- Por Diego Marconatto
- Profesor de la Fundação Dom Cabral, Brasil
En la mayoría de las empresas pequeñas y medianas, los dueños y gestores clave que deberían estar centrados en actividades estratégicas suelen invertir la parte más importante de su tiempo en funciones tácticas o incluso operativas. El resultado más recurrente en este tipo de situación es una rentabilidad y un crecimiento muy por debajo de lo deseado y de lo posible.
Las empresas de alto crecimiento persistente (EACPs), por otro lado, muestran un panorama muy diferente. Las EACPs son esos negocios raros que logran mantener una expansión constante y acelerada a lo largo del tiempo. Las evidencias han demostrado que su cabina de mando estratégica nunca está vacía. Los dueños de estos negocios siempre ejercen su función estratégica con intensidad.
El estudio de Dillen y sus colegas es emblemático. Demostraron que aquellos dueños de empresas de alto crecimiento que logran transitar rápidamente de su papel meramente gerencial a una posición estratégica son más capaces de sostener las altas y crecientes tasas de rendimiento de sus negocios. Esto muestra que sus propietarios necesitan construir las condiciones que realmente los coloquen en la cima de la empresa.
Naturalmente, casi todos los negocios comienzan con el emprendedor enfocado en la operación. Solo después de un cierto tiempo logra liberarse de la ejecución operativa del día a día para asumir su función de gestión. Sin embargo, la mayoría de ellos alcanzan una barrera invisible que les impide ascender al nivel estratégico de sus empresas. Esa misma barrera suele impedir la continuidad de su desarrollo acelerado, limitando el crecimiento y las ganancias.
En su investigación, Dillen y sus coautores mostraron cómo los dueños de las EACPs lograron superar este muro. Deben tomar una serie de acciones, pero las tres principales y más importantes son las siguientes:
• Crear una estructura organizativa sincronizada, escalable, fuertemente sistematizada y monitoreada.
• Desarrollar continuamente los liderazgos de la empresa.
• Alinear la estructura del negocio con las estrategias de crecimiento de la empresa.
Sin estos elementos, los dueños de las EACPs no podrían delegar actividades tácticas y operativas ni asignar con eficiencia las funciones clave del negocio dentro de una estructura altamente productiva, dos funciones cruciales para que puedan concentrarse con tranquilidad en la cabina de mando estratégica del negocio.
Si deseas hacer crecer su empresa y mantenerla en una ruta de expansión veloz, es crucial antes crear una operación, un sistema de negocios escalable, consistente y productivo para que usted sea el capitán que pueda –y deba– mantenerse siempre en el timón más importante de la compañía. La FDC, entre las 10 mejores Escuelas de Negocios del mundo según el Financial Times, desarrolla líderes desde hace más de 48 años para estar siempre en esa posición.
Las empresas de alto crecimiento persistente (EACPs), por otro lado, muestran un panorama muy diferente. Las EACPs son esos negocios raros que logran mantener una expansión constante y acelerada a lo largo del tiempo. Las evidencias han demostrado que su cabina de mando estratégica nunca está vacía. Los dueños de estos negocios siempre ejercen su función estratégica con intensidad.
Naturalmente, casi todos los negocios comienzan con el emprendedor enfocado en la operación. Solo después de un cierto tiempo logra liberarse de la ejecución operativa del día a día para asumir su función de gestión. Sin embargo, la mayoría de ellos alcanzan una barrera invisible que les impide ascender al nivel estratégico de sus empresas. Esa misma barrera suele impedir la continuidad de su desarrollo acelerado, limitando el crecimiento y las ganancias.