Por: Adelaida Alcaraz

Desde el algodón del Chaco hasta mercados internacionales, Mandyju Paraguay transforma naturaleza, tecnología y diseño en una nueva expresión de lujo textil sudamericano. Próximamente, inaugurará un moderno shopping en la ciudad de Luque.

En el corazón industrial de Ciudad del Este, donde la frontera vibra al ritmo del comercio y la manufactura, una fábrica paraguaya redefine el concepto de lujo cotidiano. Allí opera Mandyju Paraguay, la firma textil nacida de la alianza estratégica entre Kim’s Towel y Mandyju, dos compañías que decidieron apostar por construir una industria con identidad, sofisticación y proyección global.

Dentro de la planta, el movimiento es constante. Rollos de algodón avanzan entre líneas automatizadas, los telares trabajan con precisión milimétrica y el sonido de la producción acompaña una escena que parece más cercana a una manufactura internacional de alto nivel que a una industria tradicional del interior sudamericano.

“Kim´s Towel fue la primera fábrica de toallas 100 % paraguayas y eso significó abrir camino en un mercado históricamente dominado por importaciones”, afirmó Jimmy Kim, director comercial de Mandyju Paraguay. La frase resume una visión empresarial que hoy comienza a posicionar al país en el mapa regional de la manufactura textil premium.

Cada pieza producida en Mandyju inicia su recorrido en el algodón paraguayo, cultivado principalmente en el Chaco, una de las regiones agrícolas más desafiantes y fértiles del país. La fibra atraviesa un proceso de transformación donde tecnología, diseño y control de calidad convergen para crear productos que combinan suavidad, resistencia y estética contemporánea.

Para lograrlo, la compañía incorporó maquinaria de última generación proveniente de Alemania y Asia, elevando los estándares de eficiencia y terminación industrial. El resultado son textiles pensados para competir no solamente por precio, sino por experiencia, calidad y valor agregado.

Pero detrás de la sofisticación industrial existe otra apuesta estratégica: la sostenibilidad. Mandyju trabaja con procesos enfocados en optimizar el uso de agua y energía, reducir desperdicios y avanzar hacia una producción cada vez más consciente.

En un contexto global donde las cadenas textiles enfrentan crecientes exigencias ambientales, la empresa entiende que la competitividad del futuro estará íntimamente ligada a la responsabilidad productiva.

“La sostenibilidad dejó de ser un diferencial; hoy es una obligación para cualquier industria que quiera permanecer en el tiempo”, sostuvo el director comercial y agregó que la tecnología les permite producir con mayor eficiencia y, al mismo tiempo, ofrecer un producto premium alineado con las nuevas demandas internacionales.

Ese enfoque comienza a abrir fronteras. Actualmente, Mandyju Paraguay exporta a mercados como Brasil, Argentina, Uruguay y Chile, mientras explora oportunidades comerciales en Europa y Asia. La expansión regional responde a la estrategia de posicionar al Paraguay como un nuevo polo textil sudamericano con capacidad de producir manufactura sofisticada y competitiva.

Más allá de las cifras y los mercados, la empresa construye un relato industrial que conecta producción con identidad nacional. Cada toalla representa una cadena de valor que involucra innovación, empleo, tecnología y mano de obra paraguaya especializada.

“Queremos que las personas entiendan que detrás de cada producto existe una historia de trabajo paraguayo, crecimiento industrial y visión de futuro”, indicó el director comercial y anticipó que próximamente habilitarán un moderno shopping en la ciudad de Luque en el que se ofrecerán los distintos artículos que la fábrica presenta.

De preparar tragos para reuniones informales a convertirlo en una barra móvil que hoy acompaña bodas, cumpleaños, aniversarios y eventos corporativos. Con frutas naturales como sello distintivo, Marthita’s Drinks se abre camino en uno de los servicios más demandados de las celebraciones.

Hay emprendimientos que nacen de un plan de negocios y otros que simplemente surgen cuando una pasión encuentra la oportunidad correcta. Ese fue el caso de Marthita’s Drinks, una barra móvil de tragos que pasó de ser un hobby compartido entre amigas a convertirse en un servicio cada vez más solicitado para eventos sociales y corporativos.

La historia comenzó de manera inesperada, pues su creadora, Martha Bazán, decidió realizar un curso de coctelería básica motivada únicamente por el interés de aprender a preparar tragos para reuniones familiares y encuentros con amigas.

Emprender ni siquiera estaba en sus planes. Sin embargo, en 2021 llegó un desafío que terminaría marcando un antes y un después. Una celebración de 18 años reunió a unos 50 invitados y la familia le pidió que se encargara de la barra. Aunque al principio dudó, aceptó el reto y preparó algunos de los clásicos más pedidos: caipiriñas, daikiris y piñas coladas.

La respuesta fue inmediata, ya que poco después llegaron nuevas consultas, pedidos de presupuestos y la necesidad de profesionalizar el servicio. Así nació oficialmente Marthita’s Drinks, una propuesta que hoy está próxima a cumplir cinco años en el mercado.

Las barras de tragos dejaron hace tiempo de ser un complemento para convertirse en uno de los principales atractivos de cualquier celebración. Bodas, cumpleaños, aniversarios, eventos corporativos e incluso encuentros infantiles incorporan cada vez más este tipo de servicios para sumar valor a la experiencia de los invitados.

En ese escenario, el emprendimiento encontró su espacio apostando a un diferencial simple pero efectivo: la preparación de tragos y frozen con frutas naturales, elaborados en el momento.

Actualmente, la propuesta incluye entre 10 y 15 variedades de tragos con y sin alcohol, además de jugos y frozen naturales que amplían las opciones para todo tipo de público.

Entre los favoritos del menú destacan la tradicional caipiriña, los daikiris de frutilla y durazno, la piña colada, el mojito, el gin tonic, el tequila sunrise y el Aperol Spritz. Durante los meses más fríos también ganan protagonismo el fernet con cola y el gin tonic.

Un boom que sigue creciendo. Según Martha, la demanda de barras de tragos experimenta un crecimiento sostenido desde hace varios años. “La barra de tragos se convirtió en una de las atracciones más buscadas dentro de los eventos”, comenta.

La temporada de primavera y verano concentra el mayor movimiento gracias a las celebraciones al aire libre y reuniones junto a la piscina, aunque la actividad se mantiene durante todo el año impulsada por cumpleaños, aniversarios y eventos empresariales.

Lo interesante de este emprendimiento, es que detrás de cada evento existe además una dinámica familiar que se convirtió en parte esencial del negocio. Su esposo colabora en toda la logística previa, su hijo Miguel participa en la elaboración de los tragos durante los eventos y su nuera Marian se encarga de la presencia digital de la marca a través de las redes sociales.

Curiosamente, gran parte del crecimiento no llegó desde internet, sorprendió Martha, pues el boca a boca fue el principal motor de expansión. Muchos clientes conocieron el servicio directamente en los eventos, probaron los tragos y luego solicitaron contactos o recomendaciones para futuras celebraciones.

Hoy, mientras proyecta ampliar la capacidad de atención y sumar nuevas variedades al menú, la emprendedora quien también es comunicadora hace 20 años, asegura que el verdadero éxito del emprendimiento sigue estando en la experiencia que deja en cada encuentro.

Porque detrás de cada brindis, muchas veces, también hay una historia de esfuerzo, familia y pasión convertida en negocio.

La firma presentó a Don Vito, Pancito y Picantito, los nuevos personajes que llegan para ponerle sabor, emoción y pasión futbolera a la campaña “Entra la Albirroja, entra Don Vito”, una apuesta que busca convertirse en parte oficial de cada previa paraguaya.

El fútbol paraguayo siempre tuvo sus propios códigos. La camiseta colgada horas antes del partido, los grupos explotando en mensajes, la mesa llena, los nervios compartidos y esa sensación colectiva de que, cuando juega la Albirroja, el país entero entra en modo selección. Sobre esa emoción construyó Don Vito su nueva gran apuesta de marca.

La firma anunció oficialmente su alianza con la Albirroja y presentó “Entra la Albirroja, entra Don Vito”, una campaña que convierte a sus personajes en protagonistas de la previa futbolera paraguaya y busca instalarse como parte inseparable de cada partido.

Más que una campaña publicitaria, la propuesta funciona como un universo propio donde el fútbol, el humor y la gastronomía se mezclan con una estética cargada de identidad local.

El gran diferencial aparece justamente en los personajes. Don Vito decidió llevar a otro nivel la construcción de marca dando vida a tres figuras que representan distintas emociones que atraviesan a cualquier hincha paraguayo.

Está Don Vito, el líder natural. El personaje principal. El crack de la redonda. Seguro, carismático y siempre listo para entrar a la cancha en los momentos importantes. A su lado aparece Pancito, el amigo fiel, el compañero infaltable de todas las previas, el que contiene emocionalmente cuando el partido se complica y el que siempre está presente alrededor de la mesa.

Y finalmente llega Picantito, el más explosivo del equipo. El personaje intenso, apasionado y eléctrico que vive cada jugada como si fuera la última y que representa la adrenalina pura de la hinchada paraguaya.

Juntos forman una especie de “selección emocional” creada por la marca para acompañar a los fanáticos antes, durante y después de cada encuentro.

La campaña busca conectar especialmente con una verdad profundamente paraguaya: acá el fútbol no se mira solo. Se vive acompañado. Cuando juega la selección, también entran los amigos, las cábalas, los abrazos, los gritos, las empanadas calientes y toda esa ceremonia colectiva que transforma un partido en una experiencia social. Por eso el concepto creativo fue tan directo como poderoso: “Entra la Albirroja, entra Don Vito”.

La marca entendió que el verdadero territorio emocional del fútbol no empieza dentro del estadio. Empieza mucho antes, en las casas, en las oficinas, en las reuniones improvisadas y en las mesas compartidas.

Y ahí quiere estar. La alianza además llega en un momento clave para el país, con una renovada ilusión futbolera rumbo a la Copa Mundial y con marcas buscando cada vez más construir experiencias emocionales auténticas alrededor del deporte.

Don Vito eligió hacerlo desde el humor, la cercanía y la identidad cultural. La campaña también refleja una evolución en la manera en que las marcas paraguayas construyen comunicación: ya no se trata solamente de aparecer durante los partidos, sino de generar personajes, códigos y relatos capaces de integrarse a la conversación cotidiana de la gente.

En ese sentido, Don Vito apuesta a algo mucho más ambicioso que una simple presencia publicitaria. Quiere convertirse en parte oficial de la previa paraguaya, estar en el momento exacto en que alguien grita el primer gol y ocupar un lugar en la memoria del consumidor.

Por: Adelaida Alcaraz

Lo que nació como un gesto de cariño hacia los animales hoy es un emprendimiento con identidad propia, clientes fieles y proyección regional. Beatriz Guillén, fundadora de Dog Appétit, fue seleccionada para el programa Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI) y llevará su experiencia desde Paraguay a una red continental de líderes emprendedores.

Dog Appétit no nació en un laboratorio ni en una incubadora. Nació desde el amor. Desde la observación cotidiana de cómo las mascotas se convirtieron en miembros centrales de la familia y de cómo el mercado local todavía no ofrecía propuestas diferenciadas, seguras y pensadas para su bienestar.

Beatriz Guillén, fundadora de Dog Appétit, identificó esa oportunidad y decidió crear algo distinto: productos alimenticios y propuestas especiales para perros que combinan calidad, personalización y experiencia. No se trata solo de comida; se trata de momentos. Cumpleaños, regalos, celebraciones y gestos que refuerzan el vínculo entre las personas y sus mascotas.

Esa sensibilidad convertida en modelo de negocio hoy recibe una validación internacional. Beatriz fue seleccionada para participar del Young Leaders of the Americas Initiative (YLAI), uno de los programas de liderazgo empresarial más importantes impulsados por el Departamento de Estado de los Estados Unidos.

“Ser seleccionada para YLAI representa un reconocimiento muy importante al trabajo que vengo construyendo con Dog Appétit desde Paraguay. Es la validación de que los proyectos que nacen desde la pasión, pero también con visión de impacto, pueden trascender fronteras”, expresó.

Para la emprendedora, la experiencia marcará un antes y un después. Durante el programa podrá adquirir herramientas estratégicas, nuevas miradas sobre escalabilidad y, sobre todo, generar conexiones con emprendedores y mentores de toda la región y Estados Unidos.

“Eso sin duda se va a traducir en una evolución de Dog Appétit, tanto en su propuesta de valor como en su proyección a nuevos mercados”, afirmó.

Contó que uno de los mayores desafíos fue educar al mercado. En sus inicios, no todos estaban familiarizados con este tipo de propuestas para mascotas. Hubo que generar confianza, demostrar calidad y explicar el valor del producto.

Esa cercanía con el cliente se convirtió en el mayor activo de la marca. “El feedback que recibimos es muy emocional. Muchos clientes nos dicen que nuestros productos les permiten celebrar a sus mascotas como un miembro más de la familia. Eso es lo que nos impulsa a seguir creciendo”, contó.

Hoy, Beatriz ve oportunidades claras para expandir el modelo en otros países de la región. La tendencia hacia una mayor humanización de las mascotas y la búsqueda de productos de calidad es una realidad en toda Latinoamérica.

Además, destaca el rol del comercio digital como gran habilitador para pequeños negocios. “Las herramientas digitales están democratizando el acceso al mercado. El desafío está en diferenciarse y generar confianza. La combinación entre digitalización y cercanía humana va a ser clave”, reflexiona.

Antes de viajar, compartió un aprendizaje que ya le dejó el proceso: empezar, incluso sin tener todo perfecto. Escuchar al cliente, adaptarse y entender que emprender es un proceso continuo de aprendizaje.

Con Dog Appétit, Beatriz Guillén demuestra que una idea nacida del afecto puede transformarse en una marca con propósito, impacto y ahora, proyección internacional desde Paraguay hacia el continente.