Los comienzos en los negocios del empresario se remontan a más de 30 años atrás, cuando se desempeñaba como vendedor, pero ya con el sueño de montar su propia empresa, Salemma & Cía. Elzer Salemma afirma que las debilidades para el arranque de la firma se convirtieron posteriormente en fortalezas y permitieron crecer, y generar nuevos emprendimientos. Sostiene que la persona que no consigue desarrollar un liderazgo en un proyecto y liderar un equipo, va camino al fracaso.

Hoy, el emporio está conformado por una distribuidora, hipermercados, fábrica de confecciones, así también cuenta con marcas propias en el sector de alimentos, confección y electrodoméstico.

-¿Cómo se dio su incursión en los negocios?

-Comenzó hace 35 con la fundación de la empresa distribuidora Salemma y Compañía, que hasta hoy está pujante. Está muy fuerte, tenemos marcas propias que hemos desarrollado. Fui vendedor desde muy jovencito y creo que con un talento innato, y el liderazgo hizo también posible que se formara el equipo alrededor mío y con la formación del equipo se fue logrando todos los objetivos que vinieron después. La persona que no consigue desarrollar un liderazgo y liderar un equipo probablemente no va a crecer, probablemente va desaparecer.

–¿Qué obstáculos tuvo que sortear al comienzo?

–La falta de capital, éramos nuevos, recién estaba comenzando en el tema comercial. No podíamos acceder a financiamiento bancario y nos obligó a desarrollar un sistema de reinversión que se convirtió en una fortaleza y en un estilo a través de los años.

–¿Cuáles son las claves del éxito de la empresa?

–El equipo de trabajo que se formó desde un principio, creo que es el factor principal del éxito. Tenemos un equipo bueno, fantástico y que en un 99% son todos paraguayos inclusive gente que se ha formando dentro de la empresa que fueron desarrollándose y todo eso hace que nosotros podamos alcanzar nuestro objetivo como empresa. En el grupo somos más de 1.000 personas.

–¿Qué consejos daría a los jóvenes que quieren emprender?

–Que empiecen de a poco, que sueñen grande. A veces escucho a algunos jóvenes que quieren comenzar y quieren empezar con un hipermercado y no se puede. Hay que hacer el proceso, ir escalando de a poco hasta llegar al éxito.

–¿En qué nuevos proyectos está enfocado?

–Nosotros tenemos un proyecto claro de llegar a 10 sucursales. Tenemos que abrir 6 locales nuevos en un periodo no mayor a 4 años. Tenemos terrenos comprados en San Ignacio Misiones, tenemos otro en Lambaré, que son los proyectos más cercanos.

Después tenemos en construcción nuestro supermercado/shopping en Ciudad del Este, que es una obra muy importante, grande, por eso la demora y que tiene que estar listo a finales de 2015.

También estamos abocados a terminar nuestro shopping actual, también tenemos el proyecto de Yberá, no podemos construir todo junto, estamos muy concentrados en lo que va a hacer el shopping de gran envergadura.

–¿Cómo ve actualmente al país ?

–Paraguay es un país donde todo está por hacerse. Es cuestión que los paraguayos y el gobierno nos pongamos de acuerdo y empiecen a hacerse las cosas y se va a marcar la diferencia. Es cierto que tenemos un buen nivel de crecimiento comparando con la región, pero si Paraguay crece 4,5% no es lo mismo que Brasil crezca 4,5% por el tamaño de la economía.

–¿Qué considera que hace falta?

–Yo le veo al Gobierno con muy buenas intenciones, con muy buenos proyectos, pero se nota una falta de gestión por eso la muy baja ejecución. Tenemos préstamos confirmados a tasas bajas, preferenciales, de más de 1.000 millones de dólares que están disponibles, pero yo no veo obras desarrollándose con mucha fluidez. Paraguay debería mantener un crecimiento mayor para que se sienta el impacto y estemos más cerca de los países desarrollados. Inclusive en Centroamérica se ve una diferencia grande en cómo se están desarrollando los países. Hay países que están creciendo mucho en infraestructura y nosotros tendríamos que estar dentro de ese grupo de alto crecimiento.