- EUGENIO ARANDA
- Periodista
- eugenio.aranda@gruponacion.com.py
Con un ADN de liderar y servir, adquirido de su padre, el gerente general de la firma Teisa Paraguay, Jaime Egüez, considera que el liderazgo posee una amplia gama de definiciones y alcances. Sin embargo, el empresario opta por definir la palabra liderazgo como la acción de impulsar e incidir con acciones concretas, que ayuden al grupo a alcanzar lo que se propone ejecutar, superando cualquier circunstancia o realidad impuesta.
Egüez se define como un hombre afortunado y bendecido por la vida, debido a que tuvo la suerte de contar con un gran líder en su familia; su padre, que no solo le impulsó a él, sino que también a todos sus hermanos, a seguir la vocación de liderar y servir.
En ese sentido, el gerente general de Teisa Paraguay señala que el Paraguay necesita de líderes y sostiene que siempre al final de la historia va estar escrito lo que se hizo y no lo que se dijo que se iba a hacer.
–¿Qué es para usted el liderazgo?
–Liderazgo es una palabra con una amplia gama de definiciones y alcances. Si tuviera que elegir la más importante diría que liderazgo es impulsar e incidir con acciones concretas, que ayuden al grupo a superar lo que se propone ejecutar, a pesar de cualquier circunstancia o realidad impuesta.
–¿Cómo debe ser un líder?
–Para comenzar un buen líder debe tener una armonía total consigo mismo. Haber crecido lo suficiente espiritual y mentalmente, para entender que el propósito de la vida no está en hacer que el mundo te sirva, sino en entender lo que uno haga para hacer del contexto externo un lugar mejor. Eso es lo que da sentido a la vida interior de un ser humano.
Si me tocara sintetizar todo esto en tres características principales, lo haría con "resiliencia", ya que el mismo debe permanentemente considerar que sus circunstancias del momento no definen nunca su realidad futura.
Existen diferentes tipos de líderes, pero no puedo abstraerme diciendo que en general cualquier persona que tenga una posición ya venga condicionada con cierto nivel de poder. Un líder debe tener habilidades de un líder. Tener personas con poder real dentro de una empresa, pero que estas no entiendan la dimensión del servicio hacia su contexto exterior y la responsabilidad de esta función, puede causar daños de una dimensión considerable a la estructura de la empresa, arrancando por sus mismos colaboradores y terminando con los clientes de la compañía.
Los líderes empresariales son muchos, no solo la cabeza de una empresa. Hay líderes en todos los niveles. En mi propia estructura empresarial los denomino como los "catalizadores de nuestras metas". También como "líderes laterales". Estas son personas con mucha vocación de servicio y de voluntad de cambio; disfrutan de trabajar, empujando proyectos, dinámicas, transformaciones en cada entorno donde se mueven.
Hay una frase tan real que dice: "Ningún soñador es pequeño y ningún sueño es demasiado grande". Esta frase ilustra el deseo, pero inobjetablemente, el líder es el que consigue que esto sea una realidad. Al final de la historia de cada ser humano, lo queda escrito es lo que "hizo" y no lo que dijo que iba a hacer. En concreto, necesitamos líderes para el hacer.
–¿Desde qué edad empezó a liderar?
–Realmente en mi vida, Dios ha sido muy generoso conmigo. He tenido un gran líder en mi familia, mi padre, que no solo me impulsó a mi, sino también a todos mis hermanos, a seguir la vocación de liderar y servir.
Arranque desde la secundaria armando con grupos de amigos proyectos para crear empresas. Tengo anécdotas fantásticas que hoy al recordarlas entre todos pasamos muy buenos momentos. El grupo empresarial que hoy lidero lo empecé con 23 años de existencia y hoy la empresa ya supera los 30 años de fundación. Pero la verdadera transformación se dio hace unos años atrás, cuando en forma muy intensa me cuestioné cuál era el propósito real de mi vida.
–¿Cuáles fueron sus principales desafíos?
–Pienso que el mayor desafío para cualquier líder, dentro de lo que yo estimo para el tipo de liderazgo que utilizo, es administrar y controlar el ego, aprender a mantenerlo bien pequeño. Escuchar mucho, empatizar, sentir y soñar sueños ajenos; es un gran desafío. Todos los seres humanos desarrollamos las habilidades mirando siempre desde nuestra óptica, usando nuestros conceptos y paradigmas. Esto nos da seguridad.
–¿Qué recomienda a los futuros líderes?
–Que solo busquen mentores entre los líderes que demostraron con "el hacer" un cambio real. Sean responsables con sus acciones, miren siempre el impacto que van a desencadenar y sean valientes. No tenemos más opción. Necesitamos líderes, personas con voluntad de servicio, personas que estén dispuestas a realizar su propósito de vida. Paraguay se merece lo mejor de cada uno. Seamos lo que necesitamos ser para que el cambio sea una realidad ahora.
PERFIL
Edad: 53 años.
Lugar de Nacimiento: Asunción. Estudió arquitectura en la UCA, tesis en curso en edificios inteligentes. Hizo cursos en Infraestructura de Telecomunicaciones AMP (USA), en Redes de Datos Cabletron (USA), además del programa de Alta Dirección IAE Business School Argentina.
Cargo actual: Gerente general de TEISA Paraguay, gerente general de Interactive SA Paraguay, socio gerente 5ta. Gama SRL Paraguay, gerente general TE Global SA Panamá y director de operaciones de A Todo Pulmón Paraguay Respira.
Hobby: Disfrutar de mi familia y hacer deportes con mis hijos. Estado Civil: Casado con Karina López.
Hijos: Sebastián, Santiago y Fabrizio.