Hay preguntas vigentes en todos los tiempos, están dispuestas a ser requeridas tantas veces como sea necesario, son claves. En sus respuestas hay un constante encuentro con la verdad, si esa es la decisión que se asume al expresar lo que solicitan. Permiten una ocasión indispensable para animarse y decirse lo que es, eso que quizá aún no fluye en el orden de lo exteriorizado, de lo visible, de lo que la superficie muestra y, ¡cuánto puede encontrarse debajo de la misma!
Hay preguntas que parecen tan sencillas de hacer, aunque al abordar el compromiso de plantearse el contenido que devolverá el disparador solicitado se produce un silencio y cuando el mismo sucede, ¡pasa tanto en décimas de segundos!, es la vida la que transcurre en ese instante.
En la sinceridad del pensamiento se descubre la felicidad del ser. Es una pregunta, muchas respuestas o ninguna, o algunas, sea como sea es la transparencia la que está en juego, esa turbina encendida produce paz.
Hay preguntas para elegir, el asunto es dar con las que llegan al destino imaginado, a la raíz de los sueños, a ese espacio donde la razón acepta la diversidad de los caminos transitados para habitar allí, en ese sitio único, propio, auténtico y asombroso para el que lo reside. Es donde uno se reconoce, se acepta y se valora. Es el descubrimiento más preciado, ese es el tesoro.
Hay preguntas de uno, solo para uno. Exclusivas, centrales, básicas y trascendentes para respirar intensamente, para reír sin cesar o para aplaudirse con ganas, fuerte, haciendo ruido, hasta se puede llorar de la emoción que producen; también otorgan el aprendizaje del dolor, del llanto desgarrador, de la impotencia indescriptible e inexplicable, esa que jamás se hubiese querido conocer. Es en el devenir de la existencia en donde se aprende a crear el renacimiento de las esperanzas.
Hay preguntas que invitan a transformar lo adverso en una gran oportunidad, estimulan la valentía, la fortaleza y los valores que sustentan la poderosa garra para construir mientras se viva. Es lo que moviliza a quienes entienden que las distancias están para ser recorridas y los vínculos para ser respetados.
¿Cuáles son esas preguntas?, podrían ser: ¿qué buscamos?, ¿qué queremos?, ¿quiénes somos?, ¿hacia dónde vamos?, ¿por qué lo hacemos?, ¿cómo estamos?, ¿qué sentimos?, y las que quieran hacerse. Somos esas respuestas.
Transformación digital: cinco claves para ganar competitividad
Compartir en redes
Por Luis Noguera
La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.
Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.
1- En qué consiste y para qué sirve
La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.
Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.
Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.
2- Qué gana una empresa
Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.
También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.
3- Cómo impacta
El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.
En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.
Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.
4- Cómo lograr un proceso exitoso
Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:
Tener claridad estratégica
Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.
Involucrar a la alta dirección
La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.
Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos
Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.
Trabajar la cultura organizacional
Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.
Karen Coronel brindó las claves para un proceso de transformación digital exitoso. Foto: Matías Amarilla
Gestionar el cambio y la adopción
No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.
Tomar decisiones basadas en datos
Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.
Avanzar por etapas
La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.
Elegir bien las soluciones tecnológicas
No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.
Medir resultados
Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.
5- No es una moda
La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es unacondición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.
El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.
Detrás de sus dolorosas lesiones cutáneas se encuentra la reactivación del virus varicela-zóster, que permanece en estado latente en el organismo tras la infección inicial. Foto: Gentileza
Dolor que alerta: claves para detectar el herpes zóster a tiempo
Compartir en redes
El llamado “Fuego de San Antonio”, conocido médicamente como herpes zóster, es una enfermedad que puede irrumpir de forma inesperada, incluso años después de haber padecido varicela. Detrás de sus dolorosas lesiones cutáneas se encuentra la reactivación del virus varicela-zóster, que permanece en estado latente en el organismo tras la infección inicial.
La patología suele manifestarse con vesículas agrupadas y dolor intenso, generalmente en un solo lado del cuerpo, siguiendo el trayecto de un nervio. Aunque no se transmite como herpes zóster en sí, el líquido de las ampollas puede contagiar el virus a personas no inmunizadas, provocando varicela.
Desde el Servicio de Infectología del Hospital Central del IPS, la especialista Rocío Olmedo advierte que el virus puede reactivarse en contextos de inmunodepresión, siendo más frecuente en mayores de 50 años o en personas con defensas bajas. “Son los grupos más vulnerables, y requieren especial atención ante los primeros síntomas”, explica.
Uno de los puntos críticos es el tiempo. El tratamiento debe iniciarse en las primeras 72 horas desde la aparición de las lesiones para reducir el riesgo de complicaciones. Entre los fármacos más utilizados se encuentran antivirales como aciclovir o valaciclovir, siempre bajo indicación médica.
El objetivo no es solo controlar la infección, sino también prevenir una de sus secuelas más frecuentes: la neuralgia postherpética, un dolor persistente que puede prolongarse durante meses o incluso años, afectando significativamente la calidad de vida. Para su manejo, se recurre desde analgésicos comunes como ibuprofeno hasta medicamentos específicos para el dolor neuropático, como pregabalina.
Aunque en la mayoría de los casos evoluciona sin mayores complicaciones, el herpes zóster puede, en situaciones poco frecuentes, derivar en cuadros más graves, como afecciones del sistema nervioso central, incluyendo la encefalitis. Por ello, el diagnóstico precoz es determinante.
El mensaje de los especialistas es claro: ante la aparición de vesículas dolorosas o ardor localizado en la piel, no se debe esperar. La consulta inmediata permite iniciar el tratamiento a tiempo y reducir riesgos. Incluso sin turno previo, los servicios de salud están preparados para atender estos casos con la urgencia que requieren.
En una enfermedad donde el tiempo marca la diferencia, reconocer las señales tempranas puede ser la clave para evitar consecuencias duraderas.
Canindeyú: buscan al principal sospechoso del crimen de un hombre durante juego de naipes
Compartir en redes
Este lunes, la Policía Nacional informó que está buscando al hombre que habría asesinado a otra persona durante un juego de naipes en la localidad de Saltos del Guairá, departamento de Canindeyú. El crimen se produjo durante el fin de semana y tras cometer el hecho el presunto autor se internó en una zona boscosa.
Según el reporte policial, el hecho se registró durante la jornada de ayer domingo en el barrio San Antonio de Saltos del Guairá, cuando un grupo de hombres estaba jugando naipes y disfrutando de una ronda de tragos en una bodega denominada BF. Todo quedó grabado en imágenes de cámaras de seguridad.
En el video socializado se puede ver que eran siete los hombres que estaban jugando y otros dos eran espectadores. Hasta que en un momento dado llegó el presunto autor identificado como Ramón Rivas Mélida, de 42 años y se acercó a la mesa. Seguidamente sacó un puñal de su cintura para atacar a uno de los hombres.
La víctima, Luis Alberto Ibáñez Duarte, de 31 años, recibió una estocada a la altura del tórax y logró levantarse, fue auxiliado por las personas que lo acompañaban, pero horas más tarde se confirmó su fallecimiento. Tras cometer el hecho, Rivas huyó del sitio y se internó en una zona boscosa.
“El supuesto autor todavía sigue prófugo, estaría internado en una zona boscosa. Previo al crimen el victimario y el supuesto autor estaban compartiendo, presuntamente ya habían discutido por problemas personales”, detalló el comisario Víctor Espínola, en entrevista con “Dos en la Ciudad” de canal GEN y Universo 970/Nación Media.
Resaltó que el presunto autor sería un presunto adicto y acompañado de la bebida alcohólica perdió el control. “Este hombre ya esta identificado y es cuestión de tiempo para poder ubicarlo”, puntualizó. La Fiscalía investiga en caso para determinar el posible trasfondo del asesinato.
Dos nuevos juegos de la saga principal de Pokémon serán presentados en 2027, anunció el viernes la Pokémon Company, en una difusión en directo con motivo de los 30 años de la famosa marca. Previstos para la consola Switch 2, “Pokémon Vientos” y “Pokémon Olas” permitirán a los jugadores reencontrarse con la famosa mascota Pikachu y descubrir nuevas criaturas en un universo colorido y tropical, prometiendo explorar los fondos marinos.
Propiedad conjunta de Nintendo, el estudio japonés Game Freak y la empresa Creatures, Pokémon Company posee la marca Pokémon, que cuenta ahora con más de 1.000 pequeños monstruos diferentes.
Nintendo también anunció el regreso a la consola Switch de los juegos originales salidos en 1996 en Japón a través de Game Boy: “Pokémon rojo fuego” y “Pokémon verde hoja”.
El jueves, la serie acogerá un nuevo juego derivado: “Pokémon Pokopia”.
Sabia mezcla de los muy populares juegos de video “Minecraft” y “Animal Crossing”, el título es esperado en Switch 2, la nueva consola de Nintendo salida en junio.
Nacido en 1996 bajo la forma de un juego en la consola portátil de Nintendo, Pokémon se convirtió rápidamente en un fenómeno mundial.
Declinados en muchas consolas y teléfono móvil, los juegos Pokémon se vendieron en más de 500 millones de ejemplares, según las cifras suministradas por The Pokémon Company y Nintendo.
Inspirado de la tradición estival japonesa de la caza a insectos, el juego consiste en capturar y llevar “monstruos de bolsillo” de grandes ojos, inspirados en pequeños ratones y dragones, para hacerlos combatir.
La franquicia se amplió luego a filmes, una serie animada, y al famoso juego móvil en realidad aumentad “Pokémon Go”. La marca Pokémon generó 12.000 millones de dólares de ingresos obtenidos de licencias en 2024, según el gabinete License Global, o sea más que el gigante de los juegos Mattel.