• Sara Valenzuela
• Fotos: Mariana Díaz

El flamante titular del gremio de la maquila apunta que para consolidarse como hub regional se necesita trabajar en tres ejes: captación de inversiones, articulación público-privada y educación.

El empresario industrial textil Jorge Bunchicoff asumió recientemente la presidencia de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), desde donde busca liderar con una mirada fresca un sector que viene en constante crecimiento en Paraguay y que apunta a convertirse en uno de los pilares principales de la producción nacional.

En conversación con La Nación/Nación Media, Bunchicoff contó que recorrió más de 50 fábricas en el mundo y participó en numerosos seminarios internacionales, lo que le dio una visión global de la industria y su evolución, especialmente enfocado en diseño sustentable.

Destacó la experiencia que le aportó no solo fundar una empresa textil como Blue Design SA, sino liderarla como presidente desde hace 25 años, durante los cuales profundizó sobre los cursos de la producción eficiente de manera detallada, obteniendo así una mirada futurista y optimista para el sector a nivel nacional.

–¿Cómo describiría su recorrido dentro del sector maquilador y qué lo llevó a asumir este rol de liderazgo?

–Mi recorrido fue completamente práctico, desde construir esta empresa, exportar, equivocarme y volver a intentar. Eso me dio una visión real de lo que necesita el sector para crecer. Asumir este rol fue una consecuencia natural: hoy siento la responsabilidad de aportar esa experiencia para fortalecer al sector desde la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap).

–¿Cuál considera que es hoy el principal rol de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay?

–El rol de la Cemap es ser un puente efectivo entre el sector privado y el Estado. Debemos facilitar inversiones, mejorar las condiciones del sector y construir una agenda común que permita crecer con previsibilidad.

–¿Qué desafíos encontró al asumir la presidencia y cuáles son sus prioridades de gestión?

–El principal desafío es coordinar intereses distintos dentro de un sector que está creciendo rápido. Mis prioridades son claras: profundizar la relación con nuestras industrias, atraer nuevas inversiones, fortalecer la articulación con el Gobierno y poner también a la educación en el centro de la agenda.

–Desde su experiencia empresarial, ¿qué hace diferente al modelo maquila en Paraguay frente a otros países?

–Paraguay combina costos competitivos con estabilidad macroeconómica y energía limpia, lo cual es muy valioso. Pero la verdadera diferencia no está solo en el costo, sino en la posibilidad de construir una industria más flexible, cercana a los mercados y con potencial de mayor valor agregado, si es que hacemos las cosas bien.

–¿Cuál es su visión personal sobre el futuro industrial del país?

–Veo a Paraguay como un país con una oportunidad enorme de transformarse en un polo industrial inteligente. Pero ese futuro no es automático: requiere inversión, educación, infraestructura y una visión compartida entre sector público y privado.

–¿Cree que Paraguay puede consolidarse como un hub regional de manufactura? ¿Por qué?

–Sí, puede. Tiene condiciones muy competitivas, pero para consolidarse como hub regional necesitamos trabajar en tres ejes: captación de inversiones, articulación público-privada y educación; si logramos eso, Paraguay no solo va a crecer en volumen, sino en calidad y valor agregado.

–¿Cuáles son hoy los principales obstáculos para el crecimiento del sector maquilador?

–Los principales desafíos están en la logística, la infraestructura y la velocidad de respuesta institucional. Además, necesitamos avanzar más rápido en formación de talento y en simplificación de procesos.

–¿Cómo evalúa el impacto del sector maquilador en la generación de empleo y desarrollo económico del país?

–La maquila es uno de los motores más dinámicos de generación de empleo formal en Paraguay; no solo crea trabajo, sino que impulsa transferencia de conocimiento, desarrollo industrial y oportunidades reales de crecimiento económico.

–¿Qué oportunidades ofrece la maquila para los jóvenes y la mano de obra local?

–Ofrece algo clave: empleo formal con posibilidad de capacitación y crecimiento; si alineamos mejor la educación con la industria, podemos crear una nueva generación de técnicos y profesionales preparados para una industria más sofisticada.

- Fundador y presidente de Trade Mark, que en 1999 se convirtió en Blue Design SA.

- Tiene formación en marketing y publicidad, diseño textil, administración estratégica y diseño sustentable.

- Fue productor de espectáculos internacionales