En el marco de la Semana Global del Emprendimiento, nos encontramos en un momento propicio para reflexionar sobre la naturaleza transformadora del emprender. El emprendimiento va más allá de la mera creación de empresas; es una odisea de crecimiento personal y colectivo, un camino que nos desafía a ser mejores en cada paso que damos.
Cada idea, cada sueño tiene el potencial de cristalizarse en un proyecto que no solo cambie nuestras vidas, sino que también inspire y transforme a las comunidades. Emprender es, en su esencia, un acto de valentía, una declaración de fe en nuestras propias capacidades y en el poder de nuestras visiones.
Sin embargo, es vital reconocer que el camino del emprendedor está lleno de desafíos. No se trata únicamente de un viaje hacia el éxito económico, sino también hacia el autoconocimiento y la autotransformación. Cada obstáculo, cada fracaso nos brinda una invaluable oportunidad de aprendizaje y fortalecimiento de nuestro carácter.
Esta semana es un recordatorio potente de que cada uno de nosotros posee el poder de ser un agente de cambio significativo. La magnitud de nuestra idea o proyecto es secundaria; lo que realmente importa es la pasión, el compromiso y la perseverancia que invertimos en ellos. Es una manera de imprimir nuestra huella en el mundo.
Esta celebración nos invita a percibir el emprendimiento no solo como una meta económica, sino como un estilo de vida. Es una oportunidad para crecer, para conectarnos con otros y para aportar al desarrollo de un futuro prometedor. Durante esta semana, celebremos no solo los negocios y proyectos que creamos, sino también a las personas en quienes nos convertimos en el proceso.
El emprendimiento es también un viaje de descubrimiento cultural y social. Nos sumergimos en diversas culturas y entornos, aprendiendo a ser más empáticos y comprensivos con las realidades ajenas. Esta apertura es fundamental para crear soluciones y empresas que no solo sean rentables, sino también sostenibles y responsables con el entorno y la sociedad.
Se trata de una oportunidad de oro para desarrollarnos integralmente, para conectarnos con nuestra comunidad y para contribuir a la creación de un mundo lleno de oportunidades y esperanzas.
Juntos, como emprendedores, como soñadores, como agentes de cambio, podemos hacer del mundo un lugar de infinitas posibilidades y un futuro brillante para todos.
Esta semana es un recordatorio potente de que cada uno de nosotros posee el poder de ser un agente de cambio significativo. La magnitud de nuestra idea o proyecto es secundaria; lo que realmente importa es la pasión, el compromiso y la perseverancia que invertimos en ellos.
Financiamiento inclusivo que se transforma en desarrollo
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José Vicente Troya
Representante Residente del PNUD en Paraguay
Detrás de cada emprendimiento que crece, cada empresa que invierte y cada familia que progresa, hay un factor clave: el acceso al financiamiento, y el desafío de que esa oportunidad llegue a más personas.
Los bancos nacionales de desarrollo cumplen un rol estratégico en que ese reto se vuelva realidad: movilizan inversiones, reducen riesgos y corrigen brechas de financiamiento en sectores prioritarios. Según el informe El rol de la banca pública de desarrollo en escalar las finanzas sostenibles (PNUD, 2022), estas instituciones administran más de USD 23 billones en activos y representan entre el 10 % y el 12 % de la inversión anual global.
La experiencia paraguaya de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) demuestra cómo la banca de desarrollo puede ampliar oportunidades y dinamizar al sector privado a nivel local.
Un ejemplo concreto es el proceso de modernización impulsado en el Fondo de Garantías del Paraguay (FOGAPY), instrumento financiero desarrollado para mejorar el acceso al crédito de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y empresas intermedias formalizadas, las cuales, de acuerdo al Ministerio de Industria y Comercio, representan el 98 % del ecosistema empresarial y generan el 70 % del empleo formal en Paraguay.
Esta iniciativa busca fortalecer la gestión de riesgos, optimizar procesos y ampliar el acceso al financiamiento para sectores con mayores restricciones crediticias, buscando ampliar el universo de beneficiarios y contribuir al cierre de brechas históricas.
De acuerdo a un estudio publicado por el PNUD en el 2022, las mujeres son, globalmente, una de las poblaciones afectadas por estas brechas de acceso: son propietarias del 30% de las Mipymes formales, de las cuales el 70 % carece de financiamiento para crecer, generando una brecha anual cercana a USD 300.000 millones.
En este contexto cobra especial relevancia la incorporación de la AFD al Programa del Sello de Igualdad de Género para Instituciones Financieras Públicas (SIG-IF), impulsado por CAF y el PNUD. Con ella la institución demuestra su compromiso con una igualdad de género tanto en su estructura y procesos de toma de decisión, como en su oferta de productos y su rol para apoyar el avance hacia un acceso igualitario al crédito y los productos financieros.
La experiencia regional demuestra el potencial de este enfoque. En Argentina, la implementación del SIG-IF permitió desarrollar líneas de crédito y productos financieros para mujeres, beneficiando a más de 3.000 empresas lideradas por ellas.
“Cerrar brechas de financiamiento no es solamente una cuestión de inclusión: es una estrategia de desarrollo. Como banca de desarrollo, nuestro desafío es transformar esas brechas en oportunidades para que más mujeres puedan invertir, emprender, crecer y contribuir al desarrollo del Paraguay”, sostuvo Stella Guillén, presidenta de la AFD.
La Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) recientemente presentada, constituye un hito para la ampliación del acceso y uso efectivo de servicios financieros en Paraguay. Desde nuestra experiencia global en financiamiento sostenible e inclusivo, seguiremos acompañando a aliados como la AFD en el fortalecimiento de soluciones que permitan que más Mipymes, sobre todo aquellas lideradas por mujeres, accedan al crédito, desarrollen proyectos y contribuyan al desarrollo del Paraguay.
Personal de blanco del Hospital de Trauma pide mejoras salariales
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Personal de blanco perteneciente al Sindicato de Trabajadores y de Enfermería del Hospital de Trauma se manifestó esta mañana frente a la institución en reclamo de tres puntos: nivelación salarial de nombrados, desprecarización de contratados y el retiro de algunos funcionarios mayores de 65 años.
“Pedimos nivelación salarial por antigüedad para los compañeros permanentes, desprecarización para los compañeros contratados y el retiro incentivado para diez compañeros contratados que tienen 65 años para adelante”, precisó la Lic. Mirna López en declaraciones para el programa Arriba hoy de canal GEN y Universo 970AM/Nación Media.
Son 772 los funcionarios que forman parte del pedido. “Somos 1.600 funcionarios en total, incluyendo el grupo de médicos, pero como ellos ya obtuvieron el beneficio con el grupo médico, están ajenos al pedido”, explicó la vocera. Pero están incluidos bioquímicos, odontólogos.
La nivelación salarial implicaría un desembolso de USD 3,5 millones, indicó la licenciada. En ese sentido, mencionó que desde el mes de mayo vienen trabajando con los parlamentarios encargados de estudiar el Presupuesto General de Gastos de la Nación.
También pidieron audiencia con el ministro de Salud, Isaías Fretes, a fin de llevar sus inquietudes al titular de la cartera sanitaria. “Lo que solicitamos es lo que nos merecemos, no es un favor”, afirmó la funcionaria.
La nivelación salarial se daría por escalafón y por rubro, porque “hay compañeros que ganan menos del sueldo mínimo”, contó.
Asimismo, solicitan mejores condiciones laborales “porque aunque se habiliten centros en otros puntos del país, todos los pacientes vienen al Hospital de Trauma, ocurre un accidente en Coronel Oviedo, de Encarnación mandan acá”, aseguró la enfermera.
Los funcionarios realizaron una marcha sobre General Santos hasta Eusebio Ayala. Pero la representante sindical aclaró que están abiertos al diálogo y que no pretenden llegar a una huelga.
Emprendedora convirtió su pasión por las plantas en un negocio que florece en redes
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Tunas & Suculentas nació de la pasión de Andresa Villalba por la jardinería, una afición que con el tiempo se convirtió en una pequeña empresa familiar. Hoy, el emprendimiento recibe pedidos a través de Instagram y WhatsApp y trabaja con empresas de distintos puntos del país.
Treinta años pueden parecer una eternidad en un emprendimiento, pero para María Andresa Villalba representan una historia construida planta por planta, cliente por cliente. Propietaria de Tunas & Suculentas, convirtió su pasión por la jardinería en un negocio familiar que, con el paso del tiempo, encontró en las redes sociales una nueva vía para crecer.
“Hace 30 años empecé haciendo jardín. Fui creciendo lentamente, con la ayuda de la comunidad y de mis clientes. Avancé gracias a las personas que quedaron conformes con mi trabajo y que confiaron en mí”, contó en una entretenida charla por su local ubicado en el barrio Pinozá.
La historia de Tunas & Suculentas también demuestra cómo un negocio tradicional puede encontrar nuevas oportunidades cuando cambia la forma de relacionarse con sus clientes. Andresa reveló que el punto de inflexión llegó durante la pandemia, cuando el aislamiento llevó a muchas personas a mirar hacia sus hogares y a interesarse más por las plantas.
Fue entonces cuando una de sus hijas le propuso llevar el trabajo a las redes sociales. “Un día, durante la pandemia, mi hija me dijo: ‘Mamá, vamos a publicar tu trabajo por redes, por Instagram’. Creamos nuestra propia página, Tunas & Suculentas, y desde ahí empezaron a llegarnos pedidos”, relató.
La incorporación de las plataformas digitales permitió ampliar el alcance de un negocio que mantiene una característica esencial: sigue siendo una empresa familiar y de pequeña escala. “Mi local es pequeño, es un local familiar”, reiteró.
Sin embargo, el tamaño del establecimiento no limita la capacidad de atender pedidos. Al contrario, Tunas & Suculentas encontró un nicho especialmente interesante en los obsequios empresariales y souvenirs para acontecimientos especiales.
Cada temporada tiene su propia demanda. Por ejemplo, en el Día de los Enamorados, Día de la Amistad, Día de la Primavera y fin de año son algunas de las fechas que movilizan los pedidos corporativos. “Cada fecha importante del año tenemos muchos pedidos para obsequios empresariales”, señaló.
La cartera de clientes se fue ampliando con el tiempo e incluye empresas de diferentes rubros. Andresa mencionó desde entidades bancarias hasta locales gastronómicos y destacó que los pedidos llegan desde distintos puntos del país. “Hay muchas empresas que ya nos conocen y confían en nuestro trabajo. Ayer, por ejemplo, hicimos una entrega grande en Carmen del Paraná”, comentó.
Atender pedidos de 300 o 400 unidades requiere algo más que pasión por las plantas. Para responder a la demanda, Andresa desarrolló una red de proveedores que le permite complementar su propia producción.
“Para cubrir los pedidos, en realidad soy un pulpo, porque tengo muchos proveedores que cumplen conmigo”, dijo entre risas. La emprendedora cultiva plantas, pero para pedidos de mayor volumen recurre también a proveedores de diferentes puntos de la región.
“Yo planto, pero para la venta en el local trabajo con cantidades pequeñas. Cuando tengo pedidos grandes, de 300 o 400 souvenirs para eventos, bodas o cumpleaños, cuento con proveedores de Brasil, Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero”, explicó. Agregó que ese modelo le permite mantener la identidad artesanal del emprendimiento y, al mismo tiempo, responder a una demanda que puede crecer considerablemente en determinadas épocas del año.
Los precios también buscan adaptarse a distintos presupuestos. En el local se pueden encontrar pequeños ejemplares en distintas presentaciones con valores que van desde de G. 10.000, G. 15.000, G. 20.000, G. 50.000, dependiendo de la variedad y el tipo de planta.
Pero más allá del negocio, Andresa transmite su conocimiento acumulado durante tres décadas de contacto cotidiano con las plantas. Contó que cuando se trata de cactus y suculentas, hay dos reglas que considera fundamentales: luz y agua.
“Los cactus y las suculentas necesitan mucha luz y poca agua. Lo más importante es cuidar el riego y el abono. Esa es la parte más delicada de las plantas”, refirió.
El consejo resulta especialmente útil para quienes buscan incorporar verde en oficinas o espacios interiores. Aunque suelen ser consideradas plantas fáciles de mantener, necesitan condiciones adecuadas para prosperar.
“Cada planta tiene sus cuidados y estos varían. En el caso de las tunas y las suculentas, ambas necesitan mucha luz y poca agua”, precisa.
La frecuencia del riego depende además de la estación y del lugar donde se encuentre la planta. “En invierno se riega dos o tres veces al mes, dependiendo del lugar que le damos a cada planta. En verano se podría regar una vez a la semana”, detalló.
Para la emprendedora, muchas veces el problema no está en la planta, sino en las condiciones que recibe. “Muchos dicen: ‘No me quiere esta planta’, pero en realidad somos nosotros los que no la ponemos en el lugar adecuado o no le damos el riego ideal”, reflexionó.
Con tres décadas de experiencia, una nueva generación involucrada en el negocio y una comunidad digital que continúa creciendo, Tunas & Suculentas encontró la manera de transformar una pasión personal en una empresa familiar con clientes dentro y fuera de su entorno inmediato.
La historia de Villalba también habla de adaptación. De un jardín que comenzó hace 30 años a una marca que hoy recibe pedidos desde una pantalla, el emprendimiento demuestra que incluso un pequeño local puede encontrar nuevas oportunidades cuando combina conocimiento, relaciones de confianza y capacidad para adaptarse a los cambios
Personal fue distinguida en el Ranking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) entre las marcas más recordadas, utilizadas y preferidas. Foto: Jorge Jara
Personal, la marca de internet en los hogares paraguayos
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La evolución del hogar paraguayo también se refleja en la manera de conectarse. Hoy, múltiples dispositivos funcionan en simultáneo, las plataformas de entretenimiento forman parte de la rutina y la estabilidad de la conexión se vuelve cada vez más determinante. En ese escenario, Personal fue distinguida en el Ranking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) entre las marcas más recordadas, utilizadas y preferidas en la categoría internet hogar.
Para Jazmín Pallarés, gerente de Publicidad, el reconocimiento valida el trabajo sostenido de la compañía en torno a la calidad, la velocidad y la innovación tecnológica. “Este reconocimiento refleja el camino que venimos construyendo para conectar a las personas lo más rápido y de la mejor manera posible”, señala.
La estrategia apunta a acompañar a un consumidor cada vez más hiperconectado, que ya no busca solamente acceso a internet, sino una experiencia fluida y capaz de responder a las necesidades de un hogar multidispositivo. En ese sentido, la compañía apuesta por una red de fibra óptica de última generación y una propuesta convergente que integra conectividad, entretenimiento y servicios móviles y financieros.
El desafío, según Pallares, pasa por sostener una experiencia integral mientras la red continúa expandiéndose. Instalación, soporte, velocidad, transparencia en la oferta e infraestructura son algunos de los pilares sobre los que la marca busca fortalecer su propuesta de valor.
La inversión en infraestructura ocupa un lugar central. A través de Núcleo S.A., la compañía mantiene un plan de despliegue de infraestructura móvil y extensos tendidos de fibra óptica, con el objetivo de ampliar la conectividad tanto en zonas urbanas como rurales y contribuir a reducir la brecha digital.
De cara a los próximos 12 meses, Personal proyecta continuar ampliando y reforzando la estabilidad de su red fija, facilitar el acceso a mayores velocidades de navegación y optimizar sus canales de atención.
En este proceso, los datos del Ranking de Marcas de la CAP también adquieren valor estratégico. El historial de una década permite observar la evolución del posicionamiento de la marca y los cambios en la percepción de los consumidores. Los indicadores de recordación, uso y preferencia se incorporan así al análisis para orientar inversiones, diseñar nuevas propuestas de conectividad y ajustar las estrategias de comunicación.
En un mercado de constante transformación tecnológica, la apuesta de Personal apunta a que la conectividad no sea solo un servicio, sino una experiencia capaz de acompañar la dinámica del hogar paraguayo.