El Ternerazo Brangus 2026 cerró con un movimiento comercial superior a los G. 4.000 millones, consolidándose como uno de los remates más fuertes en la historia de la tradicional Expo Nacional de Otoño, reflejando el buen momento que atraviesa la genética bovina en el país.

La subasta de la Asociación de Criadores de Brangus del Paraguay (ACBP) mostró una alta demanda desde la etapa de preofertas y mantuvo un ritmo dinámico durante toda la jornada, con varias pujas por lote y una activa participación de compradores. En total la recaudación fue de G. 4.172.234.000. 

El remate denominado Ternerazo, se realizó el viernes 8 de mayo, como parte de la agenda de la Expo Nacional de Otoño Brangus 2026 inició, que inició el 6 de mayo y continua hasta este lunes 11 de mayo con actividades enfocadas en negocios, innovación y producción ganadera.

El presidente del gremio, Guillermo Sisul, destacó que el interés del mercado superó las expectativas iniciales. “En menos de 24 hs todos los lotes ya estaban preofertados. Hubo casi seis pujas de promedio por lote y eso demuestra la confianza que hoy existe en la genética brangus”, expresó.

Más del 90 % de los lotes vendidos superó el millón de guaraníes por cuota. El promedio alcanzó casi G. 36.000 por kilo y el precio máximo llegó a cerca de G. 53.000 por kilo, impulsado principalmente por la calidad de los animales presentados.

En total, se comercializaron alrededor de 500 animales distribuidos en 41 lotes, principalmente hembras seleccionadas para reproducción y fortalecimiento de planteles. El titular de la ACBP sostuvo que los resultados reflejan la intención de los productores de invertir nuevamente en crecimiento y reposición de vientres.

“El productor está apostando a crecer y a reconstruir rodeos con genética de calidad. Eso se vio claramente en el nivel de las pujas y en los valores alcanzados”, afirmó.

Si bien reconoció que la suba de costos y la fluctuación del dólar generan presión sobre la cadena ganadera, aclaró que el contexto económico no afectó el desempeño del remate.

Tras el éxito del Ternerazo, que marcó cifras récord y una fuerte demanda por genética de calidad, las expectativas también son altas para los demás eventos comerciales de la muestra.

Justamente, este lunes 11 de mayo, a las 20:30, se realizará la Feria de Reproductores de Campo, Junior Alta Selección y Animales de Bozal, en el Salón Dr. Enrique Riera de la ARP, proyectando un importante movimiento de negocios y el mismo dinamismo anterior.

• Antonella Mateu
• Foto: Mariana Díaz

Para dar el salto competitivo y que venga la gran inversión que se busca, se necesita fortalecer la seguridad jurídica, la institucionalidad y el estado de derecho, indicó.

En una nueva entrega de Hacedores LN, Elías Saba, recientemente electo presidente de la Cámara de Comercio Paraguayo Americana (AmCham), compartió su visión y perspectivas con La Nación/Nación Media sobre la evaluación de nuevos mercados y las estrategias para seguir impulsando el comercio entre Paraguay y Estados Unidos.

Su enfoque combina oportunidades concretas de inversión con la necesidad de fortalecer las bases institucionales del país. Con una trayectoria marcada por el vínculo con empresas internacionales y el trabajo gremial, Saba también expone cómo se entrelazan su visión empresarial y sus convicciones personales. Desde la competitividad hasta el liderazgo, plantea una hoja de ruta que apunta a generar impacto real en el desarrollo económico y social.

–¿Qué le falta hoy a Paraguay para ser realmente competitivo en la región?

–Paraguay tiene fundamentos macroeconómicos sólidos, pero para dar el salto competitivo y que venga la gran inversión que buscamos necesitamos fortalecer la seguridad jurídica, la institucionalidad y el estado de derecho. La previsibilidad es el cimiento de la inversión privada; por ello, mi gestión se centrará en promover la transparencia y la eficiencia en los procesos de comercio e inversión para facilitar los tiempos, aumentar la formalidad y la digitalización, aumentar los beneficios de ser formales y proteger la propiedad intelectual. Debemos generar mediciones de clima de negocio, de transparencia y tomarlos como base para el diálogo con los actores claves de distintos poderes del Estado.

–¿Cuáles son los sectores concretos donde ve oportunidades de inversión en el corto plazo?

–Vemos tres sectores con potencial inmediato: tecnología y hub de Servicios Globales, aprovechando nuestro bono demográfico, la ubicación y el excedente energético. Y también la energía limpia, donde Paraguay tiene una ventaja competitiva única y renovable, y puede aumentar la diversificación energética limpia.

El objetivo es conectar estas oportunidades con el capital americano para generar negocios bilaterales reales, sumado al crecimiento de la exportación de productos insignia como la carne, el azúcar orgánico y el sector forestal, entre otros.

–¿Qué rol puede jugar AmCham para acelerar acuerdos o inversiones bilaterales?

–La AmCham debe ser el brazo ejecutor y el consultor técnico indispensable en iniciativas que miren la inversión americana. No solo somos un gremio de representación; somos facilitadores de información para empresas que exploran hacer negocios en Paraguay y estamos trabajando en generar inteligencia comercial y de negocios para nuestros asociados, así como para empresas que prospectan invertir en el país.

Representamos a las empresas más representativas de los principales sectores económicos. Somos parte de la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas de América Latina, con una red de networking ilimitada a través de ellas.

–¿Qué cambió en su mentalidad entre sus inicios y hoy?

–La comprensión de que el éxito individual no es sostenible ni relevante si no genera un entorno fortalecido que invite a todos a crecer. Al inicio uno se enfoca más en la transacción; hoy me enfoco en la generación de valor, en el propósito y en las personas como pilares del cambio. Mi visión está puesta en dejar una AmCham más representativa, moderna y activa, que trascienda mi gestión y beneficie al país. Hoy entiendo que mi rol es construir puentes, confianza, participación e institucionalidad.

–Paraguay tiene una brecha importante en mano de obra calificada, ¿es un freno para la inversión?

–Más que un freno, es una oportunidad y un desafío que estamos abordando activamente. A través de iniciativas como la Amcham Job Fair, feria de empleo para jóvenes becados desarrollada en conjunto con la Embajada americana, y el apoyo a programas de becas de estudio de inglés como Becas Hayes, estamos conectando el talento joven con los estándares de excelencia de las multinacionales.

Las empresas americanas no solo traen capital, traen transferencia de conocimiento y cultura de trabajo, lo cual es la mejor forma de cerrar esa brecha. Creo que debemos trabajar juntos entre sector privado y público en identificar los sectores estratégicos del Paraguay del mañana y adaptar o impulsar dichas carreras para que llegue la inversión que buscamos. También debemos acercarnos a la academia para asegurar que la formación responda a las oportunidades reales. La Fundación AmCham es esencial para sumar a este pilar de la educación.

–¿Qué le respondería a quienes dicen que los beneficios de la inversión extranjera no siempre llegan a la población?

–Les respondería con datos: la inversión privada, tanto nacional como extranjera, es la mayor generadora de empleo digno y seguridad social. En AmCham vamos a seguir visibilizando casos reales de alto impacto social, como la generación de empleo del Job Fair y los becados Hayes estudiando posgrados y trabajando en empresas líderes del mercado.

El empleo digno, derivado de la inversión privada, se traduce en mejores oportunidades, capacitación y bienestar para las familias paraguayas. Los jóvenes paraguayos necesitan mejores empleos y las empresas que representamos ofrecen estándares laborales y potencial de desarrollo permanente.

–¿Qué no negocia nunca, ni en negocios ni en la vida?

–La integridad y el respeto. En mis más de 20 años trabajando con marcas internacionales y seis años en el Directorio de AmCham, he aprendido que la reputación se construye en décadas y se pierde en un segundo. También la importancia del legado, de honrar nuestros orígenes y de mirar el aporte de todos en la sociedad: de dónde venimos y hacia dónde vamos. Creo en el poder de la transparencia en las conversaciones y mi invitación es siempre escucharnos en ambientes abiertos que nos permitan crecer.

–¿Qué hace cuando la presión es alta y las respuestas no aparecen?

–Creo que los mayores desafíos y oportunidades llevan su tiempo. Siendo joven, a veces la energía y la pasión nos llevan a buscar la inmediatez, pero soy consciente de que los grandes cambios no se construyen de la noche a la mañana. Los hitos más importantes se logran en equipos de trabajo basados en la confianza, el diálogo y el respeto. Un ejemplo claro es la democracia, que se construye con tiempo, educación y respeto. En lo laboral, si un proceso se vuelve más difícil, lo importante es analizar los datos, dialogar en equipo e identificar las barreras principales. Mi formación me enseñó a analizar los problemas con una perspectiva holística, pero buscar soluciones basadas en la experiencia, escuchando a expertos y a quienes ya atravesaron situaciones similares.

–¿Tuvo algún referente o mentor que haya marcado su camino?

–Mi gran ejemplo y mentor es mi papá, Gustavo Saba, un amante del trabajo, optimista en seguir invirtiendo y apoyando al país, y convencido de que el trabajo transforma personas y oportunidades. Desde chico lo vi comprometido e incansable, siempre apasionado por lo que hacía. Su lema es que el líder marca el ritmo liderando con el ejemplo.

Cuando tuve la oportunidad de estudiar en el exterior, tanto la licenciatura en Boston College como la maestría en Columbia University, fue mi principal impulsor. Me inculcó que el sector privado debe ser un actor social activo. Hoy, mi mayor inspiración es mi familia y el deseo de dejar un mejor país para mis hijos.

-MBA de Columbia Business School

-Vicepresidente de la Cámara Paraguaya de Bebidas Alcohólicas

-CEO de Wines and Spirits SA y Fashion Trading SRL

-Regional Manager en Young Investment Organization YIO

-B.S. en Finanzas y Economía de la Carroll School of Management de Boston College

• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor Financiero

En esta vida no podemos ser todo para todos pues podremos terminar por decepcionarnos a nosotros mismos y a los demás, dado que esperarían de nosotros lo máximo, siendo inevitable como seres humanos que podamos equivocarnos o fallar de vez en cuando.

Todos tenemos nuestros propios límites. Es bueno entender que hay cosas que no deberíamos hacer por los demás, pues ellos también deben tener la capacidad para hacerlo por sí mismos.

Tengamos la capacidad de poder fijar unos límites sensatos. Si no hablamos de nuestras necesidades reales solo podríamos causar frustración a otros, lo cual tendería a enfurecernos con los demás, perder la calma y la confianza necesaria en nosotros mismos.

En nuestras organizaciones siempre hay personas, a quienes les agrada prestar atención a las necesidades de los demás, escuchando sus deseos tratando de agradarles y complacerlos. Pero muchas veces cuando se presenta una oportunidad de promoción dentro de las mismas nadie piensa en él o ella.

Cuando alguien nos pide algo, muchas veces nos mostramos predispuestos a ayudar a los demás anticipándonos incluso a sus necesidades.

Como personas necesitamos ser lo suficientemente asertivos para decir: “Lo siento, ahora no puedo”.

Las personas que poseen una alta capacidad interpersonal se muestran seguros y decididos, manteniendo la calma y la confianza, siendo persistente. Tienen claro lo que piensan y así se los transmiten a los demás

Por el contrario, las inseguras se muestran vacilantes acerca de lo que podrían hacer por los demás y en contrapartida lo que esperan de ellos. Actúan según el momento y raras veces piensan en lo que sienten y lo que necesitan los otros.

Por más que una situación sea repetitiva se enfrentan a ella con los mismos temores e incertidumbres en lugar de hacerlo con seguridad.

No se trata de que lo que decidamos o deseamos. La resistencia puede producirse aún en las peticiones más sopesadas.

La mayoría de nosotros deseamos muchas cosas, pero no todos son necesarias. Las personas con inteligencia interpersonal tienen la capacidad de poder diferenciar entre las necesidades y los deseos.

Por el contrario, tenemos a otros que dejan los asuntos de menor prioridad como temas primordiales, dado que conceden igual importancia a los problemas que se les presentan, haciendo que sus preocupaciones sean múltiples.

Por mas que seamos capaces de distinguir nuestras necesidades de los deseos, no podemos dedicarles horas a resolver los temas que involucren a nuestras necesidades interpersonales.

Para que podamos definir más claramente se torna imperativo que revisemos los temas importantes que se nos plantean en nuestro día a día.

No importa lo directos y sinceros que seamos cuando nos toque transmitir nuestras necesidades, dado que no existe ninguna garantía de que se lleven a cabo.

La comunicación siempre es como una calle de doble sentido. Es posible que obtengamos una respuesta, y que no sería la que realmente deseamos.

El éxito nuestro estará concentrado en la forma en que recibimos las respuestas aun desfavorables.

El permanecer tranquilo y conservar la confianza es una de las claves cuando encontremos resistencia u oposición a nuestros deseos.

Cuando nuestros pedidos no tienen respuestas o son resistidos, lo más inteligente es que nos preguntemos cual es nuestro objetivo, lo cual nos permitiría poder seguir concentrados en nuestras metas en lugar de dar rienda suelta a nuestras emociones.

En ocasiones, para poder definir nuestras necesidades nos podrían obligar a dar una explicación. Lo positivo en este caso es darlo, pero no manteniéndonos a la defensiva, ofreciendo un razonamiento breve, respetuoso y sincero de nuestra postura.

El detenernos en lugar de seguir hablando le daría espacio a nuestro interlocutor para que pueda replicar e incluso poder poner objeciones a nuestras palabras.

Así construimos y fortalecemos nuestra inteligencia interpersonal con los demás.

El gobernador del Guairá, y presidente del Consejo de Gobernadores, César Sosa, respalda la decisión del vicepresidente de la República, Pedro Alliana, de priorizar las internas municipales de junio, argumentando que esto va a permitir “dejar todo en la cancha” para los precandidatos colorados, ya sea intendentes y concejales.

En conversación con La Nación/Nación Media, el jefe departamental expresó que están muy conformes con esta decisión tomada por el vicepresidente Alliana. Señaló que, a 45 días de las internas partidarias, la idea es salir a recorrer el país con el vicepresidente Alliana para ir afianzando a los candidatos a intendentes, darle todo el apoyo que necesitan esta contienda electora.

“Apoyamos ese anuncio, estamos contentos para poder dejar todo en la cancha en lo que son las internas municipales. Claro que da una gran tranquilidad, por sobre todas las cosas, también a los candidatos a intendentes que son los que se están jugando ahora en las municipales. En el mes de junio que vamos a tener un amistoso y en octubre las generales", manifestó Sosa.

Agregó que por ahora todo el equipo está enfocando los esfuerzos actuales en fortalecer a los 27 precandidatos a intendentes del movimiento Honor Colorado en los 18 distritos de Guairá, para los comicios partidarios del 7 de junio, así como la votación final del 9 de octubre.

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Por otra parte, el gobernador Sosa destacó la presencia territorial del vicepresidente Pedro Alliana como un factor de “tranquilidad” y “fortaleza” para las bases partidarias en el interior del país. “Ayer por la tarde, el vicepresidente Alliana estuvo por acá en Villarrica, hablando con los diferentes candidatos, deseándoles mucha fuerza, mucha suerte, la coordinación de los trabajos. Realmente contento porque el vicepresidente está llegando a todas las bases y está realizando una gran gestión”, remarcó.

Dijo que la dirigencia de Guairá acatará y acompañará la decisión final que tome Alliana respecto a su compañero de fórmula, sin presiones de tiempo. Descartando de manera categórica cualquier eventual fuga hacia otros sectores internos, respecto a los 15 gobernadores colorados que hoy acompañan plenamente la postulación de Pedro Alliana para la presidencia de la República.

“El 100 % de los gobernadores están dentro del movimiento Honor Colorado; los 15 gobernadores colorados están firmes. Ahora, creo que hay que mirar los resultados, no veo por qué apurarse para que el vicepresidente elija su dupla; hay que ver, analizar, trabajar, tenemos que apoyar a la Lista 1 con más fuerza y esa es la esencia de todos los dirigentes de base que están hoy en territorio. Nosotros vamos a acompañar a quien Pedro Alliana elija, sin problemas”, concluyó.

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