecha entre la solidez macroeconómica del país y la compleja realidad de la microeconomía en el día a día.
Detalló que el sector se encuentra en un punto de inflexión, donde existe una voluntad política y gremial orientada a impulsar medidas de digitalización, incentivos y fortalecimiento productivo, aunque advirtió que el desafío sigue siendo convertir esas herramientas en resultados concretos para las empresas.
Guillermina Coronel de Imlach, presidenta de la Asomipymes. Foto: Gentileza
En cuanto al comportamiento del mercado, la titular del gremio indicó que los sectores con mayor dinamismo son aquellos vinculados a la tecnología, los servicios, las industrias creativas, la confección y los alimentos procesados con capacidad de inserción en cadenas comerciales. En contraste, mencionó que los almacenes y tiendas de barrio continúan enfrentando mayores dificultades frente al crecimiento y la competitividad de las grandes superficies comerciales.
“Para que las micro, pequeñas y medianas empresas ganen mayor competitividad en el futuro, la clave no está en intentar competir por volumen con las grandes corporaciones, sino en explotar su mayor ventaja: la agilidad y la proximidad al cliente, yo diría que hay 4 ejes para desarrollar”, explicó.
En ese sentido, señaló la transformación digital, la asociatividad y cooperación entre empresas, la profesionalización de la gestión y la diferenciación con enfoque en sostenibilidad.
La formalización representa el factor crítico para acceder a nuevas oportunidades de crecimiento y explicó que actualmente existen herramientas, fondos e infraestructura disponibles, pero que estos beneficios llegan principalmente a aquellas empresas que cuentan con documentación en regla, estándares básicos de calidad y una estructura que les permita generar confianza y proyectarse a mayor escala.
Como hoja de ruta para fortalecer al sector, planteó concentrar los esfuerzos. “En lugar de un plan con decenas de objetivos, el foco debe ponerse en los tres cuellos de botella que, al resolverse, destraban todo. Estos son la formalización ágil y desburocratización, el financiamiento y fondos de garantías de verdad y el tercero la asociatividad y vinculación comercial”, explicó.
Basa Capital impulsa una mirada integral para emprendedores
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Asistencia combina gestión de liquidez, estructuración financiera y acceso a soluciones de mercado para ayudar a las empresas a crecer desde una posición de fortaleza.
Cada vez más empresas medianas paraguayas enfrentan un desafío que va más allá de vender más, incorporar nuevos clientes o expandir operaciones. El verdadero reto está en cómo gestionar estratégicamente sus recursos financieros para sostener ese crecimiento en el tiempo.
En el marco del Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, que se conmemora el 27 de junio, Basa Capital pone el foco en una realidad frecuente: muchas empresas cuentan con negocios sólidos y años de trayectoria, pero continúan tomando decisiones financieras basadas exclusivamente en herramientas tradicionales, desaprovechando oportunidades para optimizar su liquidez y fortalecer su estructura financiera.
“Muchas veces las empresas llegan buscando financiamiento cuando en realidad lo que necesitan es entender mejor su situación financiera”, explica Adriana Castillo, Corporate Finance Manager de Basa Capital. “Es frecuente encontrar compañías rentables y viables que operan bajo presión de caja porque existe un descalce entre cómo generan recursos y cómo están estructuradas sus obligaciones”. Según la especialista, uno de los errores más habituales es definir el monto del financiamiento antes de realizar un diagnóstico financiero. “La empresa ya sabe cuánto quiere pedir, pero todavía no tiene claro por qué necesita ese monto, cómo lo va a repagar o si el problema real es de financiamiento o de estructura”, señala. Desde Basa.
Capital observan que muchas empresas medianas continúan financiando inversiones de largo plazo con líneas de crédito de corto plazo que deben renovarse constantemente. En esos casos, el problema no necesariamente es la falta de acceso al crédito, sino una estructura financiera que no acompaña la realidad del negocio. A esta situación se suma otro fenómeno frecuente: el capital de trabajo que permanece inmovilizado sin generar rendimiento. “Muchas empresas mantienen recursos disponibles en cuentas bancarias mientras esperan utilizarlos para pagos operativos, salarios, impuestos o compras futuras. Esa liquidez es necesaria, pero no necesariamente debería permanecer improductiva”, explica Alejandro González, Head of Corporate & SME Banking de Basa Capital.
Basa Capital ofrece alternativas de inversión diseñadas para empresas que necesitan disponibilidad rápida de sus recursos sin resignar la posibilidad de obtener rendimientos sobre sus excedentes temporales de caja. La propuesta apunta a transformar la gestión del flujo de caja en una herramienta estratégica, permitiendo que las empresas optimicen recursos que tradicionalmente permanecían inmovilizados. Tanto desde el área de Corporate & SME Banking como desde Corporate Finance, coinciden en que uno de los mayores cambios que enfrentan las empresas medianas es pasar de una administración financiera reactiva a una planificación más estratégica.
ueno bank financiará mipymes y proyectos ambientales del país
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Emprendedores también serán beneficiados con crédito de USD 20 millones del Banco de Desarrollo de Austria.
ueno bank anunció la obtención de una línea de crédito por USD 20 millones otorgada por el Banco de Desarrollo de Austria, Oesterreichische Entwicklungsbank AG (OeEB). Los recursos estarán destinados a financiar proyectos de largo plazo con impacto económico, social y ambiental.
La transacción refleja el compromiso de OeEB con el desarrollo sostenible del sector privado y busca ampliar el acceso al crédito en el país, con foco en mipymes, financiamiento verde y mujeres emprendedoras, segmentos clave para la inclusión financiera y el fortalecimiento del tejido productivo. Esta transacción es la primera en la historia del OeEB en Paraguay, y marca un paso importante para ueno bank y el país.
“Este financiamiento por parte de OeEB refuerza la confianza de actores internacionales en nuestro modelo de crecimiento y en la estrategia que venimos construyendo. Nos permite seguir ampliando el acceso al crédito en Paraguay y canalizar recursos hacia sectores que impulsan inclusión financiera, desarrollo sostenible y crecimiento económico de largo plazo”, destacó Juan Manuel Gustale, presidente de ueno bank.
La transacción se alinea con la estrategia de ueno bank de diversificación de fondeo de largo plazo y fortalecimiento de su relación con inversionistas internacionales, en un contexto de expansión de su banca digital, uso de tecnología propia y operación bajo un modelo de banco universal regulado. “Este financiamiento está plenamente alineado con la estrategia de OeEB, pues amplía el acceso al financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), apoya a las mujeres emprendedoras y contribuye al desarrollo de oportunidades de financiamiento verde en Paraguay. Al asociarnos con ueno bank, que comparte estas mismas prioridades, buscamos impulsar un crecimiento económico inclusivo y sostenible.
Al mismo tiempo, esta transacción marca un hito importante para OeEB, al constituir nuestra primera inversión en Paraguay”, afirmó Sabine Gaber, CEO y miembro del Directorio Ejecutivo de OeEB.
Los recursos serán destinados a tres frentes principales. Por un lado, el financiamiento de capital de trabajo e inversión para micro, pequeñas y medianas empresas, así como trabajadores independientes, con el objetivo de dinamizar la actividad productiva. Asimismo, las finanzas verdes para el desarrollo de una cartera de crédito orientada a proyectos con criterios ambientales, incluyendo eficiencia energética, sostenibilidad y mitigación del cambio climático.
La actividad busca reducir las barreras de información que habitualmente dificultan el acceso al crédito y generar un contacto directo entre las empresas y los actores que integran el sistema financiero nacional. Foto: Gentileza
UIP y AFD conectarán a mipymes con oportunidades de financiamiento
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Con el objetivo de acercar soluciones concretas a este sector, la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) realizarán este jueves 18 de junio una nueva edición del Networking Financiero 2026, un espacio diseñado para vincular a emprendedores y empresarios con entidades financieras y herramientas de apoyo para sus proyectos de inversión.
La actividad, que será de acceso gratuito, busca reducir las barreras de información que habitualmente dificultan el acceso al crédito y generar un contacto directo entre las empresas y los actores que integran el sistema financiero.
El encuentro cobra relevancia considerando el peso que tienen las mipymes dentro de la economía paraguaya. Actualmente representan alrededor del 90 % de las unidades económicas del país y constituyen uno de los principales motores de generación de empleo.
Sin embargo, muchas de ellas aún encuentran dificultades para acceder a recursos que les permitan ampliar operaciones, incorporar tecnología, aumentar su capacidad productiva o ingresar a nuevos mercados.
La apertura estará a cargo de Isaac Godoy, Miembro del Directorio de la AFD, quien abordará la situación actual del financiamiento empresarial y las perspectivas del mercado crediticio. Posteriormente, representantes de entidades bancarias compartirán experiencias exitosas y expondrán herramientas orientadas a fortalecer la gestión financiera de los negocios.
Uno de los ejes centrales de la jornada será la presentación de productos financieros disponibles para distintos perfiles empresariales. Técnicos especializados explicarán las opciones existentes para financiar inversiones productivas, expansión comercial, adquisición de activos y otros proyectos estratégicos para las empresas.
Además de las exposiciones, el evento incluirá ruedas de negocios y espacios de interacción directa entre empresarios y representantes de instituciones financieras.
Los organizadores informaron que los cupos son limitados y que los interesados pueden realizar consultas y reservas a través del número (0976) 521-073.