La mayoría de las personas, sin importar cuál sea nuestra profesión, buscamos crecer, nutrir nuestro bienestar físico y emocional, y construir nuestra imagen propia según nuestro ideal éxito. Pero además de eso, no son pocas las personas que, con los años, han comenzado a entender que un trabajo no las define, y que debemos trabajar para vivir, y no al contrario.
Si bien cada persona es responsable de su destino, es verdad que desde el liderazgo se deben propiciar las condiciones para que los individuos puedan lograr sus objetivos, ser más prósperos y, en general, desarrollar una buena calidad de vida.
Una de las maneras más efectivas de impulsar a los empleados y colaboradores a ser más prósperos es, por ejemplo, permitiendo que en las organizaciones exista flexibilidad laboral.
En la actualidad, diversas organizaciones a nivel mundial están probando la viabilidad de trabajar cuatro días a la semana, otras –y desde muchísimos años antes de la pandemia– solo se enfocan en desarrollar proyectos en los que no toman en cuenta el tiempo o la presencialidad de la persona, sino la calidad de su trabajo y la responsabilidad de respetar las fechas límite.
A pesar de la rigidez de algunos CEO y gerentes acerca de la exigencia que están haciendo sobre la presencialidad en ciertas industrias, investigadores de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania hablan de la necesidad de enfocarnos corporativamente en la complejidad de las labores en sí, más que en la cantidad de horas invertidas; es decir, mirar el logro por encima de otros aspectos porque la flexibilidad laboral es un coadyuvante de la prosperidad.
Pero para que esto sea posible, es necesario que la confianza sea uno de los valores principales de la cultura organizacional. Conversar cotidianamente con los empleados sobre la gestión del tiempo personal es la vía más formidable para asegurarse que las personas se sientan bien, pero que también, cuenten con las herramientas para cumplir con las demandas laborales diarias.
Sí, los líderes tenemos una responsabilidad en ayudar a quienes trabajan de nuestro lado para que puedan equilibrar sus responsabilidades laborales con sus vidas personales porque existe una vida más allá de la oficina. Eso se llama empatía.
Entendamos que el mundo que conocimos hace pocos años atrás ya no existe. Nuestro presente exige otras formas, en donde la norma sea vivir en bienestar.
Alfred Fast: “Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere”
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Por Camila Gabaglio
El presidente de la Federación de Cooperativas de Producción (Fecoprod), Alfred Fast, destaca el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social del Paraguay. Con una trayectoria ligada a la producción agropecuaria, apuesta por la innovación, la formación de nuevos líderes y el trabajo conjunto para fortalecer al sector.
En conversación con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, habló sobre el impacto de las cooperativas en el mercado local, los desafíos de la competitividad y las oportunidades de diversificación productiva.
- ¿Cómo comenzó su historia en el sector productivo y qué lo llevó a la dirigencia cooperativa?
Crecí en el campo, en un ambiente vinculado a la producción y al cooperativismo. Mi padre era socio y administrador de una cooperativa. Estudié Ingeniería Agronómica en la Universidad Nacional de Asunción y luego trabajé en asistencia técnica con pequeños y medianos productores en la zona de San Pedro.
Más adelante, me involucré en la Cooperativa Friesland, donde integré el Consejo de Administración desde 2006 y ocupé distintos cargos durante 16 años. Después llegué a Fecoprod y asumí la presidencia en 2021.
- ¿Qué representa para usted liderar una organización que reúne a cooperativas de distintas zonas y escalas?
Es una gran responsabilidad. Queremos que las cooperativas sean cada vez más fuertes y que todo el país prospere. No podemos mirar solamente el bienestar de nuestras instituciones. De nada nos sirve que como cooperativas estemos muy bien, pero que el país no esté bien. Tenemos que contribuir al desarrollo nacional y generar oportunidades para que las familias y las comunidades también puedan crecer. Fecoprod reúne a 35 cooperativas, con alrededor de 200.000 socios y unos 43.000 productores agrícolas.
- ¿Cuál es el aporte de las cooperativas a la economía paraguaya?
Tenemos una participación importante en distintas cadenas. Entre el 35 % y el 40 % de la soja pasa por silos cooperativos, al igual que cerca del 40 % del trigo y el 20 % del maíz. Aproximadamente el 90 % de la leche industrializada proviene de cooperativas, mientras que los frigoríficos cooperativos representan cerca del 30 % de las exportaciones de carne.
Además de los números, está el impacto en las comunidades, porque generamos empleo y oportunidades para personas que no necesariamente son socias de las cooperativas.
- ¿Qué oportunidades de diversificación observa para el sector?
Tenemos que seguir fortaleciendo los rubros tradicionales, pero también mirar otras posibilidades, como la producción porcina, avícola, piscícola, hortícola y frutícola. Hay oportunidades en cultivos como cítricos, aguacate y dátiles.
Desde Fecoprod también trabajamos con familias de pequeños productores que no son socias de las cooperativas. En más de 20 años, llegamos a más de 20.000 familias en doce departamentos, mediante cadenas de valor y proyectos de cooperación internacional.
- ¿Cómo está cambia la tecnología la producción agropecuaria?
Hoy contamos con herramientas como GPS, imágenes satelitales y estaciones meteorológicas que permiten tomar mejores decisiones. También impulsamos sistemas de información para sectores como la producción lechera y cárnica.
La inteligencia artificial ofrece oportunidades, pero debemos aprender a utilizarla con criterio. La tecnología ayuda, aunque el conocimiento y la capacidad de analizar la información siguen siendo fundamentales.
La integridad, la transparencia y la honestidad son algunos de los valores que para Alfred Fast son esenciales a la hora de identificar las fortalezas de un buen líder cooperativista. Foto: Cristóbal Núñez
- ¿Cuáles son los principales desafíos para mejorar la competitividad del Paraguay?
Nuestra ubicación geográfica y los costos de transporte representan desafíos importantes. Necesitamos infraestructura, mejores vías de comunicación y una logística más eficiente, incluyendo el aprovechamiento de las hidrovías.
También son fundamentales la previsibilidad, la seguridad jurídica, el respeto a la propiedad privada y la disciplina fiscal. El desarrollo requiere un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
- ¿Qué valores considera esenciales para ejercer un liderazgo cooperativo?
La integridad, la transparencia, la honestidad y la capacidad de trabajar en equipo. También debemos preparar a los jóvenes para asumir responsabilidades. Desde hace más de diez años impulsamos una academia de liderazgo para formar nuevos dirigentes y combinar la experiencia de quienes ya están con las ideas de las nuevas generaciones.
- ¿Qué legado le gustaría dejar al frente de Fecoprod?
Me gustaría dejar cooperativas más fuertes, con mayor capacidad de invertir en su gente y con jóvenes preparados para continuar el trabajo. La unidad es fundamental, pero debe construirse sobre los principios cooperativos y el compromiso con el desarrollo del país.
Alfred Fast actualmente cumple el segundo periodo como presidente de la Fecoprod luego de ser electo en el 2023. Foto: Cristóbal Núñez
- ¿Cómo imagina al sector cooperativo paraguayo dentro de diez años?
Lo imagino creciendo, incorporando innovación y fortaleciendo la formación de sus recursos humanos. Tenemos que estar abiertos a las nuevas herramientas, evaluar cuáles realmente nos sirven y utilizarlas para mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
Perfil
Alfred Fast es ingeniero agrónomo egresado de la Universidad Nacional de Asunción (UNA).
Se desempeña como productor ganadero y cooperativista.
Actualmente preside el Consejo de Administración de la Fecoprod.
Trabajó en proyectos de desarrollo con pequeños y medianos productores en la zona de Friesland y San Pedro, realizó investigaciones sobre forestación y reforestación en el Chaco Central y ejerció la docencia en la Facultad de Ciencias Agrarias de la UNA.
Biedermann Escuela de Campeones celebra 72 años de historia vigente
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Líder en la evolución de la publicidad paraguaya, formando talentos, construyendo marcas icónicas y transformando la industria. Todo comenzó en 1954 con una idea que dio origen a muchas otras y que, 72 años después, sigue haciendo historia. La agencia de publicidad Biedermann celebra hoy más de siete décadas de liderazgo ininterrumpido en la industria paraguaya, reafirmando su vocación no solo como creadora de grandes campañas, sino como un pilar fundamental en la formación de profesionales del rubro: una verdadera Escuela de Campeones.
A lo largo de 72 años de historia, la agencia se ha caracterizado por su capacidad de adaptabilidad, innovación y compromiso constante con el crecimiento de sus clientes. Detrás de esta trayectoria hay generaciones de personas que aprendieron, enseñaron, desafiaron límites y dejaron su huella en la cultura publicitaria del país.
Un aniversario coronado con efectividad pura en los Effie Awards Paraguay
El aniversario de Biedermann adquiere un brillo especial al coincidir con la primera edición de los Effie Awards Paraguay, el certamen internacional más prestigioso que evalúa la efectividad, estrategia y resultados medibles de negocio. En una noche histórica, la agencia demostró que su espíritu de “Escuela de Campeones” se traduce en resultados reales: logró un 100 % de efectividad al convertir sus 4 candidaturas en 4 metales.
Este logro histórico reafirma que, tras 72 años de evolución continua, Biedermann mantiene intacta su pasión por transformar marcas, impulsar negocios y seguir haciendo historia en la publicidad paraguaya.
Foto: Gentileza
Acerca de Biedermann
Fundada el 16 de octubre de 1954, Biedermann es la agencia de publicidad pionera de Paraguay. Con 72 años de trayectoria, sigue siendo el mayor referente del mercado y una escuela de talento publicitario, conectando estrategia, creatividad y tecnología para generar resultados de negocio medibles en marcas líderes.
Petrobras flota sostiene su liderazgo con eficiencia y control
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La solución para gestión de flotas de Petrobras mantiene, por sexto año consecutivo, el liderazgo en el Ránking de Marcas 2026 y apunta a fortalecer la tecnología, control y eficiencia para los clientes corporativos.
Seis años de liderazgo. Mantenerse entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ránking de Marcas 2026 para Petrobras representa una validación de la confianza que las empresas depositan en su propuesta.
Natalia Acevedo, gerente de Grandes Consumidores de Nextar, licenciataria de Petrobras en Paraguay, destaca que el liderazgo por sexto año consecutivo refleja la relevancia de una solución que combina herramientas de administración y control con el respaldo de los combustibles Petrobras, una amplia red de estaciones de servicio y un enfoque centrado en la experiencia de los clientes corporativos.
Más información para decidir. Las empresas son cada vez más exigentes en materia de control, trazabilidad, eficiencia y disponibilidad de información. El abastecimiento de combustible dejó de ser la única necesidad, ya que también buscan herramientas que permitan administrar mejor los recursos y optimizar las operaciones.
En respuesta, Petrobras Flota fortaleció sus servicios de gestión y control, manteniendo una red de abastecimiento con cobertura nacional y combustibles que cumplen estándares de calidad.
En este proceso, los datos del Ránking de Marcas de la CAP también tienen un papel estratégico. El historial de diez años permite observar la evolución de la percepción de la marca, detectar tendencias e identificar fortalezas y oportunidades, según destacó Acevedo.
Tecnología y respaldo. La estrategia de crecimiento contempla inversiones en tecnología, optimización de procesos y mejoras en la experiencia de gestión de flotas.
A esto se suma el respaldo técnico de los combustibles Petrobras. Según Acevedo, el sistema de gestión está certificado bajo las normas internacionales ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, mientras que los controles de calidad son realizados por un laboratorio acreditado por el Organismo Nacional de Acreditación (ONA).
La historia de Guadalupe Riobóo comenzó entre colores, formas e ideas. Diseñadora gráfica de formación, durante años estuvo del lado creativo de las marcas, hasta que descubrió que detrás de cada pieza había preguntas mucho más grandes: por qué hacerla, a quién llegar, qué generar y, sobre todo, cómo transformar una idea en valor para el negocio.
Ese camino la condujo a Tatakua, primero como diseñadora freelance y luego desde adentro de la compañía. En 2022 asumió formalmente el área de Marketing y comenzó una nueva etapa. Dejó de diseñar únicamente para una marca para involucrarse en su construcción y en las decisiones sobre su futuro.
Ella contó que su manera de liderar también tiene una raíz clara y se basa en la escucha. Cree que “un buen líder no necesita ser quien más sabe, sino rodearse de personas que sean mejores en determinadas áreas, confiar y dar espacio”. “No necesito un equipo que piense igual que yo; necesito uno que se anime a aportar algo que yo quizás no estoy viendo”, señaló.
Para Guadalupe, el talento se potencia con actitud, curiosidad y capacidad de hacer que las cosas sucedan. Actualmente, puesta en acompañar el crecimiento de Tatakua y llevar una marca nacional a nuevos mercados, demostrando que desde Paraguay se puede competir con creatividad, calidad e identidad propia.
Considera que crecer profesionalmente no siempre significa alejarse de las raíces. A veces significa llevarlas más lejos, transformar la creatividad en estrategia, la estrategia en liderazgo y una idea paraguaya en una historia capaz de cruzar fronteras.
Frase de cabecera: “Todos podemos imaginar otros mundos. La diferencia está en quién se anima a construirlos”.