En la sede de la Unión Indus­trial Paraguaya (UIP), LSQA Paraguay y PKF Paraguay fir­maron un convenio de coope­ración para el desarrollo de capacidades nacionales en materia de gestión de la hue­lla de carbono para actores de la economía nacional. Se comprometieron a trabajar en conjunto para desarrollar estrategias en el sector empre­sarial, enfocadas en la reduc­ción de emisiones, aplicación de compensaciones y la parti­cipación íntegra en los merca­dos del segmento.

Fue un hito para Paraguay y estuvo orga­nizado por ambas organiza­ciones comprometidas con el desarrollo sostenible y la com­petitividad internacional de las empresas del país. Se puso a disposición de los asistentes el conocimiento necesario para comprender las bases y fundamentos de la gestión del carbono, así como sus riesgos y oportunidades para la par­ticipación en el ámbito inter­nacional. También hubo pre­sentación técnica a cargo de expositores internacionales referentes en la materia que forman parte del equipo téc­nico de LSQA Global liderados por la PhD Andrea Russi, refe­rente técnica global de Huellas Ambientales de LSQA.

Enrique Varela, socio de PKF Paraguay, dijo a La Nación/Nación Media que se presen­taron las principales carac­terísticas de los mercados de carbono y cómo se gestionan estos, además de todo lo rela­cionado a la huella, su cálculo y las distintas organizacio­nes del mundo que la generan, pues las empresas interna­cionales cada vez más miran el impacto de sus emisiones o la forma de anularlas.

“Una vez que las empresas hacen todo el esfuerzo por reducir­las muchas veces eso no les alcanza para convertirse en carbonos neutrales, entonces salen a los mercados interna­cionales a comprar certificados de carbono para compensar la diferencia”, sostuvo. Acotó que las industrias nacionales y los diferentes actores de la sociedad necesitan conocer los beneficios que representa para los gobiernos atendiendo a la importancia del tema.

“Las dos empresas que van a trabajar juntas van a comple­mentar sus conocimientos, su experiencia técnica, para de forma conjunta y coordinada brindar esos servicios acá en Paraguay”, señaló. Dijo que las grandes compañías en el mundo necesitan neutralizar los gases que emiten y para esto compran los certificados de carbono que son expedidos por organizaciones que no los emiten y que hacen ahorro de ello. “Paraguay no es un país que emite mucho, tiene zonas verdes, rurales, pocas indus­trias.

El mercado local también tiene sus requerimientos y el sistema informático de redes neuronales abre nuevas oportunidades. Estar al día en el lenguaje y las capacidades de esta tecnología es una necesidad intrínseca para acceder al mundo que se está forjando

• Por Jimmi Peralta
• Fotos: Gentileza / AFP

La inteligencia artificial (IA) es para muchos la bisagra que llevará al mundo al nuevo estadio dentro del sistema de pro­ducción capitalista, por lo que anuncian que la cuarta revolución industrial ha lle­gado.

En la actualidad el mundo tiene ante sus manos la posibilidad de acceder a redes informáticas que pue­den realizar desde el plano arquitectónico de una casa, imitar sin equívocos la voz humana, elaborar el resu­men de un texto litera­rio, programar una aplica­ción, pintar un cuadro bajo demanda y hasta componer una canción.

Las actividades que hasta hace pocos años parecían exclusivas de la capacidad humana hoy ya están siendo realizadas por máquinas. En este escenario, siendo la IA una herramienta para el mundo que está naciendo, surgen algunas preguntas: ¿está Paraguay apostando para formar parte de esta nueva revolución?, ¿utili­zan la industria y el comer­cio locales estas herramien­tas que está transformando la economía global?

“Hay una gran diferencia entre la IA de hace cuatro años y la IA de ahora. La IA ‘posta’, la general, todavía no existe, esa IA que pueda pensar por sí misma y apren­der por sí misma no existe. Claro, está en desarrollo. OpenAI la está haciendo, Google la está haciendo, los chinos la están haciendo. La IA de ahora es una red neu­ronal (informática) capaz de hacer una actividad que un humano hace, pero ella la hace mucho más rápida­mente y con ínfimo margen de error”, explica Augusto Ruibal, CTO de la empresa paraguaya 10 Grounds, que maquila software con mano de obra 100 % local.

En noviembre se cumplirá un año de que, con su apa­rición, ChatGPT, la aplica­ción de chatbot de inteligen­cia artificial desarrollada por OpenAI, transformara el imaginario respecto a lo que la IA ya es capaz de hacer, superando expecta­tivas y hasta narrativas de ciencia ficción.

“Hoy día, en 2023, si es que vos sos programador y no usás Copilot o alguna que otra inteligencia artificial entrenada con código de programación, estás afuera. Copilot es una herramienta que vos instalás en tu edi­tor de texto que usás para programar. Uno está escri­biendo y la aplicación te autocompleta el código. Maneja todos los lenguajes de programación y te res­ponde en tiempo real, pro­grama por vos. Hoy en día la IA para los programado­res es como el calzado para los atletas, como la raqueta para los tenistas, es una herramienta más que tenés que tener”, señala Ruibal.

Los primeros en echar mano a la IA para la pro­ducción terminan siendo los que están vinculados directamente con el cono­cimiento tecnológico: en este caso, los programado­res. Estar al día en el len­guaje y las capacidades de esta tecnología es una nece­sidad intrínseca para acce­der al mundo que se está for­jando.

“La inteligencia artificial para la informática te trans­forma de un día para otro en un mejor programador, te ahorra tiempo de pensar y te corrige, que es lo más importante de todo y, por ende, producís mejor, pro­ducís más rápido”, agregó el tecnólogo.

“En lo académico, el Con­sejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) ha financiado interesan­tes proyectos de investi­gación que aplican IA a la salud, desde visión artifi­cial hasta análisis de datos. Desde lo comercial, las pri­meras empresas que han usado IA desarrollada en el país, al menos para aná­lisis de datos, son empre­sas del sector bancario y de telecomunicaciones. Sin embargo, gradualmente empieza a aplicarse en otro tipo de empresas que mane­jan suficiente volumen de datos”, comenta Sebastián Grillo, doctor en ingeniería de sistemas informáticos por la Universidad Federal de Río de Janeiro e investi­gador del PRONII.

“El uso de machine lear­ning (aprendizaje auto­mático) en el Paraguay no es nuevo, hace varios años grandes empresas como las Telcos ya lo vienen usando para diversos motivos. Estuvimos con mi socio trabajando en una de ellas. Vimos el gran potencial de crear en Paraguay una empresa enfocada en ana­lítica de datos, tuvimos la oportunidad de hacerlo y no dudamos en empezar. Aún nos queda muchísimo por madurar, nos consideramos aún una startup”, refiere Roberto Rubin, CEO y fun­dador de la empresa nacio­nal DATO Solutions.

La popularización de Chat­GPT y otros proyectos plan­teó un gran salto adelante en tanto a la posibilidad de la implementación coti­diana de estas redes entre­nadas. Así también, se abrió el escenario para la incur­sión de esta tecnología en la dinámica de producción de cualquier empresa. No obstante, Estado, trabajo y capital aún no pueden ajus­tarse a los pasos del pre­sente.

“Necesitamos que la indus­tria nacional y la academia tengan mayor cooperación no solo en IA, sino en todas las áreas del conocimiento. En algunos países las uni­versidades se nutren con dinero de empresas finan­ciando tecnología de punta. En otros, el Estado invierte en centros de investigación de excelencia para áreas estratégicas, que nutren a la industria con especialistas. Hay muchísimo por hacer. Por ejemplo, Corea del Sur pasó de ser uno de los paí­ses más pobres del mundo a convertirse en una potencia económica porque el Estado apostó al desarrollo tecno­lógico local”, explica Sebas­tián Grillo.

En el tren acerca de la com­prensión de esta nueva revolución desde lo prác­tico, la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción (UNA) habi­lita este mes la segunda edi­ción del diplomado en Inte­ligencia Artificial Aplicada a Productos y Servicios.

“Este diplomado tiene como justificación que entre los principales motivos de fra­caso de proyectos de IA hay factores humanos. En ese sentido, las empresas nece­sitan una alfabetización en IA de modo de adaptarse a lo que se viene”, agrega Grillo.

“Mentiría si te dijera que existen hoy muchos profe­sionales preparados para el uso de la IA, pero lo lindo es que hace pocos años las universidades han apostado a generar nuevos profesio­nales incorporando cien­cia de datos en su currí­cula, lo que hace que hoy en día, a diferencia de hace siete años, cuando empeza­mos, tengamos profesiona­les formados en esta mate­ria”, comenta Rubin, quien dentro de su empresa DATO tiene una unidad de nego­cio basada en la formación profesional sobre esta tec­nología, dirigido a analis­tas de datos, ingenieros y el plantel gerencial de las empresas.

Según Grillo, el diplomado que impulsan desde la UNA busca introducir las aplica­ciones de la IA a profesio­nales que no son necesa­riamente de TIC, “porque el aprovechamiento de estas tecnologías requiere de todos los perfiles. En ese sentido, las empresas que demoren en incorporar estas tecnologías corren el riesgo de perder competi­tividad”.

¿Qué rol cumple en adelante el trabajador, o visto desde categorías empresarias, el recurso humano, a la hora de la implementación de la IA? Las redes neurona­les informáticas realizan labores que reemplazan sin lugar a dudas puestos de trabajo, pero sigue lejos del escenario real la posibilidad de desplazar al humano de la producción.

“Trabajar con IA para pro­gramar te acelera produc­ción, no te reemplaza mano de obra y no te va a reem­plazar mano de obra por muchísimo tiempo. ¿Por qué? Porque básicamente no hay inteligencia artifi­cial hoy día que te produzca aplicaciones enteras. Cate­górico es que en el futuro vas a tener una inteligen­cia artificial que te va a pro­ducir aplicaciones enteras, ahora no”, explica Ruibal, de 10 Grounds.

El CTO comentó, por su parte, que su formación como tecnólogo, con más de dos décadas en la pro­ducción de softwares, gran parte de ese tiempo para clientes del exterior, fue autogestionada: “Todo el conocimiento está en inter­net y es gratis”, refirió.

El entrenamiento de mode­los de inteligencia artificial busca enseñar al algoritmo a interpretar de manera correcta los datos recibi­dos. En ese sentido, Para­guay cuenta con desventaja operativa para desarrollar sus propios entrenamien­tos.

“Todo el mundo del sof­tware es igual para todos. Hay gente en Paraguay laburando para un mon­tón de cosas increíbles, pero bajo la premisa de que estando en Paraguay, desde Paraguay, solamente podés trabajar utilizando la inteli­gencia artificial como parte de tu producto. No vas a tra­bajar para la gente que hace en serio IA. Nosotros no hacemos IA, nosotros usa­mos IA para resolver pro­blemas. Nadie hace inteli­gencia artificial, a no ser que labure para OpenAI”, agregó Ruibal.

“El combustible de la IA son los datos y tan solo en el aprovechamiento de datos por la industria estamos 10 a 15 años atrasados con relación al resto del mundo. Algo importante de aclarar es que la IA no es una tec­nología única, sino toda un área, que lleva décadas de desarrollo. Ahora resuena más porque ciertas herra­mientas generativas están al alcance del público, pero en otros países industrias enteras ya fueron transfor­madas por tecnologías que explotan los datos de forma intensiva”, explica Grillo.

“En Paraguay y en la región las empresas están cada vez más interesadas en optimi­zar sus procesos y opera­ciones. Muchas de estas ya han acumulado a lo largo de años un volumen impor­tante de datos transacciona­les y operativos, los cuales hacen posible el uso de la IA para generar nuevos cono­cimientos, patrones y auto­matizaciones, permitiendo ir encontrando posibles pun­tos de mejoras en distintos tipos de procesos, por ejem­plo, los relacionados a gestión comercial, compras e inven­tario, atención al cliente, entre otros”, señala Rubin.

“Paraguay tiene un mercado interno, empezando por las grandes empresas, tanto del ámbito financiero como el de retail. Las pymes aún se encuentran en una etapa temprana de la inteligen­cia de negocios a través de análisis descriptivos, gene­rando paneles analíticos (dashboards) estratégicos y operativos”, agrega.

Por su parte, Grillo refiere que todo desarrollo de sof­tware tiene potencial de exportación a otros países y en ese marco reiteró que el principal cuello de bote­lla para una industria en IA local es la disponibilidad de recursos humanos con buena base en programa­ción y matemáticas.

“En DATO venimos desarrollando soluciones enfocadas en ayudar a las empresas a mejorar sus ventas, fidelizar clientes, predecir la demanda, optimizar inventario, gene­rar scoring de riesgo para otorgar créditos, detectar ano­malías en las transacciones, analizar el mercado con datos abiertos, entre otras. Todas estas soluciones incorporan motores que usan aprendizaje automático o machine lear­ning (ML)”, explica Rubin.

“Machine learning es un subcampo dentro de la IA. Son algoritmos que desarrollan modelos que aprenden con datos (input) para predecir valores del futuro o datos nunca vistos. ML habilita a los computadores a aprender sin la programación explícita”, agregó.

Las experiencias nacionales con las IA son alentadoras; sin embargo, para no reducirse a excepciones dentro de la economía existen necesidades y proyectos que trazarse. Tanto el sector privado como el sector público en los paí­ses del mundo no tienen menos que un rol protagónico a la hora de generar políticas para el desarrollo económico y más en el ámbito de la tecnología.

Por su parte, la empresa 10 Grounds diseña y gestiona pro­ductos exclusivamente para el exterior con una forma de trabajo remoto con proyectos innovadores.

“Tenemos como cliente una empresa de newsletters con un montón de periodistas alrededor del mundo que abor­dan diferentes tópicos en sus redacciones. El cliente me dice, por ejemplo, ‘necesito que me reemplacen el 100 % de mis redactores’. Entonces, nosotros desarrollamos un sistema que tiene como función ir a un montón de sitios que son fuentes de información. Nuestra tecnología sabe qué es la noticia, qué es el comentario, entonces saca solamente lo que nosotros necesitamos procesar.

El producto utiliza un servicio de inteligencia artificial para extraer un párrafo de toda una nota que puede tener 3.000 palabras, de ahí otra IA ofrece la posibilidad de extraer cinco tópicos importantes, de ahí utilizamos otra IA para recomendar otra vez. De ahí ya está para editar y publicarse nomás ya la nota, sin la intervención de un redactor”, explica Ruibal.

Además de utilizar funciones ya establecidas de IA, este producto que está en proceso de desarrollo incorporará “una tecnología propietaria” creada por la firma.

En la era del conocimiento, tanto la producción de tecno­logía como la producción a través de la tecnología dibu­jan la proyección de la economía de las siguientes déca­das y, a pesar de lo que podría parecer en principio, ante la demanda actual esta generación de bienes intangibles se reali­zará con la utiliza­ción intensiva de mano de obra cali­ficada.

Este fin de semana, Nueva Delhi, capital de India, se ha convertido en la sede de la cumbre del G20, el grupo de veinte países que componen las economías más importantes del planeta.

• Fotos AFP

El primer ministro indio, Narendra Modi, ha presentado a su país como un líder del “sur global”, un puente entre países indus­trializados y en desarrollo.

Modi, aprovechando la pre­sidencia del G20, busca cons­truir consensos entre países para reformar las institucio­nes multilaterales y publicó una carta expresando los sen­timientos de su país y su cul­tura, a modo de recepción a los invitados a la importante cita mundial y parte de ella la pre­sentamos a continuación.

“Vasudhaiva Kutumbakam”, estas dos palabras capturan una profunda filosofía. Signi­fica “el mundo es una familia” y esta es una perspectiva inclu­siva que nos alienta a avanzar como una familia universal, trascendiendo fronteras, idio­mas e ideologías. Durante la presidencia de la India en el G20, esto se ha traducido en un llamado al progreso centrado en el ser humano. Como una Tierra, nos estamos uniendo para nutrir nuestro planeta y como una familia, nos apoya­mos mutuamente en la bús­queda del crecimiento.

El orden mundial posterior a la pandemia es muy dife­rente al mundo anterior. Hay tres cambios importantes, entre otros. Primero, existe una creciente comprensión de que se necesita un cambio de una visión centrada en el PIB del mundo a una visión centrada en el ser humano.

Segundo, el mundo reconoce la importancia de la resilien­cia y la confiabilidad en las cadenas de suministro glo­bales y tercero, hay un lla­mado colectivo para impul­sar el multilateralismo a través de la reforma de las instituciones globales, por lo que nuestra presidencia en el G20 ha desempeñado el papel de catalizador en estos cambios.

En diciembre de 2022, cuando asumimos la pre­sidencia, escribí que se debía catalizar un cambio de mentalidad mediante el G20. Esto era especialmente necesario en el contexto de la integración de las aspiracio­nes marginadas de los países en desarrollo, el sur global y África.

La Cumbre de la Voz del Sur Global en enero de 2023, que contó con la participación de 125 países, fue una de las prin­cipales iniciativas bajo nues­tra presidencia. Fue un ejerci­cio importante para recopilar aportes e ideas del sur global. Además, nuestra presidencia no solo ha visto la mayor par­ticipación de países africanos, sino que también ha impulsado la inclusión de la Unión Afri­cana como miembro perma­nente del G20.

Un mundo interconectado significa que nuestros desa­fíos en todos los ámbitos están interconectados. Este es el año intermedio de la Agenda 2030 y muchos están notando con gran preocupación que el progreso en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) está fuera de rumbo. El Plan de Acción del G20 2023 para Ace­lerar el Progreso en los ODS liderará la dirección futura del G20 hacia la implementación de los ODS.

En la India, vivir en armonía con la naturaleza ha sido una norma desde tiempos antiguos y hemos estado contribuyendo nuestra parte hacia la acción climática incluso en tiempos modernos.

Muchos países del sur global se encuentran en diversas eta­pas de desarrollo y la acción cli­mática debe ser una búsqueda complementaria. Las ambi­ciones para la acción climática deben ir de la mano con accio­nes en finanzas climáticas y transferencia de tecnología.

Creemos que es necesario ale­jarse de una actitud puramente restrictiva de lo que no se debe hacer, a una actitud más cons­tructiva centrada en lo que se puede hacer para combatir el cambio climático. De nuestra presidencia surgirá un ecosis­tema global de hidrógeno limpio y verde, junto con un Centro de Innovación en Hidrógeno Verde.

En 2015, lanzamos la Alianza Internacional Solar. Ahora, a través de la Alianza Global de Biocombustibles apoyaremos al mundo para permitir transi­ciones energéticas acordes con los beneficios de una economía circular.

Democratizar la acción cli­mática es la mejor manera de impartir impulso al movi­miento. Al igual que las perso­nas toman decisiones diarias basadas en su salud a largo plazo, pueden tomar decisio­nes de estilo de vida basadas en el impacto en la salud a largo plazo del planeta. Al igual que el yoga se convirtió en un movi­miento global masivo para el bienestar, también hemos empujado al mundo con esti­los de vida para un ambiente sostenible.

La tecnología es transforma­dora, pero también debe ser inclusiva. En el pasado, los beneficios de los avances tecno­lógicos no han beneficiado por igual a todas las secciones de la sociedad. India, en los últimos años, ha mostrado cómo la tec­nología puede ser aprovechada para reducir las desigualdades en lugar de ampliarlas.

Por ejemplo, los miles de millo­nes en todo el mundo que siguen sin acceso a servicios bancarios o carecen de iden­tidades digitales pueden ser incluidos financieramente a través de la infraestructura pública digital (DPI, por sus siglas en inglés). Las solucio­nes que hemos desarrollado utilizando nuestra DPI ahora han sido reconocidas a nivel mundial. Ahora, a través del G20, ayudaremos a los países en desarrollo a adaptar, cons­truir y escalar la DPI para des­bloquear el poder del creci­miento inclusivo.

Que India sea la economía grande de más rápido cre­cimiento no es casualidad. Nuestras soluciones simples, escalables y sostenibles han empoderado a los vulnera­bles y marginados para lide­rar nuestra historia de desa­rrollo. Desde el espacio hasta el deporte, desde la economía hasta el emprendimiento, las mujeres indias han liderado en diversos sectores, han cam­biado la narrativa de desarro­llo de las mujeres a desarrollo liderado por mujeres. Nues­tra presidencia en el G20 está trabajando en la reducción de la brecha digital de género, la reducción de las brechas en la participación en la fuerza laboral y la habilitación de un papel más grande para las mujeres en el liderazgo y la toma de decisiones. Para la India, la presidencia en el G20 no es simplemente un esfuerzo diplomático de alto nivel. Como la Madre de la Demo­cracia y un modelo de diver­sidad, abrimos las puertas de esta experiencia al mundo.

Como presidente del G20, nos comprometimos a ampliar la mesa global, asegurando que se escuche cada voz y que cada país contribuya. Estoy seguro de que hemos cumplido nues­tra promesa con acciones y resultados.

Óscar Romero está más fuera que dentro de Boca Juniors. El Melli ya no está para nada en la consideración del téc­nico del equipo xeneize Jorge Almirón, que una vez más no lo convocó para el partido de anoche jugado en la Bombo­nera ante Newell’s Old Boys, por la Liga Profesional.

Es más, medios argentinos coinciden en asegurar que el técnico ya le comunicó que no contará con él en lo que resta del semestre.

Incluso el reconocido perio­dista Germán García Grova, especialista del mercado de pases del país vecino, ase­guró en su cuenta de Twi­tter que Boca ya se comu­nicó con el representante de Romero para acordar su salida, teniendo en cuenta que tiene intenciones de liberar un cupo de extranjero y facilitar el fichaje del delantero charrúa Edinson Cavani.

Si bien se mencionó sobre la intención de San Lorenzo de Almagro de volver a refor­zarse con el paraguayo, las deudas que tiene el club de Boedo harían inviable su fichaje. Otra posibilidad remota sigue siendo la de Vasco da Gama, que ahora comanda Ramón Díaz, quien había pedido su contratación, aunque tampoco estaría en condiciones de desprenderse de un dinero importante para hacerse con sus servicios.